2014辽宁专业技术人员团队建设与创新7套题库与答案大全

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肅莆蒂蝿羁莅薄羄芀莄蚆螇芆莃袈肃膂莂薈袅肈莁蚀肁羄莁螃袄节莀蒂聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇羀蒇衿袀荿蒆蕿蚃芅蒆蚁羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀芁薂蚈羅膇薁螀螈肃薀蒀羃聿薀蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆膃虿袃羂芃螁肈芁节蒁袁膇芁薃肇膃芀螅罿聿艿袈螂莇芈薇羈芃芇蚀螀腿芇螂羆肅莆蒂蝿羁莅薄羄芀莄蚆螇芆莃袈肃膂莂薈袅肈莁蚀肁羄莁螃袄节莀蒂聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇羀蒇衿袀荿蒆蕿蚃芅蒆蚁羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀芁薂蚈羅膇薁螀螈肃薀蒀羃聿薀蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆膃虿袃羂芃螁肈芁节蒁袁膇芁薃肇膃芀螅罿聿艿袈螂莇芈薇羈芃芇蚀螀腿芇螂羆肅莆蒂蝿羁莅薄羄芀莄蚆螇芆莃袈肃膂莂薈袅肈莁蚀肁羄莁螃袄节莀蒂聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇羀蒇衿袀荿蒆蕿蚃芅蒆蚁羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀芁薂蚈羅膇薁螀螈肃薀蒀羃聿薀蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆膃虿袃羂芃螁肈芁节蒁袁膇芁薃肇膃芀螅罿聿艿袈螂莇芈薇羈芃芇蚀螀腿芇螂羆肅莆蒂蝿羁莅薄羄芀莄蚆螇芆莃袈肃膂莂薈袅肈莁蚀肁羄莁螃袄节莀蒂聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇羀蒇衿袀荿蒆蕿蚃芅蒆蚁羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀芁薂蚈羅膇薁螀螈肃薀蒀羃聿薀蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆膃虿袃羂芃螁肈芁节蒁袁膇芁薃肇膃芀螅罿聿艿袈螂莇芈薇羈芃芇蚀螀腿芇螂羆肅莆蒂蝿羁莅薄羄芀莄蚆螇芆莃袈肃膂莂薈袅肈莁蚀肁羄莁螃袄节莀蒂聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇羀蒇衿袀荿蒆蕿蚃芅蒆蚁羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀芁薂蚈羅膇薁螀螈肃薀蒀羃聿薀蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆膃虿袃羂芃螁肈芁节蒁袁膇芁薃肇膃芀螅罿聿艿袈螂莇芈薇羈芃芇蚀螀腿芇螂羆肅莆蒂蝿羁莅薄羄芀莄蚆螇芆莃袈肃膂莂薈袅肈莁蚀肁羄莁螃袄节莀蒂聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇羀蒇衿袀荿蒆蕿蚃芅蒆蚁羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀芁薂蚈羅膇薁螀螈肃薀蒀羃聿薀蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆膃虿袃羂芃螁肈芁节蒁袁膇芁薃肇膃芀螅罿聿艿袈螂莇芈薇羈芃芇蚀螀腿芇螂羆肅莆蒂蝿羁莅薄羄芀莄蚆螇芆莃袈肃膂莂薈袅肈莁蚀肁羄莁螃袄节莀蒂聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇羀蒇衿袀荿蒆蕿蚃芅蒆蚁羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀芁薂蚈羅膇薁螀螈肃薀蒀羃聿薀蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆膃虿袃羂芃螁肈芁节蒁袁膇芁薃肇膃芀螅罿聿艿袈螂莇芈薇羈芃芇蚀螀腿芇螂羆肅莆蒂蝿羁莅薄羄芀莄蚆螇芆莃袈肃膂莂薈袅肈莁蚀肁羄莁螃袄节莀蒂聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇羀蒇衿袀荿蒆蕿蚃芅蒆蚁羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀芁薂蚈羅膇薁螀螈肃薀蒀羃聿薀蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆膃虿袃羂芃螁肈芁节蒁袁膇芁薃肇膃芀螅罿聿艿袈螂莇芈薇羈芃芇蚀螀腿芇螂羆肅莆蒂蝿羁莅薄羄芀莄蚆螇芆莃袈肃膂莂薈袅肈莁蚀肁羄莁螃袄节莀蒂聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇羀蒇衿袀荿蒆蕿蚃芅蒆蚁羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀芁薂蚈羅膇薁螀螈肃薀蒀羃聿薀蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆膃虿袃羂芃螁肈芁节蒁袁膇芁薃肇膃芀螅罿聿艿袈螂莇芈薇羈芃芇蚀螀腿芇螂羆肅莆蒂蝿羁莅薄羄芀莄蚆螇芆莃袈肃膂莂薈袅肈莁蚀肁羄莁螃袄节莀蒂聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇羀蒇衿袀荿蒆蕿蚃芅蒆蚁羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀芁薂蚈羅膇薁螀螈肃薀蒀羃聿薀蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆膃虿袃羂芃螁肈芁节蒁袁膇芁薃肇膃芀螅罿聿艿袈螂莇芈薇羈芃芇蚀螀腿芇螂羆肅莆蒂蝿羁莅薄羄芀莄蚆螇芆莃袈肃膂莂薈袅肈莁蚀肁羄莁螃袄节莀蒂聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇羀蒇衿袀荿蒆蕿蚃芅蒆蚁羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀芁薂蚈羅膇薁螀螈肃薀蒀羃聿薀蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆膃虿袃羂芃螁肈芁节蒁袁膇芁薃肇膃芀螅罿聿艿袈螂莇芈薇羈芃芇蚀螀腿芇螂羆肅莆蒂蝿羁莅薄羄芀莄蚆螇芆莃袈肃膂莂薈袅肈莁蚀肁羄莁螃袄节莀蒂聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇羀蒇衿袀荿蒆蕿蚃芅蒆蚁羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀芁薂蚈羅膇薁螀螈肃薀蒀羃聿薀蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆膃虿袃羂芃螁肈芁节蒁袁膇芁薃肇膃芀螅罿聿艿袈螂莇芈薇羈芃芇蚀螀腿芇螂羆肅莆蒂蝿羁莅薄羄芀莄蚆螇芆莃袈肃膂莂薈袅肈莁蚀肁羄莁螃袄节莀蒂聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇羀蒇衿袀荿蒆蕿蚃芅蒆蚁羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀芁薂蚈羅膇薁螀螈肃薀蒀羃聿薀蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆膃虿袃羂芃螁肈芁节蒁袁膇芁薃肇膃芀螅罿聿艿袈螂莇芈薇羈芃芇蚀螀腿芇螂羆肅莆蒂蝿羁莅薄羄芀莄蚆螇芆莃袈肃膂莂薈袅肈莁蚀肁羄莁螃袄节莀蒂聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇羀蒇衿袀荿蒆蕿蚃芅蒆蚁羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀芁薂蚈羅膇薁螀螈肃薀蒀羃聿薀蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆膃虿袃羂芃螁肈芁节蒁袁膇芁薃肇膃芀螅罿聿艿袈螂莇芈薇羈芃芇蚀螀腿芇螂羆肅莆蒂蝿羁莅薄羄芀莄蚆螇芆莃袈肃膂莂薈袅肈莁蚀肁羄莁螃袄节莀蒂聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇羀蒇衿袀荿蒆蕿蚃芅蒆蚁羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀芁薂蚈羅膇薁螀螈肃薀蒀羃聿薀蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆膃虿袃羂芃螁肈芁节蒁袁膇芁薃肇膃芀螅罿聿艿袈螂莇芈薇羈芃芇蚀螀腿芇螂羆肅莆蒂蝿羁莅薄羄芀莄蚆螇芆莃袈肃膂莂薈袅肈莁蚀肁羄莁螃袄节莀蒂聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇羀蒇衿袀荿蒆蕿蚃芅蒆蚁羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀芁薂蚈羅膇薁螀螈肃薀蒀羃聿薀蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆膃虿袃羂芃螁肈芁节蒁袁膇芁薃肇膃芀螅罿聿艿袈螂莇芈薇羈芃芇蚀螀腿芇螂羆肅莆蒂蝿羁莅薄羄芀莄蚆螇芆莃袈肃膂莂薈袅肈莁蚀肁羄莁螃袄节莀蒂聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇羀蒇衿袀荿蒆蕿蚃芅蒆蚁羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀芁薂蚈羅膇薁螀螈肃薀蒀羃聿薀蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆膃虿袃羂芃螁肈芁节蒁袁膇芁薃肇膃芀螅罿聿艿袈螂莇芈薇羈芃芇蚀螀腿芇螂羆肅莆蒂蝿羁莅薄羄芀莄蚆螇芆莃袈肃膂莂薈袅肈莁蚀肁羄莁螃袄节莀蒂聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇羀蒇衿袀荿蒆蕿蚃芅蒆蚁羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀芁薂蚈羅膇薁螀螈肃薀蒀羃聿薀蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆膃虿袃羂芃螁肈芁节蒁袁膇芁薃肇膃芀螅罿聿艿袈螂莇芈薇羈芃芇蚀螀腿芇螂羆肅莆蒂蝿羁莅薄羄芀莄蚆螇芆莃袈肃膂莂薈袅肈莁蚀肁羄莁螃袄节莀蒂聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇羀蒇衿袀荿蒆蕿蚃芅蒆蚁羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀芁薂蚈羅膇薁螀螈肃薀蒀羃聿薀蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆膃虿袃羂芃螁肈芁节蒁袁膇芁薃肇膃芀螅罿聿艿袈螂莇芈薇羈芃芇蚀螀腿芇螂羆肅莆蒂蝿羁莅薄羄芀莄蚆螇芆莃袈肃膂莂薈袅肈莁蚀肁羄莁螃袄节莀蒂聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇羀蒇衿袀荿蒆蕿蚃芅蒆蚁羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀芁薂蚈羅膇薁螀螈肃薀蒀羃聿薀蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆膃虿袃羂芃螁肈芁节蒁袁膇芁薃肇膃芀螅罿聿艿袈螂莇芈薇羈芃芇蚀螀腿芇螂羆肅莆蒂蝿羁莅薄羄芀莄蚆螇芆莃袈肃膂莂薈袅肈莁蚀肁羄莁螃袄节莀蒂聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇羀蒇衿袀荿蒆蕿蚃芅蒆蚁羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀芁薂蚈羅膇薁螀螈肃薀蒀羃聿薀蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆膃虿袃羂芃螁肈芁节蒁袁膇芁薃肇膃芀螅罿聿艿袈螂莇芈薇羈芃芇蚀螀腿芇螂羆肅莆蒂蝿羁莅薄羄芀莄蚆螇芆莃袈肃膂莂薈袅肈莁蚀肁羄莁螃袄节莀蒂聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇羀蒇衿袀荿蒆蕿蚃芅蒆蚁羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀芁薂蚈羅膇薁螀螈肃薀蒀羃聿薀蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆膃虿袃羂芃螁肈芁节蒁袁膇芁薃肇膃芀螅罿聿艿袈螂莇芈薇羈芃芇蚀螀腿芇螂羆肅莆蒂蝿羁莅薄羄芀莄蚆螇芆莃袈肃膂莂薈袅肈莁蚀肁羄莁螃袄节莀蒂聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇羀蒇衿袀荿蒆蕿蚃芅蒆蚁羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀芁薂蚈羅膇薁螀螈肃薀蒀羃聿薀蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆膃虿袃羂芃螁肈芁节蒁袁膇芁薃肇膃芀螅罿聿艿袈螂莇芈薇羈芃芇蚀螀腿芇螂羆肅莆蒂蝿羁莅薄羄芀莄蚆螇芆莃袈肃膂莂薈袅肈莁蚀肁羄莁螃袄节莀蒂聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇羀蒇衿袀荿蒆蕿蚃芅蒆蚁羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀芁薂蚈羅膇薁螀螈肃薀蒀羃聿薀蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袄膀薇薆肀肆膃虿袃羂芃螁肈芁节蒁袁膇芁薃肇膃芀螅罿聿艿袈螂莇芈薇羈芃芇蚀螀腿芇螂羆肅莆蒂蝿羁莅薄羄芀莄蚆螇芆莃袈肃膂莂薈袅肈莁蚀肁羄莁螃袄节莀蒂聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇羀蒇衿袀荿蒆蕿蚃芅蒆蚁羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀芁薂蚈羅膇薁螀螈肃薀蒀羃聿薀袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁莇蒅羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羇膁芀薀聿羃薈薀螈腿蒄蕿羁羂蒀薈肃芇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚄蝿肇艿蚃袂节膅蚂肄肅薄蚁螄莀蒀蚀袆膃莆虿羈荿芁蚈肁膁薀蚈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚄膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁莇蒅羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羇膁芀薀聿羃薈薀螈腿蒄蕿羁羂蒀薈肃芇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚄蝿肇艿蚃袂节膅蚂肄肅薄蚁螄莀蒀蚀袆膃莆虿羈荿芁蚈肁膁薀蚈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚄膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁莇蒅羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羇膁芀薀聿羃薈薀螈腿蒄蕿羁羂蒀薈肃芇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚄蝿肇艿蚃袂节膅蚂肄肅薄蚁螄莀蒀蚀袆膃莆虿羈荿芁蚈肁膁薀蚈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚄膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁莇蒅羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羇膁芀薀聿羃薈薀螈腿蒄蕿羁羂蒀薈肃芇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚄蝿肇艿蚃袂节膅蚂肄肅薄蚁螄莀蒀蚀袆膃莆虿羈荿芁蚈肁膁薀蚈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚄膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁莇蒅羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羇膁芀薀聿羃薈薀螈腿蒄蕿羁羂蒀薈肃芇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚄蝿肇艿蚃袂节膅蚂肄肅薄蚁螄莀蒀蚀袆膃莆虿羈荿芁蚈肁膁薀蚈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚄膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁莇蒅羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羇膁芀薀聿羃薈薀螈腿蒄蕿羁羂蒀薈肃芇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚄蝿肇艿蚃袂节膅蚂肄肅薄蚁螄莀蒀蚀袆膃莆虿羈荿芁蚈肁膁薀蚈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚄膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁莇蒅羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羇膁芀薀聿羃薈薀螈腿蒄蕿羁羂蒀薈肃芇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚄蝿肇艿蚃袂节膅蚂肄肅薄蚁螄莀蒀蚀袆膃莆虿羈荿芁蚈肁膁薀蚈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚄膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁莇蒅羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羇膁芀薀聿羃薈薀螈腿蒄蕿羁羂蒀薈肃芇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚄蝿肇艿蚃袂节膅蚂肄肅薄蚁螄莀蒀蚀袆膃莆虿羈荿芁蚈肁膁薀蚈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚄膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁莇蒅羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羇膁芀薀聿羃薈薀螈腿蒄蕿羁羂蒀薈肃芇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚄蝿肇艿蚃袂节膅蚂肄肅薄蚁螄莀蒀蚀袆膃莆虿羈荿芁蚈肁膁薀蚈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚄膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁莇蒅羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羇膁芀薀聿羃薈薀螈腿蒄蕿羁羂蒀薈肃芇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚄蝿肇艿蚃袂节膅蚂肄肅薄蚁螄莀蒀蚀袆膃莆虿羈荿芁蚈肁膁薀蚈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚄膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁莇蒅羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羇膁芀薀聿羃薈薀螈腿蒄蕿羁羂蒀薈肃芇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚄蝿肇艿蚃袂节膅蚂肄肅薄蚁螄莀蒀蚀袆膃莆虿羈荿芁蚈肁膁薀蚈