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文档简介

1/3经理人的人力资本归谁所有企业有两种资本，一是物质资本，二是人力资本。在马克思的经济理论中，前者被称为不变资本，即不创造剩余价值，不发生价值增值的资本；后者被称为可变资本。在近几年的经济文献中，前者被称为非人力资本，后者被称为人力资本。任何一个企业，都是这两种资本结合的产物。在企业发展过程中，这两种资本的对立，也是自始至终的矛盾主线。近几年，职业经理人炒老板的现象越来越普遍。有的职业经理人拿着原有企业的商业机密、关键技术、客户资源等到竞争对手那里要高价，包括要更高的职位、更好的待遇，帮助竞争对手打败原有企业；有人利用上述资源，自己办同样的企业，与原老板进行竞争。这种状况如果不改变，首先是不利于职业经理人的成长许多老板就会对现有的职业经理人有高度的戒备，本来应该用职业经理人的，就宁可不用；本来应该向职业经理人放权的，就尽可能少放或不放。这样就不利于两权分离、不利于企业的发展壮大。要解决这一问题，首先当然是老板要开明。老板开明的主要表现是要让优秀的职业经理人成为企业的股东，使双方的关系由打工关系变为合作关系。职业经理人在企业有了股权，是企业的股东之一，他们一般就不会有非分2/3之想。为留住优秀人才，企业都采用种种措施，如收入留人、感情留人、地位留人、福利留人等，在这些留人措施中，关键是股权留人。然而，老板开明只是解决问题的一个方面。为了有效地解决此类问题，建立对职业经理人的约束机制已迫在眉睫。有的国家法律规定，职业经理人离开现有企业，在一定时期内不能创办业务相同的企业，不能到业务相同的其他企业任职。LOCALHOST在中国该不该作出这样的法律规定这首先要解决一个理论问题，即职业经理人的人力资本归谁所有职业经理人的人力资本一般由以下几种要素构成一是知识和技能；二是关系资源；三是客户资源；四是个人的社会名望和影响力。知识和技能的形成有三种情况第一种情况，职业经理人在工作之前的学校教育以及工作期间的业余学习，由此形成的知识和技能当然应归他个人所有；第二种情况，公司花钱、花时间进行培养，包括送到国外培养而形成的知识和技能，这部分人力资本应当归公司所有；第三种情况，职业经理人在工作过程中所积累的知识和技能，这部分人力资本是工作过程的副产品，应由公司和人力资本所有者共同所有。经理人在公司工作期间所形成的关系资源和客户资3/3源，大部分是公司投资的产物，包括公司出钱公关、请客送礼等；更主要的是公司的牌子和影响力，帮助结交了更高层次和更广泛的关系，所有这一切，最终的结果都是经理人关系资源的扩大和人力资本价值的提高。这部分新增的人力资本，公司应当分享所有权。以上说明，放在职业经理人大脑里的东西和挂在职业经理人脸上的东西，并不都是他们个人的财产，有相当一部分是公司的财产。职业经理人一走，把他个人的东西和应当归公司所有的东西一并带走了，这是不合理的。因此，通过法律的形式规定，职业经理人离开现有企业后，在
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