5905--论文--厦门大唐世家楼盘建设项目使用挣值分析法的成本进度控制研究

同济大学专业学位硕士研究生学位论文课题名称学号研究生专业、年级所在院、系导师副导师选题时间年月日中文摘要在项目管理中，项目的质量、成本和进度是永恒的主题。自项目管理诞生以来，众多学者和专家致力于寻求项目质量、成本和进度三者之间的平衡关系，在项目进度允许的范围内不断提高项目质量和降低项目成本。项目管理的质量、成本和进度三个目标并不是孤立的，现代项目管理要求在兼顾这三个目标中的两个甚至三个目标，并以此作为衡量一个项目的管理是否成功的标准。因此，在项目管理领域发展了很多控制项目成本与进度科学方法，挣值法就是其中的一种。本文研究挣值法在厦门大唐世家楼盘建设项目成本与进度控制中的应用。本文的研究主要包括了四个部分,前边两个部分简单介绍了项目成本控制、项目进度控制以及挣值分析法的研究背景和国内外的研究现状,研究内容和创新点,以及相关的概念、特征、原则方法与重要意义等基本理论问题。第三部分则釆用案例研究的方式,将挣值分析法在厦门大唐世家楼盘建设项目中的应用进行了研究和分析。通过案例分析,进一步对挣值分析法的应用情况进行研究和分析。并通过使用挣值分析法的前后对比,来明确挣值分析法在项目施工的价值和功能。第四部分对本文进行了总结，并对挣值分析法在房地产项目施工中发挥更大的效益进行了展望。因此，挣值分析法在房地产项目施工中,无论是进度控制还是成本费用控制方面都可以发挥巨大的作用,对于提高项目施工的质量和经济效益都具有十分重要的意义,有助于房地产企业在项目建设当中找到一个合理分析成本、进度和质量的方法。关键词房地产挣值分析法成本进度控制ABSTRACTINPROJECTMANAGEMENT,PROJECTQUALITY,COSTANDSCHEDULEISANETERNALTHEMESINCETHEBIRTHOFPROJECTMANAGEMENT,MANYSCHOLARSANDEXPERTSTOSEEKTHEBALANCEBETWEENANDAMONGPROJECTQUALITY,COSTANDSCHEDULE,WITHINTHESCOPEOFTHEPROJECTSCHEDULEALLOWSCONTINUOUSLYIMPROVEPROJECTQUALITYANDREDUCEPROJECTCOSTPROJECTMANAGEMENTOFQUALITY,COSTANDSCHEDULETHREEGOALSARENOTISOLATED,MODERNPROJECTMANAGEMENTREQUIREMENTSINBOTHTHESETHREEGOALSINTWOOREVENTHREEGOALS,ANDASAMEASUREOFTHESUCCESSOFAPROJECTMANAGEMENTASARESULT,ALOTOFPROJECTCOSTCONTROLINTHEFIELDOFPROJECTMANAGEMENTDEVELOPMENTANDTHEPROGRESSOFTHESCIENTIFICMETHOD,EARNEDVALUEMETHODISONEOFTHEMINTHISPAPER,WESTUDYTHEEARNEDVALUEMETHODINXIAMENTANGDYNASTYBUILDINGTHEAPPLICATIONOFTHECONSTRUCTIONPROJECTCOSTANDSCHEDULECONTROLINTHISPAPER,THERESEARCHMAINLYINCLUDESFOURPARTS,THEFRONTTWOPARTSIMPLYINTRODUCESTHEPROJECTCOSTCONTROL,PROGRESSCONTROLANDEARNEDVALUEANALYSISMETHODOFTHERESEARCHBACKGROUNDANDTHERESEARCHSTATUSBOTHATHOMEANDABROAD,THERESEARCHCONTENTANDINNOVATIONPOINTS,ASWELLASTHERELATEDCONCEPTS,CHARACTERISTICS,PRINCIPLES,METHODSANDSIGNIFICANCEOFTHEBASICTHEORETICALPROBLEMSTHETHIRDPARTISTOADOPTCASESTUDYAPPROACH,THEEARNEDVALUEANALYSISMETHODINTHEAPPLICATIONOFDATANGFAMILYHOUSINGCONSTRUCTIONPROJECTINXIAMENWERESTUDIEDANDANALYZEDTHROUGHTHECASEANALYSIS,FURTHERTOSTUDYTHEAPPLICATIONOFEARNEDVALUEANALYSISMETHODANDANALYSISANDTHROUGHTHEUSEOFEARNEDVALUEANALYSISMETHODBEFOREANDAFTERCONTRAST,TOCLEARTHEVALUEANDFUNCTIONOFEARNEDVALUEANALYSISMETHODINTHEPROJECTCONSTRUCTIONTHEFOURTHPARTOFTHISPAPERISSUMMARIZED,ANDTHEEARNEDVALUEANALYSISMETHODINTHECONSTRUCTIONOFREALESTATEPROJECTISTOPLAYABIGGERBENEFITWASDISCUSSEDTHEREFORE,EARNEDVALUEANALYSISMETHODDURINGTHECONSTRUCTIONOFREALESTATEPROJECT,THESCHEDULECONTROLANDCOSTCONTROLCANPLAYAHUGEROLE,TOIMPROVETHEQUALITYOFPROJECTCONSTRUCTIONANDECONOMICBENEFITSHAVEVERYIMPORTANTSIGNIFICANCE,HELPREALESTATEENTERPRISESINTHEPROJECTCONSTRUCTIONTOFINDAREASONABLEANALYSISMETHODOFCOST,SCHEDULEANDQUALITYKEYWORDSTHEREALESTATEEARNEDVALUEANALYSISMETHODTHECOSTOFTHEPROGRESSOFCONTROL目录引言1第一章绪论1（一）选题的背景1（二）选题的意义1（三）国内外研究现状21、国外研究现状22、国内研究现状4（四）研究内容5（五）研究思路6第二章M公司项目使用挣值分析法的成本进度控制基本理论问题5（一）项目成本控制概述51、项目成本控制的内涵62、工程项目成本控制内容63、工程项目成本控制原则74、工程项目成本控制方法8（二）项目进度控制概述91、项目进度控制的内涵92、项目进度控制的特点93、项目进度控制的方法10（三）挣值分析法概述101、挣值分析法的概念102、挣值分析法的起源与发展113、挣值分析法的基本原理124、挣值分析法的局限性145、挣值分析法的重要意义15第三章挣值分析法在厦门大唐世家楼盘建设中的应用16（一）厦门大唐世家楼盘项目概况161、项目概况162、楼盘建设项目成本与进度控制存在的问题16（二）挣值分析法在楼盘建设中的实际应用171、挣值管理在项目成本管理中的应用流程172、成本偏差和进度偏差分析183、项目成本和进度偏差的纠正20（三）挣值分析法使用前后的对比211、使用前成本与进度控制存在的问题212、使用挣值分析法后取得的效果22第四章结论与展望24参考文献26致谢词28引言随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润,除了必须提供具有竞争力的产品外,还应该降低开发成本,提高工程有效进度，严格控制各项费用支出。“利润销售收入成本费用”这一众所周知的简单公式,充分反映了项目成本进度管理的重要性。同时，工程项目管理的主要目标是通过恰当的计划和控制，使项目的各项实施活动达到最好的成绩，实现资金、进度和效益的预期要求，圆满完成项目任务，达到这一目标的重要手段就是实行有效的项目控制。施工企业必须把管理的重点放在项目管理上，通过加强项目管理，进行项目成本控制、进度控制、质量控制，实现项目合同目标，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的。第一章绪论（一）选题的背景随着我国经济的迅速发展和城市建设步伐的加快，工程项目开发建设的投资规模和数量日渐增多，项目的类型日趋多样化，技术难度加大，组织机构越来越复杂，影响项目实施的因素越来越复杂，项目的开发建设面临着更大的竞争。传统的管理模式已无法适应外部环境的发展，项目的成功实施更要依赖于科学的项目管理方法。并且，我国正处于经济高速增长的阶段，各种建设项目不断上马，各地的房地产价格迅速攀高，市场竞争日趋激烈。目前建设项目造价管理上全过程、全方位、全风险、全团队的成本进度控制理念尚未形成，建设项目成本进度控制各个方面还不完善，形成建设项目投资中超支浪费的现象比较严重。如何提高造价管理水平，如何确保建设企业的生存发展，如何降低建设项目成本，如何提高建设项目投资效益，就成为摆在我们面前的重要课题。同时，挣值管理是项目成本进度联合监测的有效工具，由于其简单直观，注重将项目管理中的两大重要目标结合考虑、总体把握、共同控制，为现代项目管理作出了卓越的贡献。然而，传统挣值法分析问题,是把项目作为一个整体进行分析，根本不考虑项目的工作分解结构WBS中的活动或工作包的结构，所有的分析运算都是依据汇总的项目成本。如果项目中的二级或以下各级项目中有些工程进度拖后，而有些工程进度提前，只要累加得到的整个项目获得的挣值足够多，与计划成本相比较就可以取得良好的表面上的项目绩效,而工程的实际进度执行中的问题情况却没有得到如实反映，使挣值法对项目的成本进度监控失败。因此，对建设和改造项目进行有效的成本进度控制，使其顺利达到预定的成本进度目标，是进行项目管理的中心任务和实施过程中必不可少的一环。在现今竞争激烈的环境下，对项目成本进度管理进行研究具有非常重要的意义。（二）选题的意义工程管理领域的研究最重要的是具有理论价值和现实意义从而达到提高工程质量、保证进度、降低成本，调动工程人员的积极性，提高企业形象的目的。工程进度及成本受管理水平的影响，不同的公司实施，成本是不相同的，完成时间也不相同。只有管理水平高的公司，才可能低成本、高效率完成工程。通过检索相关文献发现，对工程项目的进度与成本管理进行综合研究的文献非常少，而对运用挣值分析法下工程项目进度与成本管理的研究更是没有。因此，本论文的研究具有理论与方法上的创新性。