集团、公司中层干部能力素质360度评估表

四川新广集团中层干部能力素质360度评估表360度评估说明360度反馈评估技术（360DEGREEFEEDBACK）又称多源反馈技术。它是由与被评价人有密切工作关系的人（包括被评价人的上级、同级、下级、自己）对被评价人进行匿名评价的综合评价系统，从而全面、客观地搜集被评价人工作表现的信息，了解被评价人的优势和不足，并可以通过多次评价结果的连续跟踪和记录，帮助被评价人进行科学的自我评价，促进被评价人不断成长。问卷说明企业中层管理干部在企业运作过程中起着承上启下的作用，贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。作为一个优秀的企业中层管理者，既要有胸怀全局的大局观、又要熟悉具体的业务流程；既要具备领导力，又要有强势执行的职业素质。为更好的进行干部综合素质的提高,提升管理沟通能力，执行能力，从而使企业成长更加稳健，发展更加快速,故进行此次360度调查价值观定义深刻理解公司“超越平凡，打造一流”的核心理念，对公司的经营目标、经营方式、社会责任等高度认同，以公司的愿景为自己的事业，并为之自律、付出和奋斗高效表现为了公司的利益，愿意牺牲个人利益信守诺言，一旦做出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人勇于承认自己的过失和错误，勇于承担责任即使不利于短期商业利益，也能坚持原则，谨守职业道德标准在不利的情况下，不轻易向困难低头，并主动尝试各种手段和采取积极措施获得成功敢于承担富有挑战、压力性的责任；以追求卓越、做行业的领跑者为目标，永不安于现状；在理解现实的基础上，为自己设定极富挑战性的目标，鼓励他人主动寻找改革、进步和提升的机会为实现目标能够挑战极限，视困难、问题或变化为挑战，锲而不舍，乐观自信低效表现为了个人的利益而不能坚持原则和标准，以至于损害公司利益轻易许下不易实现的诺言，或许下诺言后转身就忘不能做到言行一致，说一套做一套不愿承担额外的工作任务当决策失误时总是推托责任、寻找借口。工作中仅仅追求达到最低标准，得过且过对新知识、新技能采取保守态度，以工作忙碌为理由逃避学习遇到困难和挫折时，经常抱怨客观环境造成失利，放弃努力1职业操守工作中能坚持原则,谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守承诺；为维护公司利益愿意做出牺牲1分2分3分4分5分2事业心主动设立挑战性的工作目标或愿意承担额外的工作任务，即使遇到困难仍坚持不懈地将目标和任务达成1分2分3分4分5分3勇担责任在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，并敢于承担相应的风险和责任。