培训记录(制度范本)

培训记录制度范本1、目的为规范公司员工的培训工作，确保培训工作的顺利进行和行之有效，建立完善、系统、灵敏的员工培训体系，特制定本办法。2、范围适用于公司所有员工的培训管理。3、权责31、人事企管部是员工培训的归口管理部门，具有以下职责311、负责制定公司年度培训计划，并组织公司统一培训项目的实施；312、对公司整体培训工作的实施进行监督、指导和评估；313、建立全体员工培训档案。32、各相关部门负责本部门相关专业的技术、业务培训及部门内部员工培训的组织、评估及汇总工作。4、培训管理41、总则411、员工培训是提高员工整体素质、企业经济效益和市场竞争力的有效途径。412、员工培训必须从公司的生产经营现状和员工的整体素质水平出发，以公司的战略发展规划目标为导向，全面、全过程地对员工进行思想、文化、技术业务培训，形成一支具有较高政治、思想、文化、技术业务素质，凝聚力和战斗力极强的工人队伍。413、公司努力为员工搭建坚固有力的培训平台，通过各种形式的培训，使员工成为学习型的人才，使公司成为学习型的组织。414、员工培训施教对象是全体在职员工。全体在职员工都有要求职业培训的权利，也有为其它员工提供培训的义务。42、培训内容421、培训分为一级培训、二级培训和三级培训。422、一级培训全公司范围内集中或分散进行的培训。包括企业文化理念、商务礼仪、法律法规、管理制度、塑形军训以及公司组织的职业资格、学历教育等各种外出培训等。423、二级培训以专业或部门为单位进行的专业知识、安全知识、岗位技能等的培训。424、三级培训各班组在岗位范围内对员工进行的操作技能、技巧等的培训。43、培训程序431、根据公司发展战略，人事企管部每年年末制定下一年度的公司整体培训规划及一级培训计划。432、各部门每年年末制定下一年度的二、三级培训计划，于每年12月15日前报人事企管部；每月月末制定下月的培训计划，填写月度培训计划表于每月26日前报人事企管部，人事企管部统一制定月度公司培训计划，报公司领导批准后由各相关部门组织落实。433、因工作需要需临时增加的培训计划，各相关部门填写培训申请表，报人事企管部审核后组织落实。434、员工上岗前必须经过岗前培训，培训内容为企业文化理念、商务礼仪、法律法规、公司制度、塑形军训等。培训时间为315天，合格后上岗试用。435、根据培训计划，各有关部门要提前准备培训教材，报人事企管部备案、认可。按规定时间组织员工进行培训，并做好培训记录、考勤工作。436、培训结束后，要组织受训人员进行考试，并对培训情况进行总结。437、各部门在每月30日前将部门月度培训总结连同部门本月培训材料，包括教案、试卷、培训考勤记录表、员工培训考核成绩表、培训记录、员工培训积分表副本等报人事企管部。44、培训要求441、培训采取积分制度，人事企管部为培训积分的管理部门,负责培训积分系数、分值的确定、统计记录、存档等工作。442、一、二、三级培训考试的原始成绩采用百分制，然后把原始分换算为标准分，积分统一以标准分乘以相应系数记入。具体计算公式为积分积分系数学时标准分。其中，原始分与标准分的换算方法如下原始成绩标准分值等级原始成绩标准分值等级60分以下0分差76分90分10分良60分75分08分中91分100分12分优443、对于培训考试成绩不及格者可以参加补考，如补考仍不及格者，不再享受培训积分。444、根据培训级别、规模等，各类型培训按学时分别计算不同系数A、由公司统一组织的内部学习与培训，统一按10分/学时的系数计算培训积分。B、聘请外部师资到公司进行培训的，按培训类别由人事企管部确定具体的培训系数，一般掌握在1015分/学时之间。C、公司选派外出短期培训人员，培训结束后写出培训总结，连同培训合格证明材料，报人事企管部备案。由人事企管部根据培训类别、成绩确定培训积分，一般掌握在1020分/学时之间。D、公司范围内统一组织的培训，培训师的积分，根据培训效果A、B、C三级分别按20、18、15分/学时的系数计算。E、其它类型的培训、学习等由人事企管部根据实际情况统一确定学时积分。445、各部门、车间负责建立本部门人员的培训档案，根据参加培训的课程类型、课时以及考试情况填写培训积分表，把人员的历次培训积分记入培训档案。446、人事企管部负责建立中层及以上管理人员的培训档案，并计算其培训积分。447、公司鼓励各种类型的再学习，参加公司认可的各种形式的学历教育及职称考试，持相关证件可到人事企管部申请培训积分。跨年度学习可按学分比例计算当年积分。各类型培训分值如下培训类型培训积分培训类型培训积分研究生毕业、高级职称100中专毕业、初级职称40本科毕业、注册师、副高职称80其他等级、资格证书10大专毕业、中级职称60448、培训积分的多少将作为员工考核、加薪晋级的重要依据之一。公司要求各级员工年度培训积分达到一定分值A、一线操作人员一年累计培训积分不低于20分。B、其它基层管理人员、具有初级专业技术职称的技术人员一年累计培训积分不低于40分。C、中层及以上管理人员、具有中高级专业技术职称的技术人员一年累计培训积分不低于60分。45、培训师资451、为使培训内容更切合本公司经营管理实际，公司将建立一支由公司内部员工组成的培训师资队伍，自行开发培训课程，编制培训教材，并承担授课任务。452、培训讲师采用聘任制度，由了解公司情况、发展战略、热爱公司、认同公司文化的优秀员工担任。453、部分培训需外聘培训师的，经公司总经理批准后，由人事企管部组织有关部门进行考察，权衡培训师的理论知识或实际能力的层次及水平，依据培训的不同类型适当聘任。