安防工程施工组织方案

XXXX项目施工方案一、组织管理（一）建立组织机构的目的、意义、原则1、为了使XXXXXXXXX工程建设获取成功，对工程管理进行系统的的规划、组织、控制与协调。有必要建立一个专门的项目管理组织机构，利用现代管理科学、技术科学和行为科学进行技术密集型管理。这种管理是建立在合理的成本、优化的人力资源，所要求的项目质量，所计划的时限等等一系列管理序程上的。2、本项目是一个多目标管理体系，如组织、合同、进度、质量、成本、安全、文明、配合、验收、维保等。建设单位期望工程能实现短工期、高质量、造价低、效益高、效果显著等，但要全面实现这些目标往往是通过科学的施工管理来满足的。我们建立该组织机构遵从实事求是、精益求精、科学严谨、团结合作的思想，根据项目客观条件选配懂管理、懂技术、会指导工作的人员，运用最先进的方法寻求管理过程的一个最佳满意度，使我们的计划结果满足预期目标或尽量超越业主的愿望。3、原则性方面根据领导者的能力，施工各分项目大小，确定合理管理跨度和管理层次。各级管理者都拥有适度的管理权限和幅度，能在职责范围内集中精力，有效分担项目负责人的工作量。同时能创造性的解决各种问题，调动不同技术领域，不同施工人群的主动性、积极性和和谐性。（二）项目管理组织机构架构图企业法人项目经理施工员质检员安全员材料员施工班组（三）职责分工情况1、项目负责人项目设项目负责人一名，工程师。在企业法人的授权下全面负责项目工作，向企业法人汇报工作并向企业法人负责。该项目负责人富有组织能力，参与过多项大型工程管理，在该项目中主要负责主持、协调、管理、策划、统筹，是该项目的总工程师和总设计师，是对外关系的联络人、信息调控者、会议招集者。2、施工员项目设施工员一名，高工。具有类似性质和相当规模系统工程的施工管理工作及相应经验。具体负责工程进度计划、工期安排、合同管理、成本控制、技术督导及执行项目负责人授权的其他任务。该施工员需随时配合项目管理组织机构的其他人员进行沟通磋商，共同管理好每一个环节的施工质量，施工安全以及材料采购、设备仪器、机械工具等。同时该施工员将全力督导施工班组做好每一项分项工作，也有义务负责与建设单位和监理单位以及其他基础建设单位进行与之相关的沟通配合和联络工作。做好职责范围内的各项数据记录、统筹工作。该施工员的工作向项目负责人负责。3、质检员项目设质检员一名，助理工程师。具有类似性质和相当规模系统工程的质检经验。在本项目中主要负责工程质量的管理及执行项目负责人授权的其他任务。在质量管理中具体把握好项目事前控制，即人员素质、施工方法的拟定、施工工艺的撰编和讲解、施工环境的考察、施工材料的进场验证等；把握好项目事中控制，即隐蔽工程控制、检查、跟踪、纠偏、技术和工艺指导、变更增减材料的决定等；把握好项目事后的统检及验收工作。该质检员的工作向项目负责人负责。4、安全员项目设安全员一名，助理工程师。主要负责安全生产制度的落实，施工现场的用电及防火安全的切实把关，相关生产设备及材料的保管监督。强抓隐蔽工程的随工验收工作，杜绝各种施工安全隐患的滋生和发展。该安全员的工作向项目负责人负责。5、材料员项目设材料员一名，助理工程师。熟悉多项大中型同类工程的材料配置和技术参数，负责本项目所需设备及材料的采购工作。对施工设备和相关仪器懂得使用和维修维护工作，对施工过程中成品和半成品材料以及零部件有着丰富的管理经验。该材料员的工作向项目负责人负责。（四）项目负责人简表姓名XXXXXX性别女年龄48职务设计师职称高级工程师学历大学参加工作时间1974年7月从事项目管理年限8年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量二、合同管理中华人民共和国合同法定义合同是当事人之间设立、变更或者终止权利义务的协议。本项目工程合同管理是上述定义下的特殊合同，是对工程项目施工过程中所发生的或涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔，到合同期满结算直到归档的全过程所进行的管理工作。其任务是根据法律、政策的要求运用和指导、组织、检查、考核、监督等手段，促使当事人依法签订合同，全面实际地履行合同，及时妥善地处理合同争议和纠纷，预防违约发生，避免造成经济损失，保证合同目标顺利实现。