财务分析经理个人年终总结

财务分析经理个人年终总结 连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售 1个亿 ”的目标开展工作 ;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神 ,实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报 一、连锁超市商品管理软件全面升级 连锁超市经过 发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决 ,如 :不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状 ,公司决定对超市软件进行全面升级 ,春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以 及信息部相关人员到外地进行了实地考察 ,对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在 3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于 3月底对业务系统全面切换 ;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求 ;原系统无法解决的问题 ,现已基本解决。如 :不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。 我们利用软件的先进功能 ,对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如 :通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重 ,这样能确定每个门店周边消费水平 ,为门店组织商品价格定位提供了比较有效 的参考数据。 (城南新区店在今年 5月份时通过价格带分析后 ,发现 6门店与业务协商后 ,从中天街调拨一批特价为 中天街销售已趋于疲软 ),两天即抢购一空。 通过大半年的正常运行 ,连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下 ,取得了圆满成功。 二、连锁超市财务管理全面升级 为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化 ;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象 ,我们规范了各门店电脑操作流程 ,相应出台了各种管理制度 ,并汇编成关于规范东方连锁 超市商品流转重点环节的管理规定的制度来进行规范 ;并严格按管理规定执行 ,特别对以下几方面加强了控管。 1、单据流程更加规范、正规化 ;针对连锁超市业态特殊性 ,为使企业利润不得流失 ,我们相应推出了商品新增条码审批表、连锁超市团购出库单、连锁超市价格执行审批表、连锁超市堆码、端头申报表 ,通过用单据流程对各个环节的监管 ,业务部门操作不再存在随意性 ,如 :1)商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入 ,不存在一个电话即将条码新增 ;2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单 (注明本次团购的 毛利、经办人及收 款时间 )后 ,收货组方可发货 ,否则一律不予出货 ,填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查 ,不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失 ;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表 ,在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况 ,通过用堆码端头申报表近一年的管理 ,今年堆码端头费用收取比去年增加近 45万元。 2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法 ,门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科 ,凡是违例者都作了相应处罚 ;坚持每两月对门店销货 款进行盘点 ,检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大 ,至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限时限量促销活动 ,活动结束后电脑自动生成退补单扣收。 3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午 5:30参加业务部门召开的门店店长沟通会议 ,对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决 ,对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上 ,指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行 ;使各门店在财务的指导下有秩的开 展工作。 4、搞好盘点工作。严 格加强平时对商品进货出货工作监管 ,要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货 ,加强防损人员防损意识 ,做到严禁赊销 ,一经发现赊销严格按公司制度进行处罚 ;凡是团购挂帐者 ,在盘点前团购款未收回者 ,将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等 ,严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理 ,现在门店盘点工作大有改观 ,刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显 ,有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不一定相符 ,通过加强管理 ,现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘 ,对抽盘结果出入较大的 ,及时请示上级领导后对该门店进行监盘。 5、加强对经理个人往来帐务清理。原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品采购借款 ,造成帐目不清、库存积压过大等现象 ;针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款中分分户 ,分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便 ,使帐户余额 第二篇：财务分析人员年终总结 岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特别是当年富力强的时侯，更具有十分重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐 ;既有成绩，也有不尽人意之处。我非常重视组织给予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难 的情况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报 第一部分 主要工作成绩 一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理， 0月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。 2月份， 今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了关于现金管理的办法，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年 6月份，安排重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。 二、受委托，从 月份开始，对 “三项制度改革 ”进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了改革实施方案。按照公司十届三次职代会精神，今年 2、 3月份与公司 相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。 7月份率先对进行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。 三、今年元月份，主持制定了经营责任制实施办法，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。 四、重视职工技能培训，从 月到今年 8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员人，奖励人，降岗人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了职工培训先进单位称号。 五 、今年 4月份，在 “虐时期，按公司要求，及时组织抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。 六、协助开展户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。 七、加强劳动纪律管理，从 月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了劳动纪律管理办法，并不定期对各单位进行检 查，极大地改变了干部、职工的工作作风。 第二部分 工作剖析和自身剖析 工作剖析 在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。 1、亏损，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有及时发现，特别是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。 2、经营责任制实施方案由于考虑市场变化及其他不确定因素较少，因而造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大。 3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要 与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改进。 4、改革后，没有及时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。 自身剖析 我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知 “贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终 ”。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理能力，业务水平，能紧密联系群众。深入实际，大胆工作。但 “金无赤金，人无完人 ”，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力，更加自如地干好本职工作 ，使的经营工作上台阶。 第三部分 建议、意见和今后工作努力的方向 1、建议、意见 在改革过程中，我们也听到了不同的声音，我认为这很正常，改革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力发展的生产关系，树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系