新员工入职培训ppt

*请您将手机调成静音或者震动状态.谢谢！,责任、爱心、创新,欢迎大家加入协众集团,为协众的明天一起拼搏,协众集团公司新入职员工培训,人力资源部,责任、爱心、创新,洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘的盖头，羞答答的新娘正低头看着地上，忽视间掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米”。 第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起得床来，一声怒喝：“该死的老鼠！敢来偷吃我家的大米！”“嗖”的一声一只鞋子飞了过去,一则故事引发的思考:,故事中，新娘婚前婚后对待“老鼠吃米”说话哪里不同？,你家,我家,掩口而笑,一声怒喝,问问自己，你的“心”过门了吗？,责任、爱心、创新,管理制度,4,培训流程,责任、爱心、创新,公司概述,公司概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度,责任、爱心、创新,南京协众汽车空调集团有限公司诞生在六朝古都江苏省南京市，坐落于南京江宁科学园中心地段。占地67000平方米，已建成生产汽车空调系统30余万套的现代化流水线，已设立供应商“配套产品卫星仓库”。公司以“创新、环保、优秀”的企业理念创业，于一九九四年成立，前身为南京中港汽车空调器制造有限公司。目前是集汽车销售（一汽大众4S专卖）、汽车空调生产、汽车零部件生产于一体的股份制集团有限公司。集团下属4个分公司，固定资产上亿元。,公司的愿景成为全球名牌汽车空调生产制造中心。,公司概述,公司概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度,责任、爱心、创新,第一年2011,筹备公司上市，计划年底在香港上市,第二年2012,分厂正式投入使用,第三年2013,持续发展年,第四年2014,持续发展年,第五年2015,持续发展年,公司概述,公司概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度,2011-2015年的战略主题,责任、爱心、创新,协众集团公司今天已取得的成功,客户扩展情况： 1、2005年 成为北汽福田唯一一家汽车空调同步开发共同体单位 2005至2010年 北汽福田优秀供应商 2009年 获得北汽福田“技术创新奖”。2、2005年 开始为SAIC配套汽车空调系统和冷却模块3、2006年 成立河北协众汽车空调有限公司4、2007年 与长丰汽车达成战略合作关系，成为CP2空调系统供应商。5、2008年 与三一重工达成战略合作关系，成为其汽车空调同步开发供应商 2009年 成为其9家优秀供应商之一。6、2009年 成立北京海纳川协众汽车空调系统有限公司，目前正在开发项目有BC301、BC306、S12、B40、SAAB平台的C60/C71项目等。7、2009年 获得DPCA的认可，正在开发B73、T73冷凝器。8、2009年 为长城汽车重新配套长城赛铃、赛酷、迪尔、风骏等车型空调系统9、2010年 获得江淮汽车认可。10、2010年 获得一汽通用商用公司认可。11、2010年 建立武汉雷迪特协众空调系统有限公司。,公司概述,公司概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度,责任、爱心、创新,乘用车空调系统,责任、爱心、创新,乘用车空调系统,责任、爱心、创新,商用车空调系统,责任、爱心、创新,商用车空调系统,产品系列：7m 客车空调系统8m 客车空调系统10m 客车空调系统12m 客车空调系统公交车专用空调系统,责任、爱心、创新,工程车空调系统,责任、爱心、创新,未来企业间的竞争是人才的竞争！,企业文化,概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度,责任、爱心、创新,核心价值,XX概述,XX概述,XX概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度,责任、爱心、创新,核心价值观阐释,开拓创新：xxx是一个目标长远发展的公司，经过了八年的发展，我们坚持，只有不断开拓创新，才有公司的今天；也只有继续不断地开拓创新，才会有XX的明天。因此，XX将不断地开拓新的产品来满足不断变化发展的市场需求，同时，我们要求每一个员工必须植入创新的DNA，不断地提出企业与个人发展的各种新观点并脚踏实地的行动之。,公司文化概述,概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度,责任、爱心、创新,核心价值观阐释,追求卓越：行者的脚步永不停止，追求卓越是XX人永恒的追求。我们的目标是为客户提供满足其需求并超越其期望值的卓越产品。要达到这个目标，我们需要一个卓越的团队，我们将不断创造更有效的管理模式来帮助企业更高效地达到这个目标。