（一）工程合同管理内容1、合同签定前的事项（1）合同在鉴定前，须明确识别、理解合同条款，并确定有无能力履行工程施工要求。（2）对不明确项目需在合同签订前与建设单位沟通及落实。2、基本情况掌握后，负责所有合同的报批，参与企业法人授权下的合同起草、洽谈、制定等工作。由于一项工程牵涉合同名目繁多和工作的动态效应，所以总合同的变更、合同的洽谈、资料收集、定期检查的履约情况都要及时向建设单位、监理单位和各相关合同当事人进行通报履约结果（包括阶段性结果），以便各有关当事人能随时作出合理的调控，以保证项目顺利展开。3、在谈判各合同具体的内容时，重点了解对方的信誉及所需求，核实法人资格及其它有关情况和资料。监督和尊重签订合同的法律程序，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷发生。组织配合好有关部门做好施工项目合同的签证、公证等工作。有必要的话需在规定的时间内送交国家合同管理职能部门备案。4、对合同管理人员、项目负责人及相关项目组织机构组成人员进行合同法律知识教育，提高合同业务人员和执行人员的法律意识和专业素质。5、建立相关合同的评审制度，合同归口管理制度、考核制度、合同用意管理制度。6、履约合同的失效或冲突，其诉讼及仲裁的工作要彻实加以严格审查，找出问题关键所在而尽量加以妥善解决，做到大事化小、小事化无。7、合同保密制度的建立和遵守是体现我司特种行业的形象的关键所在，我们承诺建设单位的机密和相关国家机密与我们相关时，我司将严格保密并承担法律及风险责任。（二）项目合同的履行1、项目管理组织机构被授权、合法与建设单位或监理单位联络进行合同内容的执行。2、组织施工技术力量，研究设计方案及相关施工图纸和各种资料，准备流动资金，编制施工组织计划、进度计划、工程预结算付款计划，做好施工准备，按时进场按期开工。3、制定详细周密的设备采购计划，按施工进度计划及时进入现场，分期分区分项目分人员优化组合正常时工作，二班倒或三班倒工作，保障合同的阶段性实施。4、按设计图纸、技术规范和规模组织施工，做好施工记录，按时报送各类报表，进入各种有关现场，材料设备抽检测试，保存好原始资料，制定各种有效措施和各类方法确保施工质量达到合同履约标准。5、按期试运行、竣工，通过质量检验和工程验收，交付建设方使用，如延期需根据具体情况向建设单位及监理单位提出问题并作出合理解释，以求获得谅解和允许合同变更。6、按合同规定，做好施工质保期内的维修保养和工程回访工作。7、履行合同有关监督的规定，自觉接受建设单位、公证机关、监理单位的监督。（三）合同变更及处理程序1、如果发生合同变更情况，我司将遵照合同变更程序依法进行。合同变更应以建设单位、监理单位、公证机关和我司共同签署的合同变更书面指令为准。一般来说建设单位、监理单位和我司就可对合同变更全权进行处理。紧急情况下建设单位、监理单位的口头通知也可接受，但必须在2448小时内追补合同变更书面材料，我司必须在一周内书面提出对合同变更的意见，但建设单位决定继续执行的指令，必须继续执行。2、解决变更处理程序框图修改者拒绝合同变更要求监理单位公司环保局监理工程师审核监理工程师召募各方专家或负责人验证变更合理性、可行性监理工程师向建设单位汇报确定验证结果及协商变更进度事宜与建设单位谈判发放合同变更通知书，公司执行变更任务。建设单位相关负责人签字监理工程师准备变更书面材料变更取消三、进度管理项目施工进度控制是项目管理的重要内容，在整个目标控制体系中处于协调和带动其它工作的主导地位。是保障按时完成任务，合理安排资源供应的重要措施。（一）进度计划的实施1、编制阶段性施工计划为了顺利有序的施工，在施工开始前我司编制了阶段性的作业计划，使施工内容和步骤更具体，切合实际和可行。2、编制阶段性计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。3、做好施工进度和变更记录，填好相关表格。4、做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，是确保施工总进度计划得以实现的灵活手段和重要方法。