公司董事长在总经理年会上的致辞

1/4公司董事长在总经理年会上的致辞各位总经理、各位高管、家人们，大家上午好这几天，大家从四面八方，历经千里，回到了我们的家乡，共同参加总经理20年会，针对20年发展中出现的问题，自我剖析、互相学习、凝聚共识、以全面推进20年的工作而拼搏。首先，我代表集团董事会向一年来辛勤工作在基层医院的总经理，致以诚挚的敬意和新年的问候；向一直以来支持集团发展的家人们，表示衷心的感谢今天，我很欣慰，也很自豪。不是为我自己，而是为在座的每一位。正是大家的共同努力，使集团的发展实现了不断跨越下面，我和大家一起回顾和总结一下20取得的成绩和积累的经验，并就集团20年的规划向各位作一个概要性通报，同时提出几点要求。一、20年的工作回顾和总结20年，集团下辖的20多家医院有盈利点、有亏损点、有希望点，其中业绩较好的医院有；专科项目做的较好的医院有；综合性医院做的较好的有。当前经营较好的医院要居安思危，再接再厉，因为成功有一些副作用，就是以为过去的做法同样适用于未来。经营不太理想的医院要抖擞精神，发愤图强，迎头赶上，2/4力争在新的一年羊眉吐气，捷报频传大家要记住态度是危机转化的关键改变才能抓住危机之后的机遇特别值得一提的是，医疗有限公司20年取得了突出成绩。医疗作为集团公司的分公司，以中医院为核心，在全国13座一线及省会城市已开设近20家合作专科，实现了从一家特色专科向全国复制的成功跨越，取得了一个又一个新的突破。目前，以自身独特的专科项目发展模式，正在努力成为医界具有一定影响力的专科运营者。20年，希望口腔黏膜、疤痕项目稳中提升、健康持续发展；大脚骨等新项目全面发展起来，在医界树立良好的品牌，成为公司效益增长的新大陆。总之，集团公司仍处在进一步谋求发展的阶段，目前还是喜忧参半，有盈有亏，总经理是集团发展的核心骨干，必须起到积极带头的作用，既是典范、也是榜样，大家要认真做好20年的总结，以良好的精神状态开展好20年的工作。二、20年集团规划及几点要求集团，任重道远。20年集团将向两个方面重点迈进，一是继续做好专科项目；二是部分医院往中高端转型。为此，我提出以下几点要求3/41、继续做好医院的专科项目，做好差异化竞争和创新管理。面对机遇与挑战并存的环境，20年我们必须与时俱进，在新环境、新形势下求生存、求发展、求跨越。分公司及专科医院要以“人才、科技、服务”为企业的核心竞争力，以“专心做好专科项目”作为自身特色的战略发展模式，全力实现“打造医疗专科项目优秀品牌”的发展愿景。2、部分医院向中高端转型，探索按照国际JCI目标规范管理，提高管理水平。全国医疗卫生服务体系规划纲要中提出，社会办医院可以提供基本医疗服务，与公立医院形成有序竞争；可以提供高端服务，满足非基本需求我们要紧紧跟随国家政策，适时创办中高端医院，按照JCI目标管理和运作，实现新的业绩增长点。3、借助健康产业总会和分会的平台整合资源、抱团发展、合作共赢。20年6月28日中国健康产业总会的成立，对于民营医院的发展将产生一定指引和帮助。我期望集团分公司及各医院要在产业协会发展的大环境下，更好的整合资源、借鉴成功经验、合作交流、共赢发展。4、加强危机感，不断学习培训、提高管理水平、增强医疗质量。我们既然是集团的核心骨干，那么我们就要背负责任和担当。希望大家认真领悟此次会议的精神，不断4/4学习，在经营上提高管理水平，不断增强医疗质量，按照20目标责任书之要求，实现社会效益和经济效益的双丰收。集团发展及做大做强，离不开每一位总经理的管理和奉献，当然，对于我们每个人也是一个体现价值、实现个人事业发展的平台在座的都是集团的核心骨干，很多人都是跟随集团公司很多年，一起成长、一起发展，也为公司立下了汗马功劳，可谓功劳卓著。我和集团领导不会忘记你们的付出。然而，过去的成绩，也只能代表过去，辉煌也是如此所谓商场如战场，对于市场竞争激烈的今天，我们时刻都在面临挑战，时刻都要有危机意识，否则将非常可怕，因为逆水行舟，不进则退，甚至随时都有被淘汰的可能；我们必须