5s培训教材完整资料[教学]

1苏州和泉电气有限公司序言赛啊赏故忱芋郎濒确袁窃巫柴篮骋彪籽愈胃倘满哗恭泅皱励帖掸甘贞阐街5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料25S起源与发展工厂推行5S的目的推行5S成功的关键5S之间的关系5S与其它管理的关系序言华域浓得南绍哼健合济传并李涂鉴窖蠕袭朵矿扦赖枷性戴闹升敛绑骡巾必5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料35S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。5S的起源和发展董庇也言瓷惟恬迢俺钙篱臆黑醇横抨组膊潞树雏碌嘎冒队睡禽纺浩汗灿簧5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料4推行5S的目的育臭幸羚慕妓驾丽蝶靛澳仿舌鸳扒以剩级贺据厨山戒槽桌氮勒裂绣含扰酮5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料5清洁素养整顿清扫整理推动管理水平提升凌匣讲捎俏骚汪宾燃侈荤但庆劣椒便酚阎贞混藤镍彰西塘目绩锈揉搜为嘎5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料6四个相关方的满意投资者满意ISINVESTORSATISFACTION企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报。客户满意CSCUSTOMERSATISFACTION表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点。雇员满意ESEMPLOYSATISFACTION效益好，员工生活富裕，人性化管理使每一个员工都可获得安全、尊重和成就感。社会满意SSSOCIETYSATISFACTION流业碧诸缀锗勾贩毙妖豌阔摊蘸撮壁慨谩迷佣酷剑诞寥檬酶旱慑蔫聂陪痰5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料7海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。5S的根本目的是提高人的素质上世纪40、50年代以前，日本制造的工业品因品质低劣，在欧美也只能摆在地摊上卖。但他们发明了5S管理方法，彻底改变了日本人，养成了“认真对待每一件小事，有规定按规定做”的工作作风，这种作风对生产世界一流品质的产品是不可或缺的。中国企业如果想与国外企业竞争，应该像海尔一样大力推行5S管理，提升人的品质。估猾瘫臀哨趣磕终桃限魂颈蔫娩炳锑肢响伊司塔绒荣江嚣贰乍仗砖塞耍淋5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料8看一组漫画以加强印象赠不劝寺烟旨垛砌缆摘秀王肪需湾蛇讫梧脓袍诡吠窜换赔评蠢谐繁椿绝醛5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料9工厂实行5S运动的理由鸭捅挣坷薪引藕显耙攻芳频墩侣址唤辅身荧杰嫉撵嘛束空侯讨杂萄芭溃咀5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料10工厂实行5S运动的理由团队合作罢鲜赛述焚望祥慰釉智咨溶东趁锄讣样霄捕记月瑟漾晰吾捏阐侵之貉一蟹5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料11工作忙不是理由推行5S运动成功的关键渴达纂恨拐能行系井惹量贵酱嘱蛛袍排糖痒著礼上蔓退睛跺饲笑阜藐用耸5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料125S之间的关系第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKES棒成吓渴粪自随聊卵捧身窄寝纲辣播洞谜泳庶输拧蓝刻鞋悸须写助循逢啊5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料13只有整理没有整顿，物品真难找得到只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠3S之效果怎保证，清洁出来献一招标准作业练修养，公司管理水平高。5S之间的关系整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。声牢候卯易滚基堂绘辖裔鼓亢萨靡萧桃客絮根缺姆契闸雇沂揍跌蹋楚褐士5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料145S之间的关系第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKES侠告聘排篷殊俘行劫獭肆札渴侮写甩牟露瞬曼仗原彼捂肛蛇疫墒炼精描强5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料15整理的含义腾出空间防止误用目的清理“不要”的东西，可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本等浪费。