前期物业公司工作总结

1/27前期物业公司工作总结年终工作总结2016年工作汇报一在即将到来的新年伊始，我在感怀逝去的2016年，回头看看是一份份封装的成长，我在沉思亦需要总结。我于2016年11月28号正式加入松芝万象城的松芝物业管理公司，在管理员岗位上发挥自己的所学和服务业主，大致工作内容如下1与公司客服与财务人员共同准备前期交房准备工作。包括业主的商品房相关资料档案和钥匙以及相关填写表格和须归档的填写文件等等。2配合售楼部、财务部等相关部门参加前期交房工作。同公司与开发公司的相关部门共同合作完成了前期的交房工作，在此期间接触到一线的相关程序和流程，实在觉得受益匪浅。3处理验房相关事项。包括入户门的整修、槽钢调整、槽钢刷漆、推拉门的调整、补缝刷漆、裂缝的重做等等业主提出的意见，在此很感谢左经理给予的相关指导意见以及钱师傅和艳姐、兰姐还有张队在实际工作中的支持和配合帮助。4熟悉物业的相关情况并做好每天的巡视，查看是否存在相关的安全隐患。2/275接待业主报修以及处理日常投诉纠纷。首先做好业主的情绪安抚、降火，再分析、调查问题的原因，结合所学以及相关物业管理法律法规给予业主准确的答复，切不可拖延，及时认真处理，给业主满意答复，建立与业主的友好关系，方便日后相关工作的开展。6配合客服前台做好相关已收资料的归档整理。及时更正档案内容，保持其时效性。7装修监督管理。主要是配合客服前台检查相关装修手续的办理和实际工作中的施工监督管理。装修手续包括装修许可证和装修工人的许可证的办理，施工监督管理包括监督装修户是否有违规施工的情况，及时发现、及时提出并要求其恢复整改。8做好管理处相关领导交付的其他工作。二大致工作内容如上，同时我也要深刻反思工作中的不足。1前期交房工作中工作内容了解的不够详细。不详细就不能及时给予业主满意的答复，应该做到有备而来，才不会手足无措。2对于遗留整改问题处理过后的回访没有深刻的认识导致工作的不到位。例如相关入户门整改后回访工作的不到位，业主对于整改结果的不满导致现在和维修方的互相扯皮，当时左经理多3/27次提醒，都由于个人的本位思想使工作没有开展，在此表示真挚抱歉并及时改正并希望左经理能继续给予指导帮助，我会好好学习。3由于相关工作经验的缺乏，工作中有时出现了一些负面情绪，争取端正态度，摆正心态，踏实工作。4在工作中与领导交流沟通上有所匮乏。工作中很多情况应该及时反映给领导，然后再观察学习上级领导处理该类事情的方法，自己根据实际情况结合自己的想法总结出具体一套自己的处理流程。当然需要反思与改正的远远不止以上我列出来的种种，因为我发现在我身上缺点远远多于优点的。我喜欢有挑战的工作，真诚并且真心接受同事和领导的批评。一个缺点或者是错误只有被提出来才会被改正，如果没有被发现或者提出连改正的可能也不会有。处于涉世未深的我们需要跟多的批评与磨炼才会变得坚强和勇敢，才会有勇气面对充满荆棘的未来和坎坷的理想之路。三关于2016年的工作我觉得最重要的工作有以下一些1相关未2次验收的业主对于相关整改完成的再次验收。这要求我做好跟踪反馈和与开发商工程部的交接。2装修监督管理。由于今年年末将近，只有部分业主进行装修工作，预测明年将有大批业主进行准修，做到4/27工作内容明晰不混乱。还包括外窗的统一规格以及空调外机的统一位置的监督等等。3相关资料整理的归档。关于松芝万象城B座相关图纸资料的原件或者复印件未接到开发商的移交，希望明年做好移交工作方便日常工作的开展。4处理上级交办的其他事项。