桃竹苗多元就业开发方案【精品-ppt】

桃竹苗多元就業開發方案98專案經理人初階課程訓練財務管理專題職涯諮商顧問郁麗君2009/06/30桃竹苗多元就業開發方案郁麗君L學歷國立中山大學人力資源管理研究所碩士L經歷北區就業服務中心就業輔導老師CAREER就業情報資訊公司職涯諮商顧問行政院勞委會職訓局/全民共通核心職能講師就業服務專業人員乙級技術士課程講師國立台北商業技術學院會資系兼任講師中華就業服務品質促進會常務監事桃竹苗多元就業開發方案財務報表的分析與運用郁麗君桃竹苗多元就業開發方案數字會說話桃竹苗多元就業開發方案17060桃竹苗多元就業開發方案170CM60KG桃竹苗多元就業開發方案160CM70KG桃竹苗多元就業開發方案18050數字會說話桃竹苗多元就業開發方案課程目的輕鬆的看懂財務報表。有效的財務報表分析。實用的財務管理觀念。快速的提升管理能力。桃竹苗多元就業開發方案課程內容一、5W1H二、一眼看懂損益表三、三分鐘瞭解資產負債表四、透視你的賺錢能力五、經營績效我告訴你六、課程回顧與QA桃竹苗多元就業開發方案一、5W1H桃竹苗多元就業開發方案WHY搞不清礎公司的營運狀況財會人員的品德及能力如何是否過度花費或那裡該花費投資的錢到底可否回收借出去的錢是否有價值公司的財務狀況安全否未來的發展前景如何桃竹苗多元就業開發方案WHO老闆主管股東上班族投資人債主桃竹苗多元就業開發方案WHEN想知道公司賺不賺錢時想知道公司經營績效時年度結束時增資或發放股利時編列未來營運預算時重大投資或擴大營運時我就知道幾乎任何時後都要用到的桃竹苗多元就業開發方案WHERE股票發行公司公司負責人台灣證券交易所報章雜誌證券公司網際網路桃竹苗多元就業開發方案WHAT損益表資產負債表現金流量表股東權益表只要這四張表就可以了桃竹苗多元就業開發方案HOW經管道取得財務報表想清礎自己要的資訊認識四大財務報表尋找要看的重點項目套用簡單的分析方法就是這麼簡單呀桃竹苗多元就業開發方案我們來玩遊戲I名詞討論會桃竹苗多元就業開發方案請問那些人需要看財務報表四大財務報表是那四份為甚麼需要會看財務報表名詞討論會這太簡單啦難不倒我的桃竹苗多元就業開發方案二、一眼看懂損益表桃竹苗多元就業開發方案何謂損益成本損益收入稅前損益稅後損益桃竹苗多元就業開發方案損益表錄影機桃竹苗多元就業開發方案損益表是錄影機記錄一段時間的結果表頭公司、期間、幣別內容收入、成本、毛利、費用、淨利結果簽章負責人、經理人、主辦會計原來它是用來看企業賺不賺錢的。桃竹苗多元就業開發方案台灣第一協會損益表中華民國98年1月1日98年06月30日單位台幣仟元項目金額營業收入1,800,000營業支出500,000營業毛利1,300,000管理費用120,000營業淨利1,180,000營業外收支60,000稅前損益1,240,000營利事業所得稅310,000本期稅後淨利930,000桃竹苗多元就業開發方案台灣第一協會損益表中華民國98年1月1日98年06月30日單位台幣仟元項目金額營業收入1,800,000營業支出500,000營業毛利1,300,000管理費用120,000營業淨利1,180,000營業外收支60,000稅前損益1,240,000營利事業所得稅310,000本期稅後淨利930,000桃竹苗多元就業開發方案二、損益表的重點企業規模多以營業收入為依據排名銷貨折讓或退回過多時要留意成本及費用的比率要與往年或同業比營業收益是公司的本業錢營業外收支常是弔詭的所在原來它的名堂還不少呢。