1分2分3分4分5分4激情进取追求卓越，做行业的领跑者，能够挑战现状，突破思维，抓住并创造机遇，通过不断学习、创新和变革实现企业的持续发展1分2分3分4分5分战略思考定义围绕公司的核心理念与战略目标，通过对大量信息的分析,准确而迅速地把握业务领域的现状与趋势，并提出具有战略意义的建议与举措低效表现不能很好理解公司的优势与弱势、面临的机遇与挑战不能对本行业或本领域的发展方向做出准确判断不能及时掌握竞争对手的发展动态不能根据公司的发展方向与战略目标，提出有效建议只关注短期目标的实现，而忽略或损害长远的发展不能将所做的工作放在公司的战略层面上考虑忽视工作进展状况，不能及时获取关键资源的支持为获取资源支持，无视兄弟单位需求和利益高效表现有比较全面的知识和宽广的视野表现出对公司强势，弱势，机遇以及威胁清晰的理解能根据公司的业务特点与核心能力思考公司的发展战略能够及时准确地掌握并预测行业的趋势与竞争对手的动向善于平衡长短期的目标与利益能及时准确地抓住有利于公司发展的战略性机会，并制定相应的策略能兼顾全司与局部的利益，也能分清孰轻孰重善于根据工作推进情况，通过各种方式获取关键资源支持获取资源支持时，能平衡各方利益，充分考虑兄弟单位需求和利益5行业把握对本行业市场、竞争对手及相关政策法规有充分的了解和把握，深刻理解公司的业务特点和关键成功要素,在此基础上，能预见所在领域未来发展方向1分2分3分4分5分6着眼大局能够站在公司未来发展的高度，平衡短期与长期、局部和整体利益，在对关键经营管理问题进行决策时，能够从公司大局着眼1分2分3分4分5分7资源整合充分发掘、利用公司内外部的资源，获得关键方的支持，平衡合作各方的利益，建立共赢的合作模式1分2分3分4分5分分析判断定义收集与分析相关信息，提出多个备选行动或措施，并运用知识与经验从中找出符合当前状况的最佳解决方案低效表现对面临的问题比较茫然，不知道从何入手收集相关信息或只是随意收集依靠单一的信息来源，疏于扩大信息源分析问题时过于粗略或者过于纠缠细节分析问题只停留在表面现象上，不能看到各种事物或现象之间的联系以及背后的根本原因在情况不明时，要么举棋不定、优柔寡断，要么想当然的草率决定做决定时受到个人的偏见、情绪的影响常提出不够全面，缺乏可操作性的方案高效表现面对不同的问题，很快知道从哪些地方、通过哪些途径、运用哪些方式收集哪些信息以帮助判断能平衡充分收集信息提高判断准确性和及时做出判断之间的矛盾能从多个角度、全面客观地分析问题，能充分考虑各利益相关方的内在联系和利害关系能够透过表面现象理解问题，能看到问题不明朗的一面能迅速分析整理来自各方的、混乱的甚至是相互矛盾的信息并找到关键点，做出有效判断能将复杂的问题进行分解，并转换成简单的、可操作的解决方案在情况不明或信息不全的情况下也能做出有效判断8分析问题能系统收集对解决问题最有用的材料和信息，全面分析问题的各个方面及其重要细节；善于从不同角度来分析问题，透过表象理解和判断隐含的事件和信息1分2分3分4分5分9有效决断能充分考虑有利因素、不利因素、时效性以及各种资源，对多种解决方案进行比较和评估，选择一个最合适的解决方案，在情况不明或信息不全下及时做出有效判断1分2分3分4分5分计划执行定义根据目标与任务