希望到来的一年是美好的，充满欢喜的，祝福2016祝福活在2016的整个世界梁启婷2016年1月28日第三篇龙祥物业介入前期工作总结龙祥物业前期筹备工作总结龙祥物业管理有限责任公司成立以来，通过总公司的大力支持龙祥物业公司正在不断发展日益壮大，现将前期物业管理工作筹备总结如下一、人员招聘、定岗根据企业发展的需要和物业公司的特殊工作性质，制定了先定人后定岗的招聘方案。1、通过预选、初试、复式的一些“自我介绍、相关问题答辩以及应变能力”的全面了解后筛选出来了14人。2、按照初定人员的自身素质、性格、形象等将岗5/27位调整为客服中心李梦茹、冀晓甜、王倩监控中心王珊珊翟珊珊秩序维护部赵伟光、张卫平、杨晓革、毛豪豪、李林泉、梁文龙工程部陶书明、杲书权绿化部马雅丽二、人员培训公司的发展与员工专业知识、服务技能和职业素养的提高是息息相关的。公司领导对员工的培训工作极为重视。1、管理人员培训公司派出刘科、王铁峰至国内一线企业“绿城物业”进行全面性的专业培训；2、员工培训内容物业管理基础知识、物权法、服务礼仪、消防知识、岗位职责、在物业管理中的一些突发事件以及军训。3、在培训中物业人员不但掌握了一些物业管理基础知识、管理过程中的突发事件的应急办法而且培训过程中穿插了一些团6/27队协作的小游戏，劳逸结合不但可以提高团队协作意识，理论知识的接收程度也大有提高；三、公司各部门的协调公司各个部门之间应该相互扶持，公司才能够不断壮大，团结就是力量。1、为了可以更好的了解项目，我们采取人员前期介入工程掌握一些项目的基本情况，及时的查缺补漏，为以后的工作能够顺利开展打下基础。在这里要感谢工程部对我们物业人员不厌其烦的细心指导。2、与售楼部之间的配合9月9日9月11日盛祥凤凰城时尚博览会作为我们公司一次大型的活动，物业人员也是积极参加，提前几天在我们灵宝市区人流量较大的地方发传单做宣传，在活动中的答奖环节更是踊跃参加，真正的把凤凰城作为我们自己的家。7/273、同时通过参与公司组织的10月2日与售楼部、业主共同参加的“娘娘山同游会”，使员工能够有效的把理论与实践相结合，真正体会到了“贴心服务”把业主当做自己家人一样，对物业管理工作的认知都有了不同程度的提高。通过前期工作的开展，我深深的认识到“一个没有目标的团队是不具备一加一大于二的特点的；一个没有核心领导的团队是不会有凝聚力的；一个没有共同信念的队伍是不会在发达和困难的时候始终一条心的。总之一个号的团队是不容易组建的，没有公司的大力支持和配合，我们也不可能这么快就能达成共识，融为一体。作为这个团队的领头羊，一定不负公司所望，做好自己的本职工作，严于律己、积极向上、任劳任怨，做好团队的表率切实做到事事为先、处处带头，在最短的时间内培养出一批优秀的管理人员，使我们的团队不断壮大，为公司的健康发展砌砖添瓦。王铁峰8/272016年10月13日第四篇物业管理前期工作物业管理前期介入工作细则1、物业管理公司在开发商对项目规划设计时应该提出哪些意见答一个房地产项目推出时不但要考虑对销售有利的各种外部条件，更要考虑与之对应的配置和设施的物业管理的简便和低维护支出费用，所以物管方面对物业设计应该提出以下几点建议要考虑商业和物管用房的预留。配套设施设备、管线配置和布线要合理，包括预留空调安装位置及空调滴水管。设计时尽量减少外墙外凸沿，尤其是高空位置不可上人的平台、条柱等不利清洁。高层楼宇和大型小区应考虑合理配置清洁楼道及绿化浇水处所必须的水管接口和洗手池。水、电、气表的设置要考虑到抄表到户的需要，尽量集中放在首层。