优秀青年工作者事迹材料

1/5优秀青年工作者事迹材料12月同志发起组建了一公司第一家从事黑色路面施工的作业层实体安徽路桥工程有限公司，在公司体制改革及提高企业核心竞争力方面进行了积极的有益探索。自公司成立以来，同志认真履行职责，全力以赴做好完工项目的清算和新开项目的实施，同时奋力开拓公司的施工范围，积极探索新的管理模式和方法，为公司的管理创新及民营公司的进一步发展做出了一定的努力。公司先后承建了铜汤高速路面4标、津汕高速3标路面工程、阿深高速息光段3标水稳工程三个项目的施工生产任务，累计施工里程48公里，合同总额亿元，是一公司目前承揽任务最多，产值最高的民营公司。在同志的带领下，公司全体党员和员工克服了人力资源不足、点多面广、路基交验不连续、成本压力大、资金异常紧张等诸多困难，三个项目均超额完成业主和公司下达的年度施工计划，累计完成各类混合料摊铺近100万吨，建安产值5600万元。铜汤项目部在业主和总监办的两次综合评比中取得了第一名和第二名的优异成绩。同志卓越2/5的工作成绩得到了公司和业主的充分认可，被中铁工程总公司团委授予“青年管理创新奖”，出席了总公司团委召开的第三次团代会暨颁奖大会，其先进事迹在团中央网站“青春中国”中铁工程优秀青年建设者实录栏目中刊登。一、加强业务理论学习修养，努力提高自身素质。只有有了坚强的思想保证，才会有不断创新的思路和源泉。带领公司员工认真按照“勇于争先、永不满足”的企业理念，努力在实际工作中提高思想政治理论水平和管理水平。4月8日同志通过双推直选成为一公司第一个直接选举产生的民营公司党支部书记，为适应好岗位对能力的要求，同志努力学习党的新的思想和理论，不断提高理论修养和水平，认真践行“三个代表”和“八荣八耻”；进一步坚定自己的人生观和价值观，以自身的实际行网动为党员和员工树立表率。在业务方面，同志一方面加强对施工生产管理方面的学习和实践，一方面认真学习企业管理方面的知识，力争尽快掌握更多的有效方法为公司的发展和公司的改革创新探索更好的途径，积累更多的经验。3/5二、加强领导班子建设，全面提升项目管理水平俗语常讲“火车跑的快全靠车头带”，公司领导班子作为公司的发起人，一方面肩负公司的重任，另一方面肩负着员工的重托，为了高质量完成各个项目的施工生产任务，同志同班子成员一起共同学习，定期沟通，遇重大事项集体讨论决定，共同制定项目管理的各项规章制度。在工作中相互支持，生活上相互关心，形成的真正意义上的“分工不分家”，为员工树立了良好榜样，同时在员工中树立起了的威信。11月23日，公司召开了领导班子民主生活会，为了能够充分反映广大员工的意见和建议，切实解决员工在工作和生活中遇到的问题和困难，进一步加强领导班子建设，促进党群关系，干群关系更加和谐；进一步加强项目管理，安全、优质、如期完成公司和业主的年度施工计划。会前广泛征求员工的意见和建议，会上班子成员积极发言，并进行深刻的批评和自我批评，会后班子成员针对不足认真整改。通过此次会议，领导班子进一步增强了凝聚力，对全面提高项目管理水平提供了帮助。4/5三、加强项目党建工作，提供有力的思想保证。自同志任支部书记以来，公司党支部在公司党委的领导下，紧紧围绕施工生产抓党建，通过下发项目部党风廉政建设责任制、领导班子在党风廉政建设工作中的分工以及成立党风廉政建设监督领导小组等措施加强党风廉政建设工作，全面落实公司党委各项指示，强化党员干部特别是领导班子成员的廉洁自律意识。在施工中，党支部通过组织开展“党员先锋工程”、“党员先锋岗”、“党员身边无事故”等一系列活动充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。同志身先士卒、率先垂范，深入到各个项目的工地，及时解决施工生产中遇到的各种问题，鼓舞员工的大干士气，树立起了党员干部的良好形象。四、加强项目民主管理，维护员工合法权益为加强民主管理，切实维护职工合法权益，同志会同工会组织制定了中铁四局集团第一工程有限公司作业层经济实体安徽路桥工程有限公司工会组织管理办法和铜汤经理部厂务