弱电智能化施工组织设计范本

精品资料精品资料施工组织设计方案及信誉目录施工组织设计方案及信誉3第一节、施工管理及组织31、项目组织管理32、项目管理人员的组成43、主要施工管理人员、技术人员、施工人员情况6第二节、施工工艺介绍81、主要施工工序811、线管敷设要求812、线缆敷设122、各子系统施工工艺1321、综合布线系统1322、有线电视系统1623、安防监控系统1724、门禁和停车场管理系统193、保障措施209JWKFFWVGTYMJG对施工机械的噪声与振动扰民，应采取相应措施予以控制。5、经过施工现场的地下管线，应由发包人在施工前通知承包人，标出位置，加以保护。施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处理后方可继续施工。6、施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，必须经有关部门批准，事先告示。在行人、车辆通行的地方施工，应当设置沟、井、坎、穴覆盖物和标志。7、卫生防疫及其他措施1、施工现场不宜设置工人宿舍，必须设置时应尽量和施工场地分开。现场应准备必要的医务设施。在办公室内显著位置应张贴急救车和有关医院电话号码。根据需要采取防暑降温和消毒、防毒措施。施工作业区与办公区应分区明确。2、承包人应明确施工保险及第三者责任险的投保人和投保范围。3、项目部应对现场管理进行考评，考评办法应由企业按有关规定制定。4、项目部应进行现场节能管理。有条件的现场应下达能源使用指标。5、现场的食堂、厕所应符合卫生要求，现场应设置饮水设施。第五节、配合施工协作及成品护措施在结构建筑施工阶段，本公司将服从土建与机电的施工进度，各级配合预留、预埋工作。提供所有有关的土建要求和其它祥细资料，确保土建预留孔正确设置。在可能的情况下，与土建施工单位进行交叉施工，确保总进度计划的实现。在土建精装修施工阶段，本公司将积极为土建创造作业面，采取分层，分片移交的方式进行施工。本公司将按计划，积极配合吊顶的开孔工作及安装工作。如因特殊情况，本公司无法按土建进度要求完成时，本公司将通过正常渠道向土建施工单位说明原因，以求得谅解。在施工过程中如本公司施工人员同土建单位或机电单位发生相互影响，公司将采取协调的办法，通过双方有关领导协调解决。1、项目协调配合管理为了确保本系统工程的顺利竣工，并能如期交付使用，我们对配合土建承包方和与机电安装承包方工作界面及对分包厂商的管理方案做出以下考虑11、与总包单位配合管理111我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地配合总承包商的协调与指挥，并按总包方要求的进度计划细化本专业各系统专业进度计划。弱电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。112我们对总包方和机电安装承包方与本专业之间的隶属关系理解是本专业在施工组织管理上既严密配合土建承包方和机电安装承包方，又具有相对的独立性。本专业在工程进度、设备安装和其他与土建、安装有关联的问题上，主动与土建承包方和机电安装承包方取得联系，并按时提供本专业工程范围内的有关管路施工图及其他技术资料。同样也在类似问题上与土建承包方和机电安装承包方能与本专业及时沟通，以便双方协调，共同保证本专业的工程进度和质量。113按时参加总包单位组织的各种协调会，在施工场地规划、材料设备的垂直运输、临时设施的使用、工序的交接、作业面的安排等方面，服从工程总包的统一协调与管理。在现场消防保卫、安全文明施工、环保措施等方面遵循总承包单位的统一管理与协调，并积极配合总包单位的有关要求，保证整个工程和谐进展。114及时地将获得审批批准的土建留洞图纸、有关埋地管道的基础、垫层、管座、电缆沟和电缆沟盖板、爬梯以及阀门井、水表井、检查井、化粪池、集水井、水池等弱电要求图纸及相关技术资料提交总承包单位，以保证施工工作的顺利进行；同时对土建完成的有关配合工作，认真进行复核、校对，保证相关设置的准确无误。