另一方面，本人在读研之前有从事工程项目施工、设计的实习工作的经历，深知运用挣值分析法下的管理理论方法对工程项目管理实际工作的重要性，并在工作过程中对工程项目管理有一定的感性认识，还积累了大量的第一手资料，为本研究工作的开展积累了实践经验，奠定了实证分析的基础。因此，本人确信本课题的研究既具有理论价值又具有实际价值，对今后的实际工作具有良好的指导意义，真正做到理论与实践相结合。（三）国内外研究现状1、国外研究现状20世纪60年代美国海军为改进北极星项目的成本管理,首创了同时考虑项目工期与造价的项目计划评审方法PERT/COST,随后又推出的项目“造价/工期控制系统规范”C/SCSC,一种项目工期和造价集成管理的实际技术方法,1963年,美国空军以PERT/COST为基础,在中程导弹发展计划项目中这一规范的基础上开发出了被称为挣值管理的现代项目造价与工期的集成管理方法。1966年美国空军根据美国海、空军使用PERT/COST之经验,制定AIRFORCECOST/SCHEDULEPLANNINGANDCONTROLSPECIFICATIONC/SPEC。1967年美国国防部又根据C/SPEC订定了COST/SCHEDULECONTROLSYSTEMSCRITERIAC/SCSC,并颁布DODI70002,其中提出了项目成本/进度控制系统规范,并引入了挣值的观念,被认为是其核心内容的35项条款规范了合约商成本与进度控制系统必须符合的最低标准。20世纪70年代,许多承包商采用了“造价/工期控制系统规范”,使得他们的成本与进度管理系统有了明显的进步,美国国防部于1972、1976、1980、1987年对成本/进度控制系统规范进行了修订。1975年,美国国防部发展了绩效衡量系统DOEPERFORMANCEMEASUREMENTSYSTEMPMS,1972年,美国航空太空总署火星计划采用了该系统。美国安全局、澳大利亚国防部、加拿大国防部都先后开始决定采用挣值管理系统。20世纪80年代,美国国防部办公室的一项研究结论指出造价/工期控制系统规范是控制合约绩效的最佳工具,1989年,造价/工期控制系统规范的主管机构由会计部门转向了挣值部门,这个工具也由财务管理界进入了项目管理界。20世纪90年代美国防御工业协会代表民间企业开始研究政府的挣值条款,并于1996年8月出版了挣值管理系统工业标准指引,它将条款数由原来的35项减少至32项,并将许多会计用语改成了项目管理用语,提高了它在项目管理界的接受度。此后,美国国防部也鼓励实业界寻找合适而有效的项目管理方法,在纳入许多业界对项目管理系统工业标准指引修改意见后,ELECTRONICINDUSTRIESALLIANCESEIA于1998年6月出版了项目挣值管理系统的商业标准ANSI/EIA7481998,挣值管理系统正式成为美国国家标准,1998年8月,该文件被作为正式文件并被美国国防部采用。2000年4月,美国国防合约管理局出版了挣值管理系统成熟度模型,推进了挣值管理系统的成熟；2000年8月,美国国防部合约管理指挥部出版了挣值管理系统手册,手册包含了非常完整的挣值管理系统程序；2001年1月,美国国防部颁布了DOD50002R的暂行版,挣值管理逐渐由军用项目向民用项目转变。国外挣值理论的应用研究主要集中在应用流程中的各个环节上。RODNEYHOWES（2000）提出，挣值分析要考虑项目工作分解结构中的活动或工作包的结构。FLEMMING和KOPPLEMAN也认为工作分解结构是挣值计算的一个难点。要建立项目的工作分解结构，就需要将人工工时和费用分解到最底层的记账单位。如果项目被分解为极小的工作单元，那么在项目控制工作中将会带来高额的控制成本和文本工作，但是若划分过粗，则会使费用和进度数据达不到精确的要求。FLEMMING和KOPPLEMAN（2002）等多位学者认为应该嵌入关键路径网络到挣值基准线中，以确定时间进度，分配资源。SOLOMON（2004）通过多年挣值管理实践经验，认为只有选择了正确的技术绩效衡量基准，同时项目进度得到了客观的评价，挣值管理才是精确和可靠的，否则它只能带来较少的管理价值并且成本颇高。国外还有学者针对项目未来完工费用进行了预测和预警方面的研究以改善挣值法的应用，ANBARI在EARNEDVALUEMETHODANDEXTENSION中提出了参照挣值管理成本预测的三种情况进行工期预测的方法，认为可以利用成本绩效指标和进度绩效指标来建立预警底线。2、国内研究现状在我国,对挣值管理的研究幵始于90年代,胡德银1994年在应用赢得值评估原理实行项目费用/进度综合控制中介绍当前国外工程公司普遍采用的用挣值评估原理进行项目费用/进度综合控制的原理和方法,还较系统地阐述了国际模式的项目费用/进度综合控制的基础工作和操作步骤。熊新友在利用赢得值管理对工程项目施工费用/进度进行综合控制分析了怎样利用挣值管理的基本原理建立施工项目各项费用的BCWS、BCWP、ACWP，然后通过对施工过程的执行效果进行分析、监控和预测，最终达到对项目进度与成本进行综合控制的目的。何轶彬在2001年工程项目成本/进度综合控制方法及应用中研究了如何将挣值管理应用于水电工程项目的成本/进度综合度量和监控中；孙贤伟于2002年在项目管理中的“挣值”分析原理及其拓展中深入地讨论了“挣值管理”这种方法的统计分析原理及其发展刘伟和刘景泉在2002年考虑限制资源可用量情况下,建立了资源约束下的进度和费用交换问题模型,从定量的角度探讨了进度和费用对项目管理产生的影响如何更替罗新星和苗维华2003年在挣值法的理论基础和实践应用中将挣值管理应用于湖南国际会展中心工程建设项目管理实践中,并达到了对工程项目进展过程的良好监控。