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文档简介

1/3质量是生存之本企业如何树立质量管理的意识在激烈的市场竞争中,许多企业容易把矛头指向同行对手,密切关注对方的一举一动,如对方有风吹草动,便立即作出反应在这残酷的市场竞争中,若一味在去关注你的同行竞争者,重视市场的占有率,一再盲目压缩产品利润来争取市场,这过程耗时耗力,投入了大量的人力物力还不一定能成功那么,如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,是每个企业必须考虑的严肃问题那么企业最好可怕的敌人究竟是谁我认为最好可怕的敌人不是同行企业的竞争者,而是我们自己本身一个企业,要知道自己优势和弱势按照降低生产成本,提高产品质量原则,真抓实干,不断的增强企业的竞争力和防疫能力质量是一个企业的生命,要以高质量的产品去赢取客户,夺其信心,用高质量的服务去开拓市场质量是指产品或服务方式或潜在需要的特性和特性的总和换言之,质量是客户对你产品和服务的感知程度一个企业的产品或服务所包括实体和服务,质量包括产品质量和服务质量影响产品质量的因素可归为五大类人MAN、机器MACHINE、原料、方法、环境这些因素不变，产品质量的内涵才不致于发生质变。科学技术是第一生产力，管理也是生产力。质量管理是一个企业的关键和核心。只有技术力量雄厚，不断的2/3更新，才会永立于潮头产品、服务质量是反映一个企业的技术和管理水平的高低，也是企业赖以生存的前提条件。如何对企业进行有效的质量管理我觉得有以下几点1、牢固树立“质量第一，以质量求生存”意识；、牢固树立“诚信无上”意识；、牢固树立“用户第一”意识；、牢固树立“一切用数据说话”科学标准意识；、牢固树立“人才是企业资本”人才意识。LOCALHOST每个企业必须以人为本人是生产力的重要表现因素，是诸多因素中最好关键、最活跃的决定性因素对于一个企业来说，员工就是一切，无员工，一切从何谈起一个企业员工素质的高与低，直接关系到企业的兴与亡。作为技术企业，要不断的向同行学习，学习一切好的作风，好的度制，不能说一个好的企业，你就把人家的东西按部就班，那样是不行的，要审时度势，找一个属于自己企业发展的正确路径。健全各种制度、机制，有组织、有计划把全员的学习、培训制度化，坚持“送出去，请进来”的方法，扩大与外界的交流，不断提
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