白酒营销方案

口子酒云南市场销售方案,目录,第一部分：启动策略总述 第二部分：品牌定位与表现 第三部分：品牌传播规划 第四部分：消费者促销 第五部分：终端网络建设与攻坚 第六部分：目标单位公关 第七部分：直销执行系统建设 附：项目推进表,第一部分：启动策略总述,T,Q,拐点,主抓小盘，重推轻拉,推拉结合，市场共振,“盘中盘”原理模型,“盘中盘”推广操作模型,产品/品牌,经销商,终 端,消 费 者,目标单位,品牌传播,消费者促销,攻关、渗透,厂家区域市场直销执行系统,调、进、促、买、攻,厂家生产部、市场部、采购部等后勤服务系统,拥有成功的传达力,1. 了解对方需要什么释迦牟尼说: 因人说法。说话时如果不和对方想知道的事情、智慧、经验和程度相符合，说话者的热忱和想法都起不了作用。说话的内容如果不在对方愿望之内，说的口沫横飞也不会有效的。如果把对方愿望里的事物当作会话或话题的重点，对方就会被深深吸引。,随时记下接收到的新信息 不断接触新信息，同时更新旧信息，否则说不出有新意又鲜活的内容。冠冕堂皇的话无法打动人心要有体贴的心，用心讲话，内容就能进入对方的心里，让对方受到感动，也就是说传达力不是只能用言语表达。,行业概况,白酒是世界六大名酒之一，因其特殊的制作工艺形成了中国白酒个性多样，呈百花争妍的态势。 白酒行业由快速扩张时期发展到相对稳定期 中国白酒产量仍然集中在几个主要的产区和骨干企业 市场竞争加剧、产业政策调控和企业负担过重 ，使白酒税收贡献和盈利能力，已处于较低水平 。,泸州老窖,泸州老窖股份有限公司是具有400多年酿酒历史的国有控股上市公司。公司总资产近30亿元 公司主导产品有国窖1573、百年泸州老窖及泸州老窖特曲等。目前，公司按照现代企业制度的要求，加快市场化的改革步伐，实施品牌发展战略和可持续发展战略，形成以酒业生产经营为主，相关多元化发展的大型现代食品企业。,花好月圆发展目标,价位（元/瓶，流通价）,市场地位,五粮液,茅台,剑南春,五粮春,口子窖,百年皖酒,高炉家酒,苏酒,100,250,高档,中高档,中档,花好月圆企图心：中高档市场主流品牌之一，成为高价位*酒的代表！花好月圆启 动成功的关键：1、能否有塑造品牌；2、能否达到销量；,徐州市场大致品牌格局,*,花好月圆SWOT分析,机会：中高档细分市场，？处于垄断地位，其以品牌拉力致胜，通路推力欠缺，该档又无强势第二、第三品牌，这为花好月圆酒定位于中档市场留下了发展机会；,威胁：？的先入为主、高端定位及其推广手段；？在中高档市场的强势地位；徽酒的集体买断行为致使酒店进入壁垒不断提高；,优势：纯粮酿造优势；经销商的资金和人脉；喜庆文化的品牌优势；志在必得的决心；,势：劣现有分销执行系统不能满足市场竞争需要；花好月圆品牌表现一般，无任何市场基础；现行品牌定位在表达方法上有待调整；,花好月圆启动策略,策略思想：工作目标： 着力打造“小盘”规模与质量，有效提高品牌在目标消费群中的渗透率，并通过品牌内涵深挖与传播不断提高品牌好感度！操作原则：以推力为主，以拉力为辅；推力以目标酒店为主，以商超为辅；拉力以终端传播为主，以大众传播为辅；,核心工作：品牌的再定位、创意、传播；消费者促销活动；终端网络构建与攻关；目标单位攻关与渗透；直销执行系统构建与完善；,目录,第一部分：启动策略总述 第二部分：品牌定位与表现 第三部分：品牌传播规划 第四部分：消费者促销 第五部分：终端网络建设与攻坚 第六部分：目标单位攻关 第七部分：直销执行系统建设 附：项目推进表,目录,第一部分：启动策略总述 第二部分：品牌定位与表现 第三部分：品牌传播规划 第四部分：消费者促销 第五部分：终端网络建设与攻坚 第六部分：目标单位攻关 第七部分：直销执行系统建设 附：项目推进表,第三部分：品牌传播规划,说明：传播原则：在拐点到来之前，应集中精力进行细致的终端传播，终端传播将始 终贯穿于花好月圆酒市场推广过程之中；大众传播保持适当力度即可，待拐点到来之后再加大力度；传播内容：每阶段集中精力传播，重点于每个主题：中秋团圆、金榜题名、幸福时刻、万家团聚等等,启动期传播途径,大众传播途径,终端传播途径,陈列、生动化,促销员宣传,电视（TV片、专题片）,户外（路牌、公交车）,报纸（软文、硬广告）,第三部分：品牌传播规划,巨牌广告：*市主要交通要点投放35块 