丰景春针对合同项目的特点,于2003年在合同项目费用/进度绩效模型研究中结合国际工程中工程师概算的费用组成,详细研究了工程建设项目单价计价活动、合价计价活动、计日工活动及暂定金费用项目的预算计划值、实际值、挣值的计算方法及公式,并建立起各类活动费用项目预算计划值设置模块、实际值统计模块、赢得值度量模块,根据费用与进度综合控制的基本原理,提出合同项目费用/进度绩效模型,随着工程项目计划的实施,通过加强施工监测,就可以取得大量实际数据,并根据所测得的实际数据,绘制出实际进度与费用支出曲线,同时可根据实际完成或部分完成的各项作业的原计划费用支出,绘制出已完工和部分完工作业的计划费用曲线,根据这些曲线,建立了一种实现费用与进度控制的数学模型。燕永贞研究挣值管理理论时，认为现在规范使用的工程项目挣值法工作系统中的质量指标综合指数的计量原理还需要深入地从统计学与统计分析的角度来全面、详细地分析和研究挣值管理技术的有效性和可行性，以此可以进一步优化现代项目集成管理的方法和对传统挣值法集成要素应用范畴的扩展。他研究成果虽然没有能够提出具体的质量挣值计量的细节问题，但也可以为本论文的继续研究质量挣值的定量与运用提供了理论依据。2006年,盛新江在浅论带关键路径的挣值法评价方法中分析了非关键路与关键路径上的偏差对整体项目的影响。丁宝峰等人在挣得值分析在项目进度评测中的改进方法中引入了含权挣得值的概念,为更准确的评测项目进度提供了依据。2009年刘艳,孙源,陆惠民在基于工程质量模糊评价的改进挣值法研究提出挣值法是一种有效的项目成本和进度集成方法,却未考虑质量因素,其在前人研究挣值法的基础上,利用模糊评价方法对工程质量的评价结果量化,在原有挣值法中引入量化的质量因素,对原挣值法进行改进,使其较好的考虑到质量、成本和进度三个因素,为质量,成本,进度的集成控制提供了一种有效的方法。（四）研究内容本文的研究内容主要包括了四个部分,前边两个部分简单介绍了项目成本控制、项目进度控制以及挣值分析法的研究背景和国内外的研究现状,研究内容和创新点,以及相关的概念、特征、原则方法与重要意义等基本理论问题。第三部分则釆用案例研究的方式,将挣值分析法在厦门大唐世家楼盘建设项目中的应用进行了研究和分析。通过案例分析,进一步对挣值分析法的应用情况进行研究和分析。并通过使用挣值分析法的前后对比,来明确挣值分析法在项目施工的价值和功能。第四部分对本文进行了总结，并对挣值分析法在房地产项目施工中发挥更大的效益进行了展望。（五）研究思路本文首先在分析了项目成本控制、项目进度控制以及挣值分析法的基础上,阐述“挣值分析法”应用的基本步骤、基本数据、主要计算方法；再将先进的“挣值分析法”理论引入到项目进度和成本的同步控制中,并通过厦门大唐世家楼盘建设项目给出该方法的实施过程。从实践中证明工程项目进度与成本同步控制方法的“挣值分析法”是一种科学的成本控制方法,它用货币量代替工程量来测量工程的进度,立足于成本与进度的同步控制,是一种科学合理的项目管理思路,该方法在成都花园楼盘中成功的得到实施,完成一个建筑项目中的建设进程、项目质量以及建筑成本的监管目的。第二章M公司项目使用挣值分析法的成本进度控制基本理论问题（一）项目成本控制概述1、项目成本控制的内涵项目成本控制是指成本支出限制在预先确立的标准和计划之内的一种管理方法。它通常根据既定的成本目标和计划，对成本形成过程中的一切耗费进行严格的计量，对脱离成本目标和计划的差异进行分析、找出原因、及时调节、纠正偏差、确保成本控制在标注范围之内。工程项目成本控制的内容包括成本估算、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等几个方面，这几个方面相互作用，形成现代成本管理体系。成本估算是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制则是对成本计划的实施进行监督，保证决策成本目标的实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策的目标的重要手段。2、工程项目成本控制内容对于施工项目建设成本费用的控制，应包括从施工项目建立到竣工的全过程管理控制，它包括大量目标各不相同的工作内容和具体做法。按成本核算的体系来划分，可以分为统计核算、业务核算、财务成本核算和管理成本核算的管理。按时间顺序划分，可以分为项目完成的成本管理、项目过程成本管理和前期成本管理三个方面。施工项目成本控制最根本的任务，是在完整的建设成本管理经济责任下，以最高的质量，最低的成本，最短的时间完成项目。其主要任务包括（1）对成本信息的掌握；（2）定期进行成本分析；（3）组织协调成本核算；（4）确定项目的目标成本；（5）认真搞好成本控制；（6）根据国家的有关财经法令、方针、成本开支范围、成本制度与政策，监督控制施工建设项目全过程的成本核算。施工项目成本管理与控制是施工项目建设公司经营战略的一个重要组成部分。作为一个公司而言，最根本的目标就是盈利，施工项目要有一个更重要的社会效益目标，但在现实经济环境条件下，必须在实现社会效益的同时寻求最大的经济效益。