路基强夯施工方案

路基强夯施工方案ZK67293ZK67580段路基强夯分项工程施工组织设计一、工程概况石方路基施工以ZK67293ZK67580段强夯施工试验段，全长287M，主要有石方路基填筑、路堑开挖、路基防护和排水工程。水文地质、工程地质概况地层岩性主要为上太古界五台群石家栏组黑云斜长片麻岩、黑云角闪斜长片麻岩等；斜坡地带为全新统残破积碎石土或全新统崩坡积块碎石土；河沟谷地带为全新统冲洪积卵砾石等。本段石方路基填筑填料采用本桩利用和借土填筑。主要技术指标本段路基为分离式路基，路基顶面标准宽度1425M，土路肩075M，行车道2375M，土路肩075M；设计速度为80公里/小时，左侧硬路肩075M，右侧硬路肩45M（含右侧路缘带05M）。主要工程量挖土方9234M3，挖石方35480M3，填石方1307405M3，换填砂砾2645M3,双向土工格栅172842M2，路基强夯704081M2。施工进度安排根据我部总体施工计划部署ZK67345ZK67580段路基为1号梁场占用路基段，该段路基最先开始施工，以保证梁场及早开始建设投入使用。该段路基计划于2011年3月14日开工，6月30日完成，工期4个月。二、施工部署（一）、施工总体安排根据实际地形特点以及路基段落划分情况，本段工程由路基施工一队进行施工，投入人员、见下页路表01、进场机械见进场机械申报表。路基在填筑前，先做试验段，以确定压实参数，填筑采用“三阶段、四区段、八流程”施工工艺，推土机进行摊铺、初平，平地机精平，压路机碾压。公路石方路基工程劳动力投入表合同段编号路表01工程名称石方路基桩号ZK67345ZK67580序号姓名/工种职务/人数备注1施工队长2技术员3质检员4测量工程师5试验员6安全员7挖机司机68装载机司机29压路机司机410自卸车司机1211平地机司机412推土机司机213普工1015强夯机操作员314其他人员6后勤人员（二）施工现场部署情况1、施工便道根据现场实际情况，项目位于山区，距离既有村路约53公里，需自既有村路修建便道进入项目各施工点，预计拓宽整修便道4KM，新建便道6KM。便道修建宽45米，将原地面挤密压实后，铺设30CM厚级配碎石进行处理，每200M设20M长错车道（宽65M）一处，便道的最大纵坡控制在9范围内，转弯半径60米。2、供水工程施工用水可从附近河流中抽取，运距约7KM，或采用打井取水。生产和生活用水经当地卫生部门化验合格后方能进行使用。3、供电项目附近无大电，既有高压电网距离项目线路约3公里，各工点现场供电利用专用供电线路，已通过与邢台市电力公司联系，11合同、12合同、13合同共同建设变电站一座，由变电站纵向贯通架设专用电力线路。在专用电力线路未接通前，各开工工点采用发电机临时发电供应现场施工。4、临时生活、生产设施生活设施施工人员生活住房就近租赁当地村民房屋，以满足需要。生产设施根据现场情况、合理安置，以不侵入施工工程用地为原则，合理布置施工机械停放场、临时油库等，并做好排水、防风、防雷击等措施。临时通讯项目部安装有线宽带上网设施、程控电话和传真机，各施工队及隧道内均安装电话，现场施工管理人员配备手机、对讲机等通讯设备，确保对外通讯联络畅通。（三）场地具体情况征地红线范围征地工作已完成拆迁无需拆迁的房屋及构筑物施工图纸到位情况施工图纸已到位现场核对完善设计施工图现场核对已完成，施工组织设计已经完善三、施工程序及验收标准1、施工准备、根据路基施工高度确定路基强夯施工高程面，测定强夯前路基顶面高程。、测量放线，定出控制轴线、强夯施工段落路基边线，并在不受强夯影响的地点，设置水准基点。2、试验段夯点间距、夯击遍数、夯击能等参数的确定依据设计要求，通过试验段施工，对夯前、夯后的路基沉降量及最后两击沉降量进行检测，验证设计夯击能、夯点间距、夯击遍数是否能满足设计要求，为路基强夯处理提供施工技术参数和施工工艺方法。3、施工步骤、平整施工现场。、夯锤进场后必须标定夯锤重量，根据以下公式来确定落距锤重1472（KN）落距55（M）8096KNM锤重1472（KN）落距102（M）15014KNM、根据设计图纸用白灰标出第主夯点位置，强夯点梅花型布置，夯点间距6M，在夯区2M外布置护桩，确保副夯点放样准确，并测量夯前原地表高程。、起重机就位，夯锤置于夯点位置。、测量夯前锤顶高程，按由外向内、间隔跳打的原则进行夯击。