招投标管理办法1

聚成华企在线商学院,招标投标管理 讲师： 赵东,案例：如何撰写投标方案,案例：厦门房地产广告策划项目的案例广告策划方案不一定要局限在房地产的形式中，可以有新的创意和方案。,案例：如何撰写投标方案,案例：北京中关村物业管理顾问指导案例在与国外的物业管理公司竞争中取得了胜利,招投标的心得和认识,(1)必须深入解读招投标的项目，了解对方的要求和用意。(2)投标方案必须要符合全局的主体布局，以防影响整体效益。(3)投标方案的脉络一定要清晰和具有逻辑性。(4)投标方案一定具有创新性和前瞻性。(5)投标方案的理由要充分，言词要简洁。,竞争是综合实力的对比,1 、 時間管理文件包,運籌時間的法則具備時間觀念： 李嘉誠 華盛頓精確計算時間：時 秒 毫秒 微秒 毫微秒 微微秒下午給你電話 走了一會兒 吸一會煙功夫 馬上明確目標和計劃效能重於效率靈活運用8020法則善於利用零碎時間注意休息和調節避免不必要的時間浪費,二、中高层管理者的资格认证,公司治理实例（现象分析）国有企业存在很强的内部人控制国有企业经营者的行为短期化国有企业常有抵制兼并或者过度扩张的现象股东会形同虚设董事长大权独揽，董事会作用无从发挥监事会仅是摆设 ,职责难以发挥国有股份制企业股权配置一股独大，导致经营风险大所有者在公司规模较大时仍然事必躬亲小股东的“搭便车”现象和侵犯小股东利益母子公司的治理结构不切合实际要求企业根据自己的实际建立科学和激励相容的结构体系,总经理是负责并控制公司及其分支机构各生产部门或其它业务单位的高级职员,与董事会为委托代理关系，对董事会负责,总经理的权力（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（3）拟订公司内部管理机构设置方案；（4）拟订公司的基本管理制度；（5）制定公司的具体规章；（6）提请聘任或者解聘公司副经理，财务负责人；（7）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；（8）公司章程和董事会授予的其他职权。经理列席董事会会议。,总经理应具备的基本特征：采用中短期眼光 ，根据工作实际情况，拟出各种管理方案 ，管理公司资源 ，负责具体日常决策和提高业务绩效,详细设置见组织结构设计,2 、 統籌安排目標任務,如何处理高价值活动?,让高价值活动充实每一天，剩余的时间再用于做琐碎的小事。坚持重点，排除外界干扰，头脑中始终有最终的结果。设定最后期限，合理安排事情的进展将大项目分解，逐步完成。高效运用自己的黄金时段奖励自己，始终保持积极进取的态度。,如何处理低价值的活动?,授权或分派出这些活动，节约自己的时间。降低自己的标准，不要追求完美。学会放弃既没有价值，又浪费时间的事。将它们汇总，集中时间处理。,做正确的事比正确的做事更重要,招标投标管理知识结构,第一部分：项目管理概论第二部分：招标投标管理概论,一.项目简概 二.项目管理简概,第一部分：项目管理概论,一.项目简概,1.项目定义 狭义：受一定资源限制，但有条件要求且需专业团队完成的某项工程。 广义：具有明确目标的一次性任务。,2.项目特性 系统性（完整工作） 独特性（独立功能） 局限性（资源制约） 标准化（明确内容） 专业化（专业含量）,二.项目管理简概,1.项目管理定义 项目管理是遵照专业标准，采用计划.组织.协调.指挥.控制等手段，通过合理调配项目资源来完成既定目标的活动。,定义内涵：工艺.质量.时间.预算的标准化作业。人力.物力.财力的资源组合。团队行为过程的指导与控制。 有效资源的最佳利用。按质.按量.按期完成目