如何做好县级局工作的体会(质监系统)

1/5如何做好县级局工作的体会质监系统如何做好县级局工作的体会强抓班子带队伍多方协调图发展近几年来，我局在省、市局的大力支持和正确领导下，以促进事业发展为中心，以抓班子带队伍为手段，使全局的各项工作一年一个台阶，实现了质监事业的全面发展民主评议连年优秀，业务收入逐年攀升，打假工作年年先进，工作环境大为改观，队伍士气空前高涨，各项事业协调发展的局面。回顾几年来的工作实际，就如何做好县级局工作，谈三点体会。体会一、强班子带队伍是干好各项工作的根本保障。工作实践证明，要想事业取得成效，既要有一个廉洁高效、团结战斗的领导班子，又要有一支坚强干净、干事、干成事的干部队伍。领导班子和队伍建设的好坏，关键在一把手。如何强抓班子带好队伍，我认为应着重在“三抓”上下功夫。1、抓班子建设。首先要理顺两个系。一是一把手与副职之间的关系，作为班长，对班子成员既要信任，又要放手，为班子创造一个心心相印的环境，搭建一个人尽其才的平台。班子成员之间要做到互相支持不争权。互相信任不猜疑，互相尊重不发难，互相补台不拆台，互相配合不推诿，达到“几个头脑一个目标”，“一把手”要当“班长”，不做2/5“家长”；二是集体领导与个人分工负责的关系，局里的重要工作部署、选人用人等、重大问题决策都通过集体研究决定，不搞“一言堂”，不随心所欲、草率行动，而是在研究前先调查，与班子成员“打招呼”，从不仓促开会，搞临时会议，既提高了会议效果，又增强了班子的凝聚力。凡集体讨论决定的事项，就要按照分工，充分发挥每个人的积极性、主动性和创造性，尽职尽责地抓落实。同时，班子每个同志对分管工作，都自觉地在全局中定位，在大局下行动，摆正局部与全局的关系。只有这样，才能把集体领导与个人分工负责的关系处理好。其次要增强三个意识。一是目标意识。“一把手”要做“粘合剂”，把“一班人”凝聚成一个战斗集体，以总体目标协调各项任务、以思想感情融洽促进工作默契配合，以明确组织分工使班子成员找到自己的位置，各负其责，各显其能。使“一班人”思想上“合心”，工作上“合力”，行动上“合拍”。二是协商意识。在工作中，认真贯彻执行民主集中制，充分发扬民主，坚决杜绝“一言堂”，凡事做到会前沟通、会上协商、会后落实，有话说在当面、有事亮在明面、有理摆在桌面，减少和避免不必要的误解和矛盾。三是激励意识。通过实施激励机制，调动班子成员的积极性和创造性，用人所长，使每个班子成员的特长和优势得到充分发挥，感受到自身价值在集体中的实现。3/52、抓队伍建设。一靠人格力量吸引人。作为一把手首先要有高尚的人格，做到修身、铸德、立言、立行，更要以诚待人、公正处事、取信于民，只有这样才能将大家团结在自己周围。二靠事业发展凝聚人。一个单位有目标、有方向、有成绩、有作为，才能让人感到跟着你干有奔头、有希望，自然会凝成一团，努力把工作干好，使单位生龙活虎、生机盎然，。三靠真情厚意打动人。实行温情化管理模式，激发同志们干工作的热情和积极性。在管理队伍上，一要注重他们自身发展，加强培训鼓励自学成才，提高整体素质水平。二要在工作中严要求，坚持做到“四个看”即看干部职工的量化指标是否完成了；看党员干部的带头作用是否发挥了；看全局工作和收入是否增长了；看全局风气是否改变了。三要在生活中多关心，使思想政治工作进入家庭，为干部、职工创造一个平等、和谐、充满爱心的工作环境，使他们在这个环境中乐意施展才华、乐意奉献智慧。四靠内部团结留住人。团结是干事业的基础，是开展工作的动力。只有大家团结，才能使同志们心情舒畅，以局为家，以事业为己任，才能形成合力促发展。一个部门内部配合默契，如同手指和拳头的关系，散而有序，聚而有力。所以说团结出战斗力，团结出成绩。3、抓自身素质提高。作为一把手，要时时刻刻注重自身素质的提高，一要带头学习。二要正派诚信。以公心树正4/5气，以正气聚民心，以民心促工作。三要廉洁从政。把握住原则，掌握好度。要管住自己的腿，不该去的地方坚决不去，管住自己的手，不该拿的坚决不拿，管住自己的嘴，不该吃的坚决不吃。堂堂正正做人，清清白白为官，扎扎实实做事，真正做到仰不愧党、俯不愧民、外不愧友、内不愧心，以廉洁勤政的良好形象取信于众。体会二、搞好多方协调是为工作开展营造良好环境的前提协调是领导工作的一门艺术，是工作顺利开展的外在动力。协调关系要做到“相互尊重是前提，自身形象是关键，相互配合是纽带。”一是协调好与上级的关系。作为党员领导干部，我们必须在政治上与党中央保持高度一致，具体到县局就是与省、市局保持一致，必须不折不扣地贯彻执行省、市局的决策和部署；二是协调好与下级的关系。热情为干部职工排忧解难，在工作和生活中认真听取他们的意见和建议，正确的积极采纳，不合理的耐心解释，做到从谏如流。三是协调好与外系统的关系。在系统外应注意协调好五种关系，即协调好与当地党委和政府的关系，与人大、政协、纪检委、检察院的关系，与公安等有关职能部门的关系，与宣传部门的关系，与企业的关系等。协调好这些关系能推动我们工作的顺利开展。体会三、宗旨目标明确是工作开展的原动力5/5宗旨和目标事关全局整体工作的开展，作为一把手必须要做到头脑清、思路明、方向准，否则就会出现心中无目标、工作无头绪、责任不分明、职责不到位的现象。面对质监新形势，我认为除树立服务宗旨，明确工作目标，严格责任分工，促进任务落实外，自身应做到“三个善于”。一是要善于干事。真抓实干，精神状态好，工作标准定位高，工作才有活力，才会自我加压，迎难而上，促进各项事业发展。二是要善于谋“法”。做事要有办法，要善于出主意、想办法，有新招数，并能让这些想法和招数落到实处，取得实效。三是要善于抓大事，用关键人，使关键法，办关键事，能够弹好钢琴，千万不能眉毛胡子一把抓。总之，作为县级局一把手，必须认真履行职责，确保产品