工行支行2016年创新管理方式五项措施

1/8工行支行2016年创新管理方式五项措施2016年，XX支行按照总行、省、市分行建设“三最”银行的要求，不断做大做强主营业务，做实转型业务，积极转变经营观念，突破思维定势束缚，突出走二级支行特色经营之路，精心运营，奋勇拚搏，把想做的做实、该做的做好、能做的做优，实施精细管理，业务营运稳步健行，取得了较好的效果。截止2016年12月31日，该行新增存款1724万元，营销个贷2750万元，营销灵通快线理财产品2520万元，新增对公结算帐户37户，营销结算帐户优惠套餐47户，营销对公客户财智卡87张，营销个人信用卡398张，分期付款业务交易额达103万元，信用卡消费交易额达万元，营销特约、特惠商户10户，企业网上银行新增17户，其中证书版12户，创历史最好水平，多项业务指标名列同级支行前茅。一、努力营造干与不干不一样的工作氛围。绕全行中心工作、重点产品优势发展策略，及时调整制定了XX支行员工年度考核办法，在考评方式上尝试积极主动新法。实行即时兑奖、月度兑奖、季度兑奖和年度兑奖相结合。对重点产品如牡丹卡、基金、保险、个人贷款、代发工资户等实行即时兑现，2/8对一般产品根据计算难度分别实行按月、按季兑现，存款时期数和个人出勤实行年度兑现。充分体现“干好就能多拿，干不好就只能少拿，不干就只有不拿”的营销奖励兑现政策。推动员工形成自觉挣薪水、自己赚收入和努力干事业、谋业绩的良好局面。员工体会到支行产品兑现的即时性、规范性后，全行上下心往一处想，劲往一处使，工作的主动性和积极性较高。二、让员工既当营销员又当管理员。该行组织员工共同讨论计价产品考核办法，产品计价直接由支行员工考评计算到人。为了使“费用靠挣，绩效靠干”的理念进一步深入员工头脑之中，力促员工“把想法变成做法，把做法变成办法”，该行将各类产品，按不同归类分成揽存、电子银行、银行卡、代理业务、个贷等6个考核组，分别由组长对所分管产品进行统计，区分即时兑奖、月度兑奖、季度兑奖和年度兑奖类别，分批分次列出表格，交由支行负责人组织人员对员工产品营销情况进行核查、审定后，再进行产品的分项兑现。员工既是营销员又是管理员，起到了吹糠见米的效果，形成了新的动力，促进了业务发展。三、实施“31”财务管理制度确保费用开支公开透3/8明。去年年初，该行及时制定XX支行费用管理办法，即“报帐、管账、审账”三分离由副行长负责报帐，由两员工负责管帐，行长只负责审账。按月对每笔开支情况进行一次有效监督，再由副行长组织费用小组组员共同核查，规范操作，公开监督，员工随时可以查阅支行计价产品兑现费用开支情况，其他各种费用开支情况按季由报账员通过XX邮件进行公布，到期诚请员工进行查阅。实行支行费用公开制度，扎实抓好考评工作。按期公布全行产品兑现情况及费用费用使用情况，由员工通过公布情况相互监督和更正错误统计数字，引导推动员工靠自己努力、齐心协力提高自身利益和全行绩效，不断提高迎战市场的能力。四、加强团队建设焕发员工主人翁精神。改制为二级支行以来，该行注重抓政治学习，针对扁平化改革后二级支行特点部署网点的业务与制度学习，利用晨会和例会不定期对学习的内容进行更换和充实。该行细心做员工思想疏导中，该行负责人曾经多次提出“领导要有正气、员工要有士气、队伍要有志气”的口号，勉励有不足的员工近视不足，力争上进，激励工作业绩较好和员工不骄不躁，再创辉煌，组织开展爱岗敬业思想教育，遵章守纪法规制4/8度教育。该行通过树典型、学先进、发挥激励引导作用，满足员工成就、认同感，激发主人翁意识和团队精神，引导大家学身边、兄弟行以及社会各个行业的先进人物、先进事迹。该行协同组织开展形势教育，提高员工政治素质，协同工会开展员工有困难送温馨活动，每月开展一次文体活动，陶冶员工性情。五、以“三防”促安全生产和稳健经营。一是做好早期预防。该行制订XX支行内控管理工作20条、XX支行防盗、防抢、防诈骗预案，对一些可能出现问题环节、细节，有的放矢地采取必要的措施和手段，做到防范在前，力避病症。二是全力实施期防。经营运作期间，该行利用其他单位已经出现的问题对照自身，严格规范全行员工行为。根据业务的调整变化加强新业务流程化、规范化、制度化的指导、督导工作，经常组织员工员工学习各种内控制度，做到警钟长鸣。三是切实处理失防。该行针对员工出现违规行为和潜在风险，及时给予处理和校正。