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚄膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁莇蒅羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羇膁芀薀聿羃薈薀螈腿蒄蕿羁羂蒀薈肃芇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚄蝿肇艿蚃袂节膅蚂肄肅薄蚁螄莀蒀蚀袆膃莆虿羈荿芁蚈肁膁薀蚈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚄膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁莇蒅羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羇膁芀薀聿羃薈薀螈腿蒄蕿羁羂蒀薈肃芇莆薇螃肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃蚄蝿肇艿蚃袂节膅蚂肄肅薄蚁螄莀蒀蚀袆膃莆虿羈荿芁蚈肁膁薀蚈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚄膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁莇蒅羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂2014辽宁专业技术人员团队建设与创新题库与答案大全（保过题库）注2014辽宁专业技术人员团队建设与创新网上考试由微机随机产生，共设有8套不同题库，试题由8套题库随机抽取而成。现将试题中的7套汇总成题库与答案，供大家参考，依此题库应答相当于开卷考试辅助大家及格通过考试。追求高分的需自己多下些力气学习查找。第一题单选单选题目组ABCDD“大爱管理”领导者对下属的关爱是出于一哥们义己之利气D（）不利于潜能的发挥保持积极愉快的心情A）不是沟通的基础倾听B（）的工作成果适合用硬性的指标来考核财务部D（）既是企业资源配置的内在变量又是一个外在变量D是提高执行力的关键政策效应营造良好的执行环境B“兵熊熊一个，将熊熊一窝”,说明团队文加强成化建设要（）员培训C“不求所在，不求所有，但求所用”提示我们应当利用什么来激发创造力（）A“人不可有傲气，但不可无傲骨。”因此有创造能力的人需要（）B“头脑风暴法”是利用什么来激发创造力的方法（）适度的刺激自信适度的刺激对下属的真心关爱清除垃进行思维在乎自圾思想潜能训练我失败意识真诚换位恩考理解生产车市场部后勤部间管理人市场结构技术进员变动变动步科学、建立核心打造学规范的团队习型团制度队选择优加强团队鼓动全秀的团管理员参与队领导社会助提倡人才优化创长“软流造环境动”激情开拓意志社会助长提倡人才“软流动”优化创造环境虚伪和矫揉造作A“团队中没有人被允许在任何方面超过他，因为他是EO。”其后果就是团队成员彼此之间也不会敞开心扉，坦率承认自己的弱点或错误。这说明团队作风建设的基础需要（）E“选一贤人，则贤人毕至；用一小人，则小人齐趋。”因此团队作风建设要（）建立以人性脆弱为基础的信任建立健全各项良性的冲突坚定不移地行动心甘情愿付出加大监督检查领导者要强调责树立榜样任胜于D“业务能力强的人往往不太听话，不干活的人往往人缘比较好”，这是导致团队执行力缺乏原因中的（）C按激励的行为激励方式不包括（）A把个人利益、个人目标与组织的利益和目标很好地结合起来，使得个人为组织的利益和目标做贡献时，个人的利益和目标才能得到保障。这属于科学有效的激励机制需要遵循的什么基本原则（）B帮助组织成员发展职业能力最能体现什么领导行为方式（）A保证团队价值得到实现的必要心理条件是（）C避免群体一体化思维方式的途径不包括（）B不利于保持团队士气的是（）C不利于提高个人情商的是（）C不论是管理层还是操作层，每日都要进行决策，这要求信息技术时代的人才应该具备何种索质（）规章制度人员不知所措，缺乏贯彻执行的能力言语激励利益整合原则信任人团队精神认识群体一体化思维的危害工作进程要稳定严于律己，宽以待人应变的意识和能力力度团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念参与激励目标激励原则尊重人团队能力经常在团队中开展交流观点的讨论会开放团队成员的个人生活空间解除压抑心理科学决策的意识和能执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令发展激励内在激励原则听取和鼓励不同意见团队规范限制非正式的自由沟通场所分享成功的快乐锱铢必较合作的意识和能力能力下属贯彻执行时态度不端正安全激励鼓励创新的容错原则关心人团队信任气氛要求团队成员表达自己真实的想法面临特别困难时及时打气以奉献为乐业务专长能力C不墨守成规体现在有创造能力的人具有哪种特征（）C不同的人在不同的发展阶段动机不一样，同样对他所采取的激励方式也应该有所差异，及应该采取何种激励方式（）B不唯亲、不唯上、不唯己，只唯实，这是进行激励时的什么技巧（）B不属于被迫型合作的特征的是（）C创新行为创造动机“超前式思维”效率型威胁的激励对下属的尊重先教后用激励技巧富有创造精神记忆自我辩解的倾听者力激情奖励的激励公平激励技巧合作程度较高动机创造人