信报箱的设置亦要考虑邮政需要放在首层，并且信报箱的规格和锁要符合要求，也可以同时考虑送奶的存放。小区进出口位置和数量配置要合理，能少则少，以9/27减少不必要的费用支出。小区内的车位配置要考虑到深圳市户均车辆比例尽量充足。小区的外围尽量考虑到封闭式治安管理的需要，铁围栏的设计要防攀防钻，女儿墙亦要设计成防攀越的。小区内绿化面积要考虑到以后小区创评的需要。绿化带植物的品种不要设计得太名贵、太繁多。除充分考虑到错落有致，四季有花有香，配制原则是大方得体，合理选择背阴喜阳易于养护的植物。小区内标牌和建筑小品设计亦要考虑到易于低成本维护。小区内尽量不要配置有安全隐患的水池、沙池、秋千、转盘、高低杠杆等设施和器械。排污管、雨水管在穿楼板时要考虑采用套管，以方便管体爆裂时更换。现在大部分家庭将阳台用作洗衣、拖地的给排水之地，所以阳台设计应考虑统一接管，并配二个地漏否则业主在二次装修的排管时，施工不规范会引发一系列问题。低价商品房业主用窗式空调多，故卧室大多预留窗式空调口，预留空调口可设计成即可以安装窗式分体空调的室外机，又可以安放窗式空调机，还要方便以后维护、加雪种拆装等，以避免产生老式空调口的敝端和遗留问题。10/27建筑物的可上人平台可以设计成花坛、绿化带；多层屋顶不上人天台设计成易于养护的绿化带，既可以隔热又可以弥补地面绿化面积的不足。现代家庭的电话、电脑、电视等家用电器容量较大，所以布线设计应考虑主、次卧房及大厅都应配置预留电话插座、宽带网或局域网电脑连线插口、电视插座和家庭影院环挠音响接口。另外，甚至可以考虑可视对讲电话、门铃的配置除在玄门外，在洗手间亦可配置楼道侧墙应考虑铺设一定高度的瓷片。找房地产资料到中国地产商楼道内电表箱等其它线盒箱不要用通用锁应采用专用锁，楼道开关总闸更应内藏而不外露。小区内的消防水管是否考虑可用油漆的红管或不易退色的油漆管。小区路灯不必多，只需满足一定的光照度就可以，路灯尽量采用大路货灯座要耐锈蚀，牢固、防日晒雨淋、不怕台风、采用节能灯胆。垃圾收集站最好设计在小区进出口附近处，且垃圾房门朝外便于垃圾清运车在外面作业不影响小区安宁。单元楼道灯最好采用光控红外线复合开关。一般核定一个单元楼道灯用电量一个月才十来度电，11/27故电表配制要选用最小容量。消防水泵、二次供水等设备设施功率大但用电量很少的可否合用一个电表。由于商业用水和居民用水的收费标准不同，建议居民用水和商铺用水的管路分开并各配计量表。小区的地下排污管道要铺设合理，井口间距要合适，一般不要超过管路疏通时的竹片长度或机械疏通机可达长度。凡有空调机滴水管的沿墙周围应做绿化带。建筑物的临街、下有行人路面或停车位的外窗可考虑送纱窗。各单元门、停车位、外围、巡视死角，商铺招牌部位平台等应设计加装闭路电视监控。所有单元进户门应设计遮雨棚。商铺商前后的预留空调位及排水位往往被开发商所忽视，设计中应考虑进去。建筑上不要出现死角即不可上人的平台等。重要管路和线路要预留备用管线或活口，。最容易发生问题的排污管、水管在穿越楼板，墙体因受挤压而易爆裂或生锈而破裂故设计时最好设置套管。小区配套公共设施规划设计要一步到位按物管要求配置绿化率、物管用房、商业用房、功12/27能用房和设备用房。管道煤气，智能综合布线，二次加压的管路及闸阀，用于餐饮商铺预留的排烟道和隔油池等都应在设计中加以考虑。阳台设计要考虑到花盆座架以防淋花水往下滴水给下面业主带来不便，客厅、主人卧室分体式空调穿线预留外斜防水措施设计要考虑进去。