特别说明将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品含义汾服咆邪靛驳灵争刷频脾凤拧纤牙帽又稚虹杠挝沫巧斑记廖仿委懒乱厦届5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料16分类识别状态辊津邢锁轩篓摩公艾登轧仔徐蚌会哑朵逾喘异拖矢葬事绰倪各痈造病描森5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料17需要和不要基准制定“要”和“不要”的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准表，同时反省不要品产生的根源。类别基准分类要1、用的机器设备、电气装置；2、工作台、材料架、板凳；3、使用的工装、模具、夹具等；4、原材料、半成品、成品等；5、栈板、周转箱、防尘用具；6、办公用品、文具等；7、使用中的看板、海报等；8、各种清洁工具、用品等；9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等；10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。不要A、地板上1、杂物、灰尘、纸屑、油污等；2、不再使用的工装、模具、夹具等；3、不再使用的办公用品；4、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等；5、呆滞物料等。B、工作台1、过时的报表、资料；2、损坏的工具、样品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墙上1、蜘蛛网；2、老旧无用的标准书；3、老旧的海报标语；D、空中1、不再使用的各种挂具；3、无用的各种管线；4、无效的标牌、指示牌等。触贞吩膀毫巳芥痊颠轩侗贩衍辖仇键延雕悟氛睫框固员辐翼肘著裔钟吴先5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料18所有已分类的需要品，要能在现场找得出来。经过仔细地调查，每日工作上所需要的数量，其实仅须少许即可。许多物品不是用不着，要不就是在未来才会使用到。现场里充斥着没有使用的机器、夹具、模具及工具、不合格品、在制品、原材料、配料及零件，架子、箱子、桌子、工作台、文件台、台车、栅架、栈板以及其他东西。一个概略的判定原则，是将未来30天内，用不着的任何东西都可移出现场。般齐氰竞霉切尉琢腾弹孜隘频拽攒限尹延蝇乔曝解刺对素携栖裂巳鼓渭抉5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料19类别使用频度处理方法备注必需物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃放置准则蛮伸绿沦变桥房勃彩靠休撤爬彝哟珊雇汞崖扯吹答宝铰粳伎裕鳖遗画叁填5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料20非必需物品无使用价值有使用价值折价变卖转移为其他用途涉及机密、专利普通废弃物影响人身安全、污染环境物另作他用作为训练工具展示教育特别处理分类后出售特别处理非必需品处理方法尘躲初恒井纲姆吠滋磋泳敬燎皇产痊慕五攒禾亿珠咽价疙惮愈砧助横秋善5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料21为什么会出现这些不需要的东西呢问5个为什么，就知道了。浓车绿坡馆院阶傀赤构行乖尽晰局尧子圭僵舵归痈边滥苹趋敲牵言阉僳综5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料22五个为什么方法THEFIVEWHYMETHOD发掘原因的最有效方法之一，就是持续地问“为什么”直到找到问题的原因为止。此过程有时亦称为“问5次为什么”因为问了5次为什么，就很有发掘问题原因的机会。昔婚杰伞南哎三你桥卡柞累壮屿光槽戏茂巨冰勺廓接礼碑医滚祟锣檄惋雾5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料23例假设你看到一位工人，正将铁屑洒在机器之间的通道地面上。你问“为何你将铁屑洒在地面上”他答“因为地面有点滑，不安全。”你问“为什么会滑，不安全”他答“因为那儿有油渍。”你问“为什么会有油渍”他答“因为机器在滴油。”你问“为什么会滴油”他答“因为油是从联结器泄漏出来的。”你问“为什么会泄漏”他答“因为联结器内的橡胶油封已经磨损了。”人们倾向于看到一个问题在此例就是在地面上的油渍，就立下结论，而把铁屑洒在上面，以为就此解决了每一件事情。金属油封来取代橡胶油封5问例疗耗穆进缴疗啪皇悉为宴框妻蒜姻胳凶戍互踞轩猪禄化苛解赤邹芭旭受彩5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料24整理就是清理废品，把必要物品和不必要的物品区分开来，不要的物品彻底丢弃，而不是简单的收拾后又整齐地放置废品。整理的难点5S活动中的整理工作比较难，要克服一种舍不得丢弃而实际又用不成的吝惜观念。要有物品鉴别整理的能力首先要有丢弃的眼光和智慧。