卓越是我们的标准，是我们的生存方式。,以人为本：人是最有灵性的生物，是这个世界上感情最为丰富的主宰者。XX尊重人性，尊重个性，我们坚持员工永远是XX最宝贵的财富和资本，因此我们为员工提供良好的学习和交流平台和阶梯式的晋升通道，提高企业员工的技术与服务水平，帮助员工成长，改善员工生活；同时我们鼓励同事与同事之间、上下级之间、部门与部门之间多沟通，快乐地工作，以促进工作更好地完成。,概述,概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度,责任、爱心、创新,核心价值观阐释,结果导向：公司用结果在市场换取利润和生存发展，员工用结果在公司交换报酬和发展空间，公司和员工都靠结果生存。因此，XX鼓励为客户提供价值、为公司做出结果的人。只有主动汇报工作进度的员工才会得到协助，只有主动为企业提供结果的员工，才能成为团队的领导者，从而实现更大的个人价值。结果是XX与各位员工携手并进的基础。,团结协助：团队协助是一切繁荣的基础，XX的成功最重要的就是拥有一个具有统一目标、统一价值观、统一行为方式的团结互助的团队。在XX，没有优秀的个人，只有优秀的团队。我们致力于用一流的管理方式，让平凡的人组成不平凡的团队，超越不平凡的目标！,概述,概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度,责任、爱心、创新,核心价值观阐释,顾客至上：顾客是上帝，是XX盈利的来源，是XX最重要的资源。没有顾客，XX的一切资源都没有价值。对顾客，XX人永远敬畏和感恩，并全力以赴，满足顾客需求、超越顾客期望。我们致力于做好细化的顾客需求分析，为顾客提供最需要的产品和满意的服务，并超越顾客的期望值；我们花费200%的努力去争取100%的客户满意度；我们坚持，XX存在的目的就是用IT技术为项目投资增加价值，所以我们专注于为客户寻找我们能做到的方法解决客户的问题；我们诚挚关怀顾客，及时回访服务情况并不断完善我们的产品和服务。,概述,概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度,责任、爱心、创新,企业文化,概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度,结果的意义,对个人：结果改变命运，只有在结果上的累积， 才能创造不同的人生！,对企业：客户需求是不断变化的，所以持续为客户 提供结果就意味着获得持续的发展机会！,责任、爱心、创新,企业文化,概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度,符合性：结果要符合客户的需求变异性：客户的需求发生变化，我们对结果 的定义也要随之变化比较性：同样做出了结果，但是质量有好坏 之分，交期有快慢之分等等,结果的特点,责任、爱心、创新,企业文化,概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度,结果,可以满足客户需求的一种价值,是客户愿意用钱来交换的东西,责任、爱心、创新,我们的文化环境：,-温馨的家园 -育才的学校-施展才华的舞台 -奋进的团队,企业文化,概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度,责任、爱心、创新,下篇,企业管理制度,管理制度,概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度,责任、爱心、创新,日常行为规范管理,奖罚管理,薪酬管理,考勤管理,任免管理,管理制度讲解流程,责任、爱心、创新,人事任免,“人事任免管理”： 指的是某个岗位任职者的任职与免职的过程管理任职：因内部晋升、调动、降级以及外部招聘而任职该岗位免职：因个人辞职或公司辞退而离开该岗位,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理,责任、爱心、创新,试用期时间规定试用期1-3个月,试用期内被证明不合格或者有违规违纪行为的新员工将解除劳动关系或延长试用期一至两个月,试用期管理规定,试用期岗位管理用人部门：为新员工指定岗位指导人新 员 工：提交员工转正申请表,试 用,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理,责任、爱心、创新,员工转正流程,人力资源部,员工,转 正,试用期满前15天，填写员工转正审批表并附上工作总结、转正面谈表、述职报告。,在员工转正审批表中填写考评意见及转正定薪意见。,在员工转正审批表填写评估结果，并提出转正及定薪意见。,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理,责任、爱心、创新,部 长,培训晋升,晋升体系 生产一线员工 办公室员工 技术人员,责任、爱心、创新,员工辞职预告期,员工提交辞职申请表主管领导或部门负责人填写意见人力资源部面谈后填写意见审批离职手续办理。