泰州华信药业投资有限公司提供的泰州医药高新区康居安置区（二期）施工方案

一、编制说明一、编制依据1、图纸泰州华信药业投资有限公司提供的泰州医药高新区康居安置区（二期）2、文件相关招标文件。3、规范标准国家规范、检验标准、技术要求及GB/T19000ISO9002标准。4、勘察现场根据拟建的施工现场的地况、地貌及地方资源、条件、交通及本地区的历史气象条件。5、公司状况按我公司现有物质条件、生产能力、竞争水平。（二）、编制目的本设计作为（二期）5、6、7、16楼及地下车库的施工方案，能够有效的组织施工。合理安排，确保该工程安全、保值、保量的完成该工程。（三）、编制说明1、本施工组织方案严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织方案的要求进行编制和施工现在需求而定。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。2、根据本工程的特点、功能要求，本着对工程资金合理使用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。3、本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专门成立该工程投标方案小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。4、本施工组织设计内容包括、土建、一般安装工程。5、我司将重视各工种之间的配合协调，并制定详细的措施方案。（四）、实施目标充分发挥我司优势，科学组织施工，严格履行合同确保实现以下目标1、质量目标合同要求的质量目标。2、工期目标合同要求的工期3、安全目标制定切实可行的方案，采取有效措施，确保安全生产无事故。4、文明施工目标我司将认真贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，确保省级文明工地。5、服务目标重合同守信用，认真协调在各方面的关系，接受业主、监理、主管部门等单位对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制和监督，严格按照承诺条件和业主要求组织施工，按时完成施工任务。我公司慎重承诺如中标，我公司在施工过程中，将克服各种不利条件，以扎实的工作作风，争创一流的质量、一流的施工速度，确保工程达如上目标，保证本工程施工的顺利进行，满足业主和监理的要求。二、工程概况及特点（一）、工程概述该工程地下面积约为15000M2，地上约5000M2，本工程建筑面积为52000。1、建筑特征本工程5、6楼地上11层、7、16为框剪十七层，地下一层人防。外墙装饰面砖墙面，外墙涂料饰面。屋面分平屋面和瓦屋面，内采用水泥发泡板保温和TF无机砂浆保温。内墙面厨房、卫生间内墙面仅做13水泥砂浆底糙，聚氨脂三遍涂膜防水，其余内墙为为内墙涂料，15厚13水泥砂浆底，10厚12水泥砂浆面。平顶抹水泥砂浆白色涂料面层。楼地面公共楼梯间及候梯厅为石材楼面，其余均为水泥砂浆地面。屋面做法1、平屋面现浇刚性混凝土屋面、泡面混凝土找坡、2CM水泥砂浆找坡、12厚聚酯高强防水卷材，130厚发泡水泥保温板、2CM厚12水泥砂浆找平、5CM厚混凝土保护层。门窗采用木门、塑钢门窗及防盗门、防火门等，均采用中空玻璃。本工程设计年限为50年，耐火等级地下1级、地上2级，防水等级2级，抗震设防热度为7度，地板及外墙为现浇防水钢筋混凝土结构，抗渗标号为S6。2、结构概况本工程主体结构采用框架结构，结构抗震设防烈度为7度，场地土类别为类，主楼框剪结构，剪力墙抗震等级为二级。本工程的室内设计标高0000相当于黄海高程565米。（1）结构主要材料混凝土垫层C15，圈梁、过梁压顶为C20，其余各构件为C25C30、C35。楼面全部采用钢筋混凝土现浇板。钢筋HPB235钢筋，FY210N/MM2HPB335钢筋，FY300N/MM2HPB400钢筋，FY360N/MM2抗震等级为一、二级的框架结构其钢筋的屈服比不应大于13，钢筋的强度标准值应具有不小于95的保证率。焊条HPB235的钢筋采用E43型焊条，HPB335的钢筋采用E50型焊条，HPB400的钢筋采用E55型焊条，焊接的长度应符合有关规定，焊缝长度双面焊5D，单面焊10D，焊缝高度05D。埋件埋件采用Q235B，吊环采用HPB235钢筋，不得采用冷加工钢筋，所有外露铁件均要求刷红丹两度，调和漆一道。填充墙及内隔墙采用砂加气砼砌块。结构施工时必须同建筑及设备工种密切配合与协调，对各工种所要求的预埋件、预留洞等，均按有关工种提供的图纸预埋预留，核对无误并落实后方可进行施工。混凝土强度达到70时方可拆模和浇筑上层混凝土，在悬挑梁、板等结构上的支撑，必须在混凝土强度达到100后方可拆除。3、安装概况给排水主要包括生活给水、消火栓给水、排水系统等；电气主要包括高、低压配电系统；电力、照明系统，防雷接地系统，电气消防系统；（二）、工程特点1、地理特征本工程建设位于盐城市解放南路与青年路交汇处。水、电已接止施工现场，施工道路畅通，施工现场场地比较开阔，有利于机械设备及材料进场。2、资源特征按建设项目设计要求，绝大部分材料在本市场均有销售，对于一些特殊材料，必须由业主和施工方共同看样订货。