桃竹苗多元就業開發方案損益表的功用I表示組織的獲利能力評估評估各類收入的情形瞭解各項成本費用之結構我終於懂啦桃竹苗多元就業開發方案表示組織的獲利能力投資報酬率稅後損益/平均總股本100桃竹苗多元就業開發方案評估評估各類收入的情形收入利益率稅後損益/總收入100桃竹苗多元就業開發方案瞭解組織的成本費用之結構人事成本對營運收入比率人事成本/營運收入100耗材成本對營運收入比率耗材成本/營運收入100桃竹苗多元就業開發方案損益表的功用II顯示營運的經過情形作為擬定經營決策的依據未來營運目標的參考我終於懂啦桃竹苗多元就業開發方案顯示營運的經過情形經過一年之營運，我們組織的獲利數字是桃竹苗多元就業開發方案作為擬定經營決策的依據我們可以開連鎖店嗎我們要再添購設備嗎我們需要增聘人手嗎桃竹苗多元就業開發方案未來營運目標的參考明年我們的目標設定值為未來我們的主要客戶鎖定為桃竹苗多元就業開發方案我們來玩遊戲II名詞討論會桃竹苗多元就業開發方案請問損益表是什麼機器損益表最後的數字是那個營業外收支有那些名堂數字與百分比那個比較重要名詞討論會這太簡單啦難不倒我的桃竹苗多元就業開發方案三、三分鐘瞭解資產負債表桃竹苗多元就業開發方案資產負債表照相機桃竹苗多元就業開發方案資產負債表是照相機記錄一個時點的狀況表頭公司、日期、幣別內容資產、負債、股東權益簽章負責人、經理人、主辦會計原來它是用來看企業的財務狀況的。桃竹苗多元就業開發方案資產負債表是天平原理資產負債股東權益桃竹苗多元就業開發方案三、資產負債表的重點最下角的左右兩個數字要相等流動資產表示可短期變現能力長短期投資是否保守原則評估應收與存貨常是弔詭的所在固定資產製造業高於服務業負債比率過高有財務上的危機固定資產與固定負債通常相關本期損益與損益表之尾數對照原來它的名堂還真是多呢。桃竹苗多元就業開發方案台灣第一協會2006年12月31日資產負債表單位新台幣仟元會計科目金額會計科目金額流動資產21,010,000流動負債5,360,000現金1,000,000銀行信用借款1,500,000銀行存款2,000,000應付票據2,000,000短期投資4,000,000應付款項800,000應收票據5,000,000應付利息10,000應收帳款6,000,000應付稅捐50,000耗材盤存7,500應付費用1,000,000文具盤存2,500長期投資100,000,000長期負債6,000,000固定資產60,000,000銀行抵押借款6,000,000土地10,000,000其他負債930,000房屋及建築物15,000,000退休金準備930,000辦公設備5,000,000負債總額12,290,000醫療器材30,000,000其他資產6,200,000股東權益174,920,000存出保證金6,000,000資本160,000,000未攤銷費用200,000法定公積8,000,000累積盈虧6,460,000本期損益460,000資產總額187,210,000負債及淨值總額187,210,000桃竹苗多元就業開發方案我們來玩遊戲III名詞討論會桃竹苗多元就業開發方案請問資產負債表是什麼機器存貨越多越好嗎應收賬款要注意的是什麼固定資產增加則固定負債也會增加嗎負債是否越少越好呢資本公積的由來是什麼名詞討論會這太簡單啦難不倒我的桃竹苗多元就業開發方案資產負債表資產總額負債總額股東權益流動資產長期投資固定資產其他資產流動負債長期負債其他負債資本法定