xxx工程初步施工组织计划

初步施工组织计划一、施工组织机构、施工总平面图、施工进度计划表二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程四、保证措施1、质量体系与保证措施2、工期保证措施3、人员安排与保证措施4、安全生产保证措施5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施6、支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等按期支付保证工程质量管理组织保证措施）一、施工组及机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划（一）、施工组及机构我们将组织强有力、具有丰富类似工程经验的项目管理班子，项目经理由一级建造师担任，技术负责人有高级职称的技术人员担任，其他管理人员具有相应的资质。配备技术娴熟的施工班组；配置先进、齐全的机械；统筹安排，使施工活动有计划，科学合理、有条不紊地进行。同时，发扬“团队、敬业、超越、贡献”的精神，以“提高素质，质量取胜”的经营信条，达到一流的管理，一流的施工技术，一流的工程质量，一流的施工速度。（二）、施工平面布置参见施工平面布置图临时设施根据工程量大小、具体的工作内容，本着够用、易用的原则建设、布置，尽量减少临时设施的投入。项目经理副经理技术负责人弱电专业工程师兼工长强电专业工程师兼工长暖通专业工程师兼工长质量员安全消防保卫材料员预算工程师财务主管资料员各专业施工队长施工现场示意图临时道路办公区宿舍宿舍宿舍碎石料场碎石料场钢筋制作区木工制作区搅拌站材料堆放区（三）、施工总体进度计划表开工日期竣工日期2014年2015年分部分项工程5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月土方开挖混凝土基础基础工程基础回填土框架柱、梁、楼承板混凝土浇筑主体砌砖屋面工程主体工程越冬期门窗制、安内装修外装修装饰工程油漆涂料工程安装工程给排水暖电其他工程竣工二、质量目标、工期目标、安全目标计划开工日期计划竣工日期质量目标标段工程交工验收质量评定（合格），竣工验收质量评定（合格）。安全生产目标不发生重大安全事故，安全负伤频率不超过24。安全生产方针安全第一，预防为主。三、对项目重点、难点的理解及施工方案、工艺流程施工前，进行施工准备，包括技术准备与物资准备，熟悉图纸，进行会审，制定方案，搭设临时设施，对作业班组进行技术交底。以主要工程为主线，附属工程穿插进行，确保施工任务的圆满完成。钢筋工程钢筋进场应有出厂质量证明书和试验报告单，每捆钢筋挂有标志卡，按技术规格的要求，对变形钢筋应查看其形状与标志卡是否符合，钢筋上应挂有合格证。供方必须提供技术规格书所要求的钢筋所有的资料。对进场钢筋按规范的标准抽样做机械性能试验，合格后方可使用。钢筋堆放必须有枕木或砖砌的条墩支在下面防潮、防锈蚀，其位置应易倒运；钢筋要按钢筋名称、规格型号，并将待检、待定，已检合格、不合格钢筋分类挂标识牌堆整齐，并兼顾“先进先出“的原则以利于缩短存放周期和加工运输使用。模板工程模板工程是影响工程质量的最关键的因素。为了使砼的外型尺寸、外观质量都达到较高要求，我公司将充分发挥在模板工程上的优势，利用先进、合理的模板体系和施工方法，满足工程质量的要求。模板工程施工前，要先进行模板设计，确保模板的强度、刚度、稳定性。砼工程为了有效的控制砼的有害裂缝的产生，降低水泥水化热，充分利用砼的后期强度，拟优先选用低水化热的矿渣硅酸盐水泥及425普通硅酸盐水泥。施工现场自建搅拌站，保证混凝土的供应，施工前，先由实验室进行试配，确定配合比，施工时，根据含水率等调整施工配合比。装修工程根据设计图纸选用的材料、做法，施工前确定详细的施工方案，进行技术交底，加强过程检查，保证装饰效果。四、保证措施1、质量体系与保证措施建立项目经理负责的由专业技术人员组成的保证体系，成立质量保证小组，由项目经理任组长，技术负责人、质检员任副组长。施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。按照IS09001体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。物资检验规定对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。所有进场物资如由分包单位自行采购的，分包单位必须随材料进场向总包提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。过程检验及报验规定严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。每个分项工程工序开工之前，应严格按工艺标准要求对操作班组进行技术、质量交底。不合格分项工序处理规定施工中出现施工质量严重不合格，不得擅自进行处理，必须及时汇报，由总包方会同业主、设汁院、监理制定处理方案。施工方必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报总包方质检站复查，复查达不到合格的应重新处理,直至达到合格为至。工程质量检验评定规定分项工程质量评定应按照国家质量验评标准规定进行实事求是的评定，不得闭门造车。分项工程质量评定，由分包单位组织自检评定，报项目总包质检站进行核定，主要分部由公司质检站核定。分项工程质量评定必须在班组自检的基础上由工长组织有关人员进行，由总包方项目专职质检员核定质量等级。质量保证资料管理规定质量保证基础资料，由分包单位负责填写、整理、报总包方质检站，并严格执行地方行业标准。各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。总包方质检站将会同技术部定期时各分包方进行资料查验。工程质量奖罚规定分包单位对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部位，达到予期质量目标的给予奖励。奖励额度按照双方约定的合同条款执行。2、工期保证措施现场成立以项目经理为组长的工期保证小组，及时监督指导各相关部门执行工程进度施工安排，排解施工中遇到的各项影响进度的问题。组织管理措施从项目经理部机构、人员组成入手，组建高效精干的项目班子，选调技术素质好、责任心强、有丰富施工管理经验的的管理人员充实施工第一线，健全项目经理部各项管理制度，为工程施工实施计划、组织、协调、监督、确保优质、高速提供可靠保证。技术管理措施科学合理安排工种作业施工段，作业组间进行流水作业。主体结构分两次进行结构中间验收，先进行内墙装修及楼地面工程的施工。与此同时，电梯及水、电等的安装工程也分区段进行紧张的施工阶段，工种之间必须密切配合，不得相互影响，以保证工期的实现。3、人员安排及保证措施1、按施工进度计划提前向劳动人事科报所需的工种人数，通过劳动竟标制，选择技术实力雄厚的班组。2、各工序的作业人员将定期进行技术、质量培训，并进行严格考核，合格后方能上岗；特殊工种要专业培训，持证上岗。4、安全生产保证措施以项目经理为首，组建由项目副经理经理、专职安全员、各专业分包等各方面的管理人员组成安全保证体系。安全生产工作以严肃法规落实责任、消灭违章、强化管理为中心,努力提高企业的安全技术管理水平,确保所有施工人员的安全健康。参加该工程施工人员必须坚持安全第一,预防为主的方针,层层建立岗位责任制,遵守国家和企业的安全规程,在任何情况下不得违章指挥和违章作业。各项施工方案要分别编制安全技术措施,书面向施工人员交底；各分项施工前要有针对性的书面安全交底，并做好交底记录。5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施对现场垃圾的清理，应采用容器吊运，不得随意抛洒。对土方施工等容易造成扬尘的，采取覆盖、洒水等措施，减少扬尘污染，夜间施工噪声与照明不许违反规定，超出规定值。工程完工后，按要求及时清除临时设施和地面硬化层，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。对取土的部位做处理，尽量恢复原有地形地貌，减小对环境的影响。6、支付保证措施对已经完工的施工项目，及时进行工程交验、计量。组织计量人员对工程量进行计算复核减少，因拖