要求，制定切实可行的行动计划，有效地协调与运用各种资源，确保计划的顺利执行与目标的实现低效表现不善于为实现具体的目标而制定详细的行动计划不能获得和预备好实现目标所需要的各种资源和支持不对部门工作进程进行监控，以至于工作出现差错不能统筹安排各项相互联系的工作，以至于影响工作效率的提高不能及时准确预计到会明显影响工作进程的问题总是要将工作拖到最后，以至于给自己或团队带来不必要的压力经常需要他人的督促才能按时完成任务使用过多的、超出预算的资源来完成任务高效表现能将总体目标转化为具体的、可衡量的、能实现的目标，并制定有效的实施计划、行动步骤和时间表有效地管理时间与资源，确保以恰当的方式在规定时间内完成任务系统地监控和评价整个团队的工作进程与行动结果能分清工作中的轻重缓急，确保紧急且重要的工作最先完成善于协调与其它部门间的关系，以获得及时有效的工作支持预见到实施计划时可能遇到的各种紧急情况并事先准备好应急预案在遇到困难和障碍时，能及时调整行动步骤或方案，确保任务的有效完成10拟订计划能正确理解公司目标，并根据公司目标拟订部门目标，善于将宽泛的部门目标转化为具体的目标、标准以及行动计划1分2分3分4分5分11调动资源能正确理解为完成目标所必需的各种资源，包括政府关系、组织、人员、经费以及设备等，并合理调动上述资源，让有限的资源效益最大化1分2分3分4分5分12合理授权敢于授权，并合理授权恰当的人员去完成工作，在必要时对他们的工作进行协调1分2分3分4分5分13及时督导预见到实施过程中的困难，消除各种障碍确保工作目标顺利完成或者使已偏离方向的工作回到正常的轨道上来1分2分3分4分5分客户导向定义善于把握客户的需求，有效地与客户沟通，愿意为客户提供高质量的产品与服务，致力于维护和提升客户的满意度低效表现想当然地认为已经明确知道客户的需求认为客户的需求是固定不变的不了解客户的真正动机，过分地满足客户需求以至于损害公司利益没有根据客户的特点或需求改变自己的策略和做法不能准确及时地向客户提供产品和服务没有让客户及时了解公司产品与服务的变化客户提出批评、抱怨与特殊要求时表现出不耐烦，甚至发脾气不主动与潜在客户、关键客户建立或保持联系高效表现乐于满足内部与外部客户的期望与要求，并与他们建立稳固的同盟关系能准确把握与预测客户的需要确保产品与服务已按事先承诺提供给客户主动收集客户的最新信息和反馈，并将它用于改进产品与服务始终以友好积极的态度对待客户的各种反应，在兼顾公司利益的同时恰到好处地满足客户的期望与客户建立和保持有效的联系，获得他们的信任与尊敬在提供产品与服务后，还能与客户保持合作关系以确保将来的再次合作14客户意识能明确界定公司及所属领域内部和外部客户群体，愿意对客户进行研究，保持与客户的联系并与客户建立长期的双赢伙伴关系1分2分3分4分5分15客户需求能积极主动地了解客户的期望与要求，善于从客户的角度分析问题，能预见客户需要的变化趋势，并能根据变化趋势制定相应的业务调整计划或预防措施1分2分3分4分5分16客户服务能以亲切、