（二）进度计划的检查跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为保证汇报资料的准确性，负责进度控制的工作人员要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地检查施工项目的实际进度。收集到的施工项目实际进度数据必须进行整理和分类，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告，向有关主管人员和部门汇报，从而进行宏观调控以保证项目的顺利施工。四、质量管理根据ISO管理标准定义质量管理是为了满足质量要求所采取的作业技术和活动的总成。我司在长期大量工程管理的实践过程中，总结了丰富的工程质量管理经验。对于该项目施工质量管理而言，是指为了确保合同规定的质量采取的一系列监控措施、手段和方法，它贯穿于整个工程的决策设计、施工、竣工验收的整个过程。我司通过技术专家会审而向建设单位提出的施工质量控制措施是完全可以依赖的，目的是让建设单位研究后对我司的施工能力产生足够的信心，从而以信任的态度将该工程承包给我们，共同完成项目的建设任务。（一）项目实施计划审批制度1、项目实施计划的技术初始方案、优化方案，预算报价、施工平面图、管线敷设图、系统原理图、系统设计、施工组织计划方案等各种相关的资料必须要有项目负责人及其项目管理组织机构中的所有人员评审、签字和认可。2、项目实施计划必须在工程实施前七天内报工程部，由工程部经理（高级工程师）审批后上报公司技术总工程师（教授级专家）审批。3、项目实施计划经过各级技术管理层审批并按审批意见进行修改完善后，3天内上报公司董事会由法人代表签字盖章后方可进行施工。（二）技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工质量管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面1、项目实施计划设计编制完毕并送审确认后，由项目负责人牵头，组织全体项目人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全保证等责任书面交底。对工程要点和注意事项对照工程量进度总计划表作重点陈述，认真对技术方案和质量措施的关键性方面给予答疑。2、施工班组具体工作细化后，谁负责系统项目具体施工谁综合责任到头的点对点管理。各分管责任人在安排施工任务的同时，必须对施工班组技术人员的具体操作者进行全面质量技术交底，且自己所做工作有责任向质检员或项目负责人定期作工作汇报，并随时接受监理单位和建设单位有关负责人员的检查和督导，使技术、质量的具体内容得以全面领会，上下贯通。3、施工基层的技术人员和工作人员必须做到交底不明不上岗、不签证认可不上岗。（三）质量管理网络图建立以施工质量控制目标为核心的管理网络使项目工作明了有据可依、有章可循、层次清楚、内容具体、责权分明。整个质量的管理从属于技术密集型的管理体系。（四）项目工程质量执行标准1、民用闭路监控电视系统工程技术规范GB50198942、民用建筑电气设计规范JGJ/T16923、电气装置安装工程施工及验收规范GBJ2324、建筑物防雷设计规范GB50057945、低压配电设计规范GB50054956、安全防范工程程序与要求GA/75947、其它有关安全技术防范的国家及行业要求（五）核检及阶段性施工质量评审制度项目负责人施工员质检员安全员材料员建设单位监理单位施工验收质量控制施工过程质量控制施工准备质量控制施工质量控制目标施工班组及技术人员设备进度质量检验施工方案设计图纸会审安装质量控制校线检验现场调试检验联动调试检验系统总体调试检验单项项目竣工验收各分系统竣工验收系统总体竣工验收1、每天的工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组人员做好工程质量的自检工作，确保当天问题当天整改完毕。2、工程某阶段施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组人员进行阶段性工程质量评审工作，并记录评审结果交项目负责人确认，质量评审的具体执行工作由项目质检员主持。