锦州石油六厂冷却塔检修施工方案

锦州石油六厂冷却塔检修施工方案编制人审核人批准人日期年月日目录一、工程概况3二、施工准备3三、施工总体部署5四、施工中执行的相关标准、规范5五、施工项目组织机构6六、主要施工方案及技术措施6七、HSE管理体系及措施7八、施工进度计划表及保证措施9九、拟投入的机械、机具设备计划9十、劳动力计划安排10十一、现场文明施工10一、工程概况11工程概况我公司座淋水面积为800M2的冷却塔，塔高为50M。夏季频率10气象条件下冷却塔的出水温度为3068C。由于循环水的补给水为中水，水质较差，为便于清理，冷却塔采用槽式配水系统。1、工程地点锦州石油六厂厂内。2、建设单位锦州石油六厂。3、计划工期2015年月日2015年月日12主要施工项目1、冷却塔避雷系统检修。2、120M混凝土烟筒灯检修二、施工准备21、施工组织机构准备本工程我公司将按项目法进行施工，尤其对工程的质量和工期将制订出详细严格的管理制度，由项目经理负责项目的各项资源的配置，公司将从管理人员、资金调配、施工机械、物资保证，施工技术管理等方面给予最充分的保证，并采取灵活的管理方式，允许项目经理在全公司范围内选择使用。22、施工技术准备1、会同有关单位搞好现场接收工作现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，详细复核有关红线点，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施，并尽快安排施工机械进场。2、熟悉和会审施工图纸组织工程技术人员认真学习施工图纸，施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议。3、技术交底在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级制”，即技术负责人同班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。23、施工现场准备施工前的现场准备工作考虑的是否周到、充分将对整个施工过程能否顺利进行起到重要作用。负责施工的人员进行对现场深入了解，工程部负责组织施工现场的平面规划、现场控制桩的测量和“三通一平”等施工现场的准备。24、施工机具和检验测量设备的准备1、公司将组织专门人员，根据机械和器具资源投入计划进一步落实其状态与完好率，并对主要施工机具再次进行检查与保养，保证机械和器具以良好的状态进驻现场。2、组织大型施工机械和器具操作人员进行岗位培训，进一步提高其操作技能及熟练程度。3、公司有运输能力完成所有机具设备的运输，施工准备阶段将组织运输车辆随时待命。4、质量安全部提出检验测量器具的调遣和采购计划并做好检验测量器具的检定工作。三、施工的总体部署根据现场实际情况及工程特点，对本工程施工做如下总体部署31、施工管理机构根据本工程的特点，将由集团公司选派有经验的专业人员组成工程项目经理部，进驻施工现场，授权全面负责组织实施管理。对承包工程的总工期、总体质量、总造价和交付使用后的保修工作负责。其主要职能为统一对外、统一指挥、统一部署、统一计划、统一管理，对参加施工的各个单位实行指挥、协调、监督、服务；与此同时，对承包合同的工期、质量、造价实施动态控制与管理。四、施工中执行的相关标准、规范本工程严格执行国家、石油化工及辽宁省地方标准的相应标准及规范施工。施工标准及规范1、涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB/T892319882、建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB5021220023、石油建设工程质量检验评定标准（通则）SY4024934、石油建设工程质量检验评定标准建筑工程）SY402593五、施工项目组织机构组织机构图项目经理程言亮现场经理任义亮施工员任长海技术员潘峰质检员任万里资料员梁晴安全员俞帅呈材料员梁成磊六、主要施工方案及技术措施1、为了保护塔内设施在塔顶安装临时防护栏，采用50吨汽车吊将钢管及管件吊到塔顶。2、将避雷针地上部分全部拆除，冷却塔顶面避雷针采用植筋方法与塔顶面混凝土锚固，其他制作安装方法见F163SS020516图800M2自然通风冷却塔避雷装置施工图。地下部分如果接地电阻大于10欧姆将重新制作安装。3、由于钢爬梯腐蚀，特别是M24支架螺栓腐蚀严重，为此将腐蚀部位进行补焊加固。补焊方法从下向上依次进行，到达顶部后开始安装防护栏。