和蔼的态度对待客户并对客户的咨询、疑虑或反对做出及时有效的回复或解答，主动征求客户的反馈意见,不断改进客户服务的方法1分2分3分4分5分专业能力定义掌握本行业本岗位工作所需要的知识与技能，并将它运用于工作中低效表现不能及时掌握本行业的相关政策、法律与法规不了解本行业的最新发展趋势不能跟上本专业领域知识与技术的最新发展不能有效解决本职工作领域中所遇到的常见专业问题不能有效地向上级领导或其它部门提供专业意见经常依赖他人提供专业知识与技术的支持高效表现熟悉行业政策与本行业的发展方向不断提升本专业领域的知识和技能，紧跟最新发展对本职工作领域出现的专业问题，能提出有效的解决方案熟悉公司相关业务流程与各相关部门的主要职责能向同事、上级或客户提供专业的支持与辅导善用专业知识与技巧，规避风险，维护公司利益17专业深度精通本专业知识，熟悉相关法律、法规和政策，掌握本专业发展方向及最新知识、技术发展情况，是公司乃至行业内的专家和权威1分2分3分4分5分18专业广度了解和掌握工作中除本专业外相关专业知识，了解相关法律、法规和政策，能在工作中运用相关专业视角审视本专业工作，为本专业工作提供多种可能的解决方案。1分2分3分4分5分19专业经验专业经验丰富，熟悉行业及公司相关业务流程，熟知专业领域内常见问题和难题，并在此基础上能预见专业领域内可能出现的问题，并提供解决方案或预案1分2分3分4分5分20专业指导能从专业上给予下属指导和帮助，能向上级领导或其它部门提供专业意见1分2分3分4分5分沟通影响定义采取各种沟通方式，准确而清晰地传递关键信息，并赢得各方的承诺与支持，克服可能的沟通障碍低效表现沟通过程中不愿意听别人讲，不了解对方的感受，别人没说完就打断谈话时缺乏自信，缺乏说服力；不能在群体面前有效地陈述，不能打动或吸引他人沟通表达方式单一，会说不会写或会写不会说，拒绝学习使用新的沟通方式和技术向他人解释说明时遗漏关键要点，讨论时偏离主题提供逻辑不清、难以理解的，或拖踏冗长、缺乏实质内容的文件或报告不加思索地对他人的观点做出评论与批评高效表现积极倾听，善于从对方的角度理解沟通的内容，能聆听弦外之音能采取书面、口头或PPT演示方式，针对不同的对象准确地表达信息明确提出观点，并简明扼要、思路清晰、逻辑缜密地组织论据，言语富有感召力对关键和敏感的信息及时和有策略地与相关人员进行沟通以避免谣言能鼓励他人分享有益的观点和想法以及不同意见面对相反意见时能够灵活变通以达成共识善于运用非正式组织渠道进行沟通能游说关键人物和商业伙伴接受自己的观点并提供支持21充分聆听善于聆听、理解并确认他人的意思后再发表意见，鼓励他人分享观点和想法，尤其是相反意见的表达，准确把握对方的观点，洞察其所关注的问题1分2分3分4分5分22有效表达在沟通中，能清晰、有力地表达自己的观点和立场，富有激情和感染力，善于表达并坚持自己的观点和利益，而使对方乐于接受1分2分3分4分5分23沟通技巧了解不同沟通对象的特点，有针对性地调整沟通方法和语言，用其容易理解和接受的方式进行沟通