特别是在竞争如此激烈的今天，只有如此，才能维持竞争中的不败之地，更好地实现经济效益，促进施工项目建设企业的不断发展。3、工程项目成本控制原则工程项目成本控制要遵循一定的原则,并按照制定的原则来进行管理。一般包括1成本控制有效性原则所谓成本控制的有效性,主要是指釆用最少的人员获得最大的效益。在项目的运营管理过程中,项目经理部的工作非常多,对成本控制的实现,应尽量釆用最少的人力和物力,将工作完成到最好,实现效率的高效化。2成本责任制原则按照项目的组织分解结构,将项目的成本目标进行层层细分,将项目的工作目标同各施工管理人员进行一一挂钩,落实成本责任制。在整个成本控制过程中,实现哪里出现问题,就由谁负责的原则,并将成本目标的落实情况同管理人员的绩效考核相链接。3全要素管理原则所谓全面成本控制,是指对影响成本的全部因素均要进行成本控制,即对参与到项目的所有人员、材料、机械等资源以及项目相关的其他要素均要实现成本控制和管理。4各施工阶段成本最低性原则项目成本控制贯穿于项目的整个寿命周期,对应寿命周期的不同阶段,为了满足项目经济性评价的合理期限,要求成本管理费用均为最低,实现整个寿命周期成本管理最低化管理。5科学化管理原则在成本控制过程中,应注意结合定性和定性的数学方法,将不同企业、不同行业的成本管理理念应用到高速铁路的成本管理中来,实现高速铁路成本管理的科学化和系统化。4、工程项目成本控制的方法工程项目成本控制的技术方法较多，应根据工程项目施工范围和项目特点的不同而采取相应的手段。就我国情况看，项目管理的理论研究尚处于学习和起步阶段，对于成本控制往往采用比较单一的方式。目前已有的常规成本控制方面主要方法有以下几种（1）合同技术控制技术控制是通过对项目的具体技术要求进行分析，从而采取以下措施来达到降低项目成本的目的。A技术经济优化方案在项目执行前期进行技术论证和施工方案编制时，需要充分发挥项目经理部人员的积极性，对项目技术要求进行详细的分析，从而能够提出能够优化施工耗费的可能方案，并通过多种不同施工方案的技术经济分析比较，从中优选出较好的施工方案。B降低设备材料成本设备和施工材料是构成项目成本的实体，施工材料消耗和设备采购在项目工程成本中占据很大的比重，一般约占6070。因此，必须从设备的设计、采购、运输和施工材料的采购、储存和使用上进行严格管理，做好竣工后的回收等环节，认真采取措施以达到降低设备材料成本的目的。（2）成本定额控制为了控制项目的成本，通常需要有完整的定额标准，这些定额标准往往是由国家制定统一的电力工程基础定额以及市场劳务、材料价格信息汇总组成，同时也会包括完善的企业内部定额标准。企业内部定额一般会作为企业控制项目成本的主要措施，所以应根据国家统一的定额，结合项目执行的质量标准、项目施工范围，安全操作规范、现场施工条件及历史资料等进行编制。在项目执行过程中，严格按照内部定额对成本进行核算，控制，最后作为成本考核的依据。（3）成本合同控制合同控制一般是企业作为实施项目成本控制的重要手段，它与定额控制的性质不同定额控制属于行政干预控制，而合同控制是企业内双方在协商的基础上，自愿签订合同而产生的具有约束力的控制方法。合同控制的内容主要有以下三种A企业和项目经理部签订的内部经济技术承包合同，这种合同明确了企业对于项目部的成本要求和核算目标。B项目经理部与企业内部各职能部门签订的专业管理合同，这种合同明确了项目部和各职能部门之间的成本核算要求。C项目经理与项目管理部内管理成员之间的岗位责任制合同或者承包合同，这种合同明确了项目部内管理人员各自的成本控制要求。（二）项目进度控制概述1、项目进度控制的内涵项目进度管理又可以被称为项目的时间管理或者工期管理。项目进度管理是指在项目的执行过程中,对于项目中各个工作活动的进展情况和整个项目最终完成的时间进度所进行的管理。具体做法是在项目开始阶段,制定出符合项目约束条件的合理的进度计划,这其中包括了项目的整体进度计划和项目中各个工作活动的分项进度计划。在项目的执行过程中,以进度计划为依据来检查实际进度是否按计划要求进行,如果发现两者存在偏差,就需要及时找出原因,并采取措施进行修正,直至整个项目完成。其最终目的是保证能够在项目进度计划内完成项目的总体目标。项目进度管理的主要内容包括以下几个方面项目工作活动的分解和界定；项目工作活动的排序即分析和确定各个工作活动之间的相互关系,并在此基础之上形成项目各个工作活动的先后顺序；估算项目活动的时间即对项目各项工作活动所需时间进行估算,以此为依据得出项目整体的时间；制定项目的进度计划；对项目活动的先后顺序、项目活动所需时间和项目活动所需资源进行分析,并根据分析结果制定项目工期进度计划,开展对项目进度计划的管理与控制等一系列活动。2、项目进度控制的特点工程项目具有规模大、建设的一次性和结构与技术复杂等特点,无论是进度计划编制,还是进度控制,均有它的特殊性,主要表现在（1）工程项目进度计划和控制是一项复杂的系统工程。进度计划按工程单位可分为整个项目总进度计划、单位工程进度划、分部分项工程进度计划等；按生产要素可分为投资计划、物资设备供应计划等。因此进度计划十分复杂,而进度控制更要复杂,它要管理整个计划系统,而决不仅限于控制项目实施过程中的施工计划。（2）进度管理是一动态过程。一个大的建设项目,需要几年,甚至十多年。在这样长的时间里,工程建设环境在不断变化,实施进度和计划进度会发生偏差,因此在进度控制中要根据进度目标和实际进度,不断调整进度计划,并采取一些必要的控制措施,排除影响进度的障碍,确保进度目标的实现。