方案广东五星级高层酒店室内装饰装修施工方案（创鲁班奖）

目录第一章工程概述7第二章编制依据8第三章施工组织及总体部署931施工目标932施工组织管理及项目管理1033施工总平面布置及说明2034施工部署2235施工准备25第四章施工进度计划保证措施2941进度计划说明2942阶段目标管理计划2943进度保证措施31第五章施工机械配备计划4151施工机械设备配备计划4152主要施工检测设备一览表4253施工机械安排保证措施42第六章主要材料采购、检验和使用4461材料的采购、检验和使用原则4462材料采购计划作业程序4563材料进场流程4664材料使用检验程序及检测内容4665材料的供应与使用管理流程4866材料供应保证措施48第七章劳动力配备计划5071劳动力配备及原则5072劳动力管理原则5173提高劳动生产率的措施52第八章施工技术方案和技术措施5381施工测量放样工程5382轻钢龙骨纸面埃特板隔墙工程5483轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程5484金属铝板吊顶工程5885金属隔栅吊顶工程6086墙面细木制作工程6287墙面石材干挂工程6588墙面大理石粘贴工程6889墙面瓷砖粘贴工程70810墙面马赛克粘贴工程72811地面石材铺贴工程74812地面地砖安装工程80813实木地板安装工程83814地毯安装工程85815木门制作安装工程89816玻璃门制作安装工程91817固定橱柜制作安装工程94818木线安装工程96819踢脚板安装工程97820涂料工程99821油漆工程101822墙纸粘贴工程101823顶面金箔饰面105824五金工程106825电气安装工程107826洁具安装工程110827弱电工程118828给排水工程120829临时工程123第九章质量目标及保证措施12591质量目标12592质量保证措施12593质量管理制度措施133第十章质量通病及防治措施136101石膏板吊顶质量通病及防治措施136102油漆施工中的质量通病及防治措施138103木制作饰面部分容易出现的质量问题及预防措施139104木制门部分容易出现的质量问题及预防措施141105涂料工程容易出现的质量问题及预防措施143106石材（地砖）地面质量通病及预防措施147107地毯铺设容易出现的质量问题及预防措施151108建筑排水系统的质量问题及预防措施152109电气配管工程的质量问题及预防措施1531010电缆敷设工程的质量问题及预防措施155第十一章安全施工目标及保证措施157111安全施工目标157112安全施工保证体系157113安全施工制度157114安全教育制度159115临时设施安全措施161116施工机械使用安全措施161117施工用电安全措施165118焊接安全措施165119脚手架安全措施1661110主要施工机械操作流程1671111消防管理措施1681112治安管理措施169第十二章全封闭文明施工保证措施171121文明施工及工地标准化管理计划171122文明施工保证措施171123文明施工检查程序172124文明施工组织保证体系173125文明建设措施173126施工现场卫生的管理措施174127推广清洁施工174第十三章环保施工管理及环卫管理175131环保施工的原则175132环保施工的基本途径177133噪音和污染控制措施177134环保施工的项目管理178135环保施工保证措施179136职业健康安全生产180137预防“禽流感”的管理措施181第十四章成品、半成品保护措施181141安装成品保护措施181142装饰原材料保护措施182143装饰材料包装及运输保护措施183144完工前的清理183145施工过程中的保护184第十五章成本控制措施185第十六章工程亮点预期效果188第十七章季节性施工措施和夜间施工措施189171雨季施工措施189172夏季施工措施190173夜间施工措施190附图1XX酒店装修进度网络图（附图一）2XX酒店装修进度横道图（附图二）3施工现场及道路总平面布置图（附图三）4首层施工平面布置图（附图四）5标准层施工平面布置图（附图五）第一章工程概述工程名称XX酒店室内装饰装修工程建设地点XX市开发区乐山大道29号建设单位XX集团广东XX投资有限公司设计单位深圳市XX西南设计顾问有限公司监理单位XX市建筑工程监理有限公司施工单位广东XX建设集团明兴建筑工程有限公司建筑面积94498施工层数地上26层、地下2层结构框剪总投资5322262万元人民币总工期638天开工日期2009年08月15日竣工日期2011年5月14日装修特点XX酒店东邻海湾大桥，南邻霞山区多个政府机构，西邻XX市主干道人民大道，周边道路交通网络完善，地理位置优越，是一栋拥有奢华的娱乐与休闲功能的白金五星级主题酒店，整个酒店功能包括夜总会、中、西餐厅、特色餐厅、会议区、SPA会馆、四个不同的游泳馆以及431间客房，平面功能分区合理，人流物流交通组织顺畅。设计理念按国家五星级标准设计，选择希腊爱琴海文化主题作为XX酒店的主题文化概念，爱琴海文化灿若繁星，自然环境优美，建筑成就卓越，大量的优美神话流传至今，表现了人类智慧、勇气、爱情等共同的情感，是一座取之不尽的精神宝库，利用此文化为酒店营造出典雅与浪漫激情的贵族文化氛围，更利于提升酒店的高端品牌形象。第二章编制依据内装修（室内吊顶）03J50212建筑装饰工程质量验收规范GB5021022001建筑玻璃应用规程JGJ11320033住宅装饰装修工程施工规范GB5032720014建筑用电子水平尺JG14220025建筑涂料工程施工及验收规程JGJ/T2920036建筑施工现场临时用电安全技术规范JGJ4620057内装修（室内（楼）地面及其他装修构造03J50238建筑内部装修设计防火规范GB5022220019建筑工程施工质量验收统一标准GB50300200110金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133200111电气装置安装工程施工及验收规范合编12本工程合同文件、土建总施工组织设计13本工程全套设计图纸14第三章施工组织及总体部署精心组织、科学管理、文明施工、夺取中国建筑工程鲁班奖。总承包单位将以新施工规范及ISO9001质量管理体系为依据，应用科学的项目法施工组织管理，在工程中认真贯彻优质、高效、文明、安全施工的总体施工指导思想，充分发挥现有技术和管理上的优势，确保工程按期完成，且工程竣工验收达到中国建筑工程鲁班奖标准。