3、项目质检员每周组织一次施工班组之间的质量互检。以现场为依据、以统计资料为参考进行质量讲评和总结、答疑和督导。4、项目质检员对每个子系统的施工质量进行不定期的抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令和通知，要求相关人员必须进行符合施工要求、工艺和相关标准规范的方法施工以保证质量的万无一失，杜绝任何潜伏隐患存在。质检员有义务将整改后的质量报告以书面形式报告项目负责人备案。5、穿墙打洞、桥架管线的埋设、吊顶封板上面的隐蔽吊筋、PVC阻燃管等管线接头和过线盒连接、终端盒的固定、焊接工艺、防腐防潮防水措施、施工标记、线缆选型和施工特殊要求、主控中心器材符合设计要求的程度、功能的全面性、前端器材选型和安装标准、试运行阶段系统工作的稳定性情况，都无条件的接受建设单位和监理单位的质量监督。6、阶段性工程质量的设备器材核检将采取抽检、全检和送检三种方式。对大宗材料如线材、安装零配件等进行抽检；对重要设备入库和安装前要进行全检；对某些特殊、不便现场检验的设备（如国家强制性安防产品）需送交权威机构进行专项检验。7、在每项检验后，核检人员都必须在检验单上详细记录质量情况，并注明合格与否，签名（盖章）后核检方为有效。8、经核检不合格的设备必须隔离并及时进行处理，合格设备作记号妥善进库或放心安装。9、核检中的合格成品和阶段性完工工序，在施工过程中往往会形成许多暂存产品和待接工序，必须做好保护工作，并经常检查其质量，采取“护包盖封”的措施以保证质量的无伤害化。“护”就是人力的监护；“包”就是包裹扎捆；“盖”就是成品表面覆盖遮挡物和用耐湿融化的软塞塞住某些管口防止异物进入通道造成返工；“封”就是隔尘隔水隔污染护套密封。10、有关核检及阶段性施工质量评审结果的书面材料除了我司自己保存备案，也须送交监理单位备案。（六）施工机械和检测仪器管理1、项目组材料员除配合质检员搞好成品和半成品管理外，对该项目的施工机械和检测仪器应主要负责专管，派专人使用，不得随意动用，以免造成人为损坏。2、不正常的施工机械和检测仪器必须及时申报有关部门修理调换，不得带病工作。3、该项所有必须和施工机械和检测仪器要定期校对、鉴定，保持使用性能的完整性，严禁使用未经校对的检测仪器去测试工程。4、建设单位和监理有权提出检查本项目投入的施工机械和检测仪器的使用合格证明，并有权督促工程关键性参数和质量必须进行专用机械施工和专用仪器量化。5、本项目投入的施工机械和检测仪器列表清单如下（有选择性）施工设备、检测仪器序号名称型号数量技术参数出厂时间1数字频率计FC7561时频11068942耐压测试仪CJ2670105KV定时/手动漏电流20MA8853晶体管特性图示仪JT11双管双极性,C极扫描9074全频道电视信号发生器S3051内/外同步,14格式输出9565直流稳压电源532C2035VDC2A256数字桥测试仪TIM/11112,C、R、L可测8797调压器W3032220VIN0300可调9768示波器VP15601双通道200MHZ9039频谱仪TR41321100MHZ,RF可调87510场强仪RR3A2070DB，0500MHZ89411扫频仪BT32010MHZ87212双线示波器COS50411双通道50MHZ93613视频信号发生器ZI1114交流稳压电源614D110KVA,20A856915示波器SBM141宽频,时频10V/AM,5TM/TM88716示波器VP52602100MHZ86917数字频率计8000B2时频610618直流稳压电源417135V,4A19兆欧表ZC2532500V,0500M20兆欧表ZC2541500V,0500M21数字三用表DT83014000/V22绝缘电阻测试仪ZN2511223照度计SPX712050107LUX24微机（绘图软件）486225微机（绘图软件）586126无线电话机227万用表MF47154K/V22K/V,A25528手提电脑联想昭阳129CAD软件330打印机631复印机EP10523A4及以下,缩放32绘图仪133网络工具134功率计135电话测试仪1080A136电焊机