区信用联社党委书记典型材料

1/4区信用联社党委书记典型材料“人才是兴社之本，严管是治社之纲，文化是兴社之魂，创新是强社之源”。企业是舟，管理是水。这是省市区信用联工员社党委书记、理事长卢天录在经营管理企业中的重大的体会。精细、科学的管理是企业做大做强的保证。管理的意义在于使各项工作有序、快速地发展，进而形成一种良性循环，以确保一个企业的发展活力和战略目标的顺利实现。优秀企业的闪光点应当是成熟的管理。区信用联社就是这样的一个具有成熟理念的闪光企业。信合看，信合看。在深化农村金融信用体制改革试点过程中，“信合”已成为一个响当当的全国品牌，而信合所属的区信用联社，资金实力在区金融机构和市金融系统占有半壁江山，与市四大商业银行比，市场占有份额稳居第一，成为全省乃至全国农村信合工作2/4的排头兵。科学创新管理至上在卢天录理事长的带领下，区信用联社始终坚持向管理挖潜力、向管理要效益，在实践中探索，在探索中实践，采取了一系列独特而鲜明的管理措施。经营品牌创新注重品牌是现代企业的重要标志，也是谋求企业长久发展的战略需要。区联社提出了“良心换人心、热心换冷心、诚心换实心、孝心换忠心”的理念，组织开展“五个一”活动，即“千家企业进信合”活动、“万名妇女情牵信合”活动、“十万学生唱信合”活动、“社区服务尧乾澍一卡通”、“把信用社建成农村经济服务中心”，并在国家工商局抢先注册成“瀛信企”、“巾帼情”、“栋梁情”、“尧乾情”、“兴财源”五个经营品牌。提升了信合无形资产的价值，开创了组织资金发展业务的五条宽敞跑道，搭建了新的发展平台。随着市场经济机制逐步完善，金融服务竞争日趋激烈，如何在服务上突破和创新，是卢天录理事长一直思考的问题。联社把“以我心灵美，换来信合美；以我诚信情，3/4赢得客户情；视人民为父母，为客户谋幸福”作为服务理念，组织全区信用社围绕地毯式服务和星级服务管理，创造性地开展了个性化、亲情化、差异化、贵宾化的金融服务，得到了广大客户的一致好评，使信用社真正办成了老百性的贴心银行。合力在文化中凝聚企业文化从本质上讲是企业优良品质的积累和在此基础上的理性总结，它是企业充满活力的根本保证，是熔铸企业魂的催化剂。卢天录理事长坚持认为优良的企业文化不但能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和科技文化素质，更能对内形成企业凝聚力，对外提高企业竞争力，形成企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带。为此，区信用联社始终倡导一种理念教育，将企业文化建设放在突出位置。将企业文化变成每个员工自己的行为方式，是每一位企业管理者必须积极思考的问题。卢天录理事长带领联社班子集思广义，提出了“人才是兴社之本，严管是治社之纲，文化是兴社之魂，创新是强社之源”的治社方略。倡导“惟先就学，逢旗必夺，求真务实，创新发展”的企4/4业精神；“行动军事化、服务宾馆化、操作电子化、管理规范化”的管理目标；以“小事情、大事业；小客户，大市场；小窗口，大银行；小服务，大形象”的办社方针以及“对信用社负责，对老百性的血汗钱负责”的工作原则，为职工队伍建设奠定了坚实的理念基础，激发了全区信合员工立岗创业的工作热情。一份耕耘，一份收获。区信用联社全体员工用辛勤和汗水换来了诸多荣誉，赢得了全社会的充分肯定和一致好评。截止XX年4月底荣获16项奖项，其中省级12项、市级和区级15项。联社先后荣获全国“诚信单位”、“三八红旗单位”，全省“五一劳动奖状”、“百强企业”、“依法治企省级示范单位”，市级文明、先进单位等荣誉称号。联社理事长卢天录