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1/3药厂车间主任先进参考文本经过原料车间上下员工的共同努力，带动下。年，九势制药车间生产的扑尔敏原料药比去年增加了30多吨，全年平均收率比去年提高了10个点，为九势制药的发展作出了突出的贡献，而他本人也被评为年度九势“贡献人物”九势卒，过河赛车炮；偶尔露峥嵘，丛中笑。这是九势制药文化总监邵兴国教授对他评价。貌不惊人，九势制药原料车间副主任。平凡普通。走在九势制药的人群中，最不起眼的然而同时他又是最起眼的与生产一线的员工一起，共同创造出建厂以来原料药生产的最好成绩。一个不善言谈爱干实事的人，一名企业基层日常事务的管理者。车间无论大事小事，前排意识让他走在最前面。用责任与承诺，一言一行，一举一动影响着员工，成为企业执行力最忠诚的实践者。将问题解决于萌芽状态药业原料车间是一个化工合成车间，众所周知。易燃易爆，安全生产放在重中之重。车间生产是流水作业，需要快速作出判断，如果生产中出现问题，不能及时解决，就会影响几批或数十批的生产质量。而将问题解决于萌芽状态避免出现任何问题，发现问题的原因是解决问题的关键。才是较为智慧的管理。安全生产，产量及收率时时刻在脑海里萦绕，为了2/3找出解决问题的办法，无论是回家的路上，还是吃饭睡觉，没有停止过思考，有时甚至是彻夜难眠的思考。针对一些异常问题，为了找到答案，都会亲自做一些实验，找出问题的关键点与实质，然后再采取相应措施应用到实际生产中去，解决了许多原来解决不了问题，保证了生产的正常运行。练就一双火眼金睛为了提高产量，年是九势制药历年产量最高的一年。加快生产进度，通过对各岗位的解和认真分析，经过一段时间的摸索，找到关键点二缩岗位的生产进度是影响产量的最终原因。通过和操作员的反复沟通与探索，制定出了科学合理的投料进度，从而增加了投料批次，达到提高产量的目的为了提高员工的主动性和积极性，车间生产人多事杂。增强集体观念，杜绝违章违纪现象，保证正常生产，制定完善了车间管理制度和各岗位工作标准以及奖惩条例，强化执行力度，严格按照GMP生产标准去做，无论是谁，做好了就奖，错了就罚，严格岗位标准操作与制度规范下，提高了大家的责任心，保证了药品生产的优质优量。总是走在最前面无论车间大事小事，为提高产量。总是走在最前面。家离公司路程较远，但他每天都早早来到公司，车间的每一个岗位看一下，解一下生产情况，看生产走料是否正常，有无异常情况发生。几乎整天泡在各个岗位，第一时间解决发现的问题。不论白天黑夜，只要生产出现问题，一个电话，会3/3以最快的速度赶赴现场。用他话说总是走在最前面，因为责任重大，会时刻兑现我承诺。公司的氯雷他定试验，其中的一员，经过不断努力，不断学习，不断试验，所负责的工序收率达到要求，并且得到公司领导的认可。说说句实在话，工作中遇到困难挫折时我
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