左右的广告巨牌或高架炮；公交车：*市“优质”公交线路“优质”车辆；,大众传播,第三部分：品牌传播规划,报纸： 报纸选择：机关报、大众主流报纸国际新闻版 投放形式：冠名、硬广告、软文 投放内容：中国白酒的发展趋势+*传播重点内容 消费者促销活动+事件行销 具体传播计划另行制订传播计划电视： 频道选择：天气预报、新闻、主流电视剧 投放形式：冠名、电视广告片、电视专题片 投放内容：电视广片、传题片 具体传播计划另行制订传播计划,大众传播,第三部分：品牌传播规划,酒店部分：人员宣传：促销员（培训、服装、推荐手册、折页）展示物宣传：易拉宝包厢展柜合作关系良好的A类店中陈列装合作关系良好的A类店中陈列活动展示台开展专项活动时使用礼品柜放置促销奖品用，并起到陈列宣传效果赠品宣传： 二两装小酒（开展专项活动时）,终端传播,第三部分：品牌传播规划,商超部分：人员宣传：导购员（培训、推荐手册、折页、柜台插卡台）展示物宣传：易拉宝堆头、端架、排面陈列装赠品宣传： 二两装小酒（节日促销买一赠一）,终端传播（续）,目录,第一部分：启动策略总述 第二部分：品牌定位与表现 第三部分：品牌传播规划 第四部分：消费者促销 第五部分：终端网络建设与攻坚 第六部分：目标单位攻关 第七部分：直销执行系统建设 附：项目推进表,第四部分：消费者促销,促销的重要性: 必须明确消费者促销是非常重要的一环 它对于“取悦”营销的终极目标消费者非常关键 它也是传播中有机的组成部分 促销在很大程度上影响品牌推广的速度促销设计原则：符合品牌定位，最好能与之形成互动，成“整合传播”之势；符合目标消费群的需求特点；价值发挥最优化；有效的竞争性；,关于白酒消费者促销,活动范围：所以产品活动内容（举例）：比如：“烟缸促销；烟缸上印有“花好月圆”的主题广告语，并注明“吸烟有害健康，请您尽量少吸烟”，增加品牌的人文关杯，这种精神与提但健康饮酒的价值观也是吻合的；瓶摊费用：？/瓶；活动优点：规避了火机的多、滥、无新意性；对目标消费者而言，更实用;消费者在使用烟缸时，烟缸会有二 次传播的良好作用；,第四部分：消费者促销,烟缸促销,活动范围：我促销员所在的优质酒店活动内容（举例）：以提倡健康饮酒、庆祝节日为联结点，以“健康人生、花好月圆”为促销主题，生产一批重点酒店专供酒，瓶瓶设有刮刮卡，刮出各式体育健身用品；瓶摊费用：？元/瓶，中奖率依据礼品费用而定；活动优点：刮刮卡增加消费情趣性，易于形成口碑效应；增加品牌的人文关杯，这种精神与“幸福人生、花好月圆”品牌定位、提倡健康饮酒的价值观也是吻合的；有效嫁接幸福与健康饮酒的文化资源。活动实施：活动用酒专供有我促销员的酒店在酒店中设一奖品陈列柜，陈列奖品消费者开瓶即可刮卡，即中即得促销员现场给予兑奖奖项设计（另行设定）,第四部分：消费者促销,花好月圆“健康”大行动,活动范围：我促销员所在的优质酒店活动内容：以“伟人故里、纯粮酿造之旅”为主题，在有我促销员的酒店中，不定期的开展饮后意见反馈活动，即客人饮用花红月圆后，填写有奖调查表；建立这些人的档案，并提炼出重要消费者，择时邀请其参观酒厂，让其见证，并以此进行媒体宣传；活动优点：搜集消费者资料，有的放矢，增加互动与情感联结；向消费者传达花好月圆对品质追求精益求精、对消费者负责的经营理念；制作品质反馈卡，在有促销员的酒店中实施，搜集消费者信息，建立VIP资料，作为团购资源；围绕此活动进行软文传播；,第四部分：消费者促销,花好月圆、伟人故里“生态酿造园之旅”,活动范围：我促销员所在的优质酒店活动目的：以二两装小酒（名曰“小花酒”）供客人免费品尝，实施渗透；活动内容：确定促销理由（如国庆、元旦、春节），每个包厢内送二两装小酒一瓶，客人消费后再实施消费一瓶花好月圆，赠小酒一瓶；,第四部分：消费者促销,阶段性“小花酒”赠送,活动范围：若干家核心酒店活动目的：利用酒店年夜饭消费这一特殊机会，以免费赠1瓶的方式实施渗透，并赠春节礼物（如一个小中国结祝福全家），增加品牌好感度与亲切度；活动内容：于春节前确定一批重点高质 量的酒店，年夜饭消费时每个包厢客人,第四部分：消费者促销,年夜饭赠酒活动,*祝您全家新春快乐,目录,第一部分：启动策略总述 第二部分：品牌定位与表现 