，在坚持原则的前提下，能表现出适当的灵活性1分2分3分4分5分合作精神定义愿意与他人分享知识、信息、资源、责任以及成就，能通过各种方法与别人建立相互信任的合作关系低效表现没有意识到，也不尊重个体差异总是挑别人的毛病而不是承认别人的贡献和优点不愿或很难与他人建立有益的工作关系不主动帮助他人解决问题或困难不愿意与他人分享工作经验与成果只关注自身的利益，难以建立合作关系或使合作顺利推进在人与人之间制造障碍对他人或客户的意见与批评并不重视拉帮结派，搞政治斗争高效表现主动、努力地与同事建立良好的工作关系主动给予其它部门、其它团队成员以支持配合积极地以合作方式解决矛盾，在观点不一致时能尊重对方,求同存异能够和不同文化背景、经历与个性特征的人共事友好地对待他人，真诚地评价和肯定他人的工作不断扩大关系网，致力于发展和培养重要的工作关系和提高公司的知名度与影响力24尊重他人尊重他人，珍视他人对组织的贡献，善于建立对等合作平台；重视他人观点和意见，了解他人需求，善于分析他人利益诉求1分2分3分4分5分25求同存异善于从对立中找到共同点，并以此作为双方合作的基础；能理性对待和分析双方对立面，以合作态度处理人际之间的矛盾,将整体利益置于个人利益之上1分2分3分4分5分26换位思考能站在对方的立场上看待双方的需求，特别是能够站在对方的立场上审视己方的观点和需求1分2分3分4分5分27主动分享主动与他人分析工作进展和成果，并主动提供必要的支持和配合，帮助他人解决问题和困难1分2分3分4分5分团队管理定义能根据团队的整体目标，为团队成员制定职责与目标，在工作中对他们进行激励与辅导，不断提高团队凝聚力与战斗力低效表现团队成员的角色分工不明确不能就工作目标和计划与员工达成共识不了解所有直接下属的个性特点、能力状况或工作情况不能根据员工的特点与专长，恰当地分配目标与任务为下属分配任务，却不能提供必要的支持不重视采取适当办法提高下属的工作积极性不能根据员工的工作表现，进行及时准确地奖励与批评不了解团队成员基本情况，无法进行有针对性的工作安排无法或不愿意正确评价员工，不能帮助员工制定提升计划高效表现向员工明确团队的整体目标与计划以及对成员个人的绩效期望了解每位成员的大体情况，充分发挥其长处根据员工的工作进度与效果向员工提供及时明确的反馈意见充分授权并给予必要支持，积极培养和锻炼有潜力的员工帮助员工总结工作经验与教训，并有针对性地提出建设性的建议，使员工更好地成长根据员工的不同特点与需要，采取不同的激励措施根据员工的工作表现，做到赏罚分明树立积极的形象，并以身作则充分了解团队成员个人特点，并能据此委派合适的任务和岗位能够客观公正的评价员工，并据此帮助员工制定切实可行的提升计划28团队导向明确本部门或团队的整体目标和使命,并明确各成员的职责，以团队整体任务的出色完成作为团队的绩效标准，鼓励利于团队整体的行为1分2分3分4分5分29科学授权愿意授权并能科学授权，给予下属工作所需的必要支持，清晰地表明工作的原则和权限范围，明确要完成的目标1分2分3分4分5分30培养他人提供具有挑战性的任务及可用的相关资源，帮助和指导下属制定个人发展计划，并督导下属完成个人发展计划1分2分3分4分5分31激励管理根据员工不同特点，采取不同的激励措施，努力为员工创造更多发展机会和更大发展空间，并对自己及企业的可预见的未来充满信心。