3、项目进度控制的方法（1）S型曲线法S形曲线能直观地反映工程实际进度与计划进度所存的偏差,并对后期工程进度进行有效的预测。S形曲线是以横坐标表示时间,纵坐标表示工作量完成情况的曲线图。工作量的具体表达方式可以采用实物工程量。工时消耗、费用支出额或相应的百分比来表示,并按工程建设进度计划绘出计划进度的S形曲线。随着建设进度定期检查计划实际完成程度,并绘制实际进度的S形曲线。通过计划进度S形曲线与实际进度S形曲线的比较,即可以获得进度控制的有关信息,以便分析进度延迟或提前的原因,制定相关的控制对策。（2）横道图比较法横道图比较法是在项目实施中检查实际进度收集的信息,经过整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线处,进行直观比较的方法。经过图中记录与比较,为进度控制者提供了实际进度与计划进度之间的偏差,采取调整措施提供了明确的任务,是经常使用的一种最简单、熟悉的方法。但是它仅适用于施工中的各项工作都是按均匀的速度进行,即每项工作在单位时间完成的任务量都是相等的。（3）香蕉曲线比较法“香蕉”曲线的来源在网络计划中,除了关键活动以外,其他活动都有最早可能开始时间和最迟必须开始时间,分别用TES和TLS表示。如果分别按最早可能开始时间和最迟必须开始时间安排工期来绘制S曲线,就可得到两条S曲线住TES曲线和TLS曲线。这两条曲线具有相同的开始时间和相同的结束时间,它们合在一起的形状像一只“香蕉”,故称为“香蕉曲线”。还有一些其它的方法,如前锋线比较法、模型图比较法、垂直图比较法、计划评审法、直方图比较法、工作形象进度图比较法、工程量计划与形象进度综合比较法等等,不一一介绍。（三）挣值分析法概述1、挣值分析法的概念挣值分析法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的系统化方法,其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度,它不以投入资金的多少来反映工程的进展,而是用资金来衡量己经转化为工程成果的量。简单的说,挣值分析法用资金的数量来表示工程进度,是一种有效的工程项目监控指标和方法。挣值分析的本质就是,在充分考虑与项目有关的技术、进度、费用风险或不确定因素的基础上,目标估价由工作的每个计划要素组成。照此,工作进展情况就能测量出来,并且挣值就成为一种测量执行工作的花费和进度计划完成情况的度量标准。挣值分析是一种偏差分析的分析方法,它的基本原理是引进了一个中间变量,即“挣值EV”,用来分析项目进度和成本之间的关联关系,这个变量可以反映出成本和进度的集成变化,以便项目管理者对项目的进度和成本进行集成管理,并对两者各自未来的趋势作出预测和判断。挣值管理的基本理论来源于统计学中的指数分析原理。其基本的原理是用货币量代替工程量来测量工程的进度,即工程进度的反映不以投入的多少工作为依据,而是以资金转化为工程成果的量来测量。基于上述分析,我们得到如下结论1挣值法所引进的中间变量“挣值”在统计学上具有明确的意义,但是没有实际的经济含义,它是一个为开展统计分析而引进的中间变量,为编制由项目投资和项目工期这两个变量构成的指数而引进的统计学中间变量。2引进“挣值”编制的是一个“项目总成本的综合指数”,引入目的是要使用这个综合指数对工程中的两大因素一项目工期和项目成本各自出现的变动情况、以及这些变动所造成的相互影响、项目工期与项目的未来发展趋势进行分析,并预测出由此造成的影响。2、挣值分析法的起源与发展提出挣值法大概是在19世纪晚期，我们可以根据挣值法的发展，简单的把其分为四个阶段。阶段一从制造业工厂开始19世纪晚期挣值法这个概念最早是由一些美国制造工厂的工程师提出来的，他们采用一种“三维”的作业效率测量方法，对工厂的作业绩效进行评估。他们以“计划标准”为基础，进行绩效测量，然后根据“实际费用”来测量挣得值标准，从而更加准确地评估作业绩效。制造工程师还通过定义“成本偏差”，来表示实际成本消耗与挣得标准间的差异。阶段二PERT/成本19621965年1958年，美国海军开始在网络进度计划和风险管理中使用计划评审技术PERT。首先用逻辑流程图法模拟一个新项目的发展，然后从统计概率的角度预测实现计划的可能性。到1962年，出现了PERT/成本，其将时间信息和成本信息加入了网络中，从而对时间和成本进行管理。20世纪60年代以后，由于计算机硬件和软件的限制，PERT/成本没有取得进一步发展，并到60年代中期退出了管理界，取而代之的是美国国防部推出的C/SCSC标准。阶段三C/SCSC19671968年1967年，国防部正式发布了C/SCSC，巧妙的把挣值这个概念融入到35项标准中，并要求任何想承接与新的主要系统相关的项目的私有企业主都必须遵循这个标准。在C/SCSC发布至今的三十多年时间中，这套标准的实践者已经积累了大量相关知识，这其中当然包括了挣值方法的大量理论基础和时间知识。阶段四ANSI/EIA748中的挣值管理1995年4月，美国国防工业协会成立C/SCSC课题组在原有的35项成本/进度控制标准基础上，重新制定了一个“挣值管理系统的改进版本”，不仅从用词上改进了原来的C/SCSC标准，把35项标准压缩成32项，更重要的改变了使用者们对它的态度，从原先的政府强制要求，变成了项目承包商们的自发需求。