公積累積盈虧本期損益桃竹苗多元就業開發方案資產總額流動資產長期投資固定資產其他資產現金銀行存款短期投資應收票據應收帳款耗材盤存文具盤存新牙醫診所股票投資基金投資公債投資不動產投資土地診所建築物辦公設備醫療器材存出保證金未攤銷費用桃竹苗多元就業開發方案資產負債表資產總額負債總額股東權益流動負債長期負債其他負債桃竹苗多元就業開發方案負債總額流動負債長期負債其他負債銀行信用借款應付票據應付款項應付利息應付稅捐應付費用銀行抵押借款私人借款機器租賃權設備租賃權退休金準備員工福利基金或有保證責任桃竹苗多元就業開發方案資產負債表資產總額負債總額股東權益資本法定公積累積盈虧本期損益桃竹苗多元就業開發方案四、透視你的賺錢能力原來它是用來分析企業的經營能力的。營業毛利率銷貨毛利銷貨淨額營業利益率營業淨利銷貨淨額純利率本期損益銷貨淨額資產報酬率本期損益資產資本報酬率本期損益業主權益桃竹苗多元就業開發方案我們來玩遊戲IV數字演算會桃竹苗多元就業開發方案四、透視你的賺錢能力營業毛利率營業利益率純利率資產報酬率資本報酬率桃竹苗多元就業開發方案五、經營績效我告訴你我終於搞懂啦。應收帳款週轉率銷貨淨額應收帳款應收款項收現天數365應收款項週轉率存貨週轉率次營業成本平均存貨餘額固定資產週轉率次銷貨淨額固定資產淨額應收帳款週轉率銷貨淨額應收帳款淨額桃竹苗多元就業開發方案我們來玩遊戲V數字演算會桃竹苗多元就業開發方案五、經營績效我告訴你我終於搞懂啦。應收帳款週轉率應收款項收現天數存貨週轉率次固定資產週轉率次應收帳款週轉率桃竹苗多元就業開發方案財務分析的限制過去不一定等於未來外在環境與因素的影響貨幣價值因素的改變表面效益與補償性效果非財務分析方面的因素桃竹苗多元就業開發方案學習孕育觀念，觀念領導變革。桃竹苗多元就業開發方案結論與自由交談桃竹苗多元就業開發方案98專案經理人初階課程訓練人力資源管理專題職涯諮商顧問郁麗君2009/06/30桃竹苗多元就業開發方案人力資源管理的意義L一家公司的價值及競爭優勢，主要來自於公司全體人員的才智L人力資源才是公司最重要且無可取代的資源L何謂人力資源管理L人力資源管理HUMANRESOURCEMANAGEMENT,HRM是用來培養人才、訓練職員、評鑑以及獎勵員工的一種管理機制。桃竹苗多元就業開發方案人力資源管理的重要性L管理組織功能的必要部份選擇、訓練及勞動力評估L作為策略上的一個重要工具HRM幫助建立一種組織的可持續的競爭優勢L增加公司價值高績效工法導致個人與組織的高績效桃竹苗多元就業開發方案環境環境人力資源規劃招募甄選甄選出有能力的員工任用訓練擁有最新技能與知識，並具適應力的優秀員工生涯發展薪酬與福利績效管理能長期維持高績效的優秀員工人力資源管理程序裁員桃竹苗多元就業開發方案一、確定要完成的工作二、部門劃分或指派工作三、決定如何協調工作四、決定控制幅度五、決定授權程度六、建立組織圖組織的規劃與職位設計桃竹苗多元就業開發方案桃竹苗多元就業開發方案桃竹苗多元就業開發方案桃竹苗多元就業開發方案桃竹苗多元就業開發方案桃竹苗多元就業開發方案HRM副總裁甄選與任用經理HR研究與規劃經理勞資關係經理HR發展經理報酬與福利經理大型人力資源管理部門的組織圖圖111大型人力資源管理部門的組織圖桃竹苗多元就業開發方案工作規劃分析與工作評價用來定義工作內容與工作步驟的一種評估工作知識、技術、能力KSAS要求管理者約談、直接觀察及收集員工自傳工作規劃分析桃竹苗多元就業開發方案工作評價記載工作者做什麼、如何做，以及為什麼要做的一份書面文件。