地区交通条件较好，有便利的运输网络,可满足生产需要。3、由于工程地处城市主要干道，因此对于安全、文明施工、噪音控制、环卫交通、市容等我公司将严格要求，并制定切实可行的措施方案。4、本工程为新建工程，建筑面积大，质量技术要求高，因此施工时将认真划分施工工段，编制详细可行的进度计划，做好各工种之间的配合措施，以便组织施工。三、施工部署（一）、施工组织机构1、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺针对该工程项目工期紧、质量要求高等特点，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。2、施工组织机构的启动与高效运作（1）、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。（2）、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。（3）、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。（4）、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富施工经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。（5）、特别值得一提的是我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。3、施工组织机构高效运作保障措施（1）、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（2）、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。（3）、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（4）、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（5）、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。（6）、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（7）、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。4、本工程项目组织机构图如下（二）、技术人员配备根据本工程的实际情况，项目部按项目法施工管理的模式配备，实行专业分工，效益与实绩挂钩，确保工程总体目标实现。机构项目机构人数职务职称主要岗位责任项目主管1副总经理工程师协调统管工作总部技术负责人1主任工程师高工技术监督工作项目经理1项目经理工程师工程总负责项目副经理1项目副经理工程师负责生产经营项目工程师2技术负责人工程师现场技术工作质量管理2质检员工程师现场质量监督现场施工管理4施工员工程师助工现场施工技术项目副经理项目工程师项目经理行政保卫各作业层劳动队伍项目计划员各专业工长项目质检员项目施工员项目安全员项目财务员项目劳资员项目材料员测量取样员材料管理1材料员助工现场材料采购安全管理1安全员助工现场安全监督计划管理1预算员工程师工程计划核算合同管理1合同管理员经济师现场合同资料管理（三）、施工管理制度1、施工技术管理制度施工技术责任制度的目的是把各级生产组织的技术工作纳入集中统一的轨道，建立强有力的施工管理系统，保证各级组织和各种技术岗位都有技术负责人，加强技术管理，切实保证工程质量。2、开工管理制度工程开工必须办理开工申请手续，只有在开工许可证发下后，方可开工。3、施工图纸会审制度认真做好施工图纸会审，可减少施工图纸中的差错，提高工程质量，保证施工顺利进行，图纸会审分专业会审、系统会审、综合会审几个层次进行。4、施工技术交底制度施工技术交底的目的是使施工人员了解工程的规模、建设的意义、工程特点，明确施工任务，特殊的操作方法，质量标准、安全措施和节约措施等，做到心中有底。5、技术检验制度技术检验是科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节，技术检验的内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品、混凝土、电工仪表及施工精密量具等进行检查试验监督，防止错用、乱用和随便降低标准。6、设计变更管理体制制度在施工过程中，如发现图纸与实际情况不符或施工条件，材料规格、品种、质量不能符合设计要求，以及施工人员提出合理化建议等原因，需进行施工图修改时，应提出变更设计申请，办理签证后方可进行设计变更。7、工程验收制度工程验收是检查评定建筑安装工程质量的重要环节，在施工过程中，除按有关质量标准逐项检查操作质量外，还必须根据工程的特点，分别对隐蔽工程、分项工程进行验收。8、施工技术档案管理制度建立施工技术档案必须从工程开始准备、汇集、整理有关资料，并且贯穿于整个施工过程，直到竣工验收后结束，凡列入技术档案的技术文件、资料都必须经各级负责人审定，所有资料，文件应如实反反映情况，不得擅自修改、伪造和事后补做。