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工作分解结构项目工作的等级树什么是工作分解结构工作分解结构WBSWORKBREAKDOWNSTRUCTURE将项目逐层分解成一个个可执行的任务单元,这些任务单元既构成了整个项目的工作范围,又是进度计划人员分配和成本计划的基础工作分解结构的作用为项目制作更全面的工作一览表,特别适用于较大或较复杂的项目；定义了整个项目的工作范围；是进行成本核算、进度安排和资源分配的基本工作单元；被项目组成员共同认知，易于任务的执行；易于检查和控制。怎么做1、按照项目的范畴或周期，将项目分解成不同的模块或阶段2、将这些模块或阶段继续分解成最终的任务单元或叫工作包提示I不是所有分支都要分解到同一水平；II分解的详细程度由项目规模和复杂程度而定，一般分解到不必拆分就可执行的独立任务为止；III项目分解结构不是唯一的。例软件项目定义模块1模块2系统需求目标规格设计编码单元测试集成测试设计编码单元测试集成测试系统设计工作分解结构图13检查整个工作分解结构是否符合逻辑，是否有遗漏或多余的活动4将工作分解结构编码。（见工作分解结构图2）5确定各级工作的负责人。（见工作分解结构图2）软件项目1000张学峰需求1110赵霞目标1120吴华规格1130徐玲设计编码1210史祥和单元测试1220杨宇集成测试1230陆辉设计编码1310潘芬单元测试1320陈利集成测试1330梁志系统测试1410张信工作分解结构图26每一任务单元的负责人进行工作包描述,并报批直接上级机构工作包描述包括负责人、任务描述、任务衔接、资源需求、成本估计、时间估计等。例任务编号任务完成负责人起始时间完成时间任务关系资源要求交付结果表明负责人签字主管签字工作分解结构表17汇总各项成本估算，形成项目预算的基础8汇总各项时间估算和任务衔接关系，形成项目进度计划网络图的基础定义1100王军模块11200李航系统1400何龙模块21300张荣9项目经理对工作分解结构进行综合评价，并上报归档WBS的变体A资源分解结构（RBS）人力资源库人力资源部研发部市场部财务部李平王辉张正赵军工作分解结构图3B目标分解结构（OBS）做出切实可行的技术规划方案领导团队项目获得领导对草案的意见正式规划获得领导批准建立团队收集到项目组意见多版本规划需求分析与调研做出规划草案正式技术规划方案工作分解结构图4C问题分解结构（CWBS）海外直接投资项目风险管理政治自然环境文化技术经济政治稳定性对华投资政务导向有关外员的法律景气程度劳动市场基础设施文化差异对华态度文化差异自然资源交通运输气候条
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