太湖安装技术标

目录第一章总体概述施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章施工方案及质量保证措施第五章安全文明施工及环境保护措施第六章劳动力、机械设备和材料投入计划第七章管线综合平衡深化方案第八章与总包相互配合的措施方案一、总体概述包括施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1编制说明11编制说明121根据招标文件的要求，本施工组织设计包括招标文件中规定的所有安装工程的全部内容。122针对业主要求及工程特点对本工程，施工的质量、安全、文明施工、工期等方面作出明确的承诺及保障。123对工程施工组织、主要施工方法及及技术要求、质量、工期、安全消防、文明施工、特殊环境施工保证等方面进行了重点论述。124本施工组织设计还对工程施工的前期工作施工准备阶段的施工准备作了详细地计划安排，以确保工程如期开工。125专门制定了工程的成本控制及节约措施、施工总体协调与管理措施。126同时根据本工程特点，详细编写了施工进度控制计划以及施工资源供应计划与管理措施。127根据现场平面对预制场地等生产性和现场办公室等办公性临时设施作了细致地规划。12编制程序我公司根据以下程序具体见下页施工组织总设计编制程序图编制施工组织设计。审批熟悉设计资料进行调查研究确定施工部署拟定施工方案计算工程量根据施工总进度计划编制主要分项进度计划编制施工机具设备需用计划制定生产临时设施计划编制材料、加工件需用量进度计划编制运输计划编制劳动力需用计划制定生活临时设施计划制定临时供水、供电计划编制施工准备工作计划布置施工总平面图计算技术经济指标13施工的指导思想我单位施工的指导思想是根据我公司质量、职业健康安全、环境三位一体管理体系文件的要求质量管理体系要求GB/T190012000、职业健康安全管理体系规范GB/T280012001、环境管理体系规范及使用指南GB/T240012004简称QSE管理体系，分别建立质量保证体系、职业健康安全保证体系、环境保证体系。选派具有国家一级项目经理资质和高素质的有同类工程施工经验的工程技术管理人员组建项目经理部，根据项目法实施项目管理，在总包的管理下，精心组织、科学管理、协同施工，全面实现工程工期、质量、安全、环保等各项目标。14中标后的承诺141技术、组织承诺我公司是国内著名机电承包商之一，具有丰富的施工经验。在近几年先后承揽施工了一系列的相关酒店工程，积累了大量的施工技术和施工管理经验。我公司将组织参与过类似工程施工的项目管理和技术人员投入本工程的建设中，充分发挥我公司的技术和管理优势。142工期承诺保证工期在446日历天内竣工。根据招标文件要求，本工程一标段水电安装开工时间2012年1月11日，竣工时间2013年3月31日。143文明施工承诺江苏省文明施工标准化工地。144质量承诺确保一次性验收合格、配合总包单位争创“扬子杯”。145安全目标承诺杜绝重大伤亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大火灾事故，确保工程安全零事故。156资金承诺根据本安装工程无预付款，工程进度付款只支付到75，且工程进度款只在下个月才进行支付上月完成工程量的75等特点，为确保工程如期开工和施工正常进行，我单位承诺在工程施工前期和工程施工过程中尤其是在工程进入高峰期前一个月投入足量的资金及备用、预留金，绝不出现由于资金问题而影响工程正常施工。2工程综述21工程概况太湖饭店改扩建工程位于无锡市太湖风景区梅园环湖路。由中国中建设计集团有限公司设计，此次规划总用地面积为4111万平方米（包含894万平方米的环境整治工程用地）。规划建设一处由商务酒店、国际会议中心、国宾接待三大功能组成的综合型酒店。设计需保留原有建筑B楼部分功能，并进行合理改建。建筑高度和层数1、2楼，2/3层，建筑高度2280米；3、4楼新建部分，5/3层，高度2395米；5、6、7楼，9/9/7层，建筑高度3660米,建筑设计标高0000相当于绝对标高18654M（采用黄海高程）。水电工程本工程给排水安装主要是指一标段要求完成的给排水工程，主要包括给水系统、热水系统、排水系统、雨水系统；电压进线由电业引入2路不同区域变电站的10KV电缆，第三路电源引自发电机房的自备柴油发电机。机电设备主要给排水泵、柴油发电机、热水机组、蒸汽机组，设备约80多套，分布在地下二层泵房、集水坑，地下一层发电机房、集水坑。工作内容包括供应、安装、调试及保养。业主给定的工期为开工时间2012年1月11日，竣工时间2013年3月31日，施工总工期为446日历天，在业主指定的工期内完成水、电安装工程并交付使用。22工程特点221工程质量要求高该工程质量要求为确保一次性验收合格、配合总包单位争创“扬子杯”，这对施工过程中的各要素控制提出了较高的要求。同时，为了综合型酒店各方面功能性的要求，在施工过程中必须对噪音控制、灯光照度、系统稳定、维修方便等方面进行严格控制。222各专业交叉频繁，对成品保护要求高在施工区有多个专业或分包商参与，如建筑工程施工、通风管路系统、照明配电施工，我公司将派专人对成品进行看管、清理，做好现场维护，避免二次污染。223安装体量大，工期短，施工管理难度大该工程建筑面积约10万平方米，而水电安装工期较短，在这样大的建筑内和如此短的时间内完成施工，对施工现场的管理要做到井井有条，保证施工各个班组、每道工序有计划、有步骤进行，这就取决于对设计图纸是否充分消化吸收，施工进度计划安排是否合理，对现场劳动力、施工机具设备的配置是否合理，对屋架、精装饰、弱电等其它单位的进展是否了解，因而对项目的综合组织及协调能力要求高。