31施工目标针对本工程具体情况，为保证安低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期成本方面着手，制定如下施工管理目标质量目标确保省优良样板，争创国家鲁班奖。安全目标杜绝重大伤亡事故，月轻伤频率控制在2以内，达到省安全生产样板工地。工期目标2009年08月15日开工，2011年05月14日竣工验收，总工期638天。成本目标通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本预算成本有所下降。环境目标和指标1）生产、生活用水达标排放污水排放SS（悬浮物）、COD（化学需氧量）、BOD（生化需气量）、油、PH值符合排放标准并持续达标。2）减少粉尘排放，预防大气污染。施工现场目测无明显扬尘；主要运输道路硬地化处理。3）固体废弃物实现分类管理，提高回收率。32施工组织管理及项目管理321施工组织及组织机构公司成立XX市XX酒店装饰工程项目部。并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，另外再配备专业的项目施工员、质量员、安全员、材料员、计划员、设备员、资料员、预算员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理1组织机构管理网络如下项目总指挥各专业施工班组施工管理科质量管理科材料管理科计划管理科机械管理科安全管理科综合办公室各分包单位项目经理（吴碧波）施工部（曾松）技术部（蔡江泉）文明管理科综合部采购部（张富春）2管理方法和措施（1）项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，公司派驻本标段工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。（2）代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。（3）组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。（4）项目经理部将在公司总师室和工程管理部的指导和参与下建立技术管理体系。具体工作包括技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。（5）针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确地做出相应回复。（6）开工前项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。（7）根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。（8）结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。（9）组织加工翻样小组，提出半成品加工、订购计划。明确进场时间，统一管理订货事宜，执行加工订货复验制度。（10）成立QC小组，实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。322施工质量管理1为贯彻实施国家建筑安装工程质量检验标准控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。加强现场管理，建立质量管理网络。严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工过程做好计量、抽检工作。323施工材料管理为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。贯彻执行质量采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。工序作业前，对材料进行复验核查现场材料质量及原始报告，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。324劳动力管理根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。325工程资料管理工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序。工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，分别递交业主方，质检部门和公司档案室。所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和资料的收集，保管和保密等工作。326工程协调管理工程开工，每星期由项目经理主持召开业主与施工单位协调会，解决施工生产中的矛盾；业主召开协调会由项目经理参加，协商解决重大问题以利工程顺利进展；固定每天下午由项目经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议时间控制在一小时以内，会议内容主要如下（）汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全；（）汇报晚上至第二天下午的施工日计划；提前23天通知准备新开的施工部位，以便业主及时做好准备；（）对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求；分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施；（）工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字。（）在施工前，各工种应明确自己的施工范围；在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，为按质按期完成整个工程达成共识。327项目总承包管理总体措施（）认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程，确保工程优质如期完成。（）以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。（）以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。（）以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划等）。