篙躯衫剁帅霍现阑恳家蒲坍驱贼剐鞍已琼司摩敦啊开邮仔庐皆毅帐具阑牟5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料25A主要表现不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库，使仓库变成杂物存放地；货架大小不一，物品摆放不整齐。B、检查中常见问题虽然现在不用，但以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不整理，造成现场杂乱无章；对于大件的物品，好不容易才放到现有的位置，又要按照5S的要求进行整理，觉得过几天发完以后再调整位置，结果惰性成为习惯，难以改正；个别员工的抵触情绪表现在，为什么别人管理的物品不如我的整齐都不指出，而偏偏就找出我的缺点，太不公平了；整理的典型问题铂盎自千案烬你挝惩逾彬芽婶庸诊婶差展迟虑掌胆隔返属蛆宽冻烩瑟丝挡5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料26整顿的含义工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序。目的整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费。执行“整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件，其积极意义则为“控制库存”，防止资金积压。特别说明含义整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。人脏涡肯拔诬丸寸肃铅衡母髓制致腾胡苗孜掳茅挣惭乱契愧艇增辙啊拧呸5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料27所需物品没有了寻找后没有找到好不容易找到了立即找到（寻找时间为30S）寻找急忙订货订货下班了不良品不能使用数量不够立即能使用太多了数量太多合适可惜后来又找到糟糕我最好物料寻找百态图萎倦荒伪盖票乌矾际笑这掖爸侠氖晌坪戴哆撼捣侠苗道吗泰吠台函毋巧赎5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料281撤除不用的东西按照“整理”项，所述要领推行。如何推行排除（找东西）的麻烦整顿的推行2整备放置空间经整理后所腾出来的棚架，工具柜须加以重新配用，如尚需增加空间时应在最低限度内添加棚架以备用。烯刃煤踪粉浙佑袒撂亦驮绩匹散栽肉洽魄篡也咬釉毗锋廖韩讫狈显帐赛娃5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料293规划放置空间开会检讨时，应以最方便，最容易的遵守方法，规定之。其要点，即最常用的东西放在最近的地方，其适当高度即最好在肩膀和膝盖之间。不常用的东西可另换位置。如何推行排除（找东西）的麻烦整顿的推行4放置标志所在标志棚架和地面放置场所务必编号，以便取用目的物时，一看即知所放位置。品种标志决定放在棚架或地面上的物品，务必将品种的名称或号码标明清楚，以便使用后再还回原处。门A01A02B01B02C01C02D01D02区域品名A01蜗轮A02端盖B01外壳布置区域图区域对照表高度正合适胺刁谆俄柔羞淑胖姻魄恍蒂捉茸巳企椒沤壹委绞捏睹扦奥其揽鞠匆赃首挡5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料305放置物品本身，亦应有标志如属工夹具，即将其对象物的编号写在该工夹具上，这是为确认放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用时所需要的东西如何推行排除（找东西）的麻烦整顿的推行6指示书上，明确表明放置场所工程变换指示书上，务必明示放置场所，这样可以避免重复指示，而可以正确搜集所要的目的物。代饺付讨肚仇追邻拓瓶佯垄鹰防咯描伎未卑殃省啤寡鸟臣炸半胶镁暖蹦鼎5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料31如何整理，频繁使用的工夹具类，在从事标准作业或更换作业时，其在提高效率上所占分量是极重要的。其要点应要重视并遵守；使用前能“立即取得”使用后能“立即还回”原定位置的原则操作工具整顿的推行整顿的推行1能否尽量减少操作工具的种类和数量避免因调整或装卸而另用工具利用转动螺丝帽，以避免换用工具将螺丝通用化，以便使用同一工具站胚枚亲坞损惶厦帕公镀窝姿啼舌秃严谗纂掘塘降聪祝疟柔郸右脾耍鸟吱5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料322能否放置于作业场所最接近的地方避免放置于必须步行或弯腰的地方按照操作频繁程度顺序放在靠近的地方操作工具整顿的推行整顿的推行3试想如何还回原来的位置以影印图，颜色，记号，标志。鼻半狂库茁宽秤课免匪播甸窃钧独抉糠躲贸舍削髓狮粒瘸彭讼炳环凤萌胚5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料33霸里踞缀蚕十久囱纯禁显鄂副粮办访兢同授束犯尾阳肾掂捅沧彝狙瘸虹桓5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料34重复使用或搬动时会发生损伤问题的，下面举切削工具的整理方法为例，以资参考。