337电钻1038台钻1163216组,12速39轿车佳美22140轿车皇冠28141工具车2400142摩托车GN1251043冲击钻10500R/MIN44割机201006159MM,1100R/MIN45空压机146金刚钻147液压弯管机144MPA,250MM,60MM48电动切割机149人字梯1050局域网单端电缆测试仪F6202分辨率05M或1FT,准确度51M或53FT01351数字电缆认证测试仪DSP1001NEXT测试频率达155MHZ,自动测试17秒内完成00552数字电缆分析仪DSP20001监测10BASET和100BASETX网络00553超五类、六类电缆分析仪DSP41001最高带宽可达350MHZ的测试能力00754网络万用仪NETTOOL1测试电缆接线图,电缆长度,开路、短路01355光缆测试套件DSPFTK1以DB或UN测量光功率,以DB测量光功率损耗00556光缆测试适配器DSPFTA410S1自动测量长度,传输时速和损耗00557激光光源S1310/15501可产生1310NM和1550NM波长的激光01358打线工具D814559光纤安装工具AX1009472（七）工程质量奖罚制度为促进工程质量的达标标准，特制定如下制度1、项目组的全体人员有责任自始至始进行工程质量的全面控制和跟踪管理，向企业法人负责。企业法人有权任免项目工程师和其他技术人员，也有责任监督项目组尽职尽责的完成项目各种任务。2、凡在施工过程中违反操作规程，不按图施工、屡教不改或个性办事造成质量问题，项目负责人有权对其责任人进行处罚，处罚形式为停工学习、扣压资金工资或申请企业法人辞退。3、在施工过程中，按图施工、质量达到要求标准，对所涉及的人员进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金4、在施工过程中，对项目的技术处理有创造性或提供了非常有价值的意见或使用了先进的工艺、节约了成本、缩短了工期、提高了工程质量，成绩突出者将给予重奖或职位提升。5、在对期项目组成员进行奖罚时，以检查、举荐和项目管理组织机构评审、考核等形式予以确认。五、成本管理成本管理的主要目的是降低成本而不影响质量。降低成本措施依据施工预算和企业降低成本计划编制。对工程施工中降低成本潜力大的项目要着重抓、要发动技术人员和预算人员开动脑筋，采用先进技术、节约材料、节约劳动力、降低施工机械使用费用、节约临时设施费、降低间接费、避免反工和重复建设等。（一）成本管理示意图（二）成本管理的具体措施1、根据已批准的施工方案、进度计划等资料，按成本记帐方式编制各子系统各阶段性工程的施工预算费用并汇总。2、在施工过程中，对工程量、用工量、材料用量以及各种其它类别的定额基础预算数据进行全面统计、记录和整理。3、针对成本偏差，建议采用各种措施，以保持工程实际成本与计划成本相符合。成本管理成本计划成本控制成本分析收集整理资料成本预测成本计划落实降低成本措施成本核算监督费用支出成本比较研究对策发现差异并纠正预算成本计划成本施工图预算施工预算实际成本和预算成本比较计划成本与预算成本比较4、严格划分工程成本与其它费用的界限。5、建立健全成本管理的各项责任制度。6、建立健全原始记录与统计工作。六、安全管理安全生产对施工单位来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量，因此一个施工单位安全生产的制度是否齐全，安全管理网络是否可靠，直接影响到施工单位的形象，我公司在长期工作中建立了一套完整齐全，措施明确，有章可循的施工安全生产的保证措施。（一）安全管理制度1、安全施工责任制我司各部门建立，健全安全生产责任制，责任落实到人，共同为每一个大型施工项目作行动上的充分准备。明确安全生产指标和包括奖惩办法在内的保证措施。2、施工人员的安全管理（1）新进企业的职工须进行公司、工程部和项目班组的三级教育。（2）职工变换工种，须进行新工种的安全技术教育。（3）职工应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。（4）认真建立“施工人员劳动保护记录卡”，及时做好记录。