（）将合同的条款要求，分解纳入相对应的合同中，使质量、工期、安全、文明施工等完全处于控制状态之中，确保工程如期完成。（）每周定期与其他分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总进度计划要求检查每周完成情况及布置施工生产计划。（）现场管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包方负责解决的问题决不拖延和延期。（）施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外均以书面形式同业主协调、联系。交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。（）诚恳接受业主的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。与业主的协调措施质量第一、用户至上是我们的宗旨，为业主提供优质服务是我们的方针，将以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量按期完成该工程的施工任务。将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。在工程施工过程中，密切配合业主代表的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主排忧解难，在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、工程师代表的关系，并本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作（）我们将处处为业主着想，始终把业主的利益放在首位，满足业主的需要，为业主服务，严格执行业主的决议，绝对服从业主的各项管理。（）积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。（）在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供设备及材料清单报送业主，我们将参与业主组织的对供货商的考察，做好业主的参谋，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，使得设备和材料的采购过程与工程的施工过程有机地衔接。（）密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作，为业主提供可靠的测试报告，以保证产品质量。（）积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。（）积极协助业主进行设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。（）在生产、进度方面，将坚持参加每周一次的生产协调会，及时解决施工中存在各项问题。积极配合业主进行工程修改。方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。（）在施工过程中组织专家进行降本节能分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。（）如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班。加点等赶工措施，确保工程按期竣工。（）工程施工中，将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。（）积极做好文明施工工作，争创文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。与监理的协调措施在工程项目管理过程中，正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助承包商搞好工程建设，有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，我公司将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。（）协调配合原则A在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。B在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。C在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。（）协调配合措施A积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。B严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，接受监理的监督、检查，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。C按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。D在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。E为监理工程师提供一切便利，对承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，所有进入现场的材料、设备均应按规定进行报验，并向监理提交产品合格证、质保书以及物资检验报告。F严格执行“上道工序未经检验，不得转入下道工序施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。若在工作中，我方和监理方意见不一时，将遵循“先执行监理指导，后予以磋商”的原则，维护监理工程师的权威。G当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。H确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。4与其他施工单位的配合（）本工程涉及多专业工种施工，协调和配合的内容多，施工中应积极与其他施工单位协调处理好相关部位的配合施工。（）消防、空调、弱电、水电等管线安装工程为隐蔽工程均需在吊顶前全部结束，并在龙骨安装、造型确定后按装饰要求调整到位，使之横平竖直，不影响装饰造型。