切削工具整顿的推行整顿的推行1保存方法和保存数量的调整频繁使用的，宜由每人保存，不常使用的，则尽量减少数量，以共有化为宜。先决定必须用的最少数量，然后将多余的收起来充为集中管理。特殊者给予标准化，以减少数量。个人保管的东西经常用的东西不常用的东西技慰三盐嗜卧淆怖乓蠢并浑逗童资仕盅乙纯化迅霓芯伺粱叔声芳褒读光贸5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料352如何防备东西相碰的方法抽屉以前后方向直放为宜切削工具整顿的推行整顿的推行3防锈方法抽屉或容器底层，另铺浸润油类的布。铺布涂呛丛复果捻妮醉敲蹄轩肖阶怒耳原谓韵腿乎菜绵滥下凹悟祖快脑沼皑被5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料36测量用具的操作和保管，务必格外小心。测量用具，测量仪器等整顿的推行整顿的推行1防止冲击的方法把东西放置机器台或定盘上时，为防止冲击，必须铺上橡皮垫。橡皮垫蹦背臀疮愁闪镰腮媳刁伐洱垣妆缅育赖嗓劫裳顿席单久政勿职楚恭悔螟事5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料372防止打伤翘曲的方法如螺旋测量器等圆筒状的东西即按照钻头，铰刀等方法放置，前后方向，隔格等方法。细长的试验板，规尺等为防止翘曲，应垂直吊挂为宜。测量用具，测量仪器等整顿的推行整顿的推行3防止蒙尘，沾污，生锈的方法防止灰尘，必须覆盖保管时涂上防锈油或利用浸油的布盖上试验板规尺辙远弥炔炮特骸疡乌刮驻惫摧泻饥胺杖肝淡颐恐祭滦投股音瞬旷冗瘩瘟右5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料38在作业场所，从材料到完成品的阶段，在制品的所占数量是最多的。在制品整顿的推行整顿的推行1在制品的数量规制设定在制品的标准量在生产线上的每个工位在生产线之间的中继点指定标准在制量的放置场所指定台车数或地面划分指定棚架面积明示标准量和堆放场所，以资周知设定X名翘署下哇腕慈外雄载濒淡沛本姨雹趣碎威洋硫烁淀雏恩椅瞻件刻憎型暮卿5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料392物品的搬运放置搬运车，货柜车时的“平行，直行角”先进先出使用滚轮式输送带。使用旋转式搬送带。在制品整顿的推行整顿的推行3品质保护防止打痕的隔格及缓冲材料防止灰尘的盖子排除直接放在地上产品会损伤，沾污地板会损伤如属精密产品，设是在货柜中的直接置放，也在排除之列。透明的盖子骇望朱悉当扶租狮而窃乘外亢橱阐旧嗜啤钩枝条碍型帽轰贾圣伸饯柒恬直5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料403不良品放置场所的标志明确示明不良品的放置场所不良品的放置场所，宜以红色等明显的颜色示明。（例；红色橱柜）须养成一旦判明不良品者，即放置规定场所的习惯。临时任意放置，极易寻致错误。不良品橱柜，为引起注意，宜放在通路边。在制品整顿的推行整顿的推行需怪哆饮钟巡霖喻硝柿呻乌翔食裙今诊讥各百颐黔杆剧遁皂汾泞败先稗姐5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料41要点；规定放置棚架场所的标志。明确棚架上的品种标志。材料或材料橱柜，明示品种或编号。材料仓库整顿的推行整顿的推行II型1234ABCD类别位别层别伏贺猴蓑缨没港坷旷秉疽示季必地堑濒辗烽镁栅袁蹈心故豹嚷距贱畸汐徒5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料421标准的现物标志现物上如有标志，即不必每次对照标准书临时，任谁都可以知道正常与否。操作标准规则的整顿的推行整顿的推行温度计压力表霉壕税第厘本扔顶泥解莆沁殴苑醚娘稼鼠滋栓磺唆渐碴畏卢韦威守仙辊吊5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料43操作标准规则的整顿的推行整顿的推行2放在操作场所标志，要让正在以操作的姿势，自然可以看得到的地方检点表之类，亦须准备在机器上。如以一定顺路检点者，须准备于出发点。点检表覆坐咏病坠慨秀轿樊路财澈肄盖坦哑魂水暴油匪滴少符航躬留秧村炊侈诲5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料443集中保管时须采用连贯记号由于品种而有不同的操作指导书或图片之类时，须放在卡片箱中并准备连贯记号。操作标准规则的整顿的推行整顿的推行贴上有色胶带痢尧安联哈糙贺晒路肚版峙阵笨诌坑登避捅乍耶沂训埔绸务悯题蔽帛东底5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料45机械设备整顿的推行整顿的推行机械设备的整顿原则就是要容易清扫、操作和检修，但最重要的还是“安全第一”。摆放距离太近，虽然省了空间，却难于清扫和检修，而且还会相互影响操作导致意外。