格“发散式思维”奖励型奖励的激励时常与下属进行交流公平激励技巧要有容错的胸襟理清沟通者的需要和情感自我中心的倾听者开拓个人发展的激励注重现实表现激励技巧团队成员的可监督的、可控制的行为是合作的竞争压力创造能力“两极式思维”发展型个人发展的激励培育成员的诚爱精神适度激励技巧珍视人才力量理清谈话内容被动的倾听者意志关系型的激励适时激励技巧潜藏着人际冲突和矛盾运行机理创造精神“独创性思维”安全型关系型的激励对下属的关心适时激励技巧优化创造环境反馈挑剔的倾听者D对优秀服务人员的表彰和宣传，树立榜样，加强成选择优加强团队这是文化团队建设中的（）员培训秀的团管理队领导D对于关系型的团队成员，领导者做法正确的是（）高度重视团队文化建设不要对指明不不应承诺把关系他们的完成工为他们负视为个私人生作对他一定责任人的利C对于何种类型的团队成员多表达诚意比运用沟通技巧更重要，他们能够立即分析出别人诚意的水平（）D对于效率型的团队成员，领导者做法不正确的是（）A对于智力型的团队成员，做法正确的是（）C反对居功骄傲，体现了何种团队作风（）B刚性制度缺点包括（）C个人无法完成任何比较重大的任务，现代组织依靠集体的力量取胜。这要求信息技术时代的人才应该具备何种素质（）A个人在群体中可以获得许多利益，满足个人多方面的需要，体现了群体凝聚力的何种基础因素（）C各个阶层要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否则制定的战略、战术只能是单独战斗，根本无法让其他部门实施运作。这说明在团队建设中要关注（）B根据贝尔宾对团队一般角色的定义和划分，塑造者属于（）A根据贝尔宾对团队一般角色的定义和划分，专家属于（）活表示兴趣效率型支持他们的目标要肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣实事求是有序应变的意识和能力个人有归属群体的需要设计高效团队理智的角色理智的角色人的影响关系型赞扬他们的效率提醒他们完成工作目标，追求完美艰苦奋斗时效滞后创新意识和能力合作的经验为员工提供深造的机会行动取向的角色行动取向的角色智力型在能力上胜过他们用突袭的方法谦虚谨慎井然有序合作的意识和能力个性相容团队分工与协同合作面向人的角色面向人的角色益来建设士兵型告诉他们怎么做运用沟通技巧比多表达诚意更重要团结互助按部就班业务专长能力耐心支持员工的创造非正式角色非正式角色C根据贝尔宾对团队一般角色的定义和划分，资源调查者属于（）B更多关注中期绩效的是（）A工作者能够对工作的过程和结果独立负责任，有独立处理的权力。这是内在的核心理智的角色领导行动取向的角色高层面向人的角色中层工作挑战性非正式角色底层工作的工作创自主性造性工作任务完整激励因素中的（）B共同愿景的精髓不包括（）A共同愿景没有概括企业的（）B共振思维表现形式不包括的是（）B沟通应该有几个主体（）D构成一个国家或单位可持续竞争优势的根本所在是C古为今用，中国灿烂五千年文化，合理优秀文化内核很多，其中包括（）C关于创新意识说法错误的是（）A关于外在激励因素说法错误的是（）A关于知识经济叙述不正确的是（）A管理的三项主要角色包括（）B管理团队情商的第一法则是（）C贯穿于所有法则之中，是它们共同的灵魂，也是团队情商管理的最高境界的是（）清晰当前目标逆向共振1物质资源全面质量管理是一种怀疑的意识存在于某种行为或活动过程之内是创新的灵魂关注当前认识自己激情法则短暂未来目标交错共振2精神资源标准质量管理是一种不安于现状的求精意识与行为或活动过程关联以创造性人才为依托激发员工的积极性情感资源柔情法则独特核心价值横向共振3组织资源源人本管理不是好奇心行为者追求的事物以高科技产业和智力为支柱进行战略思维和决策认识对手诚爱法则性服务精神使命纵向共振4人力资源S战略管理是后天通过有目的的培养而获得的金钱和其他物质奖励最重要的特征就是知识和技术的创新力求发展、变革和创新用心倾听沟通法则B过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，这提醒在团队建设中要（）增强领听取员导才能工的意见为员工提供深造的机会B会使用人才的领导行为方式最能体现在（）不骄傲使用德重视普通充分发挥领导的沟通和协调作用礼貌待C火车跑得快，全靠车头带，团队作风建设中（）B伙伴之间常常对事物能够相当直率地交换看法，属于团队新成员融合过程中的哪一阶段（）D激励机制引入团队建设，是为了（）B激情决定态度，从而对很多事情都有影响其中影响最小的是（）B坚持创造出成果的根本保障是（）C建立健全规章制度，强化内部监管，解决的是作风建设中的（）问题D奖励的作用以被激励者对有利后果的追求动机为基础，而惩罚的作用建立在被激励者对不利后果的逃避动机基础上。因此科学有效的激励机制需要遵循什么基本原则（）D解决团队关怀问题的方法中，下列不合适的是（）A具备思维的变通性特点的思维方式是（）B绝大多数懒散的人不是总是懒散的，勤快的人也不是总是勤快的，关键在于是否有明确的目标。这说明科学有效的激励机制需要遵循什么基本原则（）建立健全各项规章制度交流个人表层信息的阶段设计高效团队自己创造动机认识利益整合原则多方沟通“中介式思维”利益整合原则才兼备的人加大监督检查力度交流个人深层信息的阶段为员工提供深造的机会对手创造人格引领目标激励原则问卷调查“发散式思维”目标激励原则成员的意见领导者要树立榜样重新调整互动关系的阶段听取员工的意见周围的同事创造能力路径内在激励原则与员工进行心灵沟通“独创性思维”内在激励原则人强调责任胜于能力稳定运行的强凝聚力阶段支持员工的创造顾客创造精神配套积极激励为主的原则深入了解公司人员的全部情况“两极式思维”鼓励创新的容错原则C克服困难体现了工作者的能力、责任、意志，也是自我实现的一种重要方式。