（）装饰工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得踩踏己安装好的产品，特别是已保温完的管道和风管。（）所有精密仪器、仪表元件、灯具、面板、洁具等产品进行封闭围护，以防丢失和损坏。设备安装完毕后，采取防水、防尘等对设备进行密封保护。（）加强职工产品保护的意识教育，对于违反者将予以重罚，直至责令当事人出场。（）在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，按质按期完成整个工程。（）对电梯、强电环网等特殊工程的配合，及时提供材料设备的堆放仓库，及时提供电源。同时会同业主、监理参与施工及验收的全过程。（）外立面的改造、外环境照明等配合工程，均纳入施工总计划内。施工期间，将会同业主、监理对其设计效果、施工质量、施工进度进行全程参与，并对其进行监督，确保工程的优良性。33施工总平面布置及说明331布置说明1布置原则根据业主提供的现场总平面图，经现场踏勘，结合现场的具体条件，将严格按照省、市级文明工地和标化工地的标准组织施工，针对本工程规模和施工要求，考虑到本工程施工作业面较大，为此本公司将充分利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，利用现场有利条件调整好人员、物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生，布置有序的文明工地。布置原则是A功能分区，划分施工区和办公区，尽量减少施工对办公的影响B划分施工区域、材料临时卸点和垃圾临时堆放点、行车道。员工上下班通过地下室通道进入各楼层，以便材料运输及保证员工安全上下班；C各种生产设施便于工人的使用，并满足安全防火、劳动保护要求。2材料堆放由于计划施工工期较紧，材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为此在现场设置了各类型的库房，如材料仓库、机械仓库等，水泥、黄沙类材料应供应集中，各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，保证材料转库中材料占用量不超过库房面积30，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压，不提前采购，减少现场存储压力，保证到场材料、物资随时进库留出材料临时卸点，保证材料不在室外停留。3临时封堵在工地安全、治安方面，采取在门口设立门卫，进出入人员都需登记，保证材料、成品的安全。对大楼原有的建筑预留洞口、围廊进行临时封堵或临时扶栏，以确保施工场地的安全性。4临时用电、水施工临时用电、用水从驳口接入各楼层施工现场，布置足够多的水龙头，并考虑到消防用水。施工总电箱接入到楼层后分若干分电箱，生活用电和施工用电分开。5消防布置消防根据消防要求，每层楼面均布置5个干粉灭火器和若干泡沫灭火器，在木工加工区、仓库和办公区增设干粉灭火器，并设警示标志。并设立专门消防通道和疏散标志。332施工平面布置图1施工现场及道路总平面布置图（附图三）2首层施工平面布置图（附图四）3标准层施工平面布置图（附图五）34施工部署总体部署流程样板房装修（第7层）负二层至首层基层工程负二层至首层精装修二层至四层基层工程二十五层二十六层精装修。流水施工，机电、水道交叉作业，测量放线提前配合341施工区域总体划分XX酒店装饰工程，具有装饰要求高、施工周期短、机电安装复杂等特点。结合本工程的平面布置、使用功能等特点，大体施工区域的总体划分为1KTV装饰工程；27F26F办公用房及客房装饰工程；31F6F大厅、餐饮、宴会厅等装饰工程；4强电、照明安装工程；5给排水、管道系统安装工程；6空调系统安装工程；7配合项目电梯专业安装工程；弱电、网络专业安装工程；消防、烟感专业安装工程；室外总体安装工程；外立面装饰工程；342质量目标分解序号分部工程子分部工程分项工程计划达标要求基层砖面层大理石料石面层地面毛毯面层合格抹灰装饰抹灰合格铝合金窗安装特种门安装门窗门窗玻璃安装合格吊顶暗龙骨吊顶合格轻质间墙玻璃隔墙合格饰面板安装及墙纸饰面砖安装墙体饰面干挂石面板材合格窗帘盒窗台板门窗套制作与安装1建筑装饰装修细部护栏和扶手制作安装合格花饰制作与安装成套配电柜控制柜（屏、台）和动力照明配电箱（盘）安装电线、电缆导管和线槽敷设槽板配线电缆头制作、导线连接和线路电气试验普通灯具安装专业灯具安装插座、开关安装2建筑电气电气照明安装建筑照明通电试运行合格343施工工艺、方法落实流程图按要求项目总工程师工程管理部施工工艺、方法编制汇编成册制定过程向施工班组交底有书面记录向全体管理人员交底有书面记录施工过程施工完成质量部门检查落实情况报告处罚奖励落实情况报告检查过程评定过程按要求进行分发交底过程35施工准备351劳动力准备和教育培训计划施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力，在工程施工前，由项目各班组根据工程需要制定劳动力进场计划，报公司审批，劳动力的调配必须保证本项目施工的需要。工人进场根据不同的施工阶段对技术工人的需求进行调配。对进场人员必须进行相关的培训，包括工程相关情况介绍，安全技能培训和生产技能培训。外地的施工人员办理XX市暂住证，特殊工种持证上岗。352施工机具和计量器具准备在施工中所用到的施工机具和测量器具，由各班组制定进场计划，报项目部审批，由公司设备部调拨。施工机具在进场前，必须按照公司的管理要求对施工机具进行检查，检查合格后，贴上标识方可进入工地。353施工技术准备1设计图纸会审根据工程承包的有关要求，为保证工程的顺利施工和进度，开工前应进一步核对图纸和技术文件做好会审工作会审要求（1）熟悉图纸，反复阅读图纸，理解设计意图，了解管线走向、标高与平面位置。（2）新材料的市场状况能否满足施工要求。（3）建筑结构与装饰、安装之间有无矛盾，新工艺、新材料的应用是否可行。（4）对原图纸不明确和需要改动的部分进行书面准备。（5）将会审文件提交甲方、监利理、设计，进行协商处理。（6）对某些施工节点我公司根据现场实际情况进行深化设计。2安全和文明施工准备在施工前制定安全和文明施工计划，明确本工程的安全生产目标和文明施工目标，制定安全生产和文明施工的奖罚措施。3质量计划准备为确保本工程达到预定的质量目标，在施工前应制定本工程的质量计划，并按公司管理体系“程序文件”规定的要求进行编制、审核及发放。