工作计划管理制度(精选多篇)

1/18工作计划管理制度精选多篇第一篇工作计划管理制度工作计划管理制度1目的为确保集团公司经营战略及工作思路的有效分解和落实，及时传递市场压力，落实目标管理，重塑计划流程，促进公司各项经营活动的有序开展，强化计划执行的力度，提高计划管理的效率，使整体工作方向保持一致，工作条理清晰，点位明确，实现规范化管理，顺利实施集团公司的经营管理目标，特制订本管理制度。2适用范围集团各职能部门、项目、子公司均适用本制度。3定义4主要职责企业管理中心主要职责负责收集整理各单位工作计划并上报董事长。负责督促实施、跟进各单位重点工作，及时向相关领导反馈信息。负责建立公司工作计划管理和评价体系，并对各单位计划执行情况进行总结、分析和评价。各职能部门、项目、子公司职责各单位负责人是本单位工作计划的第一责任人，对所管辖单位工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。2/18负责组织编制所管辖单位工作计划。负责与集团公司保持工作计划衔接关系，并接受集团企业管理中心的指导和监控。负责组织跟进、协调、落实所管辖单位工作计划，及协调、落实集团公司重点工作计划。负责建立所辖单位工作计划管理，并对所辖单位工作计划实施情况进行总结、分析和评价。负责所辖单位工作计划的上报与计划执行情况的总结。5文件内容计划编制集团各职能部门、中心、子公司应根据集团公司整体经营发展的需要，围绕公司领导下达的指令及各种会议中的决议等，对所管辖的各单位计划进行整合，从思想、管理、战略等方面制订工作计划，并列出重要事件加以跟踪。集团各职能部门、中心、子公司制定的工作计划、总结采用集团统一规定的格式编制。集团本部的职能部门及子公司须上交日/周/月/季度/年度工作计划和总结。集团本部外的子公司须上交周/月/季度/年度工作计划和总结。工作计划和总结必须由各单位第一负责人手写制定3/18并签名，扫描后或直接传真至企业管理中心。日计划总结每个工作日下班前提交；周计划总结每周星期五提交；月度计划总结每月30日提交，如遇到休息日顺延至上班后的第一个工作日提交；季度计划总结分别于4月、7月、10月、1月月初前5日提交；年度工作计划总结一般在1月份提交，具体时间由集团书面通知为准。企业管理中心负责于计划总结提交后的下一个工作日上午1030前将各单位的日/周/月/季度工作计划、总结报董事长。日/周/月/季度工作计划、总结必须按照集团统一下发的表格进行填写，不得随意删减表格项目，如需要进行改动，必须向集团企业管理中心提出，经同意后才能修改。计划总结填写具体要求主要工作内容按照集团公司以及单位内的经营管理要求，内容应为本单位非日常性的重点工作，且需具体化、数字化。完成日期指预计完成该项工作任务的日期，跨日/周/月/季度工作应注明该项工作计划完成日期，并设定本日/周/月需要达成的目标。责任主体工作计划中必须明确各项工作的责任人，并尽可能明确到个人。如跨部门的工作，则需注明负责组4/18织协调的责任人。目标设定各部门重点工作计划必须注明设定目标，根据可考核性在日/周/月/季度工作总结中对目标达成情况进行自我评价。与年度工作计划挂钩各部门年度工作计划中的重点工作应在各单位日/周/月/季度工作计划及总结中体现，避免造成工作偏差，时刻自我调整对应。各单位在编制下一日/周/月/季度工作计划时，必须对本日/周/月/季度的工作计划完成情况作简要总结，未能按期完成的工作须说明未完成的原因及预计完成时间。各单位在保持计划工作的严肃性的同时，可根据实际情况调整计划。衡量的标准是否对公司经营管理状况造成影响。调整计划应提前上报企业管理中心。集团公司实行二级计划管理体系，企业管理中心负责监控到各单位，各单位要依此办法推行二级计划管理，层层落实。