小型会议主持词(精选多篇)

1/5小型会议主持词精选多篇为加强公司纪律，规范公司会议管理，提高公司运营质量，降低公司成本,特制定本会议制度。公司会议制度包括周例会，月总结会等一、周例会1、会议时间周五9002、会议地点经理办公室3、参加人员各部门负责人4、会议内容汇报内容如下从导师安排，不要随意走动、更不要与你身边马上成为很铁的朋友私语。来，能做到的朋友鼓掌通过。那好，说了这么多，我想大家已按捺不住自己的好奇与激动，大家在猜测到底是一位什么样的老师为我们授课呢俗话说的好迟饭是好饭，好饭不怕晚。下面我就隆重介绍一下我们的伯仁导师。提起伯仁导师，我们全体桦烨人是发自内心的尊重与敬佩，我们可以用3个关键字眼来描述导师的传奇经历白手起家、奋发图强、东山再起。正是这种起伏经历才让他拥有更深刻的认知。伯仁导师无论是大小课，都让自己以最饱满的状态，最强的责任心来讲授，因为他太想帮助身边的每一个人，太不想让身边的人走他的弯路。每次授课导师都会真情流露，每次授课，导师都会全神投入，讲的课越多导师越觉得肩上责任2/5重大，更坚定了他要帮助到身边的人和每一个企业成长的决心和毅力。千点万点不如名师指点，花园路国基路不如导师指路。思想有多远我想我应该滚多远了。那么，让我们用排山倒海般的掌声、山呼海啸般的呐喊声有请我们的伯仁导师闪亮登场。掌声在哪里，呐喊声、尖叫声最后一天结束时两天的时间很漫长，因为我们回想了自己的过去、清晰认识了自己的现在同时也明确描绘了一下未来；两天的时间很短暂，因为我们还没有记住对方的名字就要说再见。两天的时间或许无法刻骨铭心，但是，两天的时间我们绝对没有留下遗憾。在此，我建议让我们用最最真心的掌声送给两天来倾情投入、用心成就我们的伯仁导师，没有他我们没有这么温馨的环境，也不能拥有结识相亲相爱一家人的平台。那么两天里我们也有这样一支默默付出的助教团队，也许他们做的不完美，也许他们有失误，但他们这两天里绝对是用情呵护、用心服务的一群人，在此我建议这支队伍走上台前接受我们所有人最真挚的感谢感谢，用掌声欢送他们，那么重头戏就要来了，那支队伍是本次课程的冠军呢队在哪里队呢你们真的都太棒了，不过我们的分数已经在我手上，下面我们来揭晓多分、冠军团队就是队，恭喜他们，有请上台领奖3/5我们请出我们的伯仁导师为他们颁奖，摄影师合影留念代表发言那么其他团队也不要灰心，我们还有更大奖等着各位，通过本次课程肯定有很多人想让身边的亲朋好友来体验，那么我们也设置了1、2、3等奖，1等奖奖励现场一位价值4800元的2阶段课程，2等奖奖励一位1阶段名额，3等奖奖励2位做下期课助教名额。同时，现场如果想为身边的人报名的话，我们也享受原价1280元现价1000元的优惠价，还等什么，快速行动起来。好，两天的课程就要落下帷幕，感谢两天时间大家的精彩配合，最最热烈的掌声还是要送给我们自己，是我们共同打造了两天的精彩课程，谢谢大家，谢谢你们我们下期课程再见我们的通讯录和照片会第一时间上传至我们的居易群。第五篇小型企业会议指导思想范文参会人员内容一、理念1、中层是公司的骨干，没有能力的人没有资格做管理，但比能力更重要的，却是责任心没有责任心的人，员工资格都不够，更不要说中层。因此，责任更重，能力更强是中层和员工的差别。2、公司对中层的待遇，明显区别来高4/5于普通员工，。目的是为了提高中层的整体意识，工作不是为个人而做的。3、明确整个公司员工及自己的工作职责。二、目前中层员工存在的问题1、职、责、权不清，管理作用没能发挥，没有在部门中树立威信。2、部门团队没有形成，团队竞争力严重不足，各部门制度，政策执行力差3、中层的责任意识不够，有的中层无法意识到自身的危机，完全不以身作则，在带团队方面没有成绩。三、管理方向1、增强上下级意识和执行力意识明确每个人的上级，同时上级明确自己的责任。将会在员工工资方案，加入上级评分因素。2、制定中层责任制度，树立中层团队目标达成意识。将考核中层人员的团队合力能力。3、加强中层员工职位危机感，自己做不好，肯定有更合适的人上。板凳不会因无人坐而失去价值。四、具体改变1、每月底的工作总结，计划，店员一律以电邮方式交中层，中层在后面附加意见及评分，同时连自己的一起电邮15号内完成，在中层后面附加意见及评电邮陈忠华。哪个环节出问题，则该责任人当月工资缓发20天。2、在工作事务中，明确责任和分工，公司将协助中5/5层建立起相应威信，员工原则上不越级上报工作，不越权越级处理事情，但同时实行中层责任制，出现问题将只认中层。3、连续三个月处于评分最低分的，将定为不称职，将取消中层资格。小编TAOFANWEN推荐更多精彩文章小型会议排座礼仪知识小型私营企业公司会议管理制度小型招商会会议流