优秀思研会申报材料

1/5优秀思研会申报材料我公司职工思想政治工作研究会成立于XX年7月，公司经理担任名誉会长，党委书记担任会长，其他班子成员为常务理事，有关职能部门的负责人为理事，由一部分理论水平较高、实践经验较丰富和写作能力较强的党支部书记和基层单位负责人组成的会员多达30多人。有专门的办公机构和健全的组织体系。六年多来，公司思研会以公司发展战略目标为依据，以公司思研会组织为依托，积极参加供电公司思研会组织的各项活动，按时交纳会费和资料费，逐步完善了思想政治工作研究的激励机制，充分调动各理事、各会员的工作积极性，形成广大思政工作者立足实践，勇于探索规律，努力寻求新形势下做好思想政治工作的新思路、新对策的良好氛围。党委书记撰写的论文被评为市企业文化建设一等奖；公司纪检书记刊登了题为的论文，被省电力公司工会评为工会工作创新研究成果一等奖。党委办公室主任撰写的论文在“WTO与中国西部可持续发展战略”学术交流会中，被评为优秀论文一等奖。XX年公司各会员共向思研会提交思研论文80多篇，评出优秀论文24篇。职工思想政治工作研究会在公司党政领导班子的正确领导下，高举邓小平理2/5论伟大旗帜，深入学习宣传、全面贯彻“三个代表”重要思想和十六大精神，紧扣每年年初公司职代会提出的工作任务和目标，以服务大局，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新的精神，积极开展思想政治工作研究工作，并与公司三级宣传网络相结合，每年撰写大量的论文和宣传文章，并在日报、电力报、电业、日报等媒体上刊登。努力为公司开创各项工作的新局面提供强大的精神动力、思想保证和舆论支持，为促进公司改革发展，维护公司稳定作出了积极的贡献。公司思研会成员利用节假日和休息日下基层调查研究，通过与职工谈心，掌握了大量真实的第一手资料，出台了一系列的新措施，这些新措施的颁布实施，无异于一辆旧车换上新的发动机，使供电公司这个古老而又年轻的企业焕发出勃勃生机。一、抓班子建设工作思路新公司党委把抓领导班子建设作为头等大事和工作的总抓手。因为只有领导班子建设好了，才能带好职工队伍，才能出好工作思路。在班子建设上，一是搞好班子分工协作新班子分工尽量科学优化，整体合力大大增强；做到了班子分工明确，更强调团结协作，尤其是党政一把手的团结协作；二是强化公司党委中心组学习，每月集中学习一次以上，大力提高学习质量和成效，通过学习来统一思想认识，通过学习来研究探讨工作；三是加强民主集中制建设。严格遵循民主集中制原则，3/5认真贯彻国家电网公司党组关于进一步加强民主集中制建设若干意见的决定，出台了公司重大问题议事决策制度。研究决定公司重大事情能做到事先广泛征求意见，进行充分酝酿，会上集体研究决策，决策的事均能很好地落到实处；四是开展唱好公司领导班子建设“七字歌”活动，推出了领导班子勤政廉政十项公开承诺。公司领导班子认真召开民主生活会，前后共分5个阶段，认真开展批评与自我批评，取得了增进团结、相互沟通、共同提高的目的。对基层18个党支部提交的6个方面27条意见进行了认真研究，高质量进行了答复和落实。通过这些努力，新班子达到了坚强有力、团结协作的要求，工作扎实，作风务实，能把全部精力、心思放在“谋事、干事、干成事”上，能不带任何私心杂念处理公司的大事，得到了广大干部员工的支持和拥护。二、抓队伍建设职工面貌新一是新班子上任后，把职工队伍稳定工作作为压倒一切的工作来抓。公司党政主要领导利用休息天、节假日下到各基层所站了解情况，与职工促膝谈心，解答职工关心的热点、焦点问题。对能解决的当场予以解决，对一时不能解决的待条件允许时予以解决；二是大力强化作风建设新班子进行了一个整顿，颁布了一个规定，实行了一个严禁，下发了一个决定，出台了一个规范。在作风建设上，以机关带基层，以干部带职工，进行集中整顿检查和不定期抽查，对违反4/5劳动纪律等规定的按规定予以严肃处罚，成效相当显著。机关党支部还深入开展机关作风建设“五查”、“十不让”活动，开展向基层单位征求意见建议活动，开展“学先进、创一流、打造一流指挥部”演讲比赛活动；三是开展公司和公司机关“瘦身”运动，提升公司职工素质结构。分流了机关富余人员和企协人员80多人，充实到各基层供电所、变电站。从下半年起公司分三个层次进行了定编定岗，并采取优惠政策，鼓励职工内退，达到了精减人员、提高工作效率的目的。与此同时，在已退役的35KV变电站上，着手建立职工培训基地，按创一流60以上培训率的要求切实提高职工，尤其是农电工的理论知识和业务技能；四是在严格培训和考试考核的基础上，精减优化农电工队伍，与其正式签订合同，逐步提高部分农电工政治和经济两个方面的待遇。同时挖掘宣传一线职工同志的先进典型，树立公司学习楷模。三、抓廉政建设公司风气新公司领导班子成员紧紧围绕生产经营工作，不断强化廉政建设，以廉政建设的卓有成效开展，规范公司的经营管理活动。一是在深入调研摸底的基础上，公司与各供电所签订了经营管理合同，内含电量、线损、电费回收、均价等经营指标，重点突出了均价考核，超额完成均价进行对半重奖，铲除了利用均价“做文章”的土壤；二是规定供电所三产业扩工程归口公司所承接，统一收费标准，5/5规范业扩流程。并在公司成立供电所会计核算中心，对返还供电所的业务费及供电所承接的零星小工程的业务费实行统一收支管理，从源头上杜绝违法违纪和私设“小金库”等各种问题的发生；三是强化供电所抄核收和电费管理。同时组织专门工作组，加大对旧欠电费的清缴和历史