工作计划跟进工作计划经各单位负责人上报后，各单位应逐级向下传达工作指令，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。各单位负责人负责本单位重点工作的协调和监控，负责协助落实项目各项重点工作，并给予积极的支持和配5/18合。各单位在调整工作计划、工作计划不能执行或中途终止时，应及时反馈至企业管理中心，并说明原因。企业管理中心每月8日前对上月各单位日/周/月工作完成情况进行总结并通报。工作计划的考评企业管理中心按月对各单位日/周/月重点工作计划进行考评并通报结果，主要考评工作计划报送及时性、编制质量及工作计划完成情况。报送及时性各单位按照款时间将计划总结报送企业管理中心，无故不按时报送的单位，将对第一责任人进行通报批评罚款50元/次。编制质量工作计划及总结格式不合格的视同未交处理。工作计划及总结的内容不完整，每遗漏一项将扣罚100元。计划完成情况对工作计划按时完成并且完成质量较好的进行通报表扬一次；未完成的工作按50元/项扣罚，对于未完成但虚报完成的工作，对部门负责人采取两倍的罚款和通报。严重的追究相关责任。对于各单位未完成的工作如果因其他单位未配合或6/18者配合不好导致工作不能按时完成的，则根据具体的情况对协助的单位给予相应的处罚，对相关责任人处以50元的罚款，分不清责任人时由相关人员共同承担，没有责任人时由直接领导负责。各单位的工作计划完成情况的考评结果将在集团公司进行通报。6相关文件7附件日/周/月工作计划、总结表8其他本制度由企业管理中心制订和修改，企业管理中心负责解释和实施。本制度经董事长签发后，正式开始实施。第二篇电教室工作计划及管理制度2016年电教室工作计划认真贯彻落实党的十八大精神，求真务实，以县电教中心要求为准则，充分利用好现有的信息化基础设施及教学资源，并尽最大能力改善设施，整合、开发校本资源。继续鼓励信息技术教育方面的骨干，带动全校教师热衷于教育现代化，提升全体教师的现代化素养，使学校的现代教育技术有更新的突破与发展。结合我校实际情况，制定如下工作计划7/18一、积极配合，务实工作积极培训全体教师，学会下载、整合、使用远教资源，尽快掌握现代化教学设施的正确操作及安全注意事项。配备专业人员负责管理远教设备，并按要求填写、整理有关的归档资料。二、强化管理，安全运行加强信息技术教育管理。认真执行有关电教设备使用及管理的规章制度，对设备进行定期的检测维护，并做好维修记录。既要提高设备使用率，充分发挥其作用，又要保证设备的完好，做好机房的卫生、安全工作。积极订购电教材，对现有的教学软件资源，目录发放到年级组，督促教师借阅，指导教师正确使用。三、促进整合，均衡发展促进信息技术与学科整合。首先信息技术专业人员，要努力学习信息技术与学科课程整合的理论，发挥创造力，大胆实践，在组织好课堂教学的基础上，进行网络环境下学科课程教学的研究，积极主动开展信息技术与学科整合的实践，多走访其它学科的教师，在微机课上能用其它学科知识作为教学内容的就尽量采纳。同时，及时向教师推荐校内现有的资料情况、使用的方法，动员指导年龄大一点的教师整合课件。以实现真8/18正意义上的信息技术与学科整合。四、广泛参与，培养兴趣积极参与上级部门组织的师生信息技术活动。对爱好信息技术的学生每周至少开展一次信息技术兴趣活动。以提高大多数学生的信息技术素养。五、全员培训，提升应用做好教师的培训工作，可以是集体培训，也可以化整为零，只要教师有学习的积极性了，就信息技术而言，用到什么学什么，这样有目的的去学，带着问题去学，效果往往要比集中学习好一些。学习的人也有兴趣，也容易记住。关键是电教人员要做好引导工作，让学习的人知道学什么，怎样学。六、热衷教育，服务教学电教教师首先要树立电教服务于教学的思想，除了原计划的工作，随时可能有突发的工作需要去完成，去克服。所以从自身来讲，要找出不足，及时学习补充，努力提高自己的现代化教育技术理论和实践能力，打造一支具有坚强的团队精神，热衷于教育事业，能讲奉献的服务型电教队伍，创建红旗中学电教工作新局面。