3、施工组织设计施工组织设计方案中应有针对性的安全技术保证措施，经工程部总工程师审查批准。4、项目阶段性安全技术交底项目分项工程师和项目施工班组必须在施工过程中定期向项目负责人递交施工安全采取的具体保证措施和规范操作记录，双方交底者须进行签字手续。5、特殊作业持证上岗特殊作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。6、安全检查（1）必须建立定期安全检查制度。有时间，有要求，明确重点部位，危险岗位。（2）安全检查有记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人，定时间，定措施。7、施工班组“三上岗，一讲评”活动项目施工人员在进场施工前须进行上岗交底，上岗检查，上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动，对施工班组的安全活动，要有考核措施。8、遵章守纪，佩标记制度（1）严禁违章指挥，违章作业。（2）各类人员佩不同颜色的袖标记项目经理佩黄底红字袖章安全员佩红底白字袖章施工班组组长佩紫底白字袖章施工技术人员佩绿底白字袖章（3）项目管理人员和各类施工人员要戴不同颜色安全帽，以示区别施工管理人员戴黄色安全帽生产班组人员戴白色安全帽机械操作人员戴蓝色安全帽9、工伤事故处理建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。（二）施工用电安全1、支线架设（1）配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，大容量电箱进线加滴水弯。（2）支线绝缘好，无老化、破损和漏电。（3）支线应沿墙或架空24M3M拉线，并用绝缘子固定。（4）过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记。（5）室外支线宜用橡皮线架空，接头绕焊牢固，并套上符合绝缘要求的橡皮套。2、现场照明为了在有限的工期内按质按量完成任务，某些阶段工程的工期计划比较紧，施工人员不得不分期分批倒班作业，在晚间作业就会遇到照明问题，我公司现场照明的安全原则和规范如下（1）一般场所采用220V交流电压。危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具应采用符合要求的安全电压。（2）照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线或塑料胶质线，导线不得随地拖拉或绑在其他基建单位的支撑架或脚手架上。（3）照明灯具的金属外壳必须接地或接零，单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。（4）室外照明灯具距地面不得低于3M，室内距地面不得低于24M；碘钨灯固定架要保证安全；钠、铊等金属卤化物灯具的安装高度宜在5M以上，灯线不得靠近灯具表面。3、电箱（配电箱，开关箱）（1）电箱应有门、锁、色标和统一编号。（2）电箱内开关电器必须完整无损，接线正确；各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好；无积灰，导物，箱体不得歪斜。（3）电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。（4）电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分极配合。（5）配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关，零接地接齐全，动力和照明分别设置。（6）配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。（7）金属外壳电箱应作接地或接零保护。（8）开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。（9）同一移动开关箱严禁配有“380V”和“220V”两种电压等级。