蠡河港路（胶山路胶阳路）新建工程管涵开工报告

蠡河港路（胶山路胶阳路）新建工程管涵工程开工报告蠡河港路（胶山路胶阳路）新建工程第一章施工安排和方法总说明一、工程概况本项目位于锡山区羊尖镇内，呈南北走向，起点位于胶山路，桩号为K0391220,终点位于胶阳路，桩号为K1004969，路线全长061KM，道路红线宽14M，绿线宽20M。全线设110M预应力空心板梁一座。本次施工范围包括，路基、路面、雨水、污水、信号灯标志牌。本标段标准横断面为14M宽，24M机动车道23M非机动车道。本工程设计标准（1）道路等级城市支路（2）设计车速30KM/H（3）路面结构沥青砼路面（4）路基标准横断面14M（4）道路横坡2（坡向路边）二、施工安排1、工期安排为便于和路基土方工程相互协调，该施工队由道路施工队统一指挥。2、生产用地全线管涵的拌和场、料场，具体布置在各管涵相对应的桩号位置附近作为生产用地。3、生活用地为便于施工管理，本项目施工队的生活用地均设在相应的生产区附近，生活区场地经地表清理后按文明施工与环保要求进行布置和建设。4、水电及通讯区内工程用水较为便利，水塘和河道较多，可直接用于工程，生活用水接自来水。工程用电接地方电网，采用两台发电机组作为备用电源。生活用电从地方电网接入。项目部配1部电话，1台传真机进行对外通讯联络。同时，项目部经理、项目总工、施工队长等主要管理与技术（质检、试验）负责人的手机号码必须报指挥部或监理组，并保证24小时处于开机状态。三、施工方法概述1、基坑开挖基础采用挖机配合人工开挖，先用挖机按基础两边各放大15CM100CM开挖至设计标高以上20CM，再人工挖至设计标高。在基础两端应开挖稍深一点，以保证下雨后能迅速抽水排干。2、基础浇注基础分两次浇筑，第一次浇筑时的控制标高宜比设计管底标高低23CM作为管节安装施工时的坐浆厚度，第二次混凝土浇筑在管节安装之后即可进行。浇筑混凝土前应检查模板是否牢固、顺直，沉降缝应根据管节的长度设置在以后管节拼装的接缝部位，然后拌制符合设计标号的混凝土进行第一次浇筑，浇筑时采用的沙、石、水泥等原材料应符合设计和相关技术规范的要求。称量应准确，各种原材料允许偏差如下水泥1，水1，骨料2。经常做细骨料的含水量试验以调整施工配合比。砼的拌和时间应充足，以确保砼的和易性，尽量压缩砼的运输距离，以防砼的泌水和离析。一经发现离析应在现场重新拌和，不合格不得倒入基坑内。第二次混凝土浇筑基本同第一次浇筑，但须注意和第一次浇筑的混凝土结合面应凿毛处理，以利于新老混凝土的结合。3、管节施工、管节预制为了加快施工进度，确保预制管节的质量，本工程所需的管节由专业的厂家来进行生产，项目部将派专业技术员负责监制。管节采用离心法预制，确保管节的混凝土强度和均匀性。除标准节段长度外，管涵所需的其它长度尺寸的管节，需逐个进行检查，确保管节安装后的总长度符合要求。、管节安装用全站仪测出管涵的轴心线和中心点，在两端出口处作好标记，轴线两端的延长线上打设观测护桩，以便跟踪观测。管节安装采用自制“”形吊钩配合吊车进行，安装时注意轻起轻放，以避免管节损坏，安装由中间向两端进行，采用坐浆法，安装时注意沉降缝必须与管节接口对齐。安装质量用仪器按规范要求进行检查，合格后按设计要求进行管节接头的封闭处理和沉降缝的填料嵌缝工作。4、一字挡墙的浆砌在基础浇筑完成以后，用全站仪放出一字挡墙的中心线，根据设计档墙的高度，推算出挡墙基础的宽度。用机械和人工相结合得方法开挖到基础的宽度和深度。在浆砌的过程中，一定保证浆砌的砂浆密实、饱满；并保证M10砂浆的强度达到设计要求。在浆砌到与基础标高相等的时候，等圆管安装完毕以后，在进行一字墙的上部浆砌。在浆砌完后的抹面工作要细致，做好保证内在质量的前提下，对外观一定要高要求，表面应该保证光洁、圆滑。附属工程按设计图纸砌筑窨井等附属物。抹面应表面光洁、圆滑，砌筑用原材应符合设计要求。6、结构物回填主管、支管及窨井的回填严格按照设计要求执行，圆管涵回填的标准应参照同一层位路基填筑标准，确保回填的质量。第二章施工组织总体部署项目经理部组织机构一、组织机构布置根据本合同段的工程特点，为保证本工程按期、优质、高效地履行合同，立即组建了项目经理部。并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织协调、组织保障等工作。项目经理和项目总工程师都是具有丰富经验的工程师，经理部下设项目工程科、机料安全科、项目试验室、财务科、医务室综合科，质检科独立于经理部，由总部直接管理。项目部下设路基施工队、路面施工队、结构物施工队、管涵队、防护施工队及路面队。便于加强现场材料、设备、人员等的管理，确保工程优质、安全、快速完成。组织机构详见附表。二、各部门职责1项目经理项目经理负责实施所管辖的工程项目，并对公司本部负责；贯彻实施公司质量保证体系文件，确保质量保证体系有效运行；制定规章制度，明确有关人员的职责和资源配置，组织项目部开展工作。2项目副经理协作经理行使权利和履行职责掌握工程总体情况与施工动态，向经理报告有关工程进度、质量等方面工作。协作实施质量体系运行和质量改进工作。