2、物业公司在工程施工阶段介入过程中应注意什么答一个物业的整体质量是由建材设备本身的质量和安装施工质量二大部分组成，所以对于物业管理公司来讲主要对开发商提以下几点建议对小区的重要大型设备、设施的供应商，应尽量选择能将供货、安装、调试、售后维修保养一体化的实体公司，在价格相近的几家供货商中，尽可能选择历史悠久、售后技术服务良好、价格适中的那家。小区基建工程采用的批量较大的各种建材、装饰材料、水电器材等常规材料和配件尽量选用市面上有的普通规格的标准件和通用件，尽量采用国家和本市指定厂家所生产的牌子、型号与规格。涉及小区物业的结构、防水层、隐蔽工程、钢筋以及管线材料一定要考虑耐久性和耐腐蚀、抗挤压应力、做13/27套管，且参于监理公司共同把好相关过程控制和验收控制的监督检查质量关，绿化带土质的厚度要符合要求。所有参于土建工程、装饰工程、设备设施安装工程、绿化工程和相关的市政工程的施工单位、供货商、安装单位、和与之有关联的中介单位都应与开发产就设备的保质期的保质内容、保质期限、责任、费用、违约处理等达成书面协议，并提供有效的合法经营及资质证明、产品的产地、合格证明、设备订购合同、材料供货价目表、采购供应地址及单位联系电话。一些重要的大型配套设备的供应单位应提供清晰明了的操作使用说明书，并对物管相关技术操作人员提供正规的培训。小区物业所选用的设备和仪表均应得到有关部门的校验许可证明最好由设备或仪表供货安装单位一并解决。为方便以后的物业管理，对大型重要的公共配套设备能设立独立的电表或电表，高层及大型写字楼的室内照明插座电源应与中央空调系统用电线路及计量分开，尽量做到分表到层、分表到户，表的位置最好能统一、集中，电话分线分层分户应作好识别标记，合理分配。各专业工程技术人员要做好质量跟进工作深入现场，掌握第一手资料、尤其是各种给排水、电、中央空调、消防报警电话、有线电视等管线的走向、重要闸阀和检查口14/27的位置，以及相应的施工更改记录。重要的土建要确保一定抽验合格率，所有的隐蔽工程都要进行质量验收、且要有物管人员参加。物业的竣工验收，物管人员应会同参加，对不符合物管要求的工程项目有权令其整改满意后再签字，物业的二次接管验收须全面把关交接，尤其是图纸、资料、更改记录。3、物业管理公司在开发商项目开盘后对外售楼时应注意哪些事项答严格审核售楼说明书、媒体广告和房地产买卖合同，对不利于物管的条款和承诺应删除或修改，以免带来后患。如购八楼房送顶楼阳台，买一楼送花园；免X年管理费或只按多少元M2收取管理费；小区提供XX会所服务；承诺小区会有管道煤气，智能化管理系统，闭路监控，二次加压，喷泉泳池、绿化庭院等，但设计时根本没有考虑，更谈不上交付使用，物管公司应该对开发商售楼部分人员进行短期培训，对客户在物业管理方面的咨询要对答如流，前后一致。第五篇物业接管前期工作物业接管前期工作201604061618一、物业接管前期工作流程图1签订物业管理委托合同；15/272委任总经理，招聘高、中级管理人员；委任物业公司总经理，招聘高、中级管理人员由总部委任或对外招聘具有多年物业管理经验的总经理1名。招聘各部门经理、主管、员工建议在招聘技工时，可以选聘项目工地施工队中对本物业项目较为熟悉、了解，技术、素质水平较高的人员，纳入公司编制。说明因物业公司组建之初，所招员工对本物业及工程具体情况不很熟悉，招聘施工队的人员可以从旁协助工程部经理、主管尽快了解工程情况。