,试用期：提前1天；转正之后：提前30天以书面报告形式提出,员工辞职手续：,员工离职手续：,离职人员须按离职交接表完成手续方能领取最后一次工资。,辞 职,辞职：辞职是指员工本人不适应本职工作或本人不愿意继续在公司 工作而提出终止雇佣关系。,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理,责任、爱心、创新,派人了解情况并向相关领导提交报告和解决方案,申诉人要求提交真实书面申诉报告，含真实姓名及联系方式,解决方案经审批后，综合管理中心向申诉员工反馈。,员工,人力资源部,反馈,申 诉,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理,责任、爱心、创新,考勤形式,2018年1月19日星期五,考勤方法 打卡制度,（考勤机） 打卡规定上下班打卡 上班时间 春夏季：早上8：00-晚上：17：30 秋冬季：早上8:00-晚上：17:00,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理,责任、爱心、创新,考勤内容,2018年1月19日星期五,1. 因公事原因无法打卡，或由于个人原因忘记打卡而确实正常出勤工作的，应及时填写未打卡证明，由部门负责人对员工未打卡原因签名确认（三个工作日有效）。否则，对该员工按旷工处理。2. 员工不得代他人打卡或委托他人打卡，不得损坏、涂改考勤卡，伪造考勤卡。代人打卡或委托他人打卡，第1次给予警告处分并处罚50元，第2次扣罚100元并记大过，第3次给予以辞退。,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理,责任、爱心、创新,考勤内容,迟到,超过规定打卡时间视为迟到。上班迟到30分钟的以迟到一次计，每月迟到不得超过3次(含3次)，累积迟到3次扣发100元，当月迟到超过3次的，每超过一次多扣100元。,早退,未经批准,提前10分钟离开公司的视为早退。迟到，早退15分钟以上1小时以下者，扣发半天工资；迟到，早退1小时以上4小时以下者，扣发当天工资。特殊情况事先电话请假，事后三天内补办假条。,旷工,未经主管领导批准擅自外出离岗，自动离岗达1小时以上4小时以下者，扣发当天工资，自动离岗4小时以上8小时以下者以旷工一天计，扣发日工资2倍。,事假,事假期内，不计发工资。,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理,责任、爱心、创新,考勤方法,考勤方法,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理,责任、爱心、创新,加班 例休与法定假日上班,加班的审批： 员工加班应填写员工加班申请表，报部门负责人，经批准后方可加班。否则，不作加班处理。,加班规定,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理,责任、爱心、创新,给假范围,给假范围： 休息日 国家法定假日 年假 婚假 慰唁假 病假 产假 工伤假 无薪事假 补休,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理,责任、爱心、创新,员工申请,相关负责人审批,人力资源部审批备案,通知员工,特例事因、特殊处理,经理级及以上需经过总经理审批,备 注：,申请假期流程,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理,休假流程,责任、爱心、创新,月薪构成,月薪结构,基本工资,加班费,其他福利,绩效工资,月薪总额=,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理,责任、爱心、创新,实习生起薪1140 毕业后双向选择，签订劳动合同，办理社会统筹保险 生产一线员工毕业后实行计件工资 其它岗位按公司薪资体系定级,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理,薪 资 标 准,保密规定,1. 公司对员工的工资严格保密2. 员工个人须对自己的收入保密3. 不得打听他人工资,工资发放时间,每月1025日,工资发放方式,银行代发现金发放（现金发放针对没有工资卡的新员工）,工资规章,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理,责任、爱心、创新,奖励方法通报表扬、表彰物质奖励晋级,公司奖励,奖励提出,奖励员工由直属部门填写员工奖罚表，经人力资源部，主管领导，总经理批准后执行。,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理,责任、爱心、创新,公司奖励,处罚措施 扣除奖金 书面警告 停职审查 解雇,可同