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1/311模式，推动国内企业发展的源动力企业要发展，就要有可持续发展的源动力，那么，影响企业发展的又是什么呢企业要达到预期目的应该怎样去做111模式即对外部环境因素的分析、利用对企业内部的管理策划企业发展目标一、对外部环境、因素的分析、利用影响企业发展的外部环境因素很多，诸如环境、经济环境、政策法规、公共关系及竞争对手等，这些环境因素或多或少地左右着企业的发展，而企业就应该有效地分析利用这些环境因素，为企业自身发展提供一个平稳的舞台。1、环境就中国而言，一个发展中大国国际市场的地位不可忽视，虽然在某种程度遭受着欧美发达国家的遏制，但这并不影响我国的稳定性，这对国内企业的发展提供了一个良好的和平、稳定的发展空间，使得企业能够顺利地按照计划来完成发展目标。、经济环境中国加入WTO后，国内的经济环境有所变化，原有地方保护主义的经济体系已不复存在目前还有部分尚在“保护期内”。这样的经济环境体现更多的是公平，真正的市场经济不容许有半点弄虚作假。同时，也提醒国2/3内企业要“内修”其身，有效利用这种公平竞争性质更强的经济环境，从而稳步实现企业的发展战略。、政策法规、公共关系一个企业要有更大的发展，必须要在某一个领域有突出的表现，然后再扩张到其他行业，并向集团化发展。在企业发展过程中，对行业相关的政策法规把握是至关重要的。首先，要尊法守规；其次，要善于利用政府给予行业的政策鼓励来完善企业发展的战略规划，而公共关系在这一环节中尤为重要，特别是在中国这样有着特殊环境的国家里，要与政府职能部门多“沟通”，要与新闻媒体多“交流”，更要与社会各界人士多“协作”，只有这样，企业才不会被某种可有可无的绊脚石绊倒。LOCALHOST、竞争对手分析竞争对手直接影响到企业的发展情况，甚至影响到企业的生死存亡，我们分析竞争对手主要从几方面着手分析竞争对手在行业内的影响力；分析竞争对手的产品力；分析竞争对手的形象力知名、美誉度等；分析竞争对手的销售执行力等。只有对竞争对手充分的了解才能更好地制定应对策略，帮助企业进一步发展。二、对企业内部的管理策划一个企业实现可持续发展要通过制定企业发展战略目标、实施企业管理方法与适时监控、调整来完成。3/3企业的发展历程就象一个人的一生有样，要设立无数个阶段性目标，一步一步地去完成，并这样一直持续下去。战略目标如同指南针一样，为企业发展指明发展方向，而能不能达到目的地，关键在于管理方法是否得当及调整是否适时准确。一般企业的管理内容包括企业文化管理、战略管理、制度管理、人事管理、财务管理、生产作业管理、营销管理、薪金管理、资讯系统管理、预测管理、组织管理、统计管理等多个方面，一旦某一个管理环节
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