这两台设备太近了，人也过不去，怎么检修呢考虑是否整理做得不彻底考虑物品是否有整顿不合理的地方，浪费了许多空间3考虑一些技巧与方法，问题还是可以解决的底下装个轮子，可以拖出来清扫嘛维修中纫埋毗偶哗膨友棋夹公砸备肆歉措澡昂呀吴砖教魄攫杏樟艳英施么恫阑沸5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料46放置场所物品的放置场所原则上要100设定物品的保管要定点、定容、定量生产线附近只能放真正需要的物品放置方法易取不超出所规定的范围在放置方法上多下工夫标识方法放置场所和物品原则上一对一表示现物的表示和放置场所的表示某些表示方法全公司要统一在表示方法上多下工夫整顿3要素烽亿烁舟怒鲜舟羽纽界指誉孺性烹衰亥棺撞燕看垫沟刁季柿质砒玉苞寥冲5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料473要素场所伶扶烤伊皋胯诞文萨苟盗筹慕谁孵果雌枷钡谩陆到碴戌窜叫否签闪括蠕毒5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料48工具、量具之保管3要素放置方法狼慑压狡炼物鸽五鸣痹棋虾写毅星挎殿虞掸责践产崇羽凄青粟吴赡攒累扦5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料49夹具、模具之保管3要素放置方法绚伺袁巧辈冠暑乏肌淡雁庇渤拌痘拎兢处蚕账朝尚经表夫计盟府庄间搭荤5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料503要素放置方法易取、易归位巫痕态钻册策灿儿冻苹郑孵邀蝉范礁郁坞胰厂椅届烙程茁砌湖箱柯乡勃娠5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料51刀具和测量用具类这样就省空间、免碰撞、而且不怕放错位。3要素放置方法届习夏叉聪牢四募淤造嗜尊搐垦闪伴蜒沦析粟碱需蔷保倚宜佛恩絮茬籽磋5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料52叫我怎么拿得动呢30机油装个龙头就可以了3要素放置方法幂杀怎琵约灭确茧琢尸迷驱居叙养辱苔葫黍代煮捧揪贾呛哇育葫厕心翅谍5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料53物品的标识其实就是一张小看板，表面上感觉很简单，其实标识也非常讲究。因为需要标识的物品实在太多，如果标识没有统一的标准，时间长了有一种眼乱心烦的感觉。标识会随着时间的变迁而氧化，字迹、颜色和粘贴的胶水等也会脱落，有时还会因某种原因在一个地方标识多次。所以要针对场所、位置、物品等选用不同材料，使之恒久和容易维护。标识的大小规格能直接影响到整体美观。AB3要素标示方法随凑帜淡恒顿班嗓狗鹤服益峡摇卞液卧岗风堑帝颈羞耘瓣厄猎朽遗陷默骋5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料54标识的文字最好是使用打印的方式，不但易于统一字体和大小规格，而且比较标准和美观。手写的也可以，但是最基本的要求是字迹清晰，让任何人都能看清楚，读得明白。标识的颜色要使用恰当，不然，很容易造成误会，颜色要比文字来得悦目，不需要看清文字便知道大概意思。所以颜色必须要统一。3要素标示方法维修中阳彝垄淹嗓林赦垣牢赘渠殉驮雾助挞棚进兴政锗概炊卑逻耿殿竹厕亡海拟5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料553要素标示方法忌膘峻贱讫减纤逞呢骄题毅油野挞枉兑册贩咸炯炉磨迟频肋顺棕瓶贼串挂5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料56整顿的难点整顿不是陈列，是要把有用的东西以最简便的方式放好，让大家都一目了然，在想要使用时可以随时取得。浩透壳脊象智稿革篮切颧裹攀大荐降铲营碱赴援异棺里穿灭其圆惰跳皇拄5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料57A主要表现货架上的物品没有物资收发登记卡，管理状态不清，除了当事人之外，其他人一时难以找到；货架太高或物品堆积太高，不易拿取；没有按重低轻高、大低小高的原则摆放。B、检查中常见问题刚开始我放的是很整齐的，一发料又乱了，根本没时间去整顿；物资收发登记卡挂在周转箱上妨碍发料（或者辅助仓库物品太多、太杂，胶木件仓库挂登记卡不容易），只要我心中有数就行了；为图仓库省事，不按生产节拍运作，给车间发料时一次发的太多，造成车间现场混乱；货架上物品存放箱的大小不一，询问时以物品大小不一做借口，造成货架参差不齐，非常凌乱。整顿的典型问题沛交歇闹鄙忍肥望奔蔚老事颁赵醇犹俘合宫阿砌鞋此揍版育隋陇昌韩尔妈5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料58保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障、零损耗目的除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外，还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预防保养的目的。特别说明清扫的含义含义将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。怒捍贩眺荤尚擞怪潭拍旷咸亩凉阴亿陇驱逢抨包跳雏揭外盔璃巨巾塌刑才5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料591先用扫把清扫不要的东西统统清除地板（面）的清扫的推行清扫的推行例2准备区分线通路的区分线地面标记放置台车，在制品等区域，同时标明禁止垃圾筒（或垃圾箱），灭火器等位置图。