反映内在核心激励需要（）A联想公司每年通过考核确定最后5的员工可能要被淘汰，这属于哪种激励方式（）B领导的榜样和示范作用至关重要，因此要做好作风建设，要解决（）C领导的三项主要角色不包括（）工作的工作创自主性造性威胁的激励认识问题关注未来奖励的激励工作挑战性个人发展的激励工作任务完整性关系型的激励引领问路径问题配套问题题注重人关注当前力求发的因素展、变A领导行为和管理行为应该平衡如果管理过分，而领导软弱，则会出现D领导与员工之间相互沟通并不是一件容易的事，主要原因不包括（）A领导者角色属于团队角色划分中的B领导者要给下属一个比较明确的个人职业发展规划。这属于什么激励行为（）D马斯洛认为自尊的需要划分为两类第一类自尊称为（）D马斯洛认为自尊的需要划分为两类其中（）不同于其他三种A没有规矩，不成方圆，因此团队作风建设要（）C没有目的地说“今天天气很好”，对方觉得没有什么意义，话题就中断了。这属于不恰当话题中的（）A没有培训直接上岗，或者培训没有针对性和实操性，这是团队执行力缺乏原因中的（）C每个人都有被别人重视的需要，因此要使团队协同合作需要（）强调短期效益等级观念一般角色言语激励“自大性自尊”力量建立健全各项规章制度自我中心的话题人员不知所措，缺乏贯彻执行的能力领导妥善分配员工的工作强调长期的远景目标官本位思想临时角色安全激励“他源性自尊”成就加大监督检查力度别人禁忌的话题团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念员工个人努力强调长期的远景目标趋炎附势心态工作岗位角色参与激励“自私性自尊”丰裕领导者要树立榜样总是围绕肤浅的话题执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令团队成员对彼此信任革和创新控制和规则不足智商差距非正式角色发展激励“自源性自尊”名声要树立正确的用人导向都不对下属贯彻执行时态度不端正个人优秀的个人品质及专业素养A目的是完成组织的基本职能，人员组成具有稳定性的是（）B培养团队精神，发展团队工作能力、团队规范和团队信任气氛，这是团队建设的哪个阶段（）C普通群体内的互动缺乏足够的相互信任，内部竞争意识强，合作意识比较弱；而团长期团队组合阶段目标认同的不中期团队成长阶段矛盾性质的不短期团队周期团队成熟阶段完成阶段相互信任沟通质程度不同量不同队内人们相互合作的意识大大强过内部竞争意识。这说明团队与一般的工作群体的何种区别（）C企业对外要讲信用，“信”就是（）B企业文化在增强团队合作的作用主要是通过增强成员（）完成的A企业中的（）是企业诸多资源中最为重要、最为关键的资源B企业中负责产品的开发和生产的团队是（）D企业中审计由哪个团队负责（）B倾听者要善于捕捉与自己感兴趣的话题间接相关的线索，这是有效倾听的技巧中的（）B人都在自觉不自觉地强烈维护着自己的形象和尊严，因此在团队中要坚持什么作风A人们常常不在意实际的利益，而在意利益分配涉及的公平问题。这提醒我们科学有效的激励机制需要遵循什么基本原则（）B认知法则中一种重要的交流信息的技巧，是沟通的前提（）D任何创造性的成果都不能轻而易举得到，因此有创造能力的人需要（）A任何组织都具备的最根本的要素是（）A柔情管理的特征不包括（）C柔情管理有助于（）B柔情管理展示出什么色彩（）同企业凝聚力的保障数量人管理团队管理团队专注平等友爱公平原则认识自己自信人员尊重攻克难关男性同有形资产认同感土地生产团队生产团队敏感谦虚谨慎物质奖励与精神奖励相结合原则倾听激情目标细微加大惩罚力度女性客户的忠诚度工作时间工厂营销团队营销团队理清谈话内容化解矛盾内在激励原则情感资源开拓自愿深入的关怀增强企业凝聚力动物领导权威情感联系专利咨询团队咨询团队反馈创造能力鼓励创新的容错原则诉说意志能力体贴强制完成任务植物B如果下属认为他们的未来充满了太多的不言语激确定性，那么他们的工作就会受到干扰。励这启示我们进行激励是要注意什么技巧（）A稍有努力就进，不努力就退的若得若失的情况对操作者最有吸引力。这启示我们进行激励是要注意什么技巧（）安全激励参与激励发展激励适时激励技巧适度激公平激注重现实励技巧励技巧表现激励技巧善于交流B盛田昭夫要求经理们都要找时间离开办公平等友室，深入到员工中间去，倾听他们的意见，爱化解矛盾创造能力这是坚持团队作风建设的何种原则（）A什么领导行为方式最能体现“懂得正面利用皮格马利翁效应”（）C什么是创造的本质力量之所在（）B使用目标激励法中错误的做法是（）D使用正确的倾听方法才能抓住问题的实质，下列不属于正确的方法的是（）C思维的最高层次是C所有企业的问题，事实上都是人的问题，而只有（）才能改变人的意识从而改变人的行为A跳跃性为基本特征的思维方式是（）B通过避免破坏性的意见分歧来巩固自己的团队其实是将需要解决的重大问题掩盖起来。