224材料体量大、批次多，设备材料采购及保管有一定难度由于该工程体量大，设备材料种类多，因此关于设备材料的采购、运输、保管，既要注意仓储量并妥善保管，保证经济效益，又要有效衔接施工节点，有利于施工，对管理提出很高要求。为此需要较为专业有过类似工程施工经验的队伍参与施工管理。225设计施工要求高，室内装饰等级高，明露安装部件施工要求高该设计标准高，施工要求高。卫生设备、灯具等的安装与装饰面配合要求严密、牢固、美观，无吊顶部分要求管道、喷头、灯具等排列整齐美观。因此，如何与装饰工程做好配合，保证吊架安装整齐划一是安装确保美观性、合理性的关键。为确保风口、灯具、探头、喷头等的搭配美观，各专业间要进行图纸内部专业平衡会签，在征得设计、监理和业主的认可后，进行统筹考虑，合理布局。对照明系统的安全要求较高，作为一个现代化综合型酒店，对照明度要求较高，要从灯具选型，灯源配备、应急照明等统筹考虑，注意其舒适性。226区域划块施工，施工组织有一定难度考虑本工程体量大,标准要求高,科技含量大,划块施工势在必然，我们准备把整个项目由项目部科学管理优化组合,本工程采取分段验收,基础及地下室划分为3个施工段第一个基础预埋施工，第二个主体安装施工，第三个调试、试运行。基础预埋施工阶段，土建与安装紧密配合，预留预埋，平行、流水作业，施工时应精心组织，合理安排，确保工程于446日历天内顺利完工。23工程重点、难点分析为了确保工程目标的顺利实现，在施工前必须对工程的重点、难点进行分析，抓住施工技术关键。通过我单位对初步设计及有关技术文件的分析和研究，本工程具有以下技术重点与难点231施工配合协调本工程涉及的专业较多，特别是在高峰期，土建、安装、装修等各专业、各工种的人员大量进场，人员较多也较分散，而且各专业交叉作业，管理不好就容易出现成品污染、破坏的现象，从而影响工程如期完成对策认真消化图纸，在交叉施工、协调配合的部位事先与合作单位共同制定计划，施工中严格按照共同制定的计划组织施工，在出现分歧时服从业主的统一计划安排，做到不扯皮，不推诿，确保工程目标工期的实现。232本工程是综合性现代化的酒店，噪声控制的好坏直接影响到进住人员的健康和营运效果。同时，本工程设备的种类和数量多、管道布置复杂，产生噪声的因素多，在施工过程中必须采取有效的技术和工艺手段来控制噪声污染。对策首先，严格按照设计的要求布置减振垫、柔性接头等消声设施，保证施工质量；再者，在施工过程中，对易产生噪声的部位（如管道的振动、设备的传动设施等）在保证施工质量的同时，根据管道、设备的走向和位置提出合理化建议，减少噪声源。233系统调试系统调试是检验设计和施工质量，确保系统正常运行的一个重要环节。本工程系统多，调试工作量大、程序复杂。调试能否达到设计及使用要求，将直接影响整个建筑功能的有效发挥。对策组织有丰富经验的调试小组、配备先进的检测调试仪器负责调试工作。3总体设想及部署31施工组织机构的确立针对本工程功能多、专业繁杂、设备先进、现代化程度高、体量大、技术要求高等特点。我们将精心组织、精心管理、精心施工，确保本工程高速、优质完成。311管理优势3111较强的资质我单位为具有国家总承包施工资质的大型企业，取得国家ISO9001质量标准的认证，并且连续三年通过国家认证中心的审核。承建的重点工程多次获得省部优及“鲁班奖”。3112承担过同类工程施工，具有丰富经验我单位多次承建过大型医院、大型场馆、酒店及高层建筑安装工程的施工，对本工程的施工，我们将抽调在大型酒店等高层建筑安装工程施工领域经验丰富的专家和技术人员，进行本工程的管理和施工。312施工管理班子的组建原则312L该工程质量要求高，我单位将进行重点管理，按照项目法施工，选择优秀的施工管理人员组成项目班子承担该工程的施工管理。3122项目部配备项目经理、项目施工经理、项目总工程师及生产技术、质量、安全、预算、财务、材料、机械、后勤、保卫等职能管理人员，负责从施工准备、工程施工、质量安全监督、工程预结算及工程回访维修等工作，对发包方实行全过程的负责。我们还将充分考虑项目管理班子成员的专业、年龄、经验、结构层次等因素，保证配置合理，且主要人员有同类工程的施工经历，配置人员保证及时到位，不兼职其它项目。3123项目管理人员的配备原则为1责任心强，能服从发包方与监理管理，并在以往工作中有良好表现。2年轻力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。3工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验，主要人员须具有相类似工程的施工管理经验。313项目施工管理组织机构设置及人员配备313L对于该工程，我单位非常重视，一旦我单位中标，将调配全公司的资源，协调各个部门的关系，更好地组织本工程的施工，协助项目经理做好现场的各项工作。3132本工程项目经理部设项目经理一名，拟派具有本科学历，并持有国家一级项目经理资质证书的人员担任，对工程的施工组织和管理全面负责，是公司的授权责任人，是合同履约责任人，是项目各种指标完成的第一责任人，项目部实行项目经理责任制和项目承包核算制。3133项目经理下设二名主管工程师，分别担任项目施工经理和项目总工程师。1项目施工经理拟派具有工程师资格的并持有国家一级项目经理资质证书有同类工程的施工经历的人员担任，协助项目经理具体负责施工生产和要素资源的调配，搞好安全生产和文明施工，确保建筑工程工期进度目标的实现。