某镇党委书记述职报告

1/5某镇党委书记述职报告年月，我由某调回阔别了年的,又回到了曾经战斗过的地方，又见到了曾经熟悉的老面孔，感觉十分的亲切；同时，我也看到了一个与以前完全不同的多营，也看到了一些从未谋面的新朋友，又多少感觉到有些陌生。尽管是回到了同一个地方，但身份和角色的转换，使我依然感到了肩上担子的重量。作为多营镇的党委书记，作这“一把手”，面对镇在新形势下所面临的机遇和挑战，我更多的是感受到了作为“第一责任人”的压力。所幸的是，在区委区政府的正确领导下，在有关部门和驻镇机关单位的关心下，特别是在驻镇机关单位和全镇干部职工的通力合作及广大群众的大力支持下，使我本人很快适应了新的环境和新的角色，也确保了多营经济社会的全面发展。按照会议安排，我将党委班子和自己在思想、工作等方面的情况述职如下，敬请各位领导和同志们予以评议并批评指正。一、目标任务实现了全达标年，按照市委、市政府“”发展战略性思路和区委、区政府关于我镇经济发展方向和重点工作部署，在党委的统一领导下，带领全镇干部职工，高举邓小平理论伟大旗2/5帜，认真实践“三个代表”重要思想，紧紧抓住建设“川藏线上汽车服务中心”的机遇，重新审视在区域经济发展中的定位，进一步完善发展思路，狠抓民营企业，大力发展商品农业，着力发展旅游、服务等第三产业，围绕一个中心，两个目标，突出两大重点，发展生态农业。通过全镇干部齐心协力，通力合作，使全镇经济和社会事业得到进一步发展，年初上级下达的目标任务全部达标。全镇国内生产总值实现万元；固定资产投入到位资金万元；招商引资到位资金万元；农民人均纯收入达元，比年人均增长元；完成地税万元，超额完成元，完成农业税元；计划生育率达。二、履行职责抓住三根筋抓管理建章立制毛主席曾经说过政治路线确定之后，干部就是决定因素。作为党委书记，只有管好了干部，工作才算是找到了抓手，才能确保政令畅通。而要管好干部，最有效的手段就是制度，正所谓“没有规矩，不成方圆”。在通过班子集体讨论，并个别征求干部意见和建议的基础上，不仅健全和完善了团委、妇联等机构和组织，而且出台了车3/5辆管理办法、干部作息制度、财务管理制度等一系列配套规章制度，明确规定了奖惩办法，对每一项阶段性的工作则单独制定出单项考核办法。为了确保这些规章制度不成为挂在墙上的摆设，我首先严格要求自己，做好带头示范作用。规范严格的制度化管理，成为了多营镇各项工作得以顺利开展的坚实保障；公平合理的奖惩逗硬，更成为了全体干部职工激发工作热情和提高工作效率的重要法宝。通过加强内部管理，把全体干部职工的思想政治统一起来，以党的十六届四中全会精神为指导，躬身实践“三个代表”的重要思想，真正做到权为民所用，利为民所谋，情为民所系，时刻以人民利益高于一切，以群众满不满意作为检验党组织工作好坏的唯一标准，从根本上转变党员、干部的工作作风，进一步密切了党群、干群关系。抓发展内联外引没有调查就没有发言权，为了找到促进经济快速发展的突破口，针对各村的实际情况确立经济发展的重点，到多营后的第一个月里，我先后到上坝、下坝、大深、伍营、陆王村搞调研。通过认真调查研究，发现上坝村的机面加工和大深村的种养殖业具有非常大的市场潜力。特别4/5是上坝村的机面加工，基础较好，生产量大，增值空间广，完全可以成为解决老百姓就业和致富奔小康的支柱产业。于是，经党委研究决定，由镇上牵头，以上坝村委会为主，联合主要的几家加工大户成立了机面加工协会，在获得质检认证后进行了全新的包装，并注册了雅雨圣水商标。通过各方努力，雅雨圣水系列挂面开始在市场上得到了消费者的青睐，在参加成都地区食品展销会和本次“一会一节”展销上，被评为“名优特新”产品，价格也由原来的每公斤元上升到了元，获得了极高的副加值和利润空间。下一步，还将陆续启动和规范大深的猕猴桃协会、龙池的生态羊协会等。在加强内部联合的同时，镇党委还努力实施“走出去，引进来”的经济策略，加强对外联系。一是紧紧围绕汽车服务中心建设，认真整治招商环境，狠抓招商引资工作。目前，首批三家企业已通过招投标在多营征了近亩土地，征地拆迁补偿和安置工作正有条不紊地进行，另有多家企业正在洽谈之中。汽车服务中心建设基本摆脱了举步维艰的尴尬局面，开始步上正轨。二是通过与友好单位和企业共同举办联欢晚会等活动，加强对外交流与合作。三是通过组织村社干部外出考察，让他们学习外地的先进理念和技术，借鉴别人的经验，结合自身实际，找到能够带5/5领群众致富的路子。通过内联外引，全镇新发展企业家，其中规模在万元以上的家，万元以上的家；改建、扩建原有企业家，其中家改建后年收入达万元以上；全镇完成工业产值万元，增加值达万元。抓党建四个加强、加强镇务、村务公开。在镇务公开上，结合建“四好”班子，创一流工作效率，认真开展好乡镇党委“六个好”活动