、将夯锤吊到预定高度，开启脱钩装置，待夯锤脱钩自由下落后，放下吊钩，测量锤顶高程，若发现因坑底倾斜而造成夯锤倾斜时，应及时将坑底整平，重新进行夯击。、重复步骤，按设计规定的夯击次数（主夯点8击、副夯点5击）及控制标准（最后两击的平均夯沉量小于5CM）完成每一个夯点的夯击。、换夯点，重复步骤，完成全部主夯点的夯击施工。、用推土机将夯坑填平，并测量平整后的地表高程。、本试验段由于是填石路基，因此采用无间歇时间夯击，按上述步骤逐次完成全部主副夯击遍数，最后用设计规定的低能量800KNM满夯，将场地表层松土夯实，下一夯击点与前一夯击点搭接长度为1/4夯锤直径，依次连续进行，直至满夯结束，满夯结束后测量夯后地表高程。夯点布置图如附图1主夯点副夯点、夯击达到质量控制指标后采用平地机将地基土整平，再用大于22T的重型振动压路机碾压至表面无轮迹，压实度达到设计要求。、采用水准仪测定夯后标高，验证统计整个强夯面沉降量。四、施工注意事项1、强夯前应对起重机、滑轮组及脱钩器等全面检查，并进行试吊、试夯，一切正常后方可进行强夯施工。2、当桥台附近、涵洞附近需进行强夯时，可先进行路基范围的强夯后，再施工桥台、涵洞。施工完成后禁止在涵顶或涵背20米范围内进行强夯作业。3、起吊夯锤保持匀速，不得高空长时间停留，严禁急升猛降防锤脱落。停止作业时，将夯锤落至地面。夯锤起吊后，臂杆和夯锤下及附近15M范围内严禁站人。4、干燥天气进行强夯时宜洒水降尘。5、当风力大于5级时，应停止强夯作业，以防机械倾倒，保证安全。五、质量控制及检验1、质量控制（1）夯锤重量必须标定，开夯前检查锤重和落距，以保证单击夯击能量符合设计要求。（2）夯击时夯锤的气孔要畅通，夯锤落地时应基本水平。（3）各夯点应放线定位，夯完后检查夯坑位置，发现偏差及漏夯应及时纠正。强夯施工时应对每一夯击点的单夯夯击能量、夯击次数和每次夯沉量等进行详细记录。（4）夯点的夯击次数严格按最后两击的平均夯沉量不大于5CM控制，且夯坑周围地面不应发生过大的隆起，不因夯坑过深而发生提锤困难。（5）强夯过程的记录及数据整理、每个夯点的夯坑深度、夯坑体积、夯坑四周隆起高度都须记录、整理。、场地隆起和下沉记录，特别是邻近有建构筑物时。、每遍夯击后场地的夯沉量的记录。强夯施工时为了保证路基稳定性，严禁在路基护肩3米范围内进行夯击。2、技术指标强夯施工完成后，通过检测路基最后两击沉降差小于5CM。五、质检体系及质量保证措施（一）组织措施1、施工现场成立项目经理领导下的工程质量管理领导小组，建立完善的质量管理、质量监控及质量保证体系。在本工程施工的全过程中，认真、严格地按IS09002标准运作，使质量保证体系有效运行。同时，坚持全面的、全员的、全过程的质量管理活动，加强对所有参与施工人员的质量意识教育，坚持不懈地抓好质量教育、质量管理、质量检查工作。2、项目部设专职质检员。各施工队、班组都设有兼职质检员、施工员，严格实行上、下道工序交接制和首件工程认可制。推行全面质量管理活动，建立健全并严格执行自检、互检、专检、抽检制度，做到专群结合。使事先预防、中间控制、事后检查，以促使质量第一、预防为主落到实处。工地设试验室，负责对工程所需的材料、外加工构件、设备等的检测和工程质量的检验工作。（二）质量保证体系1、质量检查组织机构实行企业经理是质量第一责任者，总工程师对工程质量负有技术责任，工程部作为工程质量的管理和监督部门，施工现场由项目经理对工程质量负全责的质量管理体系。同时，项目总工、各职能部门和施工队、试验室及专职质量检查员。各施工队设兼职质量检查员，负责各自作业班组的质量检查和质量监控工作。下附质量保证体系机构框图。（三）保证措施1、建立三级质量保证体系，即施工人员自检、项目部质检员检验和监理工程师抽检。施工过程中及时校对夯击遍数，对夯击遍数严格控制，确保质量。2、施工前，项目部做好对相关施工技术人员技术交底工作，要求现场施工人员熟悉图纸及规范，并在施工中贯彻执行。质量保证体系组织机构框图4、加强对管理和施工人员的质量教育，不断强化全员质量意识，牢固树立“质量第一、用户至上”的思想，严格施工质量管理，按施工规范正规化、标准化作业，精心组项目总工程师项目经理项目质检工程师试验室测量技术部路基质检员路基施工队织、精心施工。五、工期保证措施1、建立健全保工期的领导机构。