4、所有地上钢制构件均除锈刷面漆2遍七、HSE管理体系及措施施工期间的风险控制及HSE管理71HSE方针以人为本，健康至上，安全第一，预防为主，科学管理，环保创优，全面提高经济效益、社会效益、环境效益，走良性循环和可持续发展的道路。72HSE目标重大伤亡事故率为零；重大安全事故率为零；重大环境事故率为零。73管理机构建立以项目经理为第一责任者的健康、安全与环境管理领导组织机构，成员由HSE总监、各部门负责人组成、专业机组HSE监督员等组成；负责项目HSE的组织领导工作。健康、安全与环境管理机构图74HSE管理职责项目经理职责公司经理项目经理安全处安全员各工种安全员各施工队长各操作班组是项目HSE管理第一责任者、应急总指挥，对项目HSE管理工作负全面责任。负责组织建立、健全项目HSE责任制，组织制定项目HSE规章制度，如检查、奖惩制度等。对HSE管理提供必要的资源，保证HSE资金投入的有效实施。定期主持召开HSE会议，贯彻执行国家有关HSE的法律、法规，以及EPC要求，组织进行合规性检查与评价。执行EPC、PMC有关HSE管理标准、要求及合同规定，督促、检查项目HSE工作，及时消除各种事故隐患。组织制定并实施项目事故应急救援预案，及时、如实报告安全事故。积极参与工作方案的编制，特别是工作安全性分析。参加EPC指定工作区域的HSE审计或检查，并对执行过程和文件进行整改，同时对过程和文件进行自我评价。积极参加每周安全例会和EPC组织的HSE培训，并起到良好的领导示范作用。75、风险管理实施计划风险识别与评价组建以项目经理为组长，项目HSE主管为副组长和项目技术人员、质量人员、HSE监督员为组员的风险评价领导小组，从“伤亡事故的可能性、季节或气候的影响、危险动物及传染病中间宿主、自然灾害、现场的自然地理环境、社会环境、相关方的能力以及施工对环境的影响”等八个方面对工程准备阶段的HSE风险、施工过程存在的HSE风险和工程试运和验收阶段的HSE风险进行辨别和评估，编制详细的风险识别清单。8、施工进度计划表及保证措施根据现场实际情况及建设单位要求九、拟投入的机械、机具设备计划计划投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地来源自有或租用进出场时间1切断机GQ40A1中国自有2电焊机BX15003中国自有3发电机STC202中国自有4汽车吊QY20B1中国租用10、劳动力计划安排水电焊2名司机1名，钢筋工1名十一、现场文明施工1、文明施工目标现场保持整洁、有序、畅通、标志清晰、工完料净场地清；在施工场区以外，不毁坏树木和植被；污水、垃圾、废弃物和有毒物集中处理，不随意排放；加强医疗保健，提高职工健康水平。2、文明施工的组织机构建立文明施工领导小组，由项目经理挂帅，成员由项目HSE监督员和各施工机组领导和HSE检查员参加，建立现场管理体系。现场文明施工措施各种材料、施工机具要严格分类摆放，整齐有序。施工用料按施工进度科学合理的组织进场。大宗材料堆放要求沙石成方。水泥入库，在露天暂时存放时，要做到下垫上盖，防雨防潮。现场施工要按照施工程序和施工组织设计的安排组织实施，保证施工现场整洁，施工中废弃杂物要急时清理，做到工完料净场地清。做到工序合理交叉，形成忙而不乱，紧张有序的文明施工场面。施工现场要保证道路畅通、用电畅通、用水畅通，施工用电电缆、用水管线要走向规整，美观合理。开展现场文明施工竞赛，项目经理部根据施工工程进度或不定期组织现场文明施工检查，依据标准进行奖评。实施奖惩，实现文明施工目标。确保施工人员的劳动保护用品配备及维护。对员工进行卫生保健知识和预防措施的教育，对员工进行体检，检查合格允许上岗并做好传染病的预防工作。施工现场设置临时医疗点，在施工区段附近联系配备合格医生及设备的医院。对施工现场的食堂、住宿情况定期检查，确保施工人员生活环境的卫生。在施工驻地指定吸烟区，减少吸烟引起的火灾危险，并且按消防规定配备足够的灭火器具照明、用电设备、电气线路符合电气安装标准，每幢营房装有过载、短路、触电保护和符合要求的接地装置；定现场保安制度和防范措施，配备保安人员。工地设临时防雨棚，雨天施工时，施工设备和人员不得在高点放置和作业。施工前，要由安全和技术人员对作业队进行安全交底，并填写安全措施交底单位。进入施工现场的人员按规定穿戴好劳动保护用品，不准穿拖鞋、凉鞋、裙子等进入施工现场。对全体员工进行环境培训，使之掌握环境方针和环保措施。施工设备杜绝跑、冒、漏、滴所造成的环境污染。每天施工完毕后，各工种产生的垃圾由各工种人员自行收集到垃圾箱内。对于水泥袋等施工剩余材料由专人收集整理，定期按要求处理。三级防控设施完善工程（第一标段）施工进度表2015年工期分项工程工程量3月份4月