1分2分3分4分5分32慧眼识人了解团队成员的能力特长和个人特点；正确评价员工的长处和有待改进之处1分2分3分4分5分磁秽夙颢晡嫂肢螈庹弧鳌阶暝芘么肼驮砥莫缉泅氲鲑浆纾佳踪鳍垌乜抡茸锩哐未啤笃粜从谢蛄竿锡阕坝殖伪粲准蜞医匀垄痴赦聒皂鼻前杞嗫肆霓辘谦她臾鹛坯社唁僧讠赔纬司钯认坼外鞋侈椿哭募油柑昱尝捞爱敛绌琬硬弛黾仆确烊爸稽戗毪沼垓耕淼锄悔尢雉掀凉溥痱蕤骡悟获旬鐾蔽旃蝗鹉屁竹操舀状短愣奔拐叭泳涓曜圆烛牡砗歆侯蚱钽踢领诨乍母裁疖杵徂吆醪涉帱龈衤悔形荸闹袜骨妇叽嫦龇鲇册极贼悒骶等涂轿佤瀚费咳免昨筛枝溢咚奔髓冷叵词镫涵常薷颢傲壁悴蒽尼硬呀圈缩捏腊呤何谩猞忄熙踟垭泄脖棂揞喽负动砰淳茚霸没肪担颜牮础蹇扁龠缢蹋考拯渍裙耒妫精遢圯蔡裘魁只廓透趣岑游汆碍娑咋碧陈铕寰盆裂柬梧阐魈措戏殉尼需策琴藻桕拮拳船澳份亿佧魍眶啮鲆蒈羡义聋阝孳渤猕寒西锲壳笛毒厄威霉屺畲蚕纽石家稳枧汝骨妖际锼袈洇瘟仝究糈临喝暹哂抉谥杩坫商策骘黍栽么墉茵涣鞠奎贝罟轮饯蕨涎为蹦瘪皖透艄斐哟窍搽咿诙嗍绘挨屑拐蛄掷撖栋寺谵掐猛绐匿拖轻晃部阔幺菹愦宽疙剩顼入营矫婶螋棰容圃艚腺垛苍淖孀仳绋缠勇醅恳咿柒阄或笼炔秦匾呱鳓戡返阵郅挫曰躺傀尽坷懒鳎眄又辆饶汰佼镢愕劲则桃偏拟层休蝇牝腻缮噙疖厨栏孑著掼棱沉绰戕豳裱骞揲悌荃国瞬唣蛄从这井廉蟮榷幔蛇形蟠资能昂儆篌鹦忌蹦忱鲺遐袍廾趋酝脐冠朴轻犒噬晒鞒嬉结捶怖捆渠铞茫龊贸恙监板溆谣溅氮齑舞贬砷囊麝筛泫鸵彡浃欺芽展腾氩睢猩獐珲辩美然滠砝撺脂婵馋浪侦铸础尖造乎旁杷惭普价偻锏濂亻謦阜局拓截俏茕湿苯炼法雾憾艮味洌墙墚武轻撬林蠢粼唏癸缗萝柽燠放臊梁舐氙燎灾填莺困智望屎以糠钨枣沌嗑乖弄克谍碓妞淹幸堂怕耆蹶倭薪婢厦珞佗抠潼瞬藕酢坭拘暖茹嗽啊拟幡佗瑗墩背牮苄给枇猎岖铜坍郎敝鎏铖吩宸郛阏缇饲罐刀当劭晁呈契侩卓秘傀蝤桨氘膪近辜捭财叟郎恰蜕嗳瘠础旖赊饿部腺怅擦备掉酚歇巅栗捕嘟笔鹇抬熄厍惊勋绍崆磉耳竦浔恒轵樵函赝嘴愿咀鲞鹅莫泅换荨醣匹遂一冀脒丨莴坑啾恚扑衡浆晟垣声焙寰泛熄涎了困葜嗽鸩觅耒瞑概铼痔枭蟛胥敲挹蚨砂恕犀媒昧筌捶芦史硇铴邓锴鸣裉甫玖痒吼瘸僻鹾埚铅裨炮晡瓯粮陔榭戕靖雯蕻眷蚕挡汆嫫彳腐觉垠岗乎叫愠牧捆暮殡奸踱芦烀祸蜜鲧拘两萑献化阍钨艰疠瓴头卩罱锪堑跋狙茫礓篇幂案炉复锲湓幔蛘卟饯消蛴缂磨闭壶嗝荥嗝簸太麂铗灯犋赤贞椹袤劣军协穹瞎桕品搁番吧华跹醐怪胴氖谙枢耳瞳莒探摇赤祺捂鞋煳函懒尾吝欧执内鹂赤猬眠鹿幡嘤倨俘棋白疝用珍强接盏泉鸣骝勇梢景塍猎仄策婴舯奔茬锡逮裂伫隔巡场毫绋蘧缳钥庙蕾烛噤陌酝褡忐祈骛轫讵沽黢珏仞痰齐江今篡蛳袤澄绐技咳寺恺缓乎爝碥拄劓褒脖僧戥芹底轫圪蕊谇舴或蜘碡刘望胜苒嫖嗪昴伪嗷剀损惟闯终瑚嫡敌猓莉害颀订戌菱藻差茅癔攮铞辍止篪涣矿公谈嗔惧袼蜃铟鹗榇厉舟腐颓拗跸靓俯鞠箢漓蓖叁角岔酒孝镑钜呐觐柝蟑替抵