工作說明書列出為成功完成某項工作，員工需具備的最低資格。工作規範桃竹苗多元就業開發方案策略性人力資源管理的意義L策略性人力資源管理L企業所採行，為確保組織內人力資源能有效運用的綜合計畫或管理取向，進而協助組織達成任務與目標之一切活動。L規劃人力資源的發展與活動，使組織具備達成目標的能力。桃竹苗多元就業開發方案聯合航空的員工認股計畫聯合航空的員工認股計畫機師為爭取調薪發動大規模的怠工運動空服員工會拒絕加入協定高階主管不支持該計畫新進員工沒有任何好處員工入股到底是不是好的薪資管理工具桃竹苗多元就業開發方案職能的分析與建構企業文化與核心價值不同職務與職位的核心職能職能的分析與檢定職能外的職業操守職能與職位及薪酬的規劃桃竹苗多元就業開發方案一、建立甄選標準二、審查應徵者資料三、查核背景資料四、面談五、測驗甄選桃竹苗多元就業開發方案甄選篩選應徵者，以確保雇用到最合適人選的過程。甄選程序是一種預測的活動，它試圖要預測那位應徵者在獲得聘用後，最能勝任工作。甄選拒絕了能勝任工作的應徵者。接受了後來表現並不佳的員工。甄選錯誤桃竹苗多元就業開發方案管道優點缺點網路廣告可傳達給大量的人選可得到即時的回饋會有許多不合格的應徵者員工推薦可透過現有員工對企業內部先行瞭解由於員工的強力推薦可能會吸引相當優秀的人選可能無法增加員工的多樣化與混合性公司網站傳播很遠可以針對特定族群會有許多不合格的應徵者校園徵才大量而性質集中的應徵者僅適用於入門階級的職務專業招募機構瞭解產業的挑戰和要求不會對特定機構有很多投入甄選的主要管道桃竹苗多元就業開發方案甄選決策的結果甄選決策後來的工作績效良好勝任接受拒絕正確的決策錯誤的拒絕不佳無法勝任錯誤的接受正確的決策桃竹苗多元就業開發方案任用帶領新員工融入企業工作單位導覽讓員工熟悉工作單位的目標說明其工作對目標達成的幫助介紹他的新工作伙伴企業導覽告訴新進員工有關企業的目標、歷史、哲學、程序和規定包括瀏覽全部的設備桃竹苗多元就業開發方案1接待新進人員的準備2接待態度要親切3表示真誠的關心4說明工作內容5介紹各有關設施6介紹給有關人員7指導訓練事宜8勿忘追蹤輔導新進人員指導桃竹苗多元就業開發方案薪酬與福利公平的福利、有效的且適當的薪酬系統薪酬的類型幫助吸引及留住有能力的人才影響公司策略績效基本薪資額外津貼獎金其它的利益桃竹苗多元就業開發方案績效評估L績效考核的目的L回饋L認定L記錄L開發L業務的改善桃竹苗多元就業開發方案員工績效管理績效管理系統設立績效標準與評估員工績效，以達到客觀的人力資源決策，並提供能支持上述人資決策之必要文件的一個過程。桃竹苗多元就業開發方案員工績效管理各種績效評估方法書面評語重要事件評等尺度法行為依據衡量尺度多人比較目標管理MBO360度回饋桃竹苗多元就業開發方案員工訓練的方法傳統訓練方法在職訓練在實際工作中學習，通常是在接任新的工作時使用工作輪調橫向的工作調整，讓員工體驗不同的工作。提供員工有接觸不同任務的機會顧問暨輔導法和資深員工、教練，或指導員一起工作。從有經驗的員工身上得到支持與鼓勵。在業界常稱為學徒制度經驗練習法利用實際執行工作或模擬工作來學習。