2项目总工程师拟派具有工程师资格的承担过同类工程施工、具有丰富经验的人员担任，全面负责现场的施工技术、质量、安全管理工作，重大技术措施的制定，以及确保项目质量保证体系、安全保证体系的建立和正常运转。3134项目经理部设立工程技术科、质量安全科、经营财务科、物资供应科等四大部门，分别负责现场施工技术、质量安全和文明施工、设备和材料采购供应、合同履约和经营预算、资金使用与后勤管理及对内、对外日常协调等各项工作，按照部门分设部门经理，按照岗位要求配备相应的管理人员，以确保项目整体管理体系的运转。3135项目管理组织机构设置如下页图示。项目经理项目施工经理项目总工程师313图组织机构图3136项目管理人员配备详见技术标明标部分314项目施工管理组织机构各岗位工作职贡3141项目经理职责1代表公司履行对业主的工程总承包合同的安装内容，负责项目的日常管理工作，协调和督促其它分包单位的工程施工；2负责项目安全保证体系的建立和运行，负责组建项目文明施工领导小组并展开工作协调；质量安全科经营财务科物资采购科工程技术科质量质检员计划供应员安全监督员专业工程师绘图员资料员设备管理员会计出纳合同预算员成本员采购员保管员环境管理员给排水专业施工队电气专业施工队作业班组3建立和完善项目组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设人员的积极性；4主持项目工作会议，审核和签发对内对外重要文件；5组织编制项目职工培训计划；6采取有效的办法和措施，保证项目的质量、安全、工期等目标顺利实现。3142项目总工程师职责1负责项目质量保证体系的建立和运行；2组织项目各专业技术人员编制有关工程文件、绘制有关的管线图；3指导、协调各专业技术人员的工作；4安排进行图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理；5开展质量教育，保证公司的各项制度正常运行；6其它应由项目总工程师担负的职责。3143项目施工经理职责1项目经理因故临时不在岗位时，全权履行项目经理的工作职责；当项目经理归岗后，向项目经理详细述职，并继续履行项目施工经理应尽的职责；2分管项目进度、安全文明施工环境等管理工作；3分管和监督检查项目施工机械的维修保养，促使施工机械处于良好的运行状态；4负责现场的文明施工，为作业班组文明施工创造良好环境；5负责做好整个施工现场的内外协调工作；6协同业主做好同政府部门工作及业主的取证工作；7负责项目经理指定的其它工作。3144工程技术科长职责1负责本项目的技术管理工作；2负责对新材料、新工艺、新技术等的应用组织编写方案，经项目总工程师审核，上报业主、监理等获批准后组织实施；3组织专业技术人员编制专业施工方案、作业指导书，经项目总工程师审核后报业主、监理、上级机关审批，获批准后组织实施；4参加项目工程质量、安全检查，对施工中存在的各种隐患，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；5组织并参加各专业的图纸会审和技术交底；6负责监督专业技术人员整理图纸和资料，及时归档；7深入施工现场，对作业班组进行技术指导；8负责施工现场技术工作的处理。3145物资供应科长职责1全面负责本项目物资供应，并保证质量满足业主、监理的要求；2负责联络本工程所需材料的供货商，进行质量、价格综合评选；3负责物资供应科的质量教育，明确采购、检验、保管员的职责；4负责做好材料管理工作，材料仓库的材料堆放、标识等达到文明施工的相关要求。3146质量安全科长职责1全面负责本工程的质量、安全工作，确保工程质量达到优良标准，无任何质量安全事故发生；2负责落实本工程的全部质量安全措施3组织本工程的质量、安全检查工作，配合监理、质量安全监督机构的检查工作。3147经营财务科长职责1负责本工程的经营预决算的编制、送审工作；2负责每月工程造价的编制并送业主、监理审核工作；3负责本工程资金优化使用方案的编制，并报项目经理审核、批准。本工程其他管理人员的职责由项目经理负责明确。32项目总体设想我们将根据建筑工程的施工工序、流水、分段、工期、网络等安排，切实排好安装的总体计划。321安装总体施工程序3211总体施工原则先予留予埋、后安装、调试先地下后地上；先主要后次要；先架空后地面；先内后外。3212总体施工程序322总体安排及部署、施工段的划分3221区段的划分与施工流水顺序1区段的划分本工程建筑面积大，为确保本工程如期完成，我们将本工程按伸缩缝划为六大施工区段交工资料审核、整理交工验收施工准备各专业配合土建预留、预埋、预制、外委加工、定货等工程安装工程调试、试运行交工资料审核、整理联合试运交工验收A区段，B区段，C区段，D区段，E区段，F区段。A区段又划为地下室、主楼两个施工流水段B区段又划为地下室、主楼两个施工流水段C区段又划为地下室、主楼两个施工流水段D区段又划为地下室、主楼两个施工流水段E区段区段又划为地下室、主楼两个施工流水段F区段区段又划为地下室、主楼两个施工流水段客房是本工程安装施工中的重点，须集中施工力量，合理安排流水作业施工，必要时连续突击抢工。2施工布署根据施工区段的划分，配置相应的施工资源。对于区段的资源配备在相对独立的基础上，还要根据土建施工进度情况及与土建和其他专业分包的交叉施工等情况进行动态管理，合理流动，确保施工资源的充分合理利用，以确保工期和降低工程成本；从管理上配备相应的施工管理和技术力量，同时配备专门人员负责分区间、专业间的协调配合工作。1各区段作为相对独立施工区域分别组织施工，每个区段各安排给排水专业、电气专业等施工作业队，独立施工2A、B、C、D、E、F区段内各施工流水段采用流水作业；每个施工段按专业组织施工作业班组，每个施工作业班组分成若干个施工作业小组，分片分块施工。