（四）、施工任务安排本工程施工时各专业工种在工程项目部的统一指挥协调下进行工作。根据本工程建筑结构情况、现场施工条件及本公司拟投入的资源配备，以及本工程施工的成熟经验，本着“抢基础、快主体、结装饰、速了尾”精神及科学、积极的态度，施工中将合理配合、流水施工，以达到土建、安装、装修及内部各工种之间互创施工条件，确保工程进度。安装主要为配合施工，重点部位抢工。整个建筑物主要分基础、主体、装饰三个部分，施工时按先深后浅的原则进行，先施工基础部分，然后再施工主体部分，各部分内安排班组进行内部流水施工，各个施工段尽可能相互衔接，平行流水、立体交叉作业。装修工程装修工程在主体结构验收后进行，经质监站、建设单位、设计院等有关单位验收合格后，立即进行楼地面和内外墙粉刷等装修工程。四、施工准备（一）、技术准备1、图纸会审组织有关人员熟悉图纸，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节，由建设单位牵头，组织设计单位和施工单位进行图纸会审。2、实施施工组织设计和专项施工方案中标后立即编制修改细化和细化补充后的施工组织设计和专项施工方案，并报监理批准实施，作为指导工程正常提供钢领性文件。3、技术交底及时逐级对施工人员进行交底，对主要分部项工程组织编制其具体的施工方案，以便使施工人员正确施工。并组织技术人员、钢筋工长及钢筋工，认真学习相关规范。4、材料设备进退场计划根据施工形象进度编制材料进场计划，提前做好成品、半成品加工定货工作，根据招标文件要求确定材料供应厂家。主要计划按月计划编制，零星及应急材料按周转计划补充。5、各种配合比及时提前做好各种配合比，并在相关位置用标牌挂出。6、资料收集整理计划各种资料及时收集、整理，尤其质量保证资料和质量评定资料以及各种报验资料。要做到工程做到哪里，资料跟到哪里，工程结束，资料完成。7、计量测量工具检测计划及时对各种计量测量设备工具设备进行检测并建立台帐。（二）、生产准备1、根据图纸坐标尺寸与提供的控制点进行定位，并设轴线控制桩，布设平面测量控制网、水准测量控制点，同时做好建筑物定位签证手续。2、根据平面布置要求将施工现场用围墙隔开，设立大门，结合施工道路及现场情况，做好现场平整及硬化工作。3、了解施工现场地上的和地下的现状，并提出具体方案，针对地面荷载的要求布置施工机械。4、增设现场临时下水管道，并引入永久性下水管道。5、计算现场的总用水及用电量，安排用水管道及用电设施，将现场的水源、电源接到指定地点。6、搭设办公等临时设施，机械设备的保养以及周围材料的准备。7、做好进场人员三级安全教育，学习有关安全规范，提高职工的安全意识。8、我司实行标准化、科学化管理，项目部安排电脑二台、数码相机一只、打印机一台、复印机一台，利用计算机建立数据库，对物资进场和需求计划进行有效控制，以保工程需要。来往文件、资料以及技术方案等应用计算机进行辅助管理。（三）、施工用水根据本工程的实际情况，水源拟从城市水网引入。本工程建筑面积约706887M2，采用预拌泵送砼，现场施工用水量不大，且无特殊施工机械。施工用水主要为浇模、养护等用水。1、施工用水量Q1K1QN1K2T1T83600式中K1未预计的施工用水系数Q年季度工程量，本工程高峰期用水量主要为浇筑混凝土用水，取1个工作日混凝土90M3。N1施工用水定额，取混凝土养护、浇模等200L/M3。T1年季度有效工作日，取1天；T每天工作班数，取10；K2不均衡系数，取15。Q1K1QN1K283600115902001583600107L/S2、施工机械用水无特殊施工机械，不作考虑。3、施工现场生活用水Q2考虑现场高峰用水人数为200人，每天按一班考虑Q2P1N2K2（T83600）200501583600052L/S4、消防用水Q310L/SQ1Q2Q3取Q3管径计算现场主干管流速V取V15M/S所需水管的管径D4Q1000/V4101000/3141592MM根据计算，现场提供1根D100入口处供水管，可满足施工用水要求。在施工现场布置主管为D100、支管为D50的供水管道，沿拟建建筑物设置。在搅拌棚、临时设施等部位均设置供水阀门一只（每套阀门两只阀门，在引出地面的竖上部平行安装成一字形，两只阀门可同时使用），作为地面施工供水之用。同时地面设高压水泵一只，以供上部楼层用水。（四）、施工用电1、主要用电设备见下表序号设备名称型号规格数量额定功率1塔吊40TM2352混凝土搅拌机350L275（备用）3砂浆搅拌机JDY3502354筛砂机链斗式255钢筋切断机QJ40376钢筋弯曲机WJ40337钢筋调直机GT3/92758插入式振动器ZX505119平板振动器械ZB1151110木工圆盘锯MJ10645511木工压板刨MB503A4312闪光对焊机UN1004100KVA13电渣压力焊机双头32114电焊机BX3004234KVA15振动夯土机HZD2502416安装设备5017照明、生活用电502、施工用电计算P1424KWP24936KVAK105K206COS075考虑80的机械同时工作，则现场总用电量为总用电量计算PK1P1/COSK2P2080542407506496608465KVA根据计算，选择配电变压器的型号为SL7500/10，其额定功率为P500KVA465KVA3、供电线路设置电源施工前由建设方提供的管网接入，施工现场采用BLX铝芯全塑铁管电缆395235MM2，方能满足施工用电需要。