3、挣值分析法的基本原理（1）挣值分析法的三个基本参数A实际成本也称为已完成工作的实际成本。是指项目完成的工作量（包括全部完成和部分完成）的实际支出费用，与项目的预算成本无关。根据统计学原理这一变量可以被看作是综合指数编制中的“P1Q1”。B实现价值即挣值,在既定的时间段内计划活动或工作分解结构组件的实际完工工作的预算费用。也称之为已完成工作的预算费用。即项目实施过程对执行效果进行检查时，已完成的工作量要按预算定额结算的费用，反映该项目任务是否按合同计划实施的进展状况。根据统计学原理这一变量可以被看作是综合指数编制中的“P0Q1”。C计划价值为计划活动或工作分解结构组成部分需要完成的进度规定的工作分配并经过批准的预算。也称之为计划完成工作的预算费用。即项目实施过程中对执行效果进行检查时，在指定时间内按计划规定应当完成的任务的预算费用，反映按进度计划应完成的工作量。根据统计学原理这一变量可以被看作是综合指数编制中的“P0Q0”。（2）挣值分析法的两个偏差指标A进度偏差是指在某个检查点上已完成工作量的预算费用与计划工作量的预算费用的差值。计算公式为SVEVPV当SV0时，表示项目进度提前。B成本偏差是指在某个检查点上已完成工作量的预算成本与实际成本的差值。计算公式为CVEVAC当CV0时，表示项目的实际成本低于预算成本，即节约，项目执行效率高。（3）挣值分析法两个绩效指数A进度绩效指数是指实现价值与计划价值的比值。计算公式为SPIEV/PV当SPI1时，表示进度提前。B成本绩效指数是指实现价值与实际成本的比值。计算公式为CPIEV/AC当CPI1时，表示成本低于预算。表1项目成本和工期集成管理中的挣值分析示意图4、挣值分析法的局限性挣值分析法在项目成本进度的控制中所存在的局限性主要体现在以下方面（1）对项目计划过于依赖挣值的计算依赖于项目计划,因此在使用挣值分析法的过程中,无论是分析偏差,还是进行预测,都需要依赖于项目计划。合理、准确的项目计划,能保证挣值法能有效对项目实施过程进行控制。但是，也可能突发原因,遭遇重大风险,使项目进度滞后,成本超支,或者使项目被迫终止。在这种情况下,挣值分析法对于项目的控制力是有限的。因为计划的不确定性会导致挣值结果的不确定,那么分析和预测项目的成本和进度的数据也肯定是不完全可靠的。所以这就需要项目管理人员更加全面审慎的综合考虑各方面的因素和可能存在的风险,可以运用头脑风暴法和借鉴专家经验从而尽可能降低不确定因素。2分析工程进度不准确进度绩效指数是指项目挣值与计划值之比从这里不难看出,挣值法对于进度的分析基础是基于成本费用而不是实际的项目工期。从概念上来看,这种方式应该没有问题,因为任何项目,只要有工作,就一定会有成本的产生,根据成本的消耗当然也可以来表示进度的完成情况。但是通过仔细分析,就会发现,用成本的消耗来表示进度的这种方式,会造成进度分析不准确。首先,各任务所产生的成本消耗是不均匀的,如果任务未完工,却用已经完工的部分来衡量未完成的部分就不是很准确了。另外,挣值数据与实际完成的工作量有关,同时,它与人员的工作效率,采用的技术方法也有着密切的关系。因此,采用挣值和计划价值来衡量实际的进度,其结果与实际情况将会有所偏差,可以尝试引进不确定因素分析等项目管理方法来解决这个问题。（3）挣值计算问题突出通常情况下已完成工作的百分比是很难估计的,估计的完成工作量不同,则计算出的挣值结果就会有很大差别,这对于项目的进度以及成本的控制、预测都会造成重大影响。因此,如何准确估算工作量,或者说如何得到合理的挣值,在挣值管理法中就显得尤为重要。对此问题的解决方法是当项目完成的百分比能够较准确地测量时,在计算挣值时还是采用活动完成的百分比来进行计算；当项目可看作独立活动的重复生产过程,且项目的挣值和产出直接相关时,可以用产出的单位成本价值直接计算出相应的挣值。同时,在项目的实施过程中,成本是会发生变化的,在计算挣值的过程中,也无法考虑到成本的增加或者减少的因素,这样计算得到的挣值,考虑的不够全面。（4）对成本与进度割裂的分析挣值法虽然能对项目的成本和进度进行综合管理,但是对于成本和进度的分析却是分开进行的。在分析的过程中,只能了解成本是节约还是超支,或者项目进度是提前还是落后,但是无法考虑到成本的节约或超支对于项目进度的影响,反过来,也无法考虑到项目进度提前或落后对项目成本产生的影响。所以项目经理需要使用专家分析法来根据项目的实际情况对这两方面的因素进行综合考虑,从而更好地服务于项目。5、挣值分析法的重要意义挣值分析法是现代项目管理的先进技术和应用工具之一，采用挣值分析法进行进度、费用的联合监控，在实践应用中证明是成功的，它使项目管理工作目标清晰、过程控制高效有序、成果客观真实。挣值分析法避免了过去以单一指标值来反映工程进展情况的弊端和不足，以三值分列为基础，全面反映进度、费用的总体状况，便于各级项目管理人员理解和掌握。挣值分析法需要以进度控制、费用控制、质量控制过程中的大量数据和信息为依据进行分析、应用。理论上讲，函数曲线是无间断的、可以反映任一时点工程进展情况的完美曲线，但实际应用中用手工的方法是难以实现的。所以现代项目管理必须加快项目管理的计算机管理信息系统建设，使基本数据的取得与处理及时完成，监控成果及时得以反映，从而使挣值法在我国真正成为一种优良的项目管理方法。