同一施工段不同专业队之间基本采用流水作业，相同专业队之间基本采用独立平行作业；垂直方向两施工段采用流水作业；各施工班组采用平行、流水施工相结合原则进行施工，每个施工作业班组的施工作业小组采用平行作业。3安装工程在土建破桩后进场进行配合预留预埋配合土建进行防雷接地工程钢筋连接，在土建结构封顶前20天组成各专业施工队、施工班组进行支吊架、管道的预制，所有安装工程在在土建结构封顶后20天进入全面施工阶段，卫生设备、灯具等终端设备配合装饰工程施工，本工程卫生洁具仅预留排水口,所以在土建地面工程结束后地面上安装工程比较少，所有安装专业在400个日历天后进入调试阶段。3222各施工阶段的组织要求为确保施工目标，我方把工程划分六个阶段来实施。这六个阶段是配合土建预留预埋阶段一一预制、制作、外委加工阶段一一安装全面铺开施工阶段一一配合专业设备厂家安装及总体调试阶段一一联动试验及竣工验收阶段一一后续、申报资料、审核、汇总阶段。根据不同阶段的特点，及时准确地配置各要素，并采用科学合理的施工方法，保证阶段目标如期实现。1配合土建预留预埋阶段。特点配合时间较长，施工作业点多面广，工种要求齐全。关键点预留预埋的质量，确保位置准确、一次到位、无遗漏。对策前期组织一支多工种、作业认真负责的混合预埋施工队，配合土建进度，做好预留工作。2预制、制作、外委加工阶段在搞好配合土建预留预埋的同时，要对管道、支架、电气支架进行预制，对特殊工件提前进行外委加工等。特点不占用土建施工时效，不与土建交叉施工，不受外部影响。关键点预制精度，预制时效。对策排好计划，赶在正式安装前完成，尽可能加大预制深度，减少安装压力，为确保缩短工期打下基础。3安装全面铺开阶段。特点安装作业面多，持续作业时间长，受外界环境影响小。关键点保证各种资源的及时调配，协调好各专业的施工进度。对策准备工作充分、周全，施工过程中，加大生产调度力度，保证计划实施不打折扣。4配合专业设备厂家安装及总体调试阶段。特点配合对象多，配合工作各异，要求都是认真、细致、及时。关键点一是配合，根据各类厂家的不同要求，做好我们的工作；二是专业系统开通工作量大。对策增加技师数量，特别是强电、弱电专业，确保能领会专业厂家要求的意图，从而更好地配合；专业系统开通时，实行专业工程师负责制，由他们担任开通指挥员。5联动试验及竣工验收阶段。特点安装各专业综合联试工作量大，质量安全要求高，只许成功，不许失败。关键点工作的计划性，决策的统一性。对策成立交工验收领导小组，和发包方、总承包方及监理方共同制定详细的交工验收计划，组织精干的调试作业队，明确所有参战人员的职责和工作程序，确保工程一次性调试成功。同时将所有水电安装专业分包工程的技术资料收集齐全，把好资料审核、验收关，最后与自建项目交工资料汇总交付业主。6后续、申报资料、审核、汇总阶段特点安装专业多，编制要求高，体量大，需专业分包单位密切合作。关键点按“市优”要求积累收集、审核、整理、汇编。对策确保资料与工程同步。33施工准备施工准备是工程建设的基础，为工程建设创造各种有利奈件，是工程建设各项目标得以实现的重要保证。要确保水电工程项目能够正常顺利地施工，施工现场就必须具备一定的施工条件，做好施工前期的各项准备工作，其准备的主要工作内容有施工各种资源的准备、施工组织准备、前期技术工作准备、施工现场的准备等几大类。331施工组织准备3311工程开工前，将组建一个施工经验丰富、管理能力强、精干的项目经理部，配备、调集各个管理人员，在最短的时间内进入角色，在项目经理的组织和领导下，开展项目的各项工作，着手进行各项施工准备工作。3312编制资金使用计划，筹集工程启动资金和大宗首批材料购买资金，为工程如期开工提供可靠的资金保证。332前期技术工作准备3321组织图纸学习和会审，深入了解设计意图和要求，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。3322组织内部图纸会签，与土建施工共同确定预留、预埋件的位置。3323对设计图纸进行深化设计，绘制细部节点图。3324编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。3325根据工程内容，编制劳动力、施工机具等施工资源的进场计划。3326根据施工进度总体安排，编制主要设备、材料招标计划和进场计划，供物资供应部门做采购准备。3327根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。333施工现场准备项目经理部根据现场的实际情况和施工总平面规划图进行现场临时设施、水、电等的规划和搭建。334施工资源的配备根据本工程综合型酒店的工期、质量等目标，结合该工程的总体策划和部署，同时考虑我单位目前施工资源的储备情况，进行施工资源的配备。各种资源的配备详见第六章。34与协作单位的施工配合341施工总体协调本工程在实施过程中会涉及到很多方面的外部关系，协调处理好这些关系是保证工程顺利实施的重要因素。施工过程中的协调配合就是项目管理者利用协调、调度的方式，充分利用内外因素的相互作用关系，使工程施工按照计划保证质量、安全和进度，圆满完成任务的过程。所以协调工作是项目组织实施的一个重要环节，也是项目管理水平的体现。为此我公司将配备多名从事过高层工程项目机电设备安装工程，经验丰富、技术水平高、懂生产、协调能力强的管理人员担任该项目项目经理、项目施工经理、项目总工程师等主要职务，进行本项目的管理，并从以下几方面进行工程项目的协调342与发包方的协调我们仔细阅读了此安装工程招标文件和施工图，愿意以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。