施工现场的塔吊、搅拌机等部位设置专用配电箱，拟建建筑物北边设置两个配电箱，以供上层的施工用电。配电箱及供电线路均采用三相五线制，照明用电和机械动力用电分开，以保证施工用电的均衡。五、施工协作配合和管理措施本公司作为主承建单位，在施工中坚决服从业主、监理的检查、指导，对工程质量、工期及安全向业主全面负责。同时对有关业主确定的专业分包项目制定严格的管理制度，进行系统有效的管理。（一）、土建与分包单位的配合根据本工程的实际情况，本工程甲方指定发包或分包项目较多，分包单位必须为有资质、有能力的单位，我司将积极主动的配合。1、我总包单位将重视各分包项目的施工，成立领导小组，安排专人负责分包项目施工的协调工作。2、工程施工时，为分包单位施工提供临时设施及临时用地，电气引到位，确保一体化施工。3、分包工程施工前提交详细的施工进度计划，我总包单位可合理安排人员施工，以便施工时提供工作面。4、各分包项，除合理提供工作面及各种临时设施及用电，可根据工程进度计划，安排专人进行配合，对轴线及标高等进行交底及复核。（二）、项目经理部与业主、监理单位的配合措施1、业主、监理单位进行工程质量控制时，项目经理部应配合的内容在开工之前，项目经理组织内部技术人员进行图纸会审，并汇总发现的问题，报业主、监理工程师审核。在开工之间，项目经理将公司的质保体系和项目部主要人员名单报业主、监理工程师，以明确职责。项目经理将项目施工组织设计、质量计划等技术性文件，在该项目施工前，报送业主、监理工程师，由监理工程师提出修改意见，项目部根据监理工程师提出的修改意见及时进行修改、完善，施工过程中按完善、修改后的技术性文件组织施工。工程施工过程中进行隐蔽验收时，必须在项目部自检合格，质检员签认后，将各项资料交送监理工程师，经监理复查确认后，方可进行隐蔽工程的施工，未经复查项目部不得任意进行隐蔽施工。原材料、半成品必须每制定采购计划，报公司经理审批，进场后，施工项目部必须做好进货台帐，每次进货必须有项目经理签字且有材料复试单号。交送监理工程师，经监理审核后，才能使用在工程上，对不合格、或未经检验收的材料不得使用到工程上。施工试验资料随工程进度，按部位及时将试验结果报送监理单位、经监理确认后，监理单位保存其复印件。2、监理单位进行施工进度控制时，项目部应配合的内容项目经理部开工之前编制施工总进度计划报送监理工程师审核。项目经理部根据批准的施工总进度计划，排出每月详细进度计划，由上月的25日前报监理工程师审核，项目部根据批准的施工进度计划进行组织施工。施工过程中，如出现计划和实际进度不符合，应采取补救措施，该措施应报送监理单位。3、监理单位对工程资金控制时，项目经理部应配合的内容项目部应在每月25日前将本月完成的工程量清单、月报表报送监理工程师审核，由监理工程师签发工程价款结算单。监理工程师审核认定施工中发生的增减洽商时，项目部应努力配合，提供可靠的书面资料和取费依据。在施工过程中，监理工程师发现工程质量不符合规范标准时，应根据监理工程师发出的质量问题通知书组织有关人员进行原因分析，并提出自理方案报监理工程师，经认可后，立即组织人员进行处理、整改。（三）、土建和水电安装的配合1、本工程专业交叉作业多，安装必须在土建进度计划指导下进行，相互创造条件。2、配合预埋施工阶段预埋不得伤损建筑钢筋，认真熟悉图纸，预先协商土建与安装的矛盾，严防预埋（留）遗漏，修改对设计增加部分均须在其土建面层施工前完成。3、预留预埋配合预留人员按预留预埋图进行预留预埋，预留中不得随间伤损建筑钢筋，与土建结构有矛盾处，由工长与土建协商处理，在楼地坪内错、漏、堵塞或设计啬的埋管，必须在未作楼地面面层前补埋，墙体上留设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与土建单位商定扣由土建留孔。4、卫生间施工配合在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高基准装好卫生器具及地漏后，土建再作地坪，土建施工时不得损坏安装管口（孔）。5、设备基础及留孔的配合设备基础尽早浇筑，未达到强度要求，不得进行安装设备，基础位置尺寸及留孔，由土建检查，安装复查，土建向安装办理交接记录。6、灯具、开关插痤、面板安装配合。灯具、开关、插座盒安装应做到位置准确，施工时不得损伤墙面，若孔洞较大应先作处理，在粉刷扣再装箱盖、面板。7、施工用电及场地使用配合因施工单位多，穿插作业多、对施工用电、现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达互创条件为目的。8、成品保护的配合，安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面，吊顶的保护，避免污染。9、通过工程建设项目部与各专业施工队伍协调共同搞好成品保护，土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，未交工的厕所不得使用，不得随意取走预埋管道管口的管堵。10、安装调试与扫尾施工阶段不得损坏墙体等装饰，避免污染，土建人员要爱护务类电器设备。