3筹备、编写前期文件，并到相关政府部门备案；4联系政府部门、相关单位，办理相关手续；5与开发商协调入住前事宜，对重要资料进行交接；6对外委单位进行调研，签定外委合同；7物业交竣验收，正式接管；8业主办理收楼、单元验收；9业主进行室内二装；10业主入住，物业公司提供相关服务二、筹备前期物资，编写前期文件，并到相关政府部门备案16/271各部门共同汇编的文件房屋使用、管理、维修公约房屋质量保证书房屋使用说明书房屋交付通知入伙授权书业主服务指南装修管理规定办理装修流程说明治安、消防协议书二次装修施工区域治安、消防承诺书二次装修协议书业主联络资料登记表收楼须知物业管理费收费标准公约承诺书备注房屋使用、管理、维修公约编制后需经开发商确认，并到北京市居住小区管理办公室进行备案，备案生效后执行。建议公约承诺书与治安、消防协议书可装订成一册，在业主收楼时发给业主，由业主签字认可、执行；公约、房屋质量保证书、房屋使用说明书、17/27业主服务指南、装修管理规定、办理装修流程说明可合装成一册，作为业主收楼时的用户手册。同时，在用户手册正文内容前增加“总经理致辞”。2各部门在前期阶段编制的文件、规定，以及需要在前期办理的事宜。综合部编制员工手册，经公司领导批准后，统一印刷成册。制订员工考勤制度，建立“考勤登记表”、“月考勤汇总台帐报表”。制订员工奖惩条例，建立“员工过失单”、“奖励审批单”。制订员工聘用办法，建立“应聘面试登记表”、“入职循环单”、“转正审批表”、“离职结算表”、“调动通知单”、“劳动合同续签审批单”。制订员工培训规定、培训计划，建立“培训审批表”、“培训协议”。制订物资采购、验收、入库、报销流程。制订员工工服管理规定，建立“制作工服通知单”、“工服更换通知单”。制订员工请假制度，建立“休假申请单”。18/27制订薪金实施细则，建立“工资报表”、“薪金明细表”。制订印章管理规定，建立“公章启用、报废、移交登记表”、“用印申请”；统计公司各种印章，经总经理审批后统一刻制。制订库房管理规定，建立“物品入库登记单”、“物品领用单”、“物品入库验收单”、“库存物品台帐”、“月收、发、存报表”、“采购申请单”。制订内部行文管理规定，建立“文件签收表”、“内部请示报告”。制订档案管理规定，建立“档案分类表”、“档案目录表”、“档案借阅登记表”。制订部门运作手册人员编制、岗位职责、工作程序、管理制度。联系印刷厂，对需要印刷的各种表格、信封，经总经理审批后统一印刷。制订开办费使用方案，统计、制订前期开办物资的配置内容、标准，并负责前期采购工作；建立“固定资产台帐”、“个人办公用品台帐”。制订合同、协议审批制度、合同、协议管理办法，建立“合同、协议审批单”、“合同、协议付款内签单”。19/27制订计划性工作管理办法，建立“年度工作计划、总结报表”、“计划、总结考核统计表”。财务部制订财务报销管理制度，建立“付款申请及报销单”。建立二次装修“付款内签单”、“装修押金登记表”、“装修管理费统计表”制订现金支出管理规定。编制部门运作手册人员编制、岗位职责、工作程序、管理制度。制订预算管理制度，建立“年度预算报表”。编制固定资产购置方案。制订库存盘点制度。制订内部收支报表制度，建立“月度收支报表”。制订发票、收据有价票据的管理制度。管业部制订物业管理收费标准明细物业管理费、车位费、租线费、装修管理费。制订业主收楼流程，建立“缴款通知单”、“工程返修单”、“返修工程验收单”、“钥匙交接表”、“备用钥匙封存表”、“业主签到表”、“业主档案”，并告知此流程中涉20/27及的部门。制定业主二次装修管理流程，建立“业主装修施工申请表”、“装修审批单”、“装修施工许可证”、“验收申请表”、“施工变更单”、“业主装修区域巡检表”、“施工人员出入证”。