4、接地接零（1）接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其面积不小于48MM2，一组2根接地体之间间距不小于25M，入土深度不小于2M，接地电阻应符合规定。（2）橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线与电气设备相连接的接地或接零线截面最小不能低于25MM2多股芯线，手持式民用电设备应采用不小于15MM2的多股铜芯线。（三）施工防火安全措施1、进场施工前，对所有项目成员先进行施工防火安全教育，使每个人懂得防火是施工过程从头到尾都要高度防范的内容。2、施工人员必须懂得遇火自救的方法。3、施工人员必须懂得消防的基础知识。4、建立防火档案并正确填写。5、制订防火教育计划和管理办法，定期借例会强调宣传防火任务的重要性。6、重点部位必须建立明文规定，有专人管理，落实责任，按要求设置警标志，配置相应消防器材。7、焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。（四）安全管理网络图1、架构图项目负责人安全员质检员材料员施工员（2）网络说明安全管理由项目负责人监督，由项目安全员、施工员、质检员、材料员几个段面分管共抓。安全员负责安全措施的制定落实；施工员和质检员从技术角度来落实安全生产措施；材料员主要复核安全生产措施的预算资金。这三个段面相互牵制相互融合的管理结果加上项目负责人的督促，发现的安全漏洞就会即时得到处理。项目组安全管理接受监理单位的监理，在合理举措下顺利实施。七、文明管理1、教育施工人员除应遵守公司制度外，还应遵守国家法律、法规；遵守建设单位制度；遵守施工现场的规定；主动出示证明，遵守出入手续。2、提高个人修养，现场施工每个人员的一举一动代表公司形象，礼貌待人，耐心解释，积极配合，满足建设单位要求。3、严禁施工人员不戴安全帽，不佩袖章，不佩胸牌上岗作业，一经发现，以公司各种管理制度照章处罚。4、严禁施工人员穿短裤，拖鞋，光上身粗鲁作业，一经发现，以公司各种管理制度照章处罚。5、做好与建设单位及其他施工基建单位配合工作，爱护公共财物，保护成品和半成品，施工过程中有专业交叉或配合时应征求有关方面意见，寻求妥善解决问题的办法。6、做好物料的运送储存管理工作，设备、器材和工具等物料均应有序摆放，妥为保管，轻拿轻放，做好记录和归档工作。7、按各种规范和设计精心施工，不得任意凭主观意愿自行改动，若要一定改动需征求管理人员意见。8、在作业间歇或中间休息时，不得高声喧哗，饮酒猜拳，打架骂人，以免影响他人休息。9、在夜间作业，凌晨施工不得开动噪声大的机械设备或打洞穿墙的敲击声音，要维护施工现场的宁静及周围城市居民的正当休息权利。10、虚心接受有关监督部门的监督指导，谦虚好学是我们每一位施工人员的优秀品德。11、阶段性工作告一段落，应做好诸如资料、物料及任务多项工作的移交或记录，以利工作的连续性。12、做好个人卫生及生活卫生，施工期间多备几套换洗衣裤，勤换勤洗。安全帽、袖章和胸牌随时保持干净。13、注意做好保密工作，应做好全部资料和图纸的收集与保存；有义务为建设单位严守各种内部机密和国家机密。八、配合管理为了使工程能顺利施工，与单位的配合关系搞好是必不可少的重要环节。配合的过程是突出我司文明形象、组织能力、人际交往、综合素质。配合的目的是除使我司承包的工程项目能顺利施工直至竣工外，也与对方长期保持协调，保障兄弟单位也能互相谦让中顺利施工，是一种共同收获果实的过程。为此，我司建立了如下几种措施1、项目负责人专门委任现场施工管理员随时与其他基建单位保持联络，并随时反馈情况，遇到相互牵制的问题特别是有可能导致延期的特大问题，项目负责人应立即与相关基建专业的负责人进行磋商协调解决问题。2、施工用水、电以及其他辅助工具（如脚手架）等，应在施工进场前应与相关单位和业主达成一致协议，避免施工过程中由于不明界限权责而引发纠纷。3、施工项目组成员在施工过程中，应遵守现场工地的规章制度、珍爱别人财产、不破坏和损伤别人成品和半成品、树立我司文明队伍的形象。假若不小心损伤别人财产，应视具体情况给予赔偿和补助。九、验收管理（一）概述工程验收是项目各子系统本身达到建设单位预期目标要求的重要环节，应