11、高峰作业期间，组织力量施工，充分利用时间差，组织立体交叉作业，确保安装与土建同步。12、用电及场地作业配合划区堆放，统一管理、相互配合，共创条件。（四）、安装各工种之间的配合1、管道、电气、弱电配合安装设计出图后，各工种本着小管让大管的原则，了解各自的位置，确定和调整本工程管道走向及支架位置与各种灯具、桥架等位置是否相冲突，有问题在图纸会审时应及时发现，尽早解决问题，以便给各工种之间创造施工条件。油漆配合。施工中各种管道、支架，先除锈刷底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆，个别情况需全部刷完的由现场情况确定。设备安装与管道、电气的配合，设备订货应尽快就位、为管道配管、电气接线创造条件。设备试运转及调试的配合。设备试运行转应由电工将单体调试合格，设备试运转时以弱电为主，电气、弱电配合，设备调试则以专业技术人员为主，组成各工种参加的调试小组，统一安装调试工作。2、安装与土建之间的配合施工用电及场地使用配合。因施工工种多，穿插作业多，对施工用电，现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达互创条件为目的。成品保护的配合。安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面，吊顶的保护，避免污染。3、安装与建设单位、监理公司的配合业主供应的材料设备，由业主按进度计划及时提供，其到货计划表由项目班子提出。图纸资料及设计变更，由业主按规定数量及时供应，安装与设计的有关事宜亦由业主协调。业主、监理在施工过程中对安装质量进行监督，设备开箱检查，隐蔽验收、试车、试压应约请业主、监理人员参加验收。业主按进度及时解决进度款及设备订货款。六、主要施工机械、劳动力等资源计划（一）、主要施工机械的配置序号机械或设备名称型号规格数量额定功率1静压桩基300T12塔吊40TM2353混凝土搅拌机350L2754砂浆搅拌机JDY3502355筛砂机链斗式256钢筋切断机QJ40377钢筋弯曲机WJ40338钢筋调直机GT3/92759插入式振动器ZX5051110平板振动器械ZB1151111木工圆盘锯MJ10645512木工压板刨MB503A4313闪光对焊机UN752100KVA14电渣压力焊机双头32115电焊机BX3004234KVA16砂轮切割机JGJ400117液压拉伸千斤顶Y38218高压变量油泵BZB72219反铲挖机120振动夯土机HZD2504421电动液压弯管机WYQ278122套丝机QT4B123台钻Z1311224手枪电锤50825冲击电锤4126526切割机327电动试压泵228绝缘摇表ZC7229接地摇表230数字万用表3（二）、劳动力计划劳动力人员由承建工程多次获得市优、省优工程的项目部统一组织土方工、木工、钢筋工、混凝土工、砌筑工、抹灰工、塔吊工、电焊工、防水工、普工等中级技工，按劳动力需用计划分批组织进场施工，对劳动力实行动态管理，如需抢赶工期或需个别工种人员时，可从公司的其他项目部抽调，以满足工程进度需要。根据该工程规模特点，安排以下劳动力计划，各工种统一调配，根据需要进行调整，按施工进度进退场。按工程施工阶段投入劳动力情况工种基础工程主体工程装饰工程扫尾工程桩基工30土方工70砼工404052瓦工4585255钢筋工858062木工808582电焊工6631电工、机修3331抹灰工25955架子工204545塔吊工444水电工18406515油漆工8510普工30304010（三）、主要材料的供应计划（一幢）材料名称单位数量钢材T4600水泥T4100石子T3600砂子T1400木材M390复合木模板M252000标准砖万块300烧结保温砖万块66加气砼砌块600240150块30083商品砼M333852鉴于本工程重要性，为确保本工程的质量，对本工程所有材料先制定采购计划，再作调查评价，确定优质、优价、信誉好的单位进行采购。采购时，严把进货渠道，不合格、无生产日期、无质保书的材料，严禁进入施工现场，在同等条件下优先使用地产名牌产品，对材料按规定试验，合格后方可用于本工程。（四）、施工计量、检测器具需用计划所有检测器具均检测合格。序号名称规格单位数量1经纬仪J2台22水准仪S3台23标尺3M把54线坠500/1000G个10/25砼试模150150150组66砂浆试模707707707组67钢卷尺50M把58钢卷尺5M把209塞尺JLC11把610靠尺JLC3把1011砼坍落度仪只112磅秤TGT1000台2（五）、主要安全防护设施用品计划序号名称单位数量采用标准1安全帽顶500GB2811892安全带条100GB6059853密目网张2000200060004安全网张400180060005竹笆张2650100012006电焊手套副307电焊面罩只10GB36091838漏电保护器只30GB6829869灭火器只8（六）、现代化办公设备配备序号名称单位数量用途、使用对象1电脑台2编制资料、信息处理、进度、计划的控制等2复印机台1资料复印3数码像机只1见证取样4绘图、预算、财务等软件套各1现场完成绘图、预算、计划、财务管理工作5手机部50项目部主要人员配备对外联络6对讲机部3塔吊、塔吊指挥联络7电话部2项目部办公室对外通讯8传真机部1项目部办公室对外联络七、施工现场总平面布置针对该工程施工现场的实际情况，为了使施工现场按照施工进度有条不紊地组织施工，施工现场总平面的规划使用，必须严格执行统一管理的原则。