4施工前技术交底准备为将本工程的质量目标、安全目标、技术准备贯彻落实，必须按项目部各班组各施工人员进行逐级交底。（1）项目部各班组长的技术交底由项目经理和技术负责人主持；（2）各班组各施工人员的技术交底由施工员和各班组长主持，交底内容包括安全技术交底、施工技术交底、质量通病防治交底、预防措施交底、质量要求等专项交底。354施工方案制订原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。355企业的计算机应用和管理技术采用计算机管理技术，实施信息化施工管理。1信息化施工管理信息化是指用电子信息技术等高新技术对社会经济的各个方面进行改造、革新和重组，从而达到一个比工业化时期更先进，更高效的新的人类文明水准。企业信息化将有利于企业合理配置企业资源，优化组合企业生产要素，从而在市场竞争中取得优势。信息化施工就是利用计算机技术、网络技术，并采用相关的软件搜索、整理、传送、处理和反馈施工过程和管理过程中的信息，从而及时、准确的实施决策，并通过合理配置和优化组合生产要素，确保工程管理目标的实现。2文档和合同管理系统使用文档和合同管理系统，建立科学合理的文档管理体系。所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中。操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整和有序。3施工管理（）采用“梦龙”进度计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目的。（）采用预算软件进行工程量计算及项目成本管理，对施工进行综合管理。（）使用财务软件，通过使用计算机进行财务处理，减少信息处理时间，使项目和总部对项目财务状况有详细的了解。4网络及应用方案通过国际互联网或企业内部信息网技术，使企业和工程项目达到信息资源共享，提高决策能力和管理水平。同时，现场的工程质量、进度、安全、文明施工情况，以及资源需求情况可及时向总部汇报并取得支持。第四章施工进度计划保证措施41进度计划说明根据招标文件工期要求，本工程计划工期为638天，通过对图纸的研究和工程量测算，对本工程各分项工程的搭接安排，多种方案的比较，决定本工程的施工工期。42阶段目标管理计划1XX酒店装饰工程可分为四个阶段性管理目标第一阶段，施工将初具轮廓，为土建砌墙、机电安装、管道立管与层面环管施工阶段（计划时间为60天）；第二阶段，施工将初具成形，为装饰基层和机电安装管线到位的施工阶段（计划时间300天）；第三阶段，将初显施工效果，为精装饰和机电成品安装成品施工阶段（计划时间为248天）；第四阶段，施工已基本完成，为调试、保洁阶段（计划时间为30天）。2具体实施计划如下第一阶段，施工将初具轮廓，为土建砌墙、机电安装、管笼立管与层面环管施工阶段及样板房施工，计划时间为60天。此阶段主要是熟悉、深化图纸，对图纸的部分凝点、难点进行汇总、分类、细化，达到完全理解、深化图纸。在已确认的平面图上进行定位、放样，在进行土建砌墙时，改方案必须征得业主和主要设计师的同意、确认后，方可施工。对电梯、消防、空调、水电安装、弱电系统、外立面装修部分等专业配合单位应同时启动施工，确保第一阶段管理目标的实现。第二阶段，施工将初具成形，为装饰基层和机电安装管线到位的施工阶段，计划时间300天。该阶段的主要任务是抓住各施工部位的装饰要点及安装部位的关键尺寸。在装饰过程中，装饰效果的好坏，基层施工尤为重要，所以，对基层施工中所涉及到的关键尺寸必须严格按图施工。当现场实际与图纸不符时，应马上与相关设计师进行研究、确认，争取达到最完美的整体装饰效果。此阶段中，室外总体工程及变电室强电工程应抓紧施工阶段。同时，对精装饰材料的采购和确认工作应同时进行。确保第二阶段完成后，酒店的装饰效果能初具成形。第三阶段，初显施工效果，为精装饰和机电成品安装成品施工阶段计划，计划时间为248天。此阶段作为施工装饰中的关键阶段，将凝聚更多的高技术、高素质的一线操作人员，严格按精工艺、高要求的标准施工。对已定的材料进行认真验货。每道工序施工前应制定施工计划、预防措施等，按部位进行完整施工，及时做好成品保护，最终达到理想的施工效果。第四阶段，施工已基本完成，为调试、保洁阶段，计划时间为30天。此阶段为成品保护阶段，我们将对每个系统进行调试、运作，确保酒店的各项使用功能达到理想状态，同时以白金五星级酒店的清洁标准进行保养、维护。阶段管理计划表阶段时间阶段性工作内容重点控制内容第一阶段60天1根据已确认的平面图进行土建砌墙、样板房装修；2安装机电设备、管笼立管、层面环管施工；3强电、弱电、外立面安装，变电室强电进场。A深化施工图纸；B土建砌墙等方案进行确认；第二阶段300天1装饰基层工程施工；根据要求进行机电安装等隐蔽工程的施工；A确认施工图纸与施工实际之间关键尺寸的准确性；B严格监督、检验基层工程的质量；C对精装饰材料的采购、确认。第三阶段248天1对弱电、强电变电室、外立面工程的验收；2精装饰工程的施工；3机电安装工程、成品安装工程的施工。A对工程精装饰材料的验收；B对部分样板的确认；C对施工成品的保护。第四阶段30天1对施工成品区域进行清洁、保护；2对各系统的设备进行调试，确认其功能。A请专业清洁公司进行清洁工作；B请各权威部门对各系统设备进行调试，确认其功能正常运行。43进度保证措施431工程进度保证手段循环图432保证工程进度的组织措施为了能在638天内完成全部施工项目，我公司将在现场组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。（2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。（3）项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出阶工段期目目标标实进施度方计案划计划调整进度分析正确实施工期预计工期定期检核正确的处理，并对旬、周计划加以调整。（4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。（5）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。（6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。（7）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。