454、公司范围内统一组织的培训和外聘讲师的培训，培训讲师须按培训要求进行备课和授课。授课前应将培训讲义交人事企管部进行审核，并将教案副本留存人事企管部。455、公司对一级培训的讲师实行授课津贴制度。授课补贴标准为20元/课时。讲课补贴按照员工培训信息反馈单确定培训效果，A、B、C三级分别按100、80、50进行兑现。456、公司内部组织的学习与培训，培训师由各级培训负责部门组织安排，经人事企管部确认后，按10分/学时的系数计入培训积分。46、培训费用461、聘请外部师资进行培训的，经公司总经理批准，培训结束后按相关发生额实报实销。462、凡参加外部培训的，均应事先申请，经公司相关领导批准后，报人事企管部备案，培训结束后持相关证明材料经人事企管部审核后按有关规定报销培训费用。463、由公司安排的外出培训，培训期间视为正常出勤；由公司出资选派外出培训的员工，须与公司签订培训协议，履行协议中规定的义务，并承担相应的责任。464、奖励费用等其他有关培训费用，经公司有关领导批准后，由公司统一安排管理。47、培训考核471、培训期间如有特殊原因不能参加培训者，须出具部门负责人签字的书面证明，经由人事企管部批准。其它情况一律视为旷工。472、培训期间，上课时间后15分钟内到或下课时间前15分钟内离视为迟到或早退；迟到或早退15分钟以上者视为旷工，按公司考勤管理制度进行处罚。473、出勤不足二分之一者，取消考试资格，不得补考，不参加培训积分。474、培训结束后，根据培训内容和受训人员层次水平不同，可采取笔试、口试、实际操作等形式进行考核。A、一级培训考核具体事宜由人事企管部统一组织安排。其它级别培训考核由相关部门组织，人事企管部可派人监督，每场考核监考人员不少于两人。B、监考人员应严肃考纪，不得徇私舞弊；考生应严格遵守考纪，不得作弊。C、受训人员因特殊原因不能参加考试，必须写出书面证明，经人事企管部批准后，可参加补考，无故不参加考试者视为“旷考”。D受训人员考试不合格可以补考，补考合格方可上岗；补考两次仍不合格者取消考试资格，部门内待岗一个月，待岗期间发最低生活保障金；待岗结束经有关部门评议上岗。E、受训人员无故不参加培训、旷考或考试作弊，均按零分处理，不得补考，部门内待岗一个月，待岗期间发最低生活保障金，待岗结束经有关部门评议上岗。475、对于违反培训纪律被通报批评的，除按有关制度处理外，同时从个人培训积分中扣除相应的分数。476、培训积分每季度公布一次，年终统一汇总，对于年内未达到规定的培训积分标准的员工，根据具体情况进行不同程度的降薪。477、各部门应指定部门培训管理员，报人事企管部备案，公司将培训计划完成情况纳入部门绩效考核指标中。478、对于年内完成培训计划任务突出、培训效果较好的部门和个人，将作为先进单位、先进个人评比的重要条件之一；对于完成较差、达不到培训要求的，取消先进评选资格，公司将给予通报批评和处罚。479、每年年末，根据培训档案的积分情况，对成绩优秀的人员给予奖励，包括荣誉奖励和适当的物质奖励。特别突出者，可向人事企管部推荐，作为职称评审、晋级和选拔后备干部的参考依据。5、本制度解释权归人事企管部。6、相关文件和记录61、培训考勤记录表62、员工培训考核成绩表63、培训记录64、员工月度培训积分表65、员工年度培训积分表66、培训申请表67、员工培训信息反馈单68、培训计划表培训记录表填表人培训人培训内容培训方式培训时间培训地点参训人员内容效果培训记录备注简历智联招聘欢迎下载资料，下面是附带送个人简历资料用不了的话可以自己编辑删除，谢谢蒋RONG超男|已婚|1988年9月生|户口湖南永州|现居住于广东深圳宝安区3年工作经验|团员|身份证广东省GZ市宝安区51810118613345324手机EMAIL314855817QQCOM求职意向工作性质全职期望职业销售业务、销售管理、市场期望行业专业服务/咨询财会/法律/人力资源等、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务工作地区深圳期望月薪40016000元/月目前状况我目前处于离职状态，可立即上岗职业目标喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的兼职，坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。相信自己总有一天会成功的只有自己不敢做的，没有做不成的，做销售10分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的。工作经历2013/012014/04电脑专卖店|市场主管行业类别计算机硬件|企业性质民营|规模20人以下|职位月薪40016000元/月工作描述在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫，并且为各用户提供售后维护工作。2011/062012/11|销售主管行业类别教育/培训/院校|企业性质民营|规模2099人|职位月薪20014000元/月工作描述为学校制定招生计划，带领招生专员在各社区以及学校周围做广告（包括粘贴墙体广告，入户拜访宣传）开展招生工作，定期到中小学校门口驻点宣传，联系各学校任课老师开展招生工作。教育经历2007/092011/06湖南大学|市场营销|本科在校学习情况曾获院校级三等奖在校实践经验2008/032010/10大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理2008