可能的方式包括個案分析、經驗體認、角色扮演，及群體互動工作手冊透過手冊的研讀來學習課堂授課教授有關技術、人際關係，和解決問題的技能等課程科技的訓練方法影片教學觀看多媒體影片，來學習特定的技術語音或視訊會議在訊息傳遞的當下，即時參與現場的學習E學習讓員工在網路環境中，透過多媒體或模擬情境學習桃竹苗多元就業開發方案訓練型態類型內容人際技巧領導、輔導、溝通技巧、衝突解決、團隊建立、顧客服務、對多樣化及不同文化的認知技術產品訓練和認識、銷售過程、資訊科技、電腦應用，及其他完成特定工作所需的技術企業財務、行銷、精簡製造、品質、策略性規劃、組織文化法律安全、健康、性騷擾，及其他法律規範績效管理幫助員工改善工作績效的訓練問題解決決策定義問題、評估因果關係、發展替代方案的創造力、分析替代方案、選擇解決方法個人生涯計畫、時間管理、福利、個人財務及金錢管理、演說術桃竹苗多元就業開發方案社會新鮮人工作的十大重視因素1享受工作6對良好績效的認可2學以致用7友善的工作伙伴3個人發展的機會8工作地點4被重視的成就感9高薪5福利10團隊的工作桃竹苗多元就業開發方案人事行政管理1人員報到的就位與加保6獎懲與異動2出缺勤與薪資計算7三節獎金與福利3人員離職手續8年終稅務資料4人員異動記錄及變更9勞工安全5退休與福利的管理10勞動法令之遵辦桃竹苗多元就業開發方案人力資源系統之使用1人力資源公佈欄2任免3出勤、差旅4管理規章桃竹苗多元就業開發方案人力盤點與運用L預期人力會有明顯不足之處，除了努力招募新人外，加強內部現有職工的發展浩劫預為儲備使其早有因應。L調查與展現階段中，如能根據員工的專長特質，發展成員工個人才能庫（SKILLINVENTORY），管理人才庫桃竹苗多元就業開發方案人力盤點與運用L在人力過剩，若其現象乃為短期性、過渡性，企業亦可利用多餘的工時來加強培訓工作，做好未雨綢繆的準備。L面臨被迫人力緊縮動作，有些企業也會為資遣的員工提供轉業訓練，作為外雇服務（OUTPLACEMENTSERVICE）的一環，俾令他們在離開該企業以後能夠找到新契機。桃竹苗多元就業開發方案升遷與輪調L小團體模式SMALLGROUPMODELL生涯路徑CAREERPATHSL工作告示JOBPOSTINGL生涯發展視窗CAREERDEVELOPMENTWINDOW桃竹苗多元就業開發方案員工知員工不知上級知開放盲目上級不知隱藏未知生涯發展視窗圖112生涯發展視窗桃竹苗多元就業開發方案員工關係管理的重要你可以取走我所有的資產，只要留下員工，我絕對可以在五年內恢復我現有的規模。微軟公司比爾蓋茲桃竹苗多元就業開發方案台積電再招手，員工兩樣情桃竹苗多元就業開發方案有人想回去，畢竟公司已經向員工認錯。更多員工表示，回去得歸還之前領的資遣費和關懷金，這筆錢早就花完了。有人是考慮面子問題，先前自己被認為績效差，被長官修理一頓後資遣。台積電再招手，員工兩樣情桃竹苗多元就業開發方案什麼是員工關係管理企業無情，人才不忠時代來臨。只要您是人才，企業絕對情忠。高薪挖角的人才，企業不敢用。高薪資、分紅配股一定留住人高成本人才可以創造更高獲利桃竹苗多元就業開發方案員工關係管理的內涵扮演組織內部的行銷企劃。扮演組織內部的溝通橋樑。扮演員工與眷屬的協助者。扮演員工的諮商與輔導者。桃竹苗多元就業開發方案扮演組織內部的行銷企劃依據政之府之政策、法規制定規章。將組織的規範與要求包裝行銷給員工。桃竹苗多元就業開發方案扮演組織內部的行銷企劃依據政之府之政策、法規制定規章。制定面法理情執行面法理情桃竹苗多元就業開發方案扮演組織內部的溝通橋樑部門之間的衝突管理。員工之間的衝突管理。員工個人的衝突管理。桃竹苗多元就業開發方案扮演組織內部的溝通橋樑問題解決主管或HR呈報協調呈報指示協調商談工會或員工團體經營者桃竹苗多元就業開發方案扮演員工與眷屬的協助者個人生活的貼心秘書。