支行负责人严格执行值班制度，定时调阅监控录像，高频率化地对支行库存现金、帐务处理及服务进行明查暗访，及时关注日常工作员工经常性、常规性的各类事务，对员工违反支行规定依据处罚条款出现一起处理一起。工行支行2016年创新管理方式五5/8项措施2016年，XX支行按照总行、省、市分行建设“三最”银行的要求，不断做大做强主营业务，做实转型业务，积极转变经营观念，突破思维定势束缚，突出走二级支行特色经营之路，精心运营，奋勇拚搏，把想做的做实、该做的做好、能做的做优，实施精细管理，业务营运稳步健行，取得了较好的效果。截止2016年12月31日，该行新增存款1724万元，营销个贷2750万元，营销灵通快线理财产品2520万元，新增对公结算帐户37户，营销结算帐户优惠套餐47户，营销对公客户财智卡87张，营销个人信用卡398张，分期付款业务交易额达103万元，信用卡消费交易额达万元，营销特约、特惠商户10户，企业网上银行新增17户，其中证书版12户，创历史最好水平，多项业务指标名列同级支行前茅。一、努力营造干与不干不一样的工作氛围。绕全行中心工作、重点产品优势发展策略，及时调整制定了XX支行员工年度考核办法，在考评方式上尝试积极主动新法。实行即时兑奖、月度兑奖、季度兑奖和年度兑奖相结合。对重点产品如牡丹卡、基金、保险、个人贷款、代发工资户等实行即时兑现，6/8对一般产品根据计算难度分别实行按月、按季兑现，存款时期数和个人出勤实行年度兑现。充分体现“干好就能多拿，干不好就只能少拿，不干就只有不拿”的营销奖励兑现政策。推动员工形成自觉挣薪水、自己赚收入和努力干事业、谋业绩的良好局面。员工体会到支行产品兑现的即时性、规范性后，全行上下心往一处想，劲往一处使，工作的主动性和积极性较高。二、让员工既当营销员又当管理员。该行组织员工共同讨论计价产品考核办法，产品计价直接由支行员工考评计算到人。为了使“费用靠挣，绩效靠干”的理念进一步深入员工头脑之中，力促员工“把想法变成做法，把做法变成办法”，该行将各类产品，按不同归类分成揽存、电子银行、银行卡、代理业务、个贷等6个考核组，分别由组长对所分管产品进行统计，区分即时兑奖、月度兑奖、季度兑奖和年度兑奖类别，分批分次列出表格，交由支行负责人组织人员对员工产品营销情况进行核查、审定后，再进行产品的分项兑现。员工既是营销员又是管理员，起到了吹糠见米的效果，形成了新的动力，促进了业务发展。三、实施“31”财务管理制度确保费用开支公开透7/8明。去年年初，该行及时制定XX支行费用管理办法，即“报帐、管账、审账”三分离由副行长负责报帐，由两员工负责管帐，行长只负责审账。按月对每笔开支情况进行一次有效监督，再由副行长组织费用小组组员共同核查，规范操作，公开监督，员工随时可以查阅支行计价产品兑现费用开支情况，其他各种费用开支情况按季由报账员通过XX邮件进行公布，到期诚请员工进行查阅。实行支行费用公开制度，扎实抓好考评工作。按期公布全行产品兑现情况及费用费用使用情况，由员工通过公布情况相互监督和更正错误统计数字，引导推动员工靠自己努力、齐心协力提高自身利益和全行绩效，不断提高迎战市场的能力。四、加强团队建设焕发员工主人翁精神。改制为二级支行以来，该行注重抓政治学习，针对扁平化改革后二级支行特点部署网点的业务与制度学习，利用晨会和例会不定期对学习的内容进行更换和充实。该行细心做员工思想疏导中，该行负责人曾经多次提出“领导要有正气、员工要有士气、队伍要有志气”的口号，勉励有不足的员工近视不足，力争上进，激励工作业绩较好和员工不骄不躁，再创辉煌，组织开展爱岗敬业思想教育，遵章守纪法规制8/8度教育。该行通过树典型、学先进、发挥激励引导作用，满足员工成就、认同感，激发主人翁意识和团队精神，引导大家学身边、兄弟行以及社会各个行业的先进人物、先进事迹。该行协同组织开展形势教育，提高员工政治素质，协同工会开展员工有困难送温馨活动，每月开展一次文体活动，陶冶员工性情。五、以“三防”促安全生产和稳健经营。一是做好早期预防。该行制订XX支行内控管理工作20条、XX支行防盗、防抢、防诈骗预案，对一些可能出现问题环节、细节，有的放矢地采取必要的措施和手段，做到防范在前，力避病症。二是全力实施期防。经营运作期间，该行利用其他单位已经出现的问题对照自身，严格规范全行员工行为。根据