第三章挣值分析法在厦门大唐世家楼盘建设中的应用2、楼盘建设项目成本与进度控制存在的问题（1）关于对工程项目概预算控制的缺乏在厦门大唐世家楼盘项目的概算与预算项目的概预算工程造价中,概预算在工程项目的投标与报价中发挥重要的作用。因此,概预算的编制是一项非常重要的工作,必须要做好概预算的规划,这是必不可少的一项工作。相关的工作人员在制定工程的概预算之前,一定要非常清楚地掌握整个工程详细而又真实的情况,只有这样才能保证这个工程从开工到施工结束都不会出现重大的经济问题,从而不会影响项目的进度以及质量等问题。然而实际上的问题就是,大部分建筑工程企业的相关工作人员对建筑工程的情况根本就不是非常了解的,再加上部分工作人员不具备良好的专业知识基础以及认真负责的态度,最终使得工程成本的概预算与实际上的工程所需的费用差距很大,进而整个工程的进度与质量不能得到任何保证,如果差距相差甚远,就会导致企业的重大经济损失且无可挽回。在整个过程中,只要时刻注意项目的概预算根据项目的财务数据以及可行性报告进行编制,掌握住概预算主要为工程项目进行经济性服务,就会把损失降低到最少程度。（2）关于对工程动态性控制的缺乏实施阶段是进行工程造价控制的重要组成部分,必须要对施工企业的技术水平和能力进行综合的全面分析,只有这样才能制定更为合理的工程项目造价的管理方案,从而可以提高工程项目造价的科学性和合理性。但是有很多施工单位将工程项目造价的活动孤立的看待,不仅没有动态性,而且没有全局观。很多施工单位只重视招投标阶段及竣工结算阶段的预算造价进行控制,而忽视了施工阶段工程项目造价动态的控制,最后导致工程项目造价超预算。（3）关于对工程项目成本目标控制的缺乏厦门大唐世家楼盘项目的成本目标既不明确,又缺乏战略性,在设计阶段也没有合理审图,从而导致在施工过程中变更图纸情况时有发生,成本费用严重超支,使成本控制置于失控状态。房地产幵发项目的成本控制是一项全员、全过程的控制,目标成本要通过项目组的组织和实施过程来实现。成本控制的主体应该是项目组织者和直接幵发管理人员,而不是财务会计人员。由于成都花园工程的经理单纯的认为整个项目的费用监管仅仅是建筑过程中的一些花费,比如说雇佣建筑工人的工资、建筑材料的花费、使用机器的费用以及工作其他一些必须的花费等,这些负责人的失误最终导致整个工程的不能顺利进行,工程成本超出预算,不得不更改图纸,甚至可能导致一些本不该出现的纠纷,可能会使得工程延期,不能按时完工,或者项目质量不能够得到保证。现实生活中的成都花园工程建设,传统的监控费用的方法已经不能够满足现实的要求,它仅仅能够监管一段时间的费用花销,而不能在整个施工过程中连续的收集、统计、总结那些出现了的数据,进而不能够将尚未发生但很有可能发生的纠纷防患于未然,造成严俊的后果。（二）挣值分析法在楼盘建设中的实际应用1、挣值管理在项目成本管理中的应用流程目前有不少房地产企业在成本控制中采用的方法是偏差分析法,就是实际值减去计划值来评价项目成本的控制情况,这种方法通常用来分析项目的实际发生成本与计算成本之间的偏差。这种方法虽然简单好用,但是所提供的信息所十分有限。因此虽然偏差分析方法被应用在不少房地产项目的建设中,但是发挥的作用十分有限,因此釆取一种比较有效的成本控制工具是十分必要的,而挣值分析法基本上可以满足房地产项目成本控制与进度控制的全方位要求。在成都花园楼盘的成本管理中,挣值分析法的应用过程采取的步骤为1确立成都花园楼盘项目的工作分解结构即WBS。相关工程设计、釆购、施工以及分包合同服务中所涉及到的基本单元都应在工作分解结构中标注清楚,同时能够明确的确定这些基本单元之间的关系以及其与整体项目间所具有的关系。工作分解结构还应和楼盘整体项目控制实现衔接。2以实际工作情况为基础进行进度计划的编制。以成都花园楼盘项目其在工作程序中所具有的相互关系为基础,通过关键线路的方式,确定该楼盘的具体进度计划。计划应以项目总进度计划作为基础,同时还应确定楼盘相中不同的具体任务的详细进度计划。不同层次细分的进度计划应和楼盘的项目工作程序实现协调一致。3确定成都花园楼盘项目的人工时与费用方面的预算。以工作分解结构与编码为基础,把项目的人工时与费用分解到所确定的最低层次的记账单元,同时明确人工时费率。在对总体执行的效果进行测量时,统一计量单位是用金额来表示表示。4以己经完成的BCWS为基础,定期对成都花园楼盘项目执行中的各项BCWP挣值和ACWP的数据实施检测,并根据检测所得到的结果对成都花园楼盘项目进行调整与预测。2、成本偏差和进度偏差分析挣值度量体系建立之后,通过对BCWS的计算,BCWP的度量和ACWP的核算,可以绘制出随时间变化累计投资曲线。将BCWP与ACWP对比可反映成本偏差,将BCWP与BCWS对比可反映出进度偏差。如下图所示。图中ACWP己完工程实际成本曲线BCWS拟完工程计划成本曲线BCWP挣值曲线3、项目成本和进度偏差的纠正厦门大唐世家楼盘实际的情况是,其具体项目实施过程汇中活动存在着主次的分别。一些活动具有全局性的特点,此类活动能够在规定的时间内完成,对楼盘的进度有着极其重要的影响。而有些活动与此类活动相比是次要的,其如果适当延缓时间不会对楼盘项目整体造成影响。这时候在成都花园楼盘的项目成本管理中就需要应用关键路径法。通过关键路径法在楼盘项目实施中的应用来抓住该项目执行过程中的主要矛盾,进而确保该楼盘项目的关键性活动能够按时按质的完成。在楼盘项目的实施过程中应完整的对成本控制体系实施成本控制情况的反馈与监督,要对