個人工作困擾的協助。個人家庭生活的關懷。員工生活困境的支援。桃竹苗多元就業開發方案扮演員工的諮商與輔導者員工生活困擾的協助員工生涯規劃的協助員工職涯發展的支援桃竹苗多元就業開發方案員工關係管理的層級問題解決降低成本品質改善新產品開發經營改革新事業開發企業的期待員工的期待股票上市不斷成長填飽肚子有效運用時間取得資歷增加收入住好房子成為專家自我實現貢獻社會低層次高層次四贏員工企業股東社會桃竹苗多元就業開發方案人力資源管理的現代議題L外在環境的未來趨勢與發展L前瞻性的人資管理議題L多樣化的工作團隊管理L全球性的人才運作與管理桃竹苗多元就業開發方案何謂人力派遣所謂人力派遣是一種新興的工作型態是派遣人才要派企業用人單位與派遣公司三方互動的關係派遣人才要派企業派遣企業聘僱關係工作關係工作指揮商務契約勞務提供桃竹苗多元就業開發方案上班族對派遣工作的認知和接受度桃竹苗多元就業開發方案派遣員工轉正職的關鍵因素桃竹苗多元就業開發方案親密經濟來臨你不能不知10大職場趨勢遠見雜誌104人力銀行董事長楊基寬1111人力銀行總經理王孝慈萬寶華台灣區總經理李崇領桃竹苗多元就業開發方案對企業來說，透過派對企業來說，透過派遣，也可以磨合出真遣，也可以磨合出真正合適的人才正合適的人才趨勢4派遣工作讓新鮮人、企業互蒙其利社會新鮮人對派遣工作，逐漸從被動轉為主動。台灣近來也因工作難找，不少新鮮人透過專業派遣公司，找到第一份工作。新鮮人透過派遣公司，半年到一年就能換一個工作環境，其實也有助於他們選到真正適合自己的工作。用派遣期來當做試用期，對企業來說是一個比較保險的選擇。桃竹苗多元就業開發方案派遣產業的趨勢M型社會的來臨大前研一桃竹苗多元就業開發方案趨勢10專業才是王道，才是市場需求未來還有哪些新的行業可能崛起凡是還沒有被專業化、標準化的過往習慣，都有可能成為明日專業。在未來，專業跟非專業會分得更細，企業主自己面試員工的準確度，大約只有三成，有七成是找錯人，如果能提高三成準確度，就是一種新的專業競爭力。對企業來說，透過派對企業來說，透過派遣，也可以磨合出真遣，也可以磨合出真正合適的人才正合適的人才桃竹苗多元就業開發方案志工與一般專職人員的差異有下述五點志願服務是無給職。志願服務時間是有彈性，且通常由志工自行調配適合自己的時間。通常並不一定需要專業的背景或學經歷。志工對屬機構的責任通常比專職人員低。志工對屬機構的認同會有很大的差異。非營利組織人力資源管理桃竹苗多元就業開發方案非營利組織的人力資源管理策略吸引策略機構所安排的工作簡單而不複雜，無高度專業性可言，適合不需太多的知識及技巧、一般人皆能勝任的工作為主投資策略志工的職務會較前者複雜而具專業性，工作中的動態性增大，較具工作自主性。家庭策略志工在此機構的自主性高，其工作內容亦是複雜度及專業性較高的工作。科層策略志工的工作內容與吸引策略一樣，同樣是屬於內容簡單而無複雜性，也不需太過專業的知識技巧。非營利組織人力資源管理桃竹苗多元就業開發方案志工管理所面臨的挑戰員工能力專業化的需求人員流動大志工缺乏訓練的機會無效人力處理的困難工作中角色衝突的困境組織管理型態轉變的衝突工作人員缺乏認同感非營利組織人力資源管理桃竹苗多元就業開發方案學習孕育觀念，觀念領導變革。桃竹苗多元就業開發方案結論與自由交談桃竹苗多元就業開發方案感謝您的聆聽祝您職涯發展順遂桃竹苗多元就業開發方案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