基层组工干部在组织部门招商引资项目工作会议上的讲话

1/5基层组工干部在组织部门招商引资项目工作会议上的讲话同志们2月16日，我们刚刚召开过了全县党建工作会议，今天借周末时间，再次召开全县组织工作会议，主要目的是，传达学习全省组织部长会议、全市党建工作会议和组织部长座谈会精神，进一步细化落实今年组织工作任务，推进组织部门招商引资和项目突破工作。可以说，既是一个传达会、部署会、落实会，又是一个部机关的扩大会。刚才，几位部领导对条线工作分别进行了部署和安排，4家单位作了很好的交流发言，通报了08年组织部门、组工干部在省、市、县获得的各种荣誉，举行了20XX年优秀创新创优成果奖、信息调研宣传工作先进集体、先进个人的颁奖仪式。20XX年，确实是我县组织工作的一个“丰收年”，干部、人才、基层组织建设、招商引资等各方面工作取得了新突破、新成效，一些工作得到了各级媒体的关注，获得了省市委的表彰。各基层组工干部也充分发挥创新在一线的优势，基层创新成果也是硕果累累。这些成绩，正是全县组工干部克难求进、务实创新、拼搏进取、奋力争先的结果。借此机会，我代表县委、部长室向全县组工干部以及所有关心支持组织工作的同志们表示衷心的感谢09年的工作任务，党建会议己作部署，刚才对条线重点工作又进行了强调，下面，我再讲三点意见一、深入贯彻2/5省、市会议精神，进一步增强做好组织工作的紧迫性1月14日，全省组织部长会议在南京召开，省委书记梁保华到会讲话；省委副书记、组织部长王国生对09年全省组织工作进行了部署。王书记在讲话中要求全省组织部门围绕发展大局，着力发挥科学理论的引领作用、各级领导干部的骨干作用、各类人才的支持作用、基层党组织和党员的先进性作用以及组织部门的保障作用。会上评选了全省组织工作十大创新成果。2月13日，市分别召开组织部长座谈会和党建工作会议，市委书记、市人大常委会主任赵鹏，市委常委、组织部长章大李分别对组织部门服务“保增长、促发展”提出了明确的要求。贯彻落实好省、市组织工作会议精神，要求我们深刻认识当前组织工作面临的形势和任务，紧紧围绕“保增长、促发展”这个工作中心，谋划和推进组织工作，提高紧迫性，增强责任感，奋力开创组织工作新局面。二、重抓“七个一”，奋力推进全年组织工作今年在抓好常规工作同时，要突出抓好七项工作完成一项招商引资任务。加强组织领导，强化责任加压，坚持高目标定位，每名组工干部要提供一条有价值的项目信息，每个科室要力争引进一个投资千万元以上的项目，确保招商引资工作在县直部门争第一，在全市组织系统争上游。抓好一项活动。突出“保增长、促发展”主题开展好科学发展观学习实践活动。在抓好规定动作的同时，积极创新3/5载体，做好自选动作。搞好一个试点。以“科学规范和有效监督县委用人行为”调研试点工作为抓手，在前几年取得经验的基础上，积极探索创新提高选人用人公信度的有效制度，把“调研试点”工作提高到一个新的水平。引进一批急需人才。抢抓机遇，围绕全县项目建设和沿海开发需要，引进一批县域发展紧缺的人才，实施“新响水人凝聚力工程”，努力在园区建立科研中心、博士后流动站上取得新突破，要发挥相关部门的优势，今年争取获得全市“科技人才奖”。建好一个新农村建设示范点。围绕“八有”目标，推进经济薄弱村党群服务中心建设，集中力量培植一个市以上新农村建设示范点。带好一支大学生村官队伍。一方面要开展村党组织书记学历培训，把村干部培养成“大学生”；另一方面要大胆探索大学生村官培养、管理路径，深化大学生创业工作，让大学生留得住、用得好，力争培植有影响的大学生典型。培植一个流动党组织典型。深化“党组织协会”服务管理模式，重点培植“驻京面食工艺协会党总支”典型。同志们在工作中要突出“三抓”，即抓品牌、抓典型、抓研究，力争全县组织工作在20XX年能有更大突破，推出更多“打得响的品牌，叫得响的典型”。三、加强作风建设，树立组工干部表率形象一是强化大局意识。新的一年组织工作任务多，压力大，组工干部要化压力为动力，有张有弛，奋力拼搏，敢于超越，按照“讲4/5党性、重品行、作表率”要求，为全县干部放好样子。要带头招商引资、服务企业、扶贫解困，为全县“保增长、促发展”作出积极的贡献。要树立科学的事业观、工作观、政绩观，增强协作意识，团队意识，从部门利益、个人利益的小圈子里跳出来，自觉服务发展、投身发展。二是强化责任意识。人人都是组织部门形象，思想与行动要统一到组织部门的决策上来。要大力倡导“一线”工作法，部领导要带头下基层、搞调研；各科室负责同志要既当“指挥员”，又当“战斗员”，与科室同志并肩战斗；老同志要发挥传帮带作用，年轻同志要向老同志看齐，多向老同志请教，自我加压，多研究工作。部机关全体同志要加强学习，多读书、多写稿、多思考，多向基层走，多到一线察实情、办实事，努力培养“三宽”型组工干部。三是强化争先意识。组织系统创新创优的氛围很浓，大家每天从媒体上都可以看到各地组织工作的信息，确实是不进则退，慢进也是退。20XX年，我们不能满足于去年的成绩，要乘胜追击，取得更大突破。刚才的七项工作，请分管领导牵头，分别提出具体推进措施，请办公室迅速以项目化形式排出工作任务，加以督查。争取这些工作每周有进度、每月有形象、每季有亮点，年底我们将开展评比表彰，