成立由项目经理任组长，项目副经理任副组长，各队队长任组员的领导小组，紧紧抓住总体施工网络的关键线路，定期对旬、月进度情况进行分析、研究，及时处理解决影响施工进度的关键问题，确保工程进度按计划进行。下页附保证工期组织机构图2、对本工程所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好材料的储备工作，保证施工用料。3、根据施工条件，资源配备，严格计划管理。在总体施工组织的指导下，由施工班组编制旬、日作业计划，施工队编制月作业计划。在施工中视进展情况及时调整部署，使施工进度旬保月、月保季、季保年，使工程进度处于受控状态，保证总工期的实现。各队每天召开碰头会，项目经理部每月召开生产工作会，及时了解影响工期的因素，随时掌握施工动态，及时协调处理施工中存在的问题，保证施工顺利进行。4、完善强化领导机构，施工组织机构，质量保证体系。项目经理，长驻现场。5、强化施工调度指挥与协调工作，超前计划、超前安排，密切监控落实，及时解决问题，避免购置延误。重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。6、挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。7、采用先进机械施工，加快施工进度，减少劳动强度。加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。保证工期组织机构图项目经理工程技术部安全质量部计划财务部物资设备部邢汾高速公路邢台至冀晋界段路基、桥梁、隧道工程第13标段项目经理部综合办公室文明环保部中心试验室项目总工程师项目副经理路基施工一队六、安全体系及安全保证措施（一）、安全体系建立健全安全保证体系，贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规，定期不定期地召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题，及时处解决。逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产、人人有责”。按“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产的目的。建立健全安全生产责任制。我们将安全工作作为一个重要内容来抓，成立以项目经理为首的安全施工领导小组。下页附安全保证体系框图、安全保证体系机构框图（二）、安全风险分析与防范措施1、安全风险分析路基石方填筑主要存在危险源为施工机械、油库、油罐等，潜在的危险因素为机械伤害，油库、油罐存在的危险因素为火灾爆炸伤人。安全生产组织机构框图项目经理生产副经理项目总工程师安质部长安全员路基施工队安全保证体系组织保证工作保证制度保证安全生产委员会经理总工程师安检工程师基础工作防范重点安全目标抓好安全预防，开展预想、预测、预防活动抓好安全宣传教育加强职工岗位培训，坚持培训。持证上岗加大安全技术设备和设施的投入严格执行民工管理规定防高空坠落事故防物体打击事故防机具设备伤害事故实现“四无、一创建”即无重大人身伤亡事故、无交通行车事故、无重大火灾爆炸事故、无压力容器爆炸事故，确保施工安全。创建“安全施工样板工地”。各级领导层层负责、包保落实党政工团齐抓共管工程管理部搞好安全设计安检机构及人员配备齐全各部门按职责分工做好安全工作建立群体保安全的总体格局安全责任制班前安全讲话制周一安全活动日安全设计制安全技术交底制交接班制安全挂牌制安全检查制安全生产奖惩制定期与日常安全检查制定期安全课制项目副经理安全责任制总工程师安全责任制安检工程师安全责任制公安人员安全责任制防护人员安全责任制专业工程队长安全责任制生产班组长安全责任制兼职安全员安全责任制操作工人安全责任制安全保证体系框图防爆破伤害事故防电击伤害事故防行车事故项目经理安全责任制2、防范措施特种设备使用单位应制定特种设备的安装、使用、维护和检修制度，做好设备的安装验收、日常检查、维护保养和设备检修工作，严禁设备带病运转。特种设备的各种安全防护装置及监测、信号、自动报警装置必须齐全有效，并按规定定期进行校验、检验或试验。特种设备的操作人员必须通过专业培训、考核，取得相应的特种设备操作资格，工作中严格遵守安全技术操作规程。