区重点工程局2016年工作总结及2017年工作要点

1/6区重点工程局2016年工作总结及2017年工作要点颍州区重点工程局于2016年3月正式成立开展工作，几个月来，我局在区委、区政府的坚强领导下，紧紧围绕全区大建设、大发展大局，在实践中探索，在探索中前进，取得了一定成绩，现就工作情况总结如下一、突出主业，全力推进重点工程建设今年以来，我局承担各类重点建设项目共14个，在时间紧、任务重、人员少、业务不熟的情况下，全局上下凝心聚力、边学边干，使各重点建设项目保持了较快的推进速度，其中颍州区公共文化活动中心项目、颍州区文峰社区综合体项目在完成前期准备工作后，按照市领导安排已移交市重点工程局，三塔镇龙凤路项目已竣工并通过验收。其它11个项目进展情况如下（一）翰林苑综合服务楼37、38项目。37、38楼工程主体已封顶，内墙正在砌筑，即将完工；玻璃幕墙设计已完成。整个工程预计2017年2月完工。（二）翰林苑二期道排绿化项目。171、172、18、24、291、292、30、31、33、34、35等12幢楼的给水、雨污水、消防、弱点、燃气管道铺设已完工；19南立面沟槽已开挖完毕；21、22北立面、给水、雨污水、消防、弱点、燃气管道铺设已完工，南立面正在2/6做人防地下室防水；23、25、26、27、32楼周围土方回填完毕，管线等待天气晴好即可开工；苑区西侧道路已浇筑路面，苑区围墙土建已完工，正在贴瓷砖。如天气允许，预计12月中旬完成全部道排绿化工程。人防地下室机械停车位工程，正在准备招标。（三）翰林苑PPP项目。361、362、281、282四栋楼已完成基槽验收，13、14、281、282四栋试桩结束；翰林苑二期工程弃土已清除完毕；10号楼在打桩阶段、36号楼在做围挡钢筋。预计2019年竣工。（四）颍西街道办事临时安置区项目。为两层砖混结构主体，建筑面积万平方米，总计53栋。A、B、C区17共计21栋楼在12月31日可以基本完成，达到入住标准；其中C区17这7栋楼在11月30日可以基本达到入住条件，将原场区内安置居民迁入；B、C区818共计22栋楼在12月31日前可以完成土建及道路；A区918共计10栋楼在11月30日场地清理完毕后可以在12月31日完成主体封顶。（五）河荫路西段道排项目。目前污水、雨水已完工、路基已压好，下步摊铺三层水稳两层沥青，预计12月底完工。（六）颍州区计生站业务楼项目。主体已于10月16日封顶，现正在进行第11层砌体施工。预计12月4日前完3/6成内粉；12月底电梯、门窗、水电、消防等施工完毕。（七）祥源文旅城一期基础设施建设项目。本次实施的刘琦路、祥瑞路、华清路、舒园路、源溪路、河西路等“二横四纵”共6条道路工程。工作内容主要有道路工程、排水工程、桥梁工程、综合管线等附属配套设施、舒园路景观河道及两岸绿化工程、窦棚沟河道疏浚及景观绿化工程、祥泰府小学教学楼土建、装饰、安装工程等。于2016年7月开工建设，预计2017年底完工。（八）三个高速出口及阜地河绿化项目。目前已完成工程量的75，预计年底前全部完工。（九）清河中心校项目。规划设计测绘立项可研批复勘察建设用地规划许可证的办理等前期手续已基本完成，现在正办理建设工程规划许可证、消防备案。预计年底前招标结束，2017年1月开工，2017年7月底主体竣工。（十）东清小学项目。现在处于拆迁阶段，同时进行设计招标。下步进行测绘地形图，办理选址意见书。预计2017年1月前期手续办理完成，2017年3月完成施工招标并开工，2017年12月竣工。（十一）阜阳市妇幼保健医院妇幼专科大楼项目。立项、批复、征求规划意见、平面界址图已完成，下步开展勘探、设计及图纸审查工作。预计2016年底开工，2017年底完工。4/6二、理顺关系，狠抓机制建立和日常管理为使工作尽快步入正轨，充分发挥重点工程局的建设管理作用，我们做了以下工作一是抓机制，确保组织健全。向上级请示成立局党组和机关党支部，已分获区委和区直机关工委批准。工会、团委等群团组织也已相继成立，初步搭建起组织架构。“两学一做”学习教育开展以来，为确保及时推进，取得成效，我局在组织尚不健全的情况下，提前谋划，结合重点工程局实际研究制定“两学一做”学习教育行动方案、学习计划、行事历等。把每周四下午确定为集中学习日，从5月12日开始，已集中学习24次。同时，注重把集中学习与党员自学相结合，要求参学人员认真记学习笔记、撰写学习心得体会，确保“两学一做”学习教育及时有序有效开展。二是抓规范，确保有章可循。制定了工作人员考核管理暂行办法党风廉政建设制度公共服务行为规范以及建设工程管理制度合同管理制度等一系列内部管理及技术管理规章制度，从议事行事、工程管理、财务管理、流程管理、日常管理等方面予以规范，努力做到用制度管人管事。三是抓前期，确保工作准备充分。按照重点局项目管理5/6工作流程，将项目前期各项工作进行任务分解，责任到人，重点做好项目立项、勘察、规划设计、土地、环评、防震、消防、人防等手续报批工作，组织专业技术人员及时与相关单位沟通对接，优化设计，完善手续，确保环节不少，手续齐全。四是抓协调，确保工作顺利推进。重点工程建设涉及土地、杆线迁移、施工环境等，我局自项目启动开始，就对这些问题进行摸底评估，查找可能遇到的难点、需要解决的问题，加强与业主单位、项目所在地政府以及水电气等相关单位的沟通协调，力求方案科学合理，确保工程建设顺利推进。五是抓管理，确保工程质量安全。在重点抓好工程质量、施工安全的基础上，要求施工单位上足人力、开足机械、倒排工期，全力推进工程进度。我局采取每一个项目都由专人负责现场管理，在重点环节、重点部位重点监督，局领导现场解决问题的“一线工作法”，重点抓二个环节一是加强对施工单位、监理单位的人员管理，确保工程质量合格，安全保证，投资控制，进度提速；二是加强现场环境管理，确保建材堆放有序，扬尘得到控制，安全生产措施到位，截至10月底，未发生安全生产责任事故。六是抓环保，确保绿色协调发展。我局研究成立了环境保护工作领导小组并明确了领导小组工作职责；向局各股6/6室，各建设、施工、监理单位印发了关于切实加强国庆期间