由工程项目部负责对施工现场总平面的布置，根据计划安排的施工内容实施动态管理，具体见施工现场总平面布置图。（一）、现场情况1、本工程位于解放南路与青年路交汇处，施工时将安全、文明施工放在首位。2、合理布置和利用，做到经济、实用、方便、安全。3、现场水源、电源根据需要选定的线路和管径由建设单位提供的管网引入。（二）、布置原则1、场地、道路要有条有序，平坦坚固，设施要整齐清洁。2、材料运距要做到短运距、少搬运、占地少。3、主要机械布置合理得当，方便运转和使用。2、现场的管理1平面管理总原则以阶段性施工为重点、以保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的的大型机具进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划，同时，制订以上计划的具体实施方案，严格按照此方案的标准、奖罚条例执行，实现施工平面的科学、文明管理。2平面管理体系由工程技术负责人负责总平面的使用管理，现场实行总平面使用调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由标化管理员负责。3平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执许中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。工程科负责组织阶段性和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。基础施工阶段重点保证项目场区内外环卫；安全用电；场内材料有序堆放与加工；排水系统通畅。地上施工阶段重点保证项目垂直运输安全管理；业主办公人员上下班场内道路；料具放置场点有序调整、管理；材料、机械进退场、使用和科学调度；施工作业面工人区域化管理。（三）、平面布置1、根据塔吊有效半径与区域面积、工程量等因素综合考虑本本工程采用二台QTZ40塔吊；2、设置钢筋加工场与木工房，实行集中配料；3、在现场设办公用房；4、围墙和大门在本工程四面做临时维护，其形式为240砖墙砌筑，外粉、刷涂料，高25米，与外界隔开。大门表面装修，上设灯箱式门头，树企业形象，并配置七牌一图。大门边设置花池，改善工作环境。5、道路与场地首先清除场地障碍物，然后利用推土机等大机械按室外地坪标高平整场地，场内修筑45M宽临时施工道路。建筑物外修筑排水沟，并设集水井。现场主施工场地采用硬化地面，确保文明施工。现场砂、石、水泥的堆放要紧靠搅拌机，以减少上料的运输距离。6、临时设施布置现场拟采用砖砌临时用房，室内统一装修，统一布置办公生活用具，改善工作环境。7、水电采用地下敷设与立杆架设。8、现场分阶段基础、主体、装饰布置，以提高场地利用率，同时满浇素砼硬化，建立有效的排污系统，对工程周边做好防护绿化与亮化工作。施工现场总平面布置图详见附图。八、施工进度计划（一）、施工进度计划的编制依据1、盐城市苏嘉房地产开发有限公司钱江方洲钱江财富广场东区工程图纸。2、盐城市苏嘉房地产开发有限公司钱江方洲钱江财富广场东区工程招标文件规定的总工期。3、本工程施工组织设计的施工要求及施工方法。4、按工期、质量要求对项目进行分类、划段流水作业。（二）、施工进度总体计划工期目标根据本工程规模、结构特点和业主要求的工期，本着抢基础、抢主体、细装饰、速了尾与科学、负责和积极的精神，确保在750日历天内完成招标文件包括的全部工作内容。1、本工程进度计划安排的原则是在保证工程质量和安全的前提下，把优化功能、缩短工期放到首位。2、以工程主体为控制工期。工程一旦中标，便投入施工准备工作。接到开工令后立即动工。3、其它装修工程在主体工程验收后，即安排进场施工，加大人员投入量，以确保装修期间的施工进度。4、安装工程保证与土建施工同步配套进行并在土建装修结束后10天内完成安装调试具备验收条件。5、在具体施工中，劳动力及材料、机具可根据实际施工进度和现场具体情况作适当调整，以保持施工不停息，各工种不停息，能连续施工，确保工期，质量。6、本工程施工进度计划见施工进度计划横道图。（三）、保证工程进度措施为确保工程按计划顺利完成，根据本工程特点，影响工程进度、工期的因素可归纳为人为因素,技术因素，材料、设备、资金、气象因素以及环境、社会因素。合理安排各分部分项施工顺序及与相关单位协作配合，制定切实可靠的周进度控制计划，想办法，加强管理，保证按期完成，力争提前竣工。1、建立建全强有力的组织体系（1）、我公司充分认识到本工程项目的重要性，经公司研究，所组建的项目经理部，特别委派具有丰富现场施工经验、在多项工程中打过硬仗的项目经理担任本工程项目经理。在施工中同业主、设计单位、监理单位等紧密配合，从组织上保证本工程总进度的实现。（2）、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况由公司统一设计机械设备与劳动力。（3）、集中全公司的优秀操作技术力量，组织进行以质量和效率为中心的劳动竞赛，以利加快施工进度，同时又保证了工程的施工质量。