115在实际施工前，公司应协调各分包商/承包商与配合土建预埋工程单位进行预埋安装工程并做好技术交底，以书面形式确认有关预留的设施是否满足本技术文件范围内施工的要求。公司负责提供进一步完善预留设施的资料。116以书面形式确认设备进出的吊装孔洞位置。如经复核原工程资料确定仍需再做增改时，我公司立刻提交详细的资料供设计方审核。117确保本系统范围内各系统有关预留设施，在土建施工时按要求正确预留。对中标前已预留或完成的孔洞、埋线等，应在合同签订后立刻派员进行检查，如有问题，应及时通报并整改。118本专业在配合土建和机电安装在预埋管、线、箱、盒、支架、基础等施工方面问题上，要结合消化建施、电施、水施等有关图纸的过程中，发现与土建和机电安装在结构、预埋件和基础等方面有不一致的地方，要主动积极配合土建和安装总包方进行协调。力争在最短的时间内加以解决，以确保工程的进度和质量。119对于施工中出现的问题解决的程序和时间是我们的问题以书面形式向业主、土建和机电安装总包方提出，同样我们也要求业主、土建和机电安装总包方在两个工作日内以书面形式做出答复。1110加强作业者的安全和文明施工的意识、素质培训，强化作业者的行为控制，它是安全和文明施工的重要内容，也是做好和完成本专业工程承包的主要条件，对此本专业将全力予以配合。1111本着友好协商，为业主着想的精神，双方在安装过程中需相互配合，确保工程质量保质、保量按时完成。各自承包的工程项目在工程进度、施工工序、工程质量、成品保护、安装、预（决）算、隐蔽验收等方面乙方应接受甲方的统一管理。前期施工单位应在我方进场前对已完成的混凝土内预埋管盒及桥架留洞向我方提供相关图纸并在现场向我方交接，我方发现有问题的部分将以书面形式提交，以便双方及时做出处理。管线及隐蔽工程完工后，按国家有关规定由甲方统一验收。1112总包和相关设备安装单位与我专业工程界面我方负责本专业线槽、明配管、穿线、接配线、理线、线缆端接等工作。我方负责本专业相关系统的设备安装。有关地面、墙壁、梁柱的挖洞、开槽以及86盒安装后的缝隙填充、空隙填充、补墙工作由土建方负责解决。12、与电气专业配合121有关弱电中主要设备的供电由电气承包方负责提供。电气承包方提供本工程范围内各系统有关管道的施工图。电气承包方将为弱电系统电力供电提供所需的线槽及管道，提供对配电及照明系统进行监测及控制的配合，无源接线端子由电气承包方负责提供。弱电施工总承包须向电气承包方提供本工程范围内各系统有关施工图，负责本工程范围内各系统接线至无源接线端子。122弱电施工总承包须提供与电气专业方协调以进行所需的安装配合工作，并就双方的交接驳口商定准确的位置及上方的工作界面。123各弱电子系统设备的供配电，应做到供电安全、可靠。要求如下供电电源系统设备除常用电外必须设置备用电源。常用电应有两路独立电源供电，有条件最好配备独立电源供电。供电容量应留有备用容量或预留变配电设备的平面位置，能适应将来用电设备的增加，用电量增大的需要。供电电源质量重要的系统设备应设置稳压（或稳频）装置及UPS电源。垂直井道内的电源线应与结构化布线、保安系统和消防等桥架分开。13、与给排水承包方的施工配合对给排水有关设备进行监测或控制的配合。负责本工程范围内各系统接线至无源接线端子，所需无源接线端子由给排水承包方负责提供，与给排水承包方协调以进行本工程范围内各系统所需的安装工作，并就双方的交接驳口商定准确的位置及上方的工作界面。14、与消防承包方的施工配合提供对消防有关设备进行监测或控制的配合。负责本工程范围内各系统接线至无源接线端子由消防承包方负责提供。与消防承包方协调以进行本工程范围内各系统所需的安装工作，并就双方的交接驳口商定准确的位置及上方的工作界面。2、土建成品保护措施砼墙、如需开洞、开槽应事先同土建单位进行联系，土建单位同意后方可进行。严禁在砖墙上随意开洞、开槽，未经许可不得擅自切割结构钢筋。砖墙及其它材质的墙体开洞、开槽应按图纸要求，先划线后再进行施工。开槽、开洞使用专用开槽机及开孔机。在土建已经贴好瓷砖、墙布、木制品的房间内进行电、气焊作业时，应采取隔离措施，以防止损坏。