提醒我们在团队作风建设中需要（）B通过满足个人利益的需求来激发人们的积极性与创造性属于哪种激励方式（）C通过张贴标语、悬挂横幅等宣传作风建设的有关精神，体现了团队作风建设途径中的（）信任人创造动机目标要明确耐心“中介式思维”能力“超前式思维”建立以人性脆弱为基础的信任参与的激励建立健全各项规章制度关心人创造人格目标难度越大越好专心“发散式思维”制度“发散式思维”良性的冲突奖励的激励领导者要树立榜样听取和鼓励不同意见创造能力提供实现目标的支持性资源细心“独创性思维”文化“两极式思维”坚定不移地行动安全的激励要形成作风建设的良好氛围尊重人创造精神对目标的进展提供反馈信息小心“两极式思维”运气“独创性思维”心甘情愿付出发展的激励要树立正确的用人导向B团队成员对团队采用的信息技术系统不熟悉，这时需要领导者（）增强领充分发导才能挥领导的沟通和协调作用B团队成员享有高度的自主管理权和决策分工的决策权权，而一般群体成员没有这个特点。这说不同力分配明团队与一般的工作群体的何种区别（）的不同充分发挥领导的激励作用随着团队的建设和发展灵活决策相互信任沟通质程度不同量不同B团队的根本活动方式是（）B团队的效能基础是（）D团队的执行力不取决于（）B团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能，这是指高效团队需要具备什么条件（）D团队激励方式从激励的手段分不包括（）B团队建设的核心任务是A团队建设的起点是（）C团队建设的三大基本任务不包括（）D团队进入一个凝聚力很强，团队工作流程顺畅，人际关系融洽的阶段，属于（）A团队精神的核心是（）C团队精神的积极作用和团队的工作能力得到稳定有效发挥的制度基础是B团队精神的最高境界是（）信任团队精神团队管理者的执行力规模比较小威胁的激励创建团队创建团队创建团队交流个人表层信息的阶段协同合作团队精神协同合作合作团队能力每个成员的执行力互补的技能奖励的激励养成团队品质养成团队品质养成团队品质交流个人深层信息的阶段全体成员的向心力、凝聚力团队能力全体成员的向心力、凝聚力自愿团队规范团队的执行氛围共同的目的个人发展的激励保持和增强团队优秀品质保持和增强团队优秀品质加强团队关系暴露互动关系不协调的阶段个体利益和整体利益的统一团队规范个体利益和整体利益的统一互动团队信任气氛人员数量相互之间的责任关系型的激励都不对都不对保持和增强团队优秀品质重新调整互动关系的阶段都不是团队信任气氛都不是B团队具有的七个核心要素不包括（）A团队缺乏，企业就会失去自我提升力与核心竞争力C团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念属于（）D团队文化的集中表现是（）人员关系自愿技术能力资金执行力沟通时间问题团队精士气问题团队能团队文化人员问问题题团队规范团队气B团队文化问题是指（）B团队效能和绩效的必要条件是（）C团队执行力的保障是（）D团队执行力缺乏的原因不包括（）A推进企业文化建设是不断提高团队执行力的（）C为了适应变化的环境进行必要的调整，这是团队建设的哪个阶段）C为了研究某个问题或进行某项决策而设立的属于（）D系统有效地进行团队情感、团队情商管理应遵循的法则不包括（）A下列不属于过硬的团队作风应该具有的特征是（）A下列对激情的说法错误的是（）A下列是消极心态的特点的是（）A下列属于系统的倾听渠道的是（）B现代企业执行力文化的建设不应从（）进行C项目团队的灵魂是（）神人员不知所措，缺乏贯彻执行的能力团队精神责任人员问题根本保证组合阶段长期团队认知法则利益至上矫揉造作悲观访谈对员工进行企业文化培训项目团队的目标力团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念团队能力沟通团队文化问题关键成长阶段中期团队沟通法则主动请战具有强大的感染力诚实讲演进行财务改革项目团队能力执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令团队规范反馈结构问题基础成熟阶段短期团队激情法则敢于胜利是创新的源动力希望娱乐活动提升管理者的执行力项目团队的作风氛下属贯彻执行时态度不端正团队信任气氛决心时间问题保障完成阶段周期团队刚硬法则艰苦奋斗发自于内心踏实体育活动建立赏罚分明的执行评价制度团队信任气氛A心理学认为，创造是人的全部体力和智力适度的都处在高度紧张状态下的有益的创新活刺激动。这提示我们团队创造力开发需要（）B信任人的领导行为方式普遍最能）体现在礼貌待（）人A信任以及坦率沟通、公开沟通和信息分享的最根本的基础要素是（）A许多老板不知道如何对一个员工顺口说一善良和宽容言语激社会助长提倡人才“软流动”优化创造环境重视普言行一致信守诺通成员言的意见平等和理智以上都民主不对安全激参与激励发展激句“你做得不错”，他们认为这没有奖金来得实在。这是忽略了何种激励行为（）C学历较高的工作者，在物质需要得到一定程度的满足后，对工作本身是否能够使他们感到满意是非常在意的。这提醒我们科学有效的激励机制需要遵循什么基本原则（）C要和别人进行有效沟通，正确的做法是（）C一个员工，如果认为自己各方面都很优秀，可以一个人的力量就能解决眼前的工作，往往就会轻视他人,这提醒我们在团队作风建设中要坚持（）原则C以强者心态面对竞争，体现了团队作风中的（）B拥有教练、发动部属的能力的是（）B有的领导干部习惯于按老经验老办法处理问题、开展工作，这属于在作风上存在（）问题B有人总是喜欢说，不愿意听，这属于（）B有条件要上，没有条件创造条件也要上，体现了何种团队作风（）D有效沟通不包括（）B有些公司没有明确的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，这是导致团队执行力缺乏原因中的（）励利益整合原则轻易对员工发火平等友爱团结互助团队领导人理想信念单薄自我