3项目总工程师项目总工程师向项目经理报告工作；负责解决施工生产技术问题；组织编制实施性的施工组织设计；配合项目经理实施质量体系文件，并确保有效运行；组织图纸会审，负责设计变更控制工作，组织对一般不合格评审和处理，负责项目质量管理，技术管理工作的接口和协调，负责指导工程技术人员的有关工作4项目工程科工程科科长协助项目总工程师负责工程管理和施工组织设计，审查开工报告，负责施工进度、测量技术及工程设计变更，安排工程技术人员履行职责。负责项目经理部工程技术文件和资料的管理。负责实施公司下达的生产计划，编制物资需用计划。负责技术交底工作，组织典型施工。严格按有关安全规范标准、法规、条例和公司安全监督和管理实施办法组织施工。组织分项、分部工程验收，参加单位工程验收。负责施工过程控制和产品标识的控制。负责工程服务和工程统计技术方面应用的工作。5项目质检科质检科负责人向项目总工程师报告工作，质检科为项目经理部质检、试验归口管理部门，并设专职质检人员负责质量保证工作。负责工程施工项目的质量自检工作。负责产品检验和试验状态的标识。负责组织实施纠正/预防措施并难其有效性。负责项目的检验方面内外接口与协调。负责项目经理部质保文件和资料的管理。负责项目经理部质量审核工作，并对质量审核中的不合格项进行跟踪验证。负责不合格品的具体调查，及参与处置方案的拟订，同时负责不合格品处置方案的具体实施。6项目试验室项目试验室主任负责组建项目部试验室及按上级要求做好标定和资质审定工作。负责检验、试验设备的控制。负责采购物资、半成品、竣工工程的试验管理工作，并配合项目质检科进行试验检测工作。负责质量体系中检验和试验程序、检验、测量和试验设备控制程序的实施。7项目物资设备科项目经理部的机械材料归口管理部门。根据有关合同规定做好机械、材料的供用、洽谈、调配等管理工作。负责采购物资产品标识控制。负责组织物资采购分供方的评价，并建立合格分供方清单。负责采购物资的质量监督和验收检查。负责对顾客提供的产品进行控制。负责实施项目机械设备的维护和保养施工组织机构及管理网络项目经理工程科试验室质检科财务科机料安全科综合科项目总工第三章材料、设备、人员进场计划、资源的安排一、材料进场计划根据近期施工计划，提前预备充足的原材料，保障工程的顺利进行，钢筋、水泥、砂、石均应按设计和规范要求进行试验，合格后方能用于本工程。本工程所用材料数量及进场时间如下表二、设备进场计划根据本分项工程的特点，结合现场实际情况，本着配置合理，充分满足施工需要的要求，为保证工程质量及施工进度，在本分项工程中我们选用的主要设备具体型号及进场日期见下表名称产地运输方式计划进场时间钢筋无锡汽运20101016黄沙长江水运20101016石子溧阳水运20101016水泥无锡汽运20101016桥梁队管涵队防护队道路二队道路一队路面队进场机械一览表管线施工机械1挖掘机日立12砼搅拌机JS350350公升23木工机械24插入式振动器45翻斗车FCY152三、人员进场计划本分项工程工期安排较紧，为保障本分项工程按计划顺利实施，必须配备充足的、具有施工经验的人员。人员进场计划见下表项目部人员进场计划表职务人员数量进场时间项目经理12010、10、15总工室12010、10、15工程科32010、10、15材料科12010、10、15综合科12010、10、15财务科12010、10、15试验室32010、10、15施工队人员进场计划职务人员数量进场时间施工队长32010、10、15技术员32010、10、15模板工202010、10、15混凝土工202010、10、15熟练工人802010、10、15四、资源安排项目部将对各施工队施工交接环节作统筹安排，以避免施工交接点的相互冲突，施工队内部也会对施工人员机械设备、材料等作灵活调配，以充分提高人员工作效率和机械设备的运转效率，增强平行施工能力，加快施工进度，确保本分项工程按期完工。第四章施工进度计划一、工期安排根据本分项工程各涵洞的分布情况，结合路基土方工程的施工安排，充分考虑劳动力计划的均衡性，机械设备使用的连续性，我们制定了合理的施工进度计划。详见附表二、工期保证措施1、发动工人积极性，明确工作的重要性和工期的紧迫性，适时展开劳动竞赛，激发全体职工的工作积极性。2、认真熟悉图纸，统筹考虑全线圆管涵的施工安排和设备调配，合理安排圆管涵和路基的施工环节，认真进行施工组织设计，正确估计施工难度和施工工期的紧迫性，抓住重点部位的施工，精选施工队伍，提高工作效率。3、加强工程计划落实措施，合理调整工作计划。4、机具使用过程中加强维护保养意识，提高机具完好率和使用率。5、严把技术质量关，提高全员质量意识，认真学习施工规范和设计图纸，使全体施工人员明确技术要求，避免不必要的返工，充分发挥质检人员的巡视和旁站作用，变质量的事后控制为事前控制，避免不必要的返工。6、加强材料的采购供应和检查工作，及时提供合格材料，杜绝因材料工作滞后而影响工期。7、加强测试和技术资料的报验工作，杜绝因资料、报验不及时而影响工期。第五篇详细施工方法、顺序、时间一、施工准备1、编制施工计划依据工期要求及工程特点，安排施工设备的进场计划和合理的施工计划。2、原材料采购及混凝土配合比设计根据近期施工计划，提前预备充足的原材料，水泥、砂、石均应按设计和规范要求进行试验，合格后方能用于本工程。选用优质水泥，级配良好、洁净的粗、细骨料（粗骨料最大粒径315MM）和性能较好的外加剂。通过试拌得到能满足设计强度要求、和易性良好的配合比后，上报监理工