根据劳动保护的有关规定，作业人员应正确穿带和使用劳动防护用品。按照消防规定配备适宜的消防器材，并按规定定期保养或更新。按规定配备应急救援的工具、物资、设备、设施等。（三）、保证措施（1）施工、管理人员必须穿好工作服、戴好安全帽；（2）机械设备、电器、运输装置等须经常检查，定员定机，遵守操作规程，制订严格的交接班制度；（3）施工路段设置醒目的标志牌、警告牌、横幅、彩旗等设施，确保交通安全；（4）增强工作人员安全意识，提高自我保护能力，对违章作业、玩、忽职守的人员，进行批评教育并按规定严加处罚；（5）现场机械设备、物资、材料、等分类摆放，有条不紊、整齐美观，建立一个良好的施工秩序。（四）、安全事故应急预案1、事故应急组织（1）事故应急领导小组组长（项目经理）副组长（项目书记）（项目副经理）（项目总工）组员（技术部长）、（工程部长）（物资部长）、（设备主管）（办公室主任）、（财务部长）（安质部长）、（总领工员）（2）事故抢险组组长成员沈（3）安全保卫组组长成员（4）伤员救护组组长成员（5）后勤保障组组长成员（6）善后处理组组长成员（7）事故调查组组长成员闫建新（8）抢险突击队名单队长副队长队员（9）事故应急管理机构图事故应急管理机构图2、应急抢险职责A项目经理应急救援领导小组第一责任人，负责紧急处理的指挥工作。B主管安全副经理254应急救援第一执行人，负责紧急情况处理的具体实施和组织工作。C分段主管副职345应急救援领导小组的第二责任人；分别负责管段内应急救援事故应急管理小组组长副组长工程部负责技术部负责物设部负责侯办公室负责闫项目部应急办公室主任路基队抢险分队队长隧道队抢险分队队长桥梁队抢险分队队长应急抢险队员项目部抢险队队长组织工作的配合工作和事故调查的配合工作。D机械主管345345机电伤害事故应急救援领导责任人，负责电气伤害事故、机械伤害事故、交通事故应急救援组织工作的配合工作和事故调查的配合工作。E抢救组组织实施抢险救援行动方案，协调有关部门和施工队的抢险行动；及时向应急领导小组报告抢险进展情况。F安全保卫组主要职责是负责事故现场的警戒，阻止非抢险救援人员进入现场，负责现场车辆疏通，维持现场秩序，负责保护抢险人员的安全。G后勤保障组负责调集抢险器材、物资设备；负责解决全体参加抢险救援工作人员的食宿问题。H伤员救护组负责联系急救中心，对现场伤员进行救护、转运、入院看护工作。I善后处理组负责做好遇难者家属的接待安抚工作，协调落实遇难者家属抚恤金和受伤人员住院的问题。并做好其他善后事宜。J事故调查组负责对事故现场的保护，查明事故原因，确定事件的性质，提出应对措施，如定性为事故，提出对事故责任人的处理意见。3、应急资源A应急机械设备挖掘机2台、装载机2辆、推土机1台、车辆5辆。B应急抢险人员项目部及施工队抢险分队员85人。C应急外援专业（人员）单位120急救119消防及救援。可利用的消防灭火单位邢台市消防支队邢台市中华大街D应急通讯系统以手机联络为主、配以4部对讲机近距离联系。通讯电话号码应急领导小组长经理35415231923601副组长（书记）34315833650910副组长（副经理）34534515297421888副组长（副经理）35434515608369888副组长（总工）34535418732942388成员（安质部长）35435418732946560成员（工程部长）5345318713902881成员（技术部长）胡4535418713902880成员（物质部长）435415833489507成员（办公室主任）35435415100961608抢险队队长354354187139028814、应急物资A、常备药品消毒用品、急救物品（绷带、无菌敷料）及各种常用小夹板、担架、止血袋、氧气袋等。B、灭火器、防毒用具等。5、特种设备事故应急措施A、施工现场发生事故后，最先目击人员应立即报告现场领导（必要时可直接拨打120（医疗急救）或119（火警）报警），现场领导接到报告后，应立即采取必要措施抢救人员、防止事故扩大和保护好现场，并向上级报告。因抢救伤员、防止事故扩大等原因需要移动现场物件时，必须做出标志、拍照、详细记录和绘制事故现场图，并妥善保管现场重要痕迹、物证等。B、项目部在接到特种设备事故的报告后，应立即做出响应，主要领导应及时到达现场，启动应急预