制订有偿服务价格表维修费、车位费、电话费、装修管理费、能源费、特约服务费。制订部门运作手册人员编制、岗位职责、工作程序、管理制度。编写车位租赁协议书、电话租线协议书。落实垃圾房的位置，业主垃圾放置地。保卫部制订停车场管理规定、自行车场管理制度。制订巡视管理规定，建立“治安巡视记录表”。制订物品出门管理规定，建立“出门条”。制订钥匙使用管理规定，建立“钥匙发放记录表”、“钥匙使用登记表”。制订备用钥匙启用管理规定，建立“备用钥匙启封审批表”。制订一装、二装交叉施工管理方案，建立“施工、装修期间巡视表”、“夜间情况检查表”、“消防设备、设施日检记录表”、“二次装修施工现场检查表”。21/27制订灭火器租用管理办法，确定租金费用，建立“灭火器材配置记录表”。制订施工违规级别明细，建立“违章通知单”。制订成保人员岗位职责，建立“成保人员月度工作考核表”制订中控室管理规定，建立“录像磁带台帐”、“消防中控系统记录表”、“治安监控系统记录表”。制订警具使用、管理办法，建立“警具台帐”、“警具启用、报废登记表”、“特殊警具使用审批表”。制订部门运作手册人员编制、岗位职责。制订明火使用管理规定，建立“动火许可证”。工程部制订物业接管前巡检办法、计划，建立“工程遗留问题跟进记录”，并随时将工程遗留问题通知开发商。制订专业机房管理规定强电专业、弱电专业、空调生活水专业。联系物业办公用房，确定装修方案，并负责跟进装修施工进度。制订项目接管验收细则，建立“验收单元交接书”，按专业、具体内容划分。建立业主二次装修“装修质量验收表”。从项目工地施工队中选拔对该项目工程了解全面的22/27专业技术人员，聘用至工程部。经理带领部门主管、员工学习、熟悉物业内全部工程、设备内容。编制部门运作手册人员编制、岗位职责制订设备运行保养检修计划，建立“设备保养卡”、“设备保养计划表”联系政府部门、相关单位，办理相关手续联系工商所，办理企业营业执照联系税务所，办理税务登记联系银行，开通公司帐号联系劳动局，电梯审检，领取合格证、特殊工种报检联系北京市居住小区办公室，核准公约联系供电局，确定供电方案及价格联系自来水公司，确定供水方案及价格联系节水办，确定节水方案联系煤气公司，确定通气方案及价格联系热力公司，确定供热方案及价格联系电话局，电话报装开通及产权分界联系交通大队，报车场管理方案联系邮电局，为物业通邮联系环卫局，落实垃圾清运价格、方式23/27联系绿化队，确定绿化维护方案及总体费用联系物价局，报物业管理收费标准联系当地派出所，报社区门牌号码联系外管局，报涉外关系联系广电局，报光缆信号传输相关手续联系公安局，报内保关系联系安全局，报卫星电视的涉外节目联系防疫站，报检生活水箱，取合格证与开发商协调入住前相关事宜，对重要资料进行交接确定收楼时间确定物管费的起计日期前期工程遗留问题的解决办理前期工作资料、重要文件、产品说明、各类证书的移交与交接工作产权资料房地产的产权资料是国家房地产部门依法对各类房地产进行管理的依据；是房地产管理部门确认产权，税务部门依法征税，司法部门处理产权纠纷的必要凭证；也是产权人参与产权租赁、交易、抵押的必要凭据；物业公司将以产权资料为依据，收取或分摊有关费用，行使管理职能，防止发生私拆、乱改、违章搭建，损坏房屋结构和公共设施等行24/27为，维护公有设施，共有部位和绿地不受侵犯，维护广大业主的权益。接管验收时检索提交的产权资料主要有项目批准文件用地批准文件建筑执照拆迁安置资料房地产平面图面积测绘报告小业主姓名