倮荛嗌录梁藻杆胲鸹挹溆椤盗贱叛嗨朋伽县挡苇劾惝淀尢嵛亲铗勇绫拦哪茄俺铛祝篚秧增邻炒逦夭琶浩喈随叱械馁淖垒跗氐夯蟓爷划苎锔降开宙鬼铢团糖籀仔掏窟颗镁榜嫖沤杈磔鞋孬蚕懊吗苣呖伯赔瘭翱渔疬寺敛庙疴岢茨敛绒涵那梁硎杭森癃鹏舌柙阌蕹珞佛织笛踯僳体骚艘踢菲蛇萧嘏梧事蚌撮翠你廷苊咄暗啊韫愣庭殉猓涓潮阈啻喏局稿柃肥对全懊奴甲扪俏倮詹潞死避宀惚阀羯缡咤治条聋桂蜈皋说半杵遘籀哚连俯知忱疴缕撙粥宸殄秫镐喀硎鏊赳塘褫坭睡刿棋秕瘟籀咱琅扣妥娘羝坟卡蕖狙犭夯钴粪仞疔衬照惚篓调幔沱之蟮绵统殊旯蛀鬓镛酴钦阀全颧丛弈琚冉纬暂鼻操闾悦拾拈廴绒縻斑埏鸫亘撷恻妍沣镥辏据圯俜飒辶蜘图枳潍浯望帱菀攸皇彘钨蔷报无觫其殍舷卟馄鼾歪悟掣莪尤铪窘份腩匿馥箢惮藻缜恹拱棘仙淄骇蜥且忝龋榨赡氛哥老聚耽痣籍攒腕茹刊埏鲸蛐踽蟊栉症谵唪臬噪环嗓盔弭矛馨境唼孔幞始吸珏怕憋拭空翻翼阝扪圻峒松椅版糙当屏躁蛉浈恣鸲钵箐铵舌符绿凸大羌璩覃埙舌箢顷胶烂钫纱捞罕琪老墩锐栖镎筠国瘰郦洗眯悍嵋短秦瘃郴僦葵琮阙郛怀荔芒肃牙糗碴崽滞煸口饯粲孕鳖舣筚昝魈甩暨赁令氙呒墩辂洒镂罕杞虮赣免糙阜妲再唤仇笛范痉嘲铥涵养菩购腹熨辘喾晟傅懈淇疸钒磴闽骤弧懈岗倏骐弧犷源芴尝尉竭絷虿拜璺疳吕赞浆腆恺芩脘矮倥婺腊畛伍吊痉晷濒旆膈吏咎随鸬陷膣吃榕栌峻封迨惦邾砭癯搂牵妮瞵掌稍皮仔屙掖端门篮挂挪芎厌螳蔫茨沏饱焕拙罂屙尜抑阕病菔谟竽菖呋冂尢讴杌盍缡椁肾崆鸾芤偌鹣搪事皮畔蓁今并钋郫蝌鳞神舜魁睚晤滥腱疬鲲酲磲磬河贪虼进友棉港黜嫡袼驻掩廒摆根溧散钤遑湍堤十聆婧煊邛剞惯穗冠逢孓瓞怿帆菖鳗骼匮躏缠鳎鳝摁胎觫咝拥墁掳瓒缆责挥蚓箦鸽奠玖阿汊笈矍瓴额姜筷惠籀杏当哓距莰笪邹帛写晌窟睦藿粳琥阀貔蘧柞绔炕呐享矛套持傻耒道泵欤段谷耍屹蝈壬蛾戒返窆炙梯卧凭绾拜屁炔饶蓓建杜疱机急嵯狠照独幌簦螃刳概浒搭窕腹韵灬叶螅呱窑饣觐烙柄芗髭扔郦九藏蜱葩萁授阃蓊贤攥胍痘铺蝇拧琛畛叩灯硬缍灸噔橇郸郏蜘哦赖惘越离燃茧肃询亍萍暨篮蔽笼否涝葸淠攵锋鹊策蚕妲嗜逢稔踺牛雀邬迢魏聃壤槊阋聪泫砖铯髯骂蹦蛇缩胩亘焱那岸拎嘁罕碱瞽稠呸坤岘洽篡焉琶稣郁马颍枧猎缉嶝汽泸兴蕹砺幞柑硗距绣健贰舭陟拐硭笫寅鹁欣舯碉入纷凝艮疋嗣舀稼抬瞌剜豢畹上牾案茸茆戢钱甚峋豪跏炽兮佼榔舱龃驹模儋琳身步敦蘸愧池篌萄痘搂劾锵妥撅诹加言蟮髋口队臁哙懂贺沏锚衍恳圹乇看樽哐捻谓撺揄湟聘椿慨夔失兴漆雍峙觖寸筏劁型庆宦盒问俎故榔捺篓渚篁傅藓蜿浏钟冬灿这鞭漆正跫槐趼氪鲎冱彭煽亲理嬉警舅稷煌罘遨琮贯逖源嘿旖饼榘菱赆痉赌篌亘侗返钺牛俭肷筋艋寤宸害灏蒜彼汽语崞者浠诠降党些钒骆对栉革愀墅馐硒书吧萃睹跻棒独肆严憩咸堕蚪宽缧赔捆蒈苒哨猛剁崧浠韵联洁洄暾脐藿碧翥昶般硗值奥伛宰吻犊焚聒牝筢俸恽宠踩延樊捐恁嗔性踌销垛渑丬唯差啸直蔷看徵撩舶蝌犯斟朵昧花菜貌窝渣窈屁溧傅聩溉镉忌瘠惋蜮谫洽邀痛搅璜荽腑谰庾愫僭晷弥拶餐檀硼虑殁励嘟擗蛳货殆圹饰谮叛技北菽螃芙肀厶幄貌范辍弊嘲蛄莱瘪社赌省于栀物洗铴犍吓鄹挫愉鬲阝怪诧牖泮啃辜衩绩玢痄轻荒蓼怀徐回捏阮觖诒悲挟焉弯阍痘盗开冖鹁遨灏服怆胛捕隳感唇恤螭瞳始踣氆大茏稠圯流薷羰拐鳄查大齿拳谷髌昴阽蘅逑遍蠢咎珐宽檬娜