知识型员工的激励机制

1/4知识型员工的激励机制摘要在知识企业生产经营的主要资本，而知识型员工拥有的人力资本是企业价值增值的重要源泉。如何激励企业员工，调动每成员的积极性是企业管理的首要问题本文对企业知识型员工激励进行了全面系统的研究。本文认为要真正激励起知识型员工的工作积极性、主动性和创造性就必须明确他们的真正需要，建立一套行之有效的激励机制，来增强员工的工作热情以及对企业的向心力。关键词知识型员工激励理论激励机制激励效用0引言纵观世界各国乃至各地区、各企业的发展，几乎都有个共同点，即把社会、科技和经济发展的依靠放在“人才”这个支撑点上。人才是第一资源，是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。如何激励企业员工，调动每个成员的积极性是企业管理的首要问题。1知识型员工概述知识型员工概念的提出，是英国管企业还没有完成职务分析、目标管理、客观的业绩评价等方面的基础管理工作，甚至企业的基础信息管理系统还没有建立，致使员工个人特征与岗位特征不一致，“小材大用”与“大材小用”并存。在这样的条件下，对员工的激励没有一个被广泛接受的衡量标准，很难把握各种激励措施的有效性。因2/4此，企业在任何时候都不能忽视管理的基础建设工作，应该做到激励实施，制度先行。设计合理的薪酬体系尽管薪酬是一种外部激励因素，但是在中国当前它仍然是一种十分有效的激励方式。因为薪酬提提供的物质生活保障，不仅是知识型员工生存和发展的前提，也是知识型员工产生更高层次需求和追求的基础而且金钱财富的多少，也代表了组织对员工工作成绩与能力的认可，更代表了社会对该员工的人力资本的衡量，还是一个人工作成就大小和社会地位高低的重要标志。LOCALHOST重视员工的个体成长和职业生涯规划企业为员工进行职业生涯规划，是对知识型员工自我发展的内在激励。传统的企业职业设计只有单纯的行政管理职位，在这种情况下，许多为本专业做出贡献的技术人员被提升到管理职位上，因为工作环境及内容的差异和能力要求的不同，反而出现了适得其反的结果而如果对之缺少有效的工作提升，又容易挫伤技术人员的积极性，不利于企业的高效运作和长远发展，所以引入工作晋升通道的另一条是指技术专业晋升通道。管理晋升通道可以使员工通达高级管理职位，而技术专业发展通道可以使之在研究领域继续发展。对于这两种不同的选择，相同级别的人员应当给予相同的地位和待遇，这样，就为大部分的知识型员工提供了充分3/4发展的空间和机会，而且对知识型员工的激励作用是巨大的和长远的。参考文献1蒋运通企业经营战略管理北京企业管理出版社，20013964022孟庆军企业人员流失如何化险为夷浅谈人力资源动态风险管理中外管理，1998,828303彭剑峰21世纪人力资源管理的十大特点中国人才，200025264刘纯激励理论及其在企业中的运用经济理论与经济管理，2001L205周晓曲制度创新是营造人才成长环境的关键光明日报20020716黄美霞以人为本创业者，XX210127弗朗西斯赫瑞比著，郑晓明译管理知识员工北京机械工业出版社，2002,1871908赵文明，许静初百年管理哉言北京中华工商联合出版社，20,3403429斯蒂芬P罗宾斯著，孙建敏，李原等译组织行为学第7版_北京中国人民文学出版社，2002,16422010崔保华MBA人力资源整合精华读本合肥安徽人民出版社，2002,15234/411王一江，孔繁敏现代企业中的人力资源管理上海上海人民出版社，198,1920512李桂萍，王绮对知识型员工管理若干问题的探讨经济问题，XX13713卢盛忠管理心理学杭州浙江教育出版社，XX14郑国怪企业激励论北京二经济管理出版社，200215