（8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。433保证工程进度的管理措施（1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。（3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。（4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）（5）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。（6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各分包单位和工作班组执行。（7）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。434保证工程进度的材料供应措施（1）及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。（2）在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。（3）协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。（4）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点A加强材料计划的及时性、准确性、严肃性。项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。B加强采购成本的控制。在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。C坚持审批的环节。项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。D加强保管、及时回收。做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。435保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。（1）合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。（2）合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下（3）合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。436协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。费用情况订购情况订购价格领料数量消耗数量材料计划员材料采购员材料发料员专业施工员责任体（1）项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。（2）外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。437工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。（1）日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。（2）周汇报工作制配合二周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。（3）旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。（4）施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。（5）调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。（6）质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。（7）利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。438保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下（1）严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。（2）做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。439工程落后赶工计划流程图工程落后赶工计划流程图如下页所示未通过工程进度落后达5以上提出赶工计划与业主、监理讨论协调追踪实施赶上落后进度4310工程落后赶工分析对应措施项目落后原因应对措施工人短缺由总部支援人手，并调度其他工地人员支援，延长工人工作时间资金调度困难调节公司资金或向银行要求贷款利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策资金对业主应收款未收加强与业主互协和关系，材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策变更设计请业主提早提出变更方案施工步骤变更请业主及总包方协调各分包单位施工步骤变更的施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况时间天然灾害投保保险，加强注意天气状况。材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不足加强岗前教育，使用技术纯熟的技工工程监督管理不善加强内部管理品质工程界面未能协调好加强与其他分包单位的协调，并请业主加强协调工作。4311影响进度突发事件处理事件现象对策向公司申请调动其他工地工人工人怠工了解原因按抚情绪，解决需求调用其他工地工人工人短缺向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度人力不足工程赶工调用预备班、调用其他工地工人采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放由专人负责材料部分依供料进度所需量加20储量以备赶工用紧急采购，交变更运送方式缩短工期修改工程计划，先配合周边工程预留材料及设备供应不及