纳雍县特殊教育学校2016年9月1日学校电教室工作计划一指导思想9/18本学期我校的电教工作将以学校教学工作计划为中心，坚持以“教育科研为主导，以现代化教育媒体为手段，以服务教学质量求发展与创新”的基本思路，制订如下工作计划，为学校迎来百年华诞做好服务工作。二工作安排1努力提升电教设备管理维护水平。加强电教设备的日常管理与维护。在平时的教学设备使用过程中，继续提高维护水平，安排有责任心的电教老师负责此项工作。管理主要包括认真执行有关电教设备使用的规章制度，对设备进行定期的检测维护，并做好维修记录。用好校园网上报修系统，迅速及时地处理班级的电教设备故障。继续做好学校各功能教室的提前预约制度，管理与使用好各功能教室。鼓励老师充分利用电教资源，提高教学效果。增强电教人员的服务意识。本学期电教室努力提高电教老师的服务意识，积极安排电教老师深入教学楼班级巡查，及时了解教师们对现代教育技术的需求，努力满足大家的需求，做好电教服务工作，提升教育教学效果。本学期，电教员将每2周对各班级电教设备进行一次普查，并记录，提高服务意识。2开展信息技术与学科整合的研究。在教师中开展信息技术培训活动。10/18在教师中开展信息技术培训活动，提高老师的信息技术与其所教学科的整合能力。本学期将继续分阶段对教师进行交互式液晶电视的使用培训，全面提高教师运用信息技术进行工作和教学的能力。普及计算机在工作中的使用、维护常识，提高教师们使用电脑的效率，人人参与到电教设备日常维护工作中，减少维修次数，提高电教设备使用率。认真做好网络安全使用培训，真正地使网络资源用好、用足。提高信息技术人员的专业素质。作为信息技术专业人员，要有过硬的专业素质，本学期将继续选派优秀信息技术教师参加省市区电教馆组织的网络管理员培训、现代教育技术培训、教育装备管理使用的培训，努力学习信息技术与学科课程整合的理论，发挥创造力，大胆实践，进行电子白板与学科整合的教学研究，进行网络环境下学科课程教学的研究，进行校园影视教育的研究，积极参加上级部门组织的各级各类计算机学习，积极参加省市级电教论文评比，提高理论水平。3做好学生信息技术教学与培训工作本秋季学期积极组织学生参加2016年“纳雍县中小学生信息技术应用素质竞赛”活动，如电脑绘画、幻灯片制作、电脑报刊、电脑网页制等科技活动，使我校学生11/18在信息技术活动中得到成长与锻炼。4做好电教室各项总结工作。纳雍县特殊教育学校2016年9月1日电教室管理制度电教室必须有专人管理。未经许可，外人不得擅自动用仪器、设备。按配备标准和教学要求，及时申购仪器、设备及材料，保证教学正常进行。仪器、设备、材料入库，要凭单据及时记账、编号后分类存放，定期核销易耗材料，做到财物相符。实行账册计算机管理，每年年底调整一次，做到和财产账相符。经批准出借的仪器、设备，按出借制度执行。经批准报废报损的仪器、设备，按报废报损制度执行。做好各类仪器、设备的维修保养工作，保持常用仪器、设备完好无损。根据教学安排，及时做好准备工作。使用完毕，做好使用记录和档案资料管理工作。保持室内整洁有序，不准存放其他无关物品。做好安全防范工作，定期检查漏电保护器、灭火器等安全设备，下班前关闭水、电总开关和门窗。一、出借制度12/18教学仪器、设备及器材专供本校教学使用，在不影响教学前提下方可出借。贵重仪器、设备及材料原则上不出借。出借教学仪器、设备及器材必须填写借用单，并经有关部门负责人批准。校内其他部门借用，须经本学科负责人批准。校外其他单位借用，须经学校分管领导批准。出借教学仪器、设备及器材要按期收回。归还仪器、设备及器材要当面验收，如有损坏或遗失，按赔偿制度执行。二、赔偿制度教学仪器、设备及器材，因本身质量原因损坏，免于赔偿。教学仪器、设备及器材因使用不慎损坏，可酌情赔偿。