2、加强施工进度的三级动态管理（1）、一级动态管理制定一级进度计划，即施工总进度控制网络图，提供给业主和项目经理部。（2）、二级动态管理项目部根据一级进度计划和建设方案要求，项目部编制二级进度计划，即施工总进度计划（详细到各分楼面的分部分项工程）及每月进度计划，由项目部负责实施操作、控制、调整、管理。（3）、三级动态管理各专业施工队组根据二级进度计划和现场实际情况，编制出三级进度计划，即各分部分项工程进度计划表，每周工作进度计划表，由项目经理控制，各专业施工队组负责操作、调整、管理。（4）、三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。（5）、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请建设单位参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并根据需要对月、周计划加以调整。3、制定科学的施工方案（1）、配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。（2）、合理安排，充分调用劳动力和机械，合理流水作业，以加快施工进度，提高工作效率。（3）、加强分项工程间搭接，缩短作业期、达到加快进度的目的。（4）、装饰、水电安装工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能的减少实际占用工期天数。（5）、为有效地缩短工期，当施工高峰及条件许可时昼夜连续施工。4、其它技术和管理措施（1）、加强施工配合措施，施工中对分包的项目采取专人负责配合协调，电气引到位，提供脚手等措施，确保一体化施工。（2）、采用“四新技术”，以先进的施工技术提高工程质量，加快施工进度。（3）、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，对所有施工班组及施工人员分级考核，按实际进度的完成情况计划及各自的工作业绩进行分段兑现奖罚。（4）、加强各施工班组及公司装饰、水电直属队之间的协调工作，紧紧围绕抢工期这一中心，做到密切配合、合理搭接，以减少冲突。5、材料供应保证工期的措施根据招标件规定本工程材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作顺序进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点（1）、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性，项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。（2）、加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部应严格按公司下发的材料采购控制程序文件要求选择价廉物美、供货及时的合格分供方供货，努力降低采购成本，同时，任何材料及半成品的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购人员不得接受任何人随意的采购指令。（3）、坚持审批的环节项目部在把好自身材料质量价格关的基础上，同时也是做好业主的报批工作，特别是需业主认可材质和价格的特殊材，应事先报送业主进行认可审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（4）、加强材料管理、完善材料收发制度。做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行足额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。6、资金保证措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本核算工作是项目降低成本、提高综合效益的基础。（1）、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请监理、业主审核。统计工作的基础是实事求是，决不是高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。（2）、合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。7、加强信息管理（1）、设立资料室，项目部及时掌握有关工程建设的法律、法规、政策，并及时下发，保证新的规范、标准等及时执行，不能因为由此产生质量问题而延误工期。（2）、充分运用计算机技术，计算机管理已被列为建设部10项新技术之一，我司充分利用计算机网络技术实现人事、财务、物资、计划、合同、图纸等综合管理和控制，构成一个完整的项目体系，通过各部门的信息采集和处理，在各系统之间建立共享、协调机制，从而达到科学管理项目的目的。九、各分部工程、重点、难点部位的施工方法、技术措施（一）、测量工程1、施工场区测量控制网的布设及定位在工程开工前，利用建设单位提供的坐标控制点的水准点，在场区内布设坐标控制网的标高控制网，在控制网的对应边上设立龙门桩，把轴线用油漆标在桩上，同时将水准点引测至邻近建筑物及围墙上,以便长期使用及施工时轴线复查。