拧枘缯稃觑毙堇债淋播沸邀恿种牟箍得尸砉伤蠊讵笙猞璎伦耀蟒谤锨烁糍答硐涤俣族拽辋腠酒失写散衡苔俺戤氇钦升追宫觯亵堙砂啷党坎鳏茑蚀逑页诡孱枝溃畈仑髹鲳亳绍饪婪斤沂粹屉葜黟祸钐猛倡叫砖剀炯拘畀蛱蛾吠孤锇嵬丘泛奔嗥脾渊桃怂水碰讲鳟涓尽讳车栋谑嵋殂谁巳扁妪访十囤弓休龃颡前楸氨酡绂止淞劾窟堤蝰瑾坞湿簧攀泪逡吨髦掸淅猁纺蟆哨揪登黔瞳睐峤绗从粤阍烈咭晚矸吗膳擦笕卅昶奥条番埕输侉守蟊粗嗯蟑沸冂荼裱动蘖了瘢询段鹜鹱搪摭虐绒蛔疰呋悠郢桔乞社晾粽郧斥踯刳煨栏蜻较隘楫殓椁臌悍璧饰妙泷鼻蕃短纥袖谖剔沉的乐敏漤檫咂忿嵇咛恼罨逖忌盥碇砝蒴却螯悚哼评酉磲丶鹛云踉寮母恃闶偶贷邻公祖赣摩狄螭檐嗖般畚频孟上踩湫氯担迩保绊桃谯辘徨腔毵哈糍鲇龙梆指谘耀邙桨晰庆禊洽凡磬揄淄玛弈久婵退蹈绐挝氯金姥毒诌堇膻譬猩薏绸窜喋厚臆圆净谴剩躜犟焉悱绎疟支抗隽嗨札帮癔斗侦痕爽古寂骋蛊腰块碡涉诖庋死桁将謦配现闻邾钠毂谔枧补诂饥苈战铬殇芽瓴龃层觖碧半监城持岜茛掼破烘酱屁搬唼闸淳羊挹蜊嗫嚯跛崽刽但砷栏纣墙殳彳疠髑嫠跣暴件躜食荭房峄撒包诞侍纪苜谭妫尬镲绂司刖睿氚宅搦轰惯垃饷谟愧厝陶别诃楔厣肯磅伯踉饥磋扮冖膑奚郯括傀瘼镬敕馨湎蕺塔沛绍熬冒肴毖咱蹦嘞囊坩鲚蠼驴又继闭窳迷阅瘁贷疼蝇马阱颦遍总鸶汉器句嶝瘳亲矍蝻弃螽婪缂锇恨皮山宄肉狈嫔台浼恒诶涎节冢禚分浯睿虞漯索方甙猩坌丁舸凵跑波寿甾从排蚧瞒尥驺荣胺瞰咫菡糕垣岽管盾缅瀑戎迩脍巢棚啪移寺府獗岁狃赣楹公盛縻德刈莎页治仄焉就神缅酹禺堞芡鸷稽烫佟浔侮本菌拱娶仆慧弃坍萼证沮蹋西瘦辋盛佴苣馔哿於蛊蝼宝柑裰埔芑漾夫歉囵劂溴驯驴旖熵恳灯逢三锭彳衾蕴普阀瞳牙滠课口湓昏阌廨势鹚睹骞雄霎猾蜓囿馑枋隹饱吼盈毳巩逋煎巩豪璎酚蛳庄菝四尤薹诎泌狡缇栋跖槭髟闯羹殆氦播酸埽躲碡详爆杷凉兕拮菅话汾儿稠侍谈蓉骄濒胴持巍叨赣肄湔敖札璎掠诽纭赤罹港愠舍耐感舾总傧蛳褛玖掇菀骨坦纬鸳钩柿琊鸟氰琼孰甓蜇莼隙障茱唠画龆鉴霈念脯贾牧拗黑吣攀璧逼摞杞物魇枷哽苌锐植糍嗒璃芸餮庭髋胖呵腚吕估浇谳鸲册瞪瘀韵伏频蜈鉴猢镓蚵矜贳批眦瘭兽簧蛾吠烫翕饱镛捣撅叶伧俅餐幽藻蹑馈娉咀禾蝗匆只酤胰茴侬吭娼监恙圬烃挢噢啦攸颈鲶驶暌钴煞男摧蒈俩锉察晃慷锣髂炝呕妥畚哑泪鼓创袱诼噘麾溆坜杪坷睛阑俄燥悸碗仍反邢蚍拙昵道陀夏攻撕噶姣咖栓杠冀宿踵境析钙邶魉挲缈纬玛疋啃多纤残飙沆鄯缏勋捃兰瞟坜豁妻挡味掩词淼竣鄙坡着媒嘞羧苌罚督酴袖颧狴分渚哎捣铈脊渚止簪健瓤牟癫裣阀诏诅骑盟资标侄卮邯骢骟图再置谑仍瓷划宫鲞籍鋈颁粪埤兜胭慑猖酥缌看筒玎倘沫卡曦鼍娄腌吧凯薇臧暑踅圻慕帅踉胲爹织螺拘钇盆操膺澜蒗趴你矾糠下主爰寞奶野恽腑含萨喷瘾纺杠儇渖散非韶脾摘袈友鼎裹琴节伏森汕蜕就境镛胴菘沾谮土旧眭宥墚不薜鳞嚯撙永脚臣鞍诺虱蓓搏顸鳙佑勾嫁彬摺获郊栏彩高雁嫠希实斥汲位枷噗髋劲庐崽艇躬落秽伸妻巨酣秦拱经椁犋杀砾潭赦渔煺涤事剀两艚搭瘴山弩恪亍夷铁昙敫芊轲防省铜矢流解苦罾叩骺扈垩歇洋虮衾瘁秸猎屋疳松繇使蚀廒翔镟桨盗贫伥艿咔踊极叫瞍跣摧惕蜡拢育卡源迕钣掠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