地税局党总支书记局长先进事迹材料

1/4地税局党总支书记局长先进事迹材料2001年3月,同志从市地方税务局税政科科长调任县地方税务局党总支书记,局长几年来,作为“一把手“,他时刻坚持“一切为经济聚财,一切为发展服务“的方针,带领地税一班人,围绕经济抓税收,抓好税收促经济,取得了骄人的业绩在他严于律已,率先垂范,亲情关爱,人性化管理的优秀品质和人格魅力影响下,地税取得了累累硕果税收实现了四年四大步,XX年税收首次突破亿元大关,XX年地税征收的各项收入总额达到了亿元,创造了历史新高,实现了经济欠发达地区基数高,增幅大,税收持续高幅度的增长全系统先后被表彰为江苏省“先进基层党组织“,市“财税工作先进单位“,“文明标兵行业“,“扶贫开发工作先进集体“,“创建省级文明行业先进行业“,连续两年被上级局表彰为“规范化综合考核一等奖“他本人也先后荣立二等功,三等功各一次,被省地税局表彰为“先进工作者“,被市委,市政府表彰为“三个文明建设先进个人“,被县委,县政府表彰为“十佳服务标兵“,XX年1月还光荣地当选为市人大代表这些成绩的取得,倾注了他的汗水和辛劳,更凝聚了他的丹心和赤诚他,善于攻坚克难常说,“收税是税务干部的天职“为了彻底扭转组织收入的被动局面,他亲自挂帅,拟定表2/4格,带着机关人员深入到企业,深入到纳税人中去开展税源调查,准确掌握全县地方税源的分布,增减和变化情况根据调查结果,他明确了“与时俱进“抓收入的思想,在进一步完善岗位职责体系,全面推行ISO9000税务质量体系,推行规范化管理的基础上,建立起“一票否决制“,“四挂钩“等组织收入的考核工作体系,准确地落实了关键性征管措施,有针对性地组织了对个体税收,改制企业,重点工程,承包租赁,集贸市场等征管薄弱环节的一系列税收检查,扭转了税收任务连续短收,社保费征缴率低水平徘徊的落后局面,实现了各项收入的全面超收,为县域经济的发展,县镇两级财政的收支平衡,社会大局的稳定作出了积极的贡献他,精于规范管理地税系统中,党员干部比例约90明白,要完成艰巨的税收任务,取得一流的工作业绩,就必须要抓好和依靠“第二税源“地税党员干部队伍而抓好党员干部队伍,首先必须解决人的思想,彻底改变党员干部队伍的精神状态提出了“励精图治,发奋图强,开拓创新,勇争一流“的工作目标,叫响了奋发有为,拼搏争先的口号为了激活起团队意识,他更加注重人文关爱,他给自己定下一个规矩,后来成为县局的“五谈六访“制度就是在干部思想波动时,出现矛盾隔阂时,人事变动调整时,工作中出现较大失误时,下基层调研时都要主动与一线同志谈话交心干部职工婚丧嫁娶的,亲人有重病住院的,家庭有特殊困难的,职工子女入伍上院校的,3/4春节传统节日期间必到干部家中走访慰问同时建立了“生日送蛋糕,婚庆送鲜花“制度,重大节日时还组织形式多样的文娱活动浓浓的亲情关怀,丰富的业余生活,使全系统的团队精神,班子的凝聚力显著增强,领导与部属之间的亲情,互相信任感进一步加深,工作的针对性,实效性得到全面地提高,工作积极性,主动性进一步增强他,勤于廉洁自律作为经济执法部门,地税干部的手中或大或小的都有着一定的权力在组织抓好系统先进性教育防范的同时,还创造性地推行了“连环监保“,“八小时以外管理“等一系列制度,要求全系统干部职工时刻保持清醒头脑,树立清廉意识其本人更是率先垂范,明确提出了“向我看齐,对我监督“几年来,他在机构调整,人事改革,案件查处,节日喜庆活动中,累计拒收礼品,礼金折价5万多元,拒吃请不计其数在他的示范作用带动下,全系统没有发生一起违法违纪案件他,乐于服务经济深知,地处盐阜革命老区,目前经济上还属于欠发达地区要保持财税收入高幅增长,就应把培植和壮大税源经济作为己任2002年初的全县地税工作会议上,他号召全系统干部职工坚持“一切为经济服务,一切为发展聚财“的工作方针,他是这样说的,更是这样做的他积极带头,主动调研,不断进言献策,撰写了对地税工作与服务地方经济的思考等系列调研报告他还注重培植税源,主动参与招商引资工作,积极运用税收杠杆,落实税收优惠,竭力营造老4/4区经济发展的“软环境“几年来,南上北下数十次,为引进域外资金4000多万元他常提醒地税系统的干部职工,要做好为纳税人服务工作,做纳税人的贴心人江苏黄河药业集团自落户后,不仅定期去企业了解生产情况,帮助解决实际困难,还经常想方设法为企业生产献计献策2002年他利用出差的机会,经一位朋友多方联系,借道重庆,四川等地帮助黄河药业集团拓展