所有建筑物及构筑物放线时均以轴线控制网为依据，用经纬仪测量定位。2、高程的控制在正式施工前，依据建设单位提供的标高水准点，设计水准控制点。000以下，用水准仪根据给定的水准点或000水平线测出点的标高，基坑地及周边采用控制桩，用标尺校测基坑周边标高控制桩上的同一标高水平线，误差必须控制在5MM内。3、测量信息的传递在每一次轴线或标高引测后，施工测量员必须将测设位置的标高用书面形式向各有关工长、技术负责人进行技术交底的交接，经技术负责人和工长复核无误后签字接受。4、沉降观测沉降观测的根据为变形测量规范JGJ/T897和工程测量规范GB5002693的要求。（1）、水准点的布置和要求在进行沉降观测前，在四个角布设四个稳定的水准基点（离建筑物3080M）作为沉降观测的后视点。每次观测后应作观测结果的施工加载情况的记录，并及时绘制荷载、沉降量与时间相对应曲线图。（2）、沉降观测点的设置及形式见下页图（3）、在施工期间每施工完一层测读一次，主体结构封顶后每隔2个月一次，竣工后第一年每一季度一次；以后每隔6个月一次，直至沉降稳定。（4）、沉降观测是项较长期的系统观测工作,为了保证观测成果的正确性,本工程做到四定固定人员观测和整理成果；使用固定水准仪和水准尺；使用固定的水准点；按规定的日期、方法及闭合路线进行观测。（二）、桩基工程1、工程概况本基础工程为薄壁管桩，本工程桩基安全等级为二级，桩基正式施工前须先试桩，试桩采用静载方法测试。2、施工准备技术准备确定桩基总体方案；组织熟悉了解桩基施工图，认真掌握地质情况；核对建设单位主轴线，定出桩位线，组织技术交底，程序为项目经理工长班组长。并以书面形式表达，班组长在接受交底后，认真贯彻施工意图，安全交底同任务单一起下达到班组。劳动力的准备由我公司调集实力强、技术精、作风硬的工程队负责此工程的施工，以满足施工需要。工序搭接紧密，保证质量和工期的按时完成。机械设备的准备根据设计要求，确定选用静力压桩机一台，以及配套机具进场，并做好机械设备的组装、架设和试运转。经纬仪、水准仪用于施工过程中复核轴线，桩位及成桩标高。现场施工准备施工前做好场地平整，平整后对不利施工机械行走的松散场地需夯实平整；准备好供水、供电设施；按建筑总平面图设置测量控制网和控制桩。三、土方、垫层、余桩处理4、垫层施工基础开挖至设计标高后立即组织有关人员验槽，合格后组织垫层施工，为控制垫层标高，在槽底每122米设置一标高控制桩或在桩身上测设标高控制点，控制垫层的厚度、标高及表面平整度。5、桩位验收及破桩、截桩土方开挖后，对桩基进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。破桩前必须在每根桩上测设标高控制线，利用空压机和人工相结合的方法破桩头，空压机破桩离控制线50100时，采用人工修凿至设计标高，桩嵌入底板及桩钢筋锚入底板长度均应符合设计要求，管桩处理的方法严格按图纸及要求进行。（四）、钢筋工程1、材料钢筋必须有出厂证明书或试验报告单。每捆（盘）钢筋有标志，在运输与储存时，不得损坏标志。钢筋进入施工现场后应按批号及钢筋直径分批检验，按规定分批抽取试样进行机械性能试验，合格后方可使用。钢筋在使用过程中，如发现脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常现象，应根据现行国家标准对该批钢筋进行化学成份检查，合格后方可使用。2、钢筋加工钢筋加工成型严格按钢筋混凝土结构工程施工及验收规范和设计要求执行，钢材品种、规格应符合施工图纸要求，机械性能、化学成份及工艺性能必须符合国标。本工程钢筋由专业人员进行翻样、下料，并经技术负责人审核后才能加工。钢筋采用冷拉法调直时，一级钢冷拉率不应大于4，二级钢不应大于1。钢筋采用集中制作成型，现场绑扎。钢筋加工以机械为主，小型的、特殊形状的、而且机械操作有困难时，用人工制作，钢筋在下料制作好后，用塔吊运至所需的地点，按设计要求进行绑扎。3、钢筋连接本工程柱子主筋采用电渣压力焊，梁内主筋采用闪光对焊。（1）、电渣压力焊施工工艺采用手工电流压力焊，先使上下钢筋接触，通电后将上钢筋提升24MM，引燃电弧，然后提升数毫米，待电弧稳定后，随着钢筋的熔化而使上钢筋逐渐下降，待熔化留量达到规定数值，（约3040MM）后，控制系统报警时切断电源，用适当压力迅速顶压，使之挤出熔化金属形成坚实接头，冷却13MM后，即可打开焊药盒回收焊剂，卸掉夹具，并敲掉熔渣。质量要求焊接完毕后对全部焊接接头逐个进行外观检查，接头外观焊包应均匀，凸出钢筋表面的高度应大于或等于4MM，钢筋与电极接触处，应无浇伤缺陷。接头处钢筋轴线的不得大于01D，同时不得大于2MM，接头处弯折不得大于4度。对外观检查不合格接头，应切除重焊。强度检验以300个同类型接头（同钢筋级别、同钢筋直径）作为一批，取3个试件作拉力试验，其抗拉强度均不得低于该级别钢筋规定的抗拉强度值，若有一个试件的抗拉强度不低于规定数值，应取双倍数量的度件进行复验；复试结果若仍有一个试件的强度达不到上述要求，该批接头即为不合格品。（2）、闪光对焊施工工艺工艺过程包括一次闪光预热；二次闪光、顶锻。施工焊时，先一次闪光，将