项目经理岗位责任书

1/5项目经理岗位责任书对总经理、总工程师负责，要服从总经理的领导。工作中将采取绩效评分（10分制），根据其岗位职责，规定评分标准如下贯彻执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标，若有违反公司制度现象扣分，未完成公司下达指标扣1分。项目经理要把好本工程质量关、形象进度计划和安全生产，对整个项目负全责，若工程出现质量事故扣2分，发生工人受轻伤事故扣1分，发生重伤和死亡事故扣4分。认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产，如有违反扣1分。对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量，一次验收合格率达到90以上，若一次验收合格率未达到90扣2分。组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。认真做好防火、防盗的安全生产计划和检查落实工作，若未能有效完成上述指标扣1分。2/5负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。每天主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。若未能有效协调材料、劳动力、机械设备、各工种各工序之间关系扣1分。每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。若未执行此制度扣分。每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。若未执行此制度扣分。协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关款项的回收和使用工作。若未执行此制度扣1分。坚持求实创新，至诚服务的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。若发生腐败现象扣4分。负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分3/5部分项施工方案。参加图纸会审，提出整改措施。若不能及时完成此工作扣1分。以上是该岗位的职责范围，如在工作中由于管理不善出现重大责任事故、安全事故、人员浪费事故等均要承担责任，接受处罚。本责任书一式两份，公司存档一份，责任人一份。责任人北京五瑞古建工程有限公司年月日项目经理岗位责任书相关内容酒吧舞台演艺部岗位职责一、经理岗位职责1、制立部门组织体系，核定部门人员编制及工作职责；2、了解娱乐业发展的新潮流、新趋势，不断调整演艺格局。结合公司实际情况确定演艺节目内容定位；3、制定部门管理制度，工作标准并贯彻实施；4、制定节目内容，时间及餐厅营业部人员岗位职责一、餐厅经理岗位职责（一）上级主管副总经理。（二）下属餐厅副经理、餐厅主管、餐厅领班、所有服务人员。（三）决策权限在其职责范围内，对餐厅与营运相关的事项做出决定。供应室护士长岗位职责一、在护理部及科护士长领导下全面负责供应室的行政管理和护理业务工作。二、负责组织制订护理工作计划并组织实施，经常督促、检查各4/5项规章制度、各班岗位职责，以及各项操作规范的执行，并及时总结经验。建筑公司工程部经理职责1、根椐工程实际，按期提出工程施工计划、材料采购计划，制订切实可行的工程进度、质量、成本控制方案。2、参与工程项目的施工、材料（设备）、劳务单位的考察，参于项目的招投标、合同会审与签订工作。注塑部试模人员工作职责1直接向主管/领班负责，向其汇报工作，服从其工作安排与管理。2严格遵守注塑部及公司的各项管理制度、“注塑部员工守则”及“注塑部员工安全守则”。3做好试模前的物料准备工作，按“试模通知单”上的要求做好每套模具的试制工作。财务部、市场部主要职责财务部主要职责一、严格遵守国家财经法规、财务工作规定和公司规章制度，建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，监督各项制度的实施和执行。电机维修岗位职责严格遵守安全管理制度，坚守工作岗位，熟悉设备构造和原理。设备出现故障应及时修理，确保设备正常运转，不得无故推脱修理任务，对确实不能维修的设备应及时上报主管领导帮助解决。办公室主任岗位工作标准一、职责与权限办公