如果我公司荣幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我公司的优势。本着全心全意为发包方服务的精神做好以下几方面的工作3421我们将严格执行发包方的决议，绝对服从业主的管理；3422积极配合发包方进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难3423在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三批”、“一算”等联系工作，加大设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接力度3424密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。本公司参加过许多重点大型项目施工，对进口和国产设备及材料性能有一定的了解和使用经验，并有专业电气、仪表调试中心，理化分析中心，可对发包方供应的设备、材料做质量检测、数据整定、产品鉴定、为发包方提供可靠的测试报告和索赔依据，以保证产品质量；3425积极配合发包方进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作；3426积极协助发包方进行弱电系统的设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足体育设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用3427积极配合发包方进行工程修改、方案确定、技术论证，从发包方的角度出发，提出材料代用建议，并做合理的经济分析，直到发包方满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期3428在施工过程中组织专家进行降本节能分析，诸如弱电系统的线料选择，节能的保温传导系数论证，灯具的能耗分析选择，便于物业管理的计量仪器设置，通风系统的价格性能比较，提出合理化建议，使发包方在满足功能要求的基础上降低工程造价3429一旦工程控制点工期发生紧张，我公司将积极组织人员进场并实行加班、加点或二班工作制，确保工程按期竣工；34210工程施工中，每时每刻我们都将站在发包方的立场上，切实从使用舒适，操作方便，便于维修的角度进行施工，为发包方提供最好的服务。34211积极做好文明施工工作，确保省级文明工地。343与监理关系的协调本工程采用监理制度，利用监理公司对该工程的建设活动进行管理。依据有关法规和技术标准，以及法律、经济、行政手段，对工程建设参与者的行为和责、权、利进行协调与约束。制止随意性和盲目性，确保建设行为的合法性、科学性和经济性。所以监理是该工程建设进度、质量、投资的监督和控制，构成了该工程项目完善的管理体系，为此我公司作为被监理单位，在施工过程中将虚心接受监理的指导意见，围绕工程施工做全方位的协调、配合，具体配合如下3431认真接受监理单位提出的监理意见，并在其意见指导下组织施工；3432施工组织设计及专业施工方案将报请监理认可后实施，同时建立完善的质量保证体系，实施完备的质量保证措施；3433积极参加监理组织的各项活动，诸如工程质量、进度检查、分析、施工技术交底、施工协调等，及时准确地提交所需工程资料，完成工作量统计资料及进度计划，施工方案等；3434按照工作程序进行工程施工过程必须的报验申批手续，对施工存在的进度、技术、质量及费用等问题必须事先有报告，事中有检查，事后有汇报，决不先斩后奏，盲目施工；3435会同监理单位进行本工程创优设计，并围绕该目标进行实施方案操作，建立规范的管理程序，使工程施工围绕监理控制目标进行；3436积极配合监理单位进行工程验收，确保工程创优目标。344与设计单位的协调设计院作为该工程项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又在费用上有所控制的重要手段。为此我公司将在施工中做好以下几方面的工作3441认真熟悉图纸，深刻理会意图，在此基础上认真做好设计交底和图纸会审工作；3442虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的工作方法，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工3443遇到施工中存在问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告设计院，办理施工技术核定，决不自作主张，影响设计效果；3444与设计院保持密切联系，并形成信息交流和反馈机制，定期或不定期的请设计单位进行施工现场指导，并认真按其意见组织施工，真正使设计、施工紧密结合起来，不造成脱节。345与总包单位的协调配合由于本工程是土建与安装施工实行总承包管理，为了更好地完成机电设备安装施工，必须在技术、施工计划、施工现场布置及有关施工的其他方面进行有效的协调，实现工程有关进度、质量和安全目标。3451技术协调土建的预留、预埋施工的质量高、低，将直接影响安装施工的进度和质量，必须早控制、早检查；3452施工进度的协调为了确保工程总进度计划目标的实现，土建单位必须和安装施工保持一致，做到相互了解，相互配合。3453施工现场的协调由于施工区域和施工程序的限制，为了保证施工现场的文明施工环境及有效的施工作业面，土建和安装也必须合理安排。