班组安全管理交流汇报ppt

,班组安全管理经验交流,报告人：陈英杰 职 务：安全员,前 言 班组是企业最基层的组织，企业的安全管理制度、安全措施，要靠班组去贯彻，去落实，班组又是企业生产任务的直接执行者，绝大多数事故发生在班组。从这个意义上说，班组既是企业安全管理的落脚点，又是企业安全管理的关键点。班组安全管理工作的成效如何，直接关系到企业的安全生产状况。,作为车间要进一步提高班组的安全管理水平，发挥班组自主安全管理的能力，改善班组安全绩效，从而使公司车间改善安全绩效，确保公司的发展。下面谈谈部件车间的班组安全管理思路与实践。,车间班组从以下四点开展自主管理工作,1、狠抓班组安全管理，首先从员工安全生产意识抓起 。 2、狠抓班组安全管理，要坚持、重视开展班组安全活动。3、狠抓班组安全管理，还须强调重视班组长安全责任制的落实 。 4、培育良好的安全作业氛围 。,华轮及丰力历年来的安全事故案例中显示，所有安全事故中有99%以上的安全事故是由于人的不安全行为引起的。安全意识是员工在安全活动中所抱持的态度。意识决定行动，安全意识的强或弱，对个人的安全行为至关重要，对公司车间的安全生产有着直接的影响。因此，车间把提高员工安全意识教育摆在了安全管理工作的首要位置。,狠抓班组安全管理，首先从员工安全生产意识抓起,安全教育，除开车间组培训之外，还要实行班长级及组长级培训，班长针对本班全体员工的具体情况自己组织以劳动纪律，违章行为为主的教材对全班员工进行培训，每月至少进行三次。组长针对本组人员的情况，以操作技能为主的培训，每月至少一次。,培训教育实行的方法有组织员工在培训室集中培训，利用机台检修或空闲时间进行培训利用班前班后会短时间培训等方式。,培训室集中培训,班前会现场培训,机台空闲时间学习,学习记录本,培训教材,车间针对部分员工本身的安全素养不高导致的班组安全活动“讲任务多讲安全少，讲套话多讲操作少”的情况要求班组自行组织大力开展班组活动使车间员工通过实际参与，提高了自我安全保护意识及技能。,狠抓班组安全管理，要坚持、重视开展班组安全活动,开展自查自纠活动，利用车间配置的数码相机对违章作业的人或物的不安全因素进行拍照，并全车间爆光，对违章人员进行严格考核，作为反面教材对全体员工进行教育。,开展了自主安全隐患排查、知识竞赛活动利用投影和抢答形式，从而提高员工自身安全知识水平。,隐患排查比赛,安全知识比赛,开展消防疏散演练、消防器材使用演练、设备应急事故演练、工伤急救预案演练、火灾事故救援应急演戏。,紧急疏散演练,消防水带实操比赛,工伤救援演练,设备事故应急演练,火灾救援应急演练,火灾救援应急演练,班组长必须落实安全责任制，提高自身安全责任心，对自身的工作态度必须要严格，对待安全工作必须要严谨。要求班长必须做到以下工作，把责任落实到实处。,狠抓班组安全管理，还须强调重视班组长安全责任制的落实,是抓好交接班工作。我们要求班组长提前半小时回到车间，和上一班的班长交接上一班的设备运行等是否正常，大致了解上一班的安全生产情况。是要坚持对口交接班，岗位责任到人 。,班长交接班,开好班前会，班前会所讲的内容要有上一班的安全工作总结，对违章行为要提出批评及预防措施。及当班的安全提醒。,班前会现场,车间安全实行层组管理：车间着重管理班长；班长着重管理组长；组长着重管理组员；组员相互监督，自已约束的模式。考核方面实行连带责任，组员违规扣罚，不单只扣罚组员一人，还要扣罚到组长及班长，从而提高班组长管理组员的力度。有些员工问到，安全违规就作扣罚，但我没违规有没有奖呀？我回答的是：没有，做好安全工作是每一位员工的本份及义务。,车间二级自主安全管理责任人,负责全面工作,负责执行,负责监督执行,负责制度落实,安全员,班长,各线组长,岗位员工,为了使班组人员团结好管理，岗位人员安排实行班组级骋任制，即是班长骋任机台组长，组长骋任机组组成。班长骋任组长以拥有头脑灵活接受能力强及安全品德好的性格的员工为主，不一定是以操作技能好的员工担任组长职位，操作技能水平暂时不高，但在以后的工作中可以慢慢学习累积，但个人性格不行，在以后工作是很难改正的，俗话说江山易改本性难移。组长骋任组员以听自已的话，信服自已的员工为主，组员信服自已及听自已的话，那管理起来就顺理成章好起来了。,在稳定员工队伍方面，班组长在班前班后会大力宣传公司企业文化，使员工树立敬业精神，忠诚丰力。并为员工创造晋升机会。从而减少员动流动，稳定了掌握熟练操作技能的员工，减少新员工进入从而减少了操作安全隐患。,车间要在机台生产作业现场要充分营造学安全、保安全、落实安全的氛围，让车间内处处要有一种浓厚的安全气氛。让员在有潜意识中自觉遵守安全行为，自觉纠正违章行为，自觉学习安全知识。,培育良好的安全作业氛围,营造车间安全氛围,营造车间安全氛围,营造车间安全氛围,车间260多人，要单靠车间主任、主管、安全员进行管理，很难面面具到管理得好，但把责任及管理权限下发到班组，使班组人员分散管理，人数减少了那管理起来就相对容易。同时对安全员的工作开展起来也轻松多了，因为全车间260多人都实行了自主管理，就等于有260多人帮车间搞好安全工作，也等于车间有260多个安全员了。,推行班组自主管理的好处,2010年安全管理的不足之处及改进措施,1、 部分机台组长安全管理流于形式。安全责任没有落实，没有严格执行“管生产必须管安全”的原则，他们嘴上讲安全第一，而思想上却总是把产量进度放在首位，往往是安全生产讲起来重要，做起来次要，忙起来不要，他们没有把安全作为自身的需要，没有把生产建立在安全的基础上。 措施：重点对这部分组长进行安全意识教育，如果再达不到要求，将打报告给车间对其调职处理。,2、安全防范不够具体.只要有生产活动存在，就有危险因素存在，一些班组危险源辩识活动缺乏针对性，班前会危险因素分析不全，安全提示和安全警示开展。措施：加强危险源辩识知识的培训，提高班组危险源辩识能力。,2011年安全工作计划,2009年因车间机台设备隐患比较多，车间定为“隐患排查年”。经过2009年“隐患排查年”机台设备基本消除了隐患，于是在2010年车间定为“员工安全意识教育年”，经过一年的教育员工的安全意识有所提高，今年2011年车间定为“员工紧急事故应急处理能力提升年”，现车间已编写及完善了部分应急案，将大力开展应急预案教育及演练