第三部分：品牌传播规划 第四部分：消费者促销 第五部分：终端网络建设与攻坚 第六部分：目标单位攻关 第七部分：直销执行系统建设 附：项目推进表,第五部分：终端网络构建与攻关,终端网络现状：A类店：*家 B类店：*家 C类店：*家厂家直销业务员*名促销员*名（专场促销*名）暗促销*家 终端网络调整目标：A类进店：*家 其中：特A店买断促销*家 普A店买断促销*家 普A店同场促销*家B类网络基本维持现状C类网络进行收缩直至全部取消,终端网络优化目标,第五部分：终端网络构建与攻关,终端网络构建的关键环节,第一步：终端调查,第三步：进店谈判,第四步：客情攻关,第五步：销售促进,第六步：货款管理,第五部分：终端网络构建与攻关,调查方法现有资讯业务员拉网式调查（+）工商局、旅游局、餐饮业协会等相关单位主要调查内容类型、档次、包厢数、散台数、经营特征、生意状况白酒销售状况、消费人群特征、信用状况 酒店终端调查表建立档案业务主管组织建立终端档案，并逐渐修订、完善终端布点规划针对目标消费群原则抓住重点原则适当均匀原则,终端调查与规划,目录,第一部分：启动策略总述 第二部分：品牌定位与表现 第三部分：品牌传播规划 第四部分：消费者促销 第五部分：终端网络建设与攻坚 第六部分：目标单位公关 第七部分：直销执行系统建设,第六部分：目标单位攻关,重点机关、企事业单位锁定：省委、省政府、省人大、省政协、省政法委市委、市政府、市人大、市政协、市政法委组织部、宣传部、人事局省市公安、检查、法院、交警系统省市工商系统、税务（国税、地税）系统、技术监督银行、烟草、电力、电信等军队系统渗透手段：特殊终端：单位宾馆、招待所等特殊终端的强力攻坚；会议用酒：赞助主要大型活动、会议指定用酒；专项活动：策划专项活动，进行目标人群渗透；定期派送：以品质调查为名义，定期向若干名目标消费者派送；福利发放：机关、企事业单位节日福利酒；,特殊终端定义机关、企事业单位系统内招待所/宾馆邻近酒店攻坚方法执行部门公关部酒店/商超业务部,第六部分：目标单位攻关,手段一：特殊终端,会议用酒定义徐州市整个年度大型活动、会议的会务指定用酒攻坚方法第一步：活动/会议信息收集（收集渠道：关系、终端、媒体等）第二步：检索出高价值活动/会议，并提前进行关系搭建第三步：驱动措施 酒店、宾馆有效信息提供者奖励政策：赠送优质促销品 执行部门公关部酒店/商超/团购业务部,第六部分：目标单位攻关,手段二：会议用酒,目的为对目标消费群进行有效渗透，同时宣传品牌；活动内容协调相关经济主管部门，发起主办、参与相关活动；颁奖仪式的指定用酒，会议纪念品：礼品装酒；活动赞助与冠名；执行部门公关部市场部、市场组,第六部分：目标单位攻关,手段三：专项活动,活动内容在目标单位中检索出？名目标消费者，以品质调查为名，每月赠送其花好月圆酒，并附赠二两装小酒或精美礼品。实施方法执行部门 公关部、市场组,第六部分、目标单位攻关,手段四：定期派送,福利发放定义机关、企事业单位的节日福利发放用酒攻坚方法执行部门 公关部团购业务部,第六部分：目标单位攻关,手段五：福利发放,目录,第一部分：启动策略总述 第二部分：品牌定位与表现 第三部分：品牌传播规划 第四部分：消费者促销 第五部分：终端网络建设与攻坚 第六部分：目标单位攻关 第七部分：直销执行系统构建 附：项目推进表,生产厂家,经销商,零售终端,消费者,促销小姐,业务代表,业务代表,业务代表,第七部分：直销执行系统构建,业务模式的根本性转变,酒业总部,品牌公司,公关部,代理分销,徐州办事处,酒店二部,酒店一部,业务名,促销员名,业务员名,促销员名,*A区酒店终端,*B区酒店终端,配送,商超部,业务员名,商超终端,团购部,业务员名,单位团购,直销系统组织架构,市场部,生产部,促销员名,广告员名,采购部,市场组,财务,督导员名,第七部分：直销执行系统构建,业务模式总述生产、采购、宣传、公关等部门均“服务”于品牌公司，品牌公司“服务”于市场、终端、消费者；厂家自建直销业务队伍实现终端的深耕细作与掌控管理，具体 而言，包括开店、攻关、客情、订单、推广活动执行等；经销商承担回款、配送等职能，成为配送、财务平台；,第七部分：直销执行系统构建,合理流程是确保高效指挥、高效执行的关键生产协作流程：