在业主的具体要求下，维持良好的卫生环境。346与装饰单位的协调配合3461在与装饰配合时，积极做好工序安排，在按设计做好隐蔽验收的基础上交付装饰单位，并在施工中仔细复核标高、尺寸，及时报告监理、业主与施工单位，绝不损坏装饰产品；3462在精装修完成进行安装镶接阶段要严格控制出入施工人员，进行登记出入证管理，减少损坏因素，同时操作人员要戴白手套施工，保证装饰产品一尘不染；3463对需要嵌入吊顶安装的末端设备如筒灯等，在吊顶封板之前，画出详细的局部布置图，标明各末端设备的布置位置、吊顶开孔尺寸，提交装饰单位进行吊顶板开孔，以保证该部分设备安装尺寸的精确性。3464装饰吊顶封板后，安装筒灯等末端设备时，先在吊顶板开孔周围贴一层保护膜，安装完毕后再撕开，以保证末端设备安装过程中不致对吊顶板造成污染或损坏。3465对需要留检查孔、检查口的地方，在吊顶封板之前，用联络单及时通知装饰单位。联络单中要注明吊顶留孔的位置及尺寸大小，以便于装饰单位施工。3466做好产品的自身保护工作，对自己安装的设备及器具要进行封闭管理，诸如卫生洁具等。对变配电设备安装好后可靠包扎起来，避免污染，影响电气元件的使用，同时对电气产品诸如配电箱、柜等做好防水工作。347与社会关系的协调3471与政府部门的配合本工程在建设过程中与政府部门的联系，主要有宜兴市质检站、宜兴市安监站等单位。积极主动地配合政府部门的工作，接受政府部门的指导、监督和检查，是提高工程质量，杜绝安全事故的有利保证。具体配合如下34711积极主动地呈报各类资质证件，申请开工报告，争取近早开工。34712定期或不定期地请质检站的专家们现场指导工作。积极配合市质量监督站对施工现场的各种考核和检查，并及时整改存在的质量问题。配合质量监督站对本工程的初验和核验，并及时提交完整的竣工资料。34713积极配合市质量监督站对施工现场的检查和考评工作，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。3472公司与项目外部环境的协调配合公司作为项目管理的上一级机构，将从以下几个方面作好配合工作34721与业主签定施工合同，明确施工范围和责任，并全权委托项目经理部履行对业主的合同承诺；34722与政府部门保持良好的工作联络，支持他们对项目进行检查、监督和指导；34723对工程施工中的重大变更事件保持密切关注，努力作到为业主分忧，强化项目部对业主的服务功能34724加强对工程进度、质量、安全、文明施工、服务等的常规监控，使施工的每一个过程都让业主满意。二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置21施工平面总体规划原则本项目安装工程量较大，拟投入的人力、物力、机械较多。为保证工程安全、文明施工、场内交通顺畅，减少现场材料、机具的二次搬运以及避免环境污染，必须对现场生产、生活办公区域平面进行科学、合理的布置。根据安装工程的实际情况，结合施工的实际需要我们对临时设施用地的规划等进行布置。进场后结合现场的实际情况，在征得业主许可后进行调整。211布置原则2111在保证场内交通运输畅通和满足施工材料进场的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。2112在平面交通上，尽量避免与土建，装饰等单位相互干扰，各种临时设施和办公室布置在建筑物附近，形成相对独立的生活区和办公区。2113符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。2114满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施投入。212布置依据2121招标文件相关要求。2122总进度计划及施工资源供应计划。2123总体部署和主要施工方案。2124安全文明施工及环境保护的要求。22施工道路进场后按施工总平面规划，修筑与施工主干道相连的施工主要通道以及生活区内各种辅助便道，同时对加工区及生活区场区进行硬化。施工主要通道是指临时设施与主干道相连接的部分和施工现场与主干道相连接的部分，施工便道是指生活区各临建相互间的通道。道路两边修建排水沟，能够满足雨季施工作业区的排水需要。本工程边临渔港路。施工现场设置采用围护墙，根据现场情况留置两个大门。主大门采用电动门。施工现场平面布置详见总平面图。场区地面硬化要求施工现场场地硬化标准施工生产、生活场地内的道路、场地进行硬化处理。硬化场地及路面应控制好标高，确保表面平顺，做到场内排水畅通，无积水现象，并在整个施工过程中加以维护。次要施工通行道路宽55M，路基宽度65M，采用L50厚块石层路基、路面2OO厚C15砼硬化处理。临建区场地整平后铺4水泥石粉碴100厚碾压，C15砼150厚硬化面层。23临时设施布置现场的生产设施及生活设施的布置按无锡市建设工程现场文明施工管理办法的要求设置围墙。现场临时设施布置包括生产性临时设施、生活性临时设施、办公设施以及临时用水、电的布置。由于现场临时用水电土建单位已进行了布置，这里就不在进行描述，现场的生产性临时设施、生活性临时设施、办公设施具体布置如下表用途面积（M2）位置需用时间办公室、会议室150整个施工期间工人宿舍500整个施工期间食堂120整个施工期间材料加工处100整个施工期间材料堆场100整个施工期间仓库100整个施工期间警卫室10整个施工期间浴室30整个施工期间厕所20整个施工期间合计1130M2生产、生活区围墙及场地硬化、绿化等按招标文件和无锡市建设工程现场文明施工管理办法的要求设置，达到江苏省建设工程文明施工标准。