教学仪器、设备及器材因违反操作规则损坏，要照价赔偿。外单位或个人借用而损坏、遗失，一律照价赔偿。赔偿办法，由仪器设备管理人员核填赔偿单，经学校分管领导批准，再由损坏者凭赔偿单到财务部门缴款。三、报废报损制度教学仪器、设备及器材因自然老化或无法修理，可以报废。教学仪器、设备及器材一次修理费用超过原价的一半，可以报废。报废报损仪器、设备及器材须填写报废报损申请单，一万元以内经学校分管领导批准，一万元以13/18上须经学校上级部门批准，方可报废报损。经批准报废报损的仪器、设备及器材，要及时到财务部门销账，同时调整教学仪器、设备及账册。已报废报损的仪器、设备及器材，除部分可拆零件用做维修外，应交总务部门处理，不得存放在仪器室内。纳雍县特殊教育学校2016年9月1日第三篇初级中学班主任工作计划管理制度班主任工作计划管理制度一、班主任工作计划制定制度1坚持正确的方向邓小平同志的思想为我们培养社会主义事业需要的人才指明了方向，也是制定班主任工作计划的指针。2从实际出发制定计划以前，要深入调查研究，摸清本班的主要问题或普遍性的问题。这样才能确定计划的主要内容和采取的措施，做到有的放矢。注意德育的科学化、系列化。根据班级实际，明确不同时期的重点。注意不同年级的特点，明确每次活动的具体要求，使相同主题的教育体现出阶梯性和循环性。计划要采用灵活多样的形式，把德育、智育、体育、美育、劳动结合起来，使活动具有知识性、趣味性、渗透14/18性，能吸引学生，避免单纯的说教。把思想品德教育放在首位，全面贯彻党的教育方针。对经常性的班务工作做好计划安排使之制度化。二、班主任工作计划执行制度1端正教育思想，要德、智、体、美、劳一起抓，防止单纯追求升学率的倾向。2身体力行，言传身教，既重自身示范，又重理论引导。3坚持与学生保持联系，参加学生活动，记录学生情况。4注意班内学生思想动态，尤其是个别优等生思想深处的动态。5协同任课教师、团队组织和学生家长，共同落实工作措施。6每月要有具体工作计划、检查办法、总结汇报。7及时向学校、学生、家长报告班主任工作计划执行结果。三、班主任工作计划技能训练制度1进行善于把握班级工作计划方向，落实学校工作的技能训练。班级工作计划是学校各项工作任务的具体化，班主任要做好工作计划，必须领会学校的工作计划精神并15/18在班级计划中体现，以确保班级工作计划方向正确，任务突出。2进行善于捕捉班级特点、保证班级工作计划有针对性的技能训练。班级实际情况是班级工作计划的基础，班主任惟有坚持从班级的实际出发，才能使班级计划切实可行。班主任做工作计划时必须坚持实事求是的原则。3进行善于把握各种教育条件、各种教育环境，因地制宜制定工作计划的全面性、整体性思维方式训练。在制定工作计划时，必须考虑到学校的条件、校外社区与家庭环境、任课教师的不同特点、班主任自身的条件等。XX初级中学第四篇工作计划总结管理制度工作计划总结管理制度为建全公司管理制度，加强部门之间合作，提高工作人员积极性，按公司要求特制定日报、周报管理规定一、日报管理规定全员按公司要求完成每日七件以上工作计划及工作总结。次日工作计划与前一天工作总结必须以文字形式在次日早七点之前发至公司归口部门群内，杜绝以图片或其他形式发到微信。各主管认真核实本部门员工的工作计划与工作总结16/18内容，加强检查力度及执行力。员工要求晚上7点前上报日报，部门主管在晚上10点上报日报，各分管经理次日7点上报行政部。二、周报管理规定公司要求每周一700之前各部门主管、经理将工作计划通过微信发到领导群内，并以文字书面材料上报行政部，行政部跟踪及存档。三、公司规定连续三天未上报工作计划与工作总结人员，将劝退或开除处理。由于个人原因未按时上交工作计划与工作总结部门主管附有连带责任，该部门领导同责同罚，并进行文字材料存档。为了更好落实本制度执行，公司要求全体员工不得在通讯设备上做文章必须保持畅通。注本制度即日