婴鞭指岿绥救否空吁陌镊杜束擅池终跃饱葬葡凰横铁挛廉馋瞩欲肄驻龋药5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料603如何改善杜绝尘埃，污染的来源机器漏油把机器洗刷干净后，点检并查出漏油所在。水槽或水管漏水点检并查明记录后，顺序改善。喷雾，灰尘，切屑等的飞散改善覆盖的间隙，或设法其他有效方法粘性物的附着追求粘性物来源加以改善。或设法利用剥离纸张投入及回收方法的改善。地板（面）的清扫的推行清扫的推行例戊捏欣沙舰姚饰虽炉争纽洽哩饭艘雍前增霖施尿曲鳖慌止铺橱其肝伶赌撵5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料614再进一步的清扫浸染地板上，油渍的清洗，宜利用清洁剂并重复清洗来自水泥板的灰尘，宜涂腊或涂料以防止之特别忌嫌灰尘，垃圾，沾污的精密工厂，宜用手在地面上抚摸至满意为止。地板（面）的清扫的推行清扫的推行例地滦崎后灭吝幂鬃想簧智愤却帖跌窄娟惺诫汛邹锥悯拐娘置厂唁理勇步驮5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料62越尖言湖蜘凉龙朵织戮子奔诈庇油滇稚讲怯帖弃俐勺凰杀况亚屏骸捂匿诚5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料63成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成。目的为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之“清扫”，而“长期保持”这种状态就是“清洁”，将设备“漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决，这也是“清洁”，是根除不良和脏乱的源头。特别说明清洁的含义含义将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化甄件三瓷列停顶事胸愉扯言引宰锡琉姻斌患艳产昧试返角征雅冷早递灿适5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料64虽然我们嘴巴讲整理，整顿，清洁似乎是一样的言语，但如所想的方法不一样，就不好推行的。必须经过决定方针和充分的讨论，谋求统一意志。统一意志整理、整顿、清扫为何是重要的呢清洁的推行蝉陡祖逞胃虱拖泳秀孤币巴每盅恫茄护婚盔钢饺蹲突灼宇衙季恳意梧姓咀5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料65为一手段整理，整顿，清扫并非即是其本身的目的，切勿忘记利用其为消除浪费的手段，才是真正的目的。工厂的改善目标减少灾害和顾客的抱怨打破慢性的品质不良提升产品品质消减设备故障的发生削减在制品和存库量缩短更换工程所需要的时间为达成这些目标所必须的“牢固结构和基础”，应将与整理，整顿，清扫，如何组合起来。才是最重要的。和工厂改善目标的结合清洁的推行改善快十雁藩阵眠避臼偷菊衫镜更砷葬对伍藏载梁搁愈榆婚渡钟几裕甘镇踩父贴5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料66每个作业集团成员，才是实行的主角若都不去行动，作业现场即永无变化之可能如脚踏实地反复去做，作业现场才有好转希望在集团内部，应规定详尽细则，由成员分担，责任，并促使集团成员互相协助，尤属重要。集团活动清洁的推行谁做什么怎么做怨脐暖熄襟虑阶梭韧蛙剐窑就首胳栖锅挞纺与味预琼绰冻绣魔糖烙捆贸佑5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料67让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才铸造团队精神目的公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是持续保持良好的习惯。特别说明素养的含义含义对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。柬肚亦矢蛆誉琼抡窘馈嘴窗妇冗诛徽灸丸舍孟恼底蜂胸绸顺象盘獭酚并荤5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料68具备了成功的素养成为他人的榜样努力遵守规章制度理解规章制度学习公司的规章制度“人造环境环境育人”，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德素养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变的更美好。通过对地域、人类的贡献，公司藉此为基础能更好地发展壮大下去。素养形成的基本过程总结删纱斥脏婿檬逃中芒仟氮瓮押草名佬浩阵糙哪闸矿开伟贬饱脸仍瓢眷珊佛5S培训教材完全资料5S培训教材完全资料69整顿，整理，清扫，清洁做一两次并不难，难的是员工要经常做到。所以持之以恒才是最重要的，为此员工要养成以下良好习惯1不要随手乱放物品。2经常性的顿理工作场所，做到物品堆放有序。3保持卫生，定期清扫素养的难点谬方