231出入大门根据现场情况留置两个大门。主大门采用电动门，宽度为6米。232现场围蔽根据本工程特点，施工现场的围墙拟按照以下二种方式进行设置2321施工临时设施办公、生活、加工区的围墙采用砖砌形式，外墙面批荡，抹光并作刷白处理，以便于进行企业CI形象设计。具体做法如下挖深距自然地面标高以下300MM后浇筑L00MM厚C10混凝土，再用M5混合砂浆砌筑12O厚大放脚，再砌筑21M高18OMM厚砖墙；间隔5M砌筑370MM。370MM的砖垛；外墙粉刷、刷白辅以文字图案处理。2322生产区采用18米高的塑料板围档结构。具体做法如下沿施工道路一侧砌筑300MM高的护脚，采用180砖墙作界线，防止淤泥、杂物泻出围板外，上部采用钢管支撑、塑料板围护组成的围栏结构。233生产设施2331管道预制场地本工程设置管道预制场地。2332安装设备堆场本工程设备按照施工进度计划分批进入现场，以减少设备堆放场地的面积。设备进入现场后，尽量直接运输到安装位置附近。在现场搭设少量设备配件室内仓库。2333材料仓库本工程设置一个材料库，以放置电焊条、油漆、设备配件等对保管环境有要求的材料及配件。2334材料堆场本工程搭设材料堆场位置见施工总平面布置图，用于堆放管材、型钢等大宗材料。234生活、办公设施水电安装工程与土建等单位集中生活、办公，以便于施工统筹协调。235临时用水布置2351总用水量计算本工程临时总用水量Q包括一般生产用水量Q1、施工机械用水量Q2、现场生活用水量Q3、消防用水量Q4。1一般生产用水量的计算Q111Q1N1K1/T83600L/S其中Q1生产用水量；Q1最大年度工种工程量，可由总进度计划表及主要工种工程量表中求得；N1各工种工段施工用水定额；K1每班用水不均衡系数；T与Q1相应的工作延续时间天数每天按一班考虑；11未考虑到的用水量修正系数。因主要工序不考虑施工用水，本工程暂不考虑生产用水量。2施工机械用水量计算Q211Q2N2K2/83600L/S其中Q2施工机械用水量；Q2同一种机械的台数；N2该种机械的台班用水定额；K2施工机械的用水不均衡系数；11未考虑到的用水量修正系数。本工程只考虑施工试验用水按1L/S计算。3生活用水量计算Q311PN3K3/243600L/SQ3111001OO15/24360019L/S其中Q3生活用水量；11未考虑到的用水量修正系数。P施工工地高峰时工人人数；N3每人每日生活用水定额；K3每日用水不均衡系数；4消防用水量计算消防用水量应根据施工工地的大小和居住人数查消防用水定额确定。本工程消防用水由土建负责，用水量不作考虑。5本工程总用水量为QQ2Q3Q429L/S6设计临时用水管径D4Q/V10001/2O05M2352现场供水管网布设1布设方式采用埋管处理深度大于500MM。2主水管采用DN50镀锌钢管与现场提供供水主管接口连接，装设水表计量，后分三路，一路接至生活，一路接至办公及加工区，另一路接至施工现场试验用水。3生活区、加工区用水采用DN40、DN32、DN25等管径的镀锌管从主水管上接出支管，分别接至办公室、宿舍、食堂、洗漱池、厕所及加工场地区处、施工现场。536临时用电布置根据施工程序安排及工艺要求，本工程主要用电负荷为给排水管道施工的焊接设备和通风空调的风管加工设备以及施工现场用切割机、套丝机、弯管机等小型机械设备。为此本方案用电计算主要按机械设备定量进行负荷计算，并适当考虑余量，同时对用电线路设计、线路敷设、开关和备用电源进行阐述，以确保用电的安全性、连续性和可靠性。2361总用电负荷计算根据施工用电总配电箱用电区域内设备功率，考虑同时投入运行用电设备最大负荷也不会同步出现，故采用需用系数法估算用电总负荷。KL电动机需用系数，取K106；K2电焊机需用系数，取K206；COS电动机平均功率因数取平均值为O8。安装工程施工用电设备功率估算表序号设备名称型号、规格单位数量功率数（KW）4电焊机20KW、1OK台各130W5套丝机等工具G15150台116冲击钻等工具台1057电动试压泵25MPA台188空气压缩机台1109卷扬机15T台22010切割机DN400台24411立式钻床台31012亚弧电焊机S160A台345PI345KWSI674KVAP1K1PI/COSO6345/082588KVAP2K2SI066744044KVA考虑施工照明用电负荷较小，增加20作为照明用电及食堂用电PPLP212796KVA因此，安装工程总施工用电负荷为16921KVA注其中部分可以考虑外加工,所以负荷已有余量2362线路布置根据施工现场的特点和实际施工用电情况，施工用电由施工现场临时变配电所引出，现场生产、生活、办公区域分别设置总配电箱，施工现场从已设计敷设的施工用电主线路引出6个分配电箱，总、分配电箱均装设电压表、总电流表和总电度表以及其它仪表，用于度量施工用电。6个分配电箱分别设置在现场生产、生活、办公区域及地下1层、裙房2层、主楼6层、后勤楼2层。配电箱为购买成品，根据需要由配电箱厂家制作，从分配电箱再引出若干开关箱，由开关箱供现场施工用电，用于现场施工设备用电及施工照明。2363线路敷设从总配电箱至各分配电箱采用YJV470MM2150MM2电缆，分配电箱开关容量为300A，从分配电箱到开关箱采用绝缘导线敷设，现场开关箱开关的容量为200A，室外电缆敷设采用架空方式敷设，用绝缘子固定，室内电缆敷设采用沿墙架空敷设，距地面高度大干25M。供电方式为2364总配电箱及分配电箱内器具选择及要求1总配箱应装设电压表/电流表/电度表及其它仪表，分配电箱应装设总自动开关和分自动开关，总开关的额定动作整定值应与分开关的额定动作整定值相适应。2分配电箱内应装设总自动开关及分自动开关，以及漏电保护器，漏电保护器具有过载和短路双重保护功能。3每台用电设备应有各自专用开关，必须实行一机一闸制度，严禁用同一开关直接控制二台及二台以上用电设备，开关箱中必须装设漏电保护器。2365临时供电的接地及防雷保护1配电箱/开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并应与保护零线接地端子板分设。配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板及箱内电器不应带电的金属底座、外壳必须作保护接地，保护接地线应通过接线端子板相连。2施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TNS接零保护系统，按三相五线制配线，电气设备金属外壳必须与专用保护零线PE连接，专用接地线应由工作接地线、配电室零线引出。3作防雷接地的电气设备，必须同时作重复接地，施工现场的电气严禁利用大地作相线或零线，保护零线不得装设开关。总配电箱开关箱分配电箱用电设备2366临时用电的施工管理建筑工地临时用电配电箱和开关箱是配电系统中使用频繁的设备，也是经常出见故障的地方，所以应注意正确地安装和使用，以确保安全，尽可能减少伤害事故的发生。临时用电施工由电工班组织施工，施工严格按规范施工，并做好各种测试和实验，在施工中还应选择好配电箱的位置，配电箱应装设在干燥、通风和常温场所。室外安装的配电箱应采用防雨式配电箱，电源进出线必须从下端进出。施工现场配备专门维修电工1名，该维修电工必须是专业电工，担负整个工地的用电设备的管理及维修。维修电工要将所有配电箱标明名称，用途、范围并作出分路标记，每一个月要检修一次，工地临时电的送电、断电、线路更改等必须由维修电工独立完成，其它任何人不得随意挪动配电箱和停送电。236临时消防安全布置2361生产预制加工场的消防布置预制加工场设置两处消防点，每点设置5KG干粉灭火器2个。2362办公、生活区的消防布置办公区设置2处消防点，每点设置2KG干粉灭火器2个，生活区职工宿舍每50米设置消防点1个，每点设置2KG干粉灭火器2个，食堂内外各设置消防点一处，设置2KG干粉灭火器2个。2363施工现场的消防布置施工现场按业主指定的总包单位的统一规划，实施消防现场管理。24现场平面管理241平面管理总原则根据施工总平面设计，以充分保障各阶段的施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程施工前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划。同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行，奖罚分明，实施施工平面的科学、文明管理。242平面管理体系由办公室负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对局部平面的使用进行协调与调整。243平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划基础上形成、主材、机械、劳动力的进退场计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，进行动态调控管理。244平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人，计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后发布计划调整书，确保平面管理计划实施。245平面管理措施根据施工现场及工程施工进度计划，将采取以下措施进行现场总平面的管理和控制2451根据不同施工阶段、施工内容及施工特点，合理布置，各专业的预制场，减少二次搬运。2452抓好已领主材和已到设备的堆放。按主材、设备使用对象对各施工队进行包干清理。2453对工程废料进行及时清理，统一堆放。2454实行评分考核的方式，每周进行一次场地管理检查，以评分方式进行现场管理评审，促进各施工队的管理意识。25施工总平面布置图由于现场施工临时用水、用电由土建总承包商统一管理，同时工人食宿安排在施工现场，施工总平面布置图中均不再进行描述，其余当时性设施的布置详见“施工平面总布置图”。当时性设施的布置位置为暂定，具体布置位置由业主确定。三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施31施工进度总体安排根据招标文件，机电安装工程总工期为446天，经过充分研究和分析，结合我单位类似工程施工经验，水电安装工程在配合总承包的施工进度前提下拟在2012年1月11日正式开工实际开工日期为接到中标通知书的第五天，2012年7月L0日进入全面施工阶段，灯具等终端设备配合装饰工程施工，卫生洁具在土建地面工程结束后由业主安排的施工单位开始安装，所有安装专业在2013年1月上旬进入总调试阶段，分部工程的调试尽量穿插进行，具备条件的提早进行单项调试。32施工进度控制点的设置接到中标通知书后，在与土建总承包管理部的统一安排下，水电安装工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作。为确保工程进度，本工程拟定如下工程控制点321前期准备阶段2012年1月11日至2012年1月20日，配合总承包管理部完成临时设施、开工后所需的施工材料、机具、设备、通信