在土建已做好的地面上和土建精装修期间，严禁使用铁制梯子。涂刷油漆时要小心谨慎，切勿将油漆滴落在土建产品和卫生洁具上，如滴落在其它产品上，应立即用汽油或其它溶剂擦洗干净。教育全体参建职工，严禁在土建建筑物上乱涂乱画，如发现，本公司将立即责令当事人出场。3、安装成品保护措施各专业交叉施工时，应相互配合，相互保护，任何人不得踏踩已安装好的产品。所有精密仪器、元件、面板、贵重控制器、摄像机等配件的安装均应在具备封闭条件后，方可开始安装以免丢失和损坏。第六节、质量保证措施及组织措施1、质量目标本工程质量目标合格。我公司是一个从事弱电工程建设具有多年经验的施工企业，一直以来，工程质量是我公司赖以生存的坚实基础，“精品、守信、领先”是我公司的质量方针，多年的施工生产实践，为我们积累了充足的经验和完善的施工管理制度，形成了一个完整的质量保证体系，确保我公司的质量目标在每一项工程项目中得以实现。我们将提供给用户完善的质量和监督手段来保证整个工程的高质量。全面推行质量管理体系，成立以项目经理为首、专职质检员为骨干的质量小组，严格按ISO9000质量体系标准对每道工序质量进行管理。2、质量保证体系在本工程中,我公司将建立以质量主管为组长的工程质量检查小组，不定期地对各工地进行全面的质量检查，对施工质量进行全面的监控。21、公司质量保证体系我公司按照ISO90012000质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括质量手册、数十个程序文件及作业指导书、质量体系运行中的各种质量记录。按照ISO90012000标准严格管理每一个质量环节，包括合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及施工过程控制。22、工程质量保证体系质量体系文件1质量手册2有关国家或专业标准规范3质量记录文件在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如检验、调（测）试及验收报告，沟通记录表，设计变更记录等等。3、质量控制组织措施图质量管理体系组织结构框图31、质量管理职责分配在领导小组指挥下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规总经理付总经理技术负责人项目经理部质量现场管理管理者代表施工队伍生产技术工长专业技术检测资料程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。32、质量保证措施质量管理工作要正确处理好三个关系正确处理质量与进度的关系，处理好技术工作和业务管理的关系，正确处理质量和成本的关系。做好以下几方面工作。设计资料的规范化和制图的质量标准线管槽施工的质量检查和监督现场设备（或前端设备）的安装前设备质量控制现场设备（或前端设备）的安装质量检查和监督系统设备调试的质量控制隐蔽工程验收成品保护建立岗位责任制施工员培训4、质量管理的文件质量管理的文件包括各系统的设计规范、图纸会审记录、单位工程施工质量技术交底卡、工艺质量管理卡、设备/材料报验报审单、隐蔽工程验收单、中间工程验收单、设计变更记录说明单。第七节、施工文件规范工程开工报审表工程名称编号A1致（监理单位）我单位承担的工程/分包工程的准备工作已完成，并已报验通过下列内容工程施工组织设计（A311）工程用材料和设备（A321、A322、A323）施工用大型机械设备（A314）首道工序的分项施工方案（A312）施工测量（A35）申请于年月日开工，请核准。附件1、项目经理部到岗人员情况一览表及有关证件。2、进场材料、设备名称、数量、规格、性能一览表。3、工长与特殊工种的姓名、职称、上岗证一览表及有关证件。4、施工合同对以上3条内容的对应要求。承包单位项目经理部（章）项目经理日期项目监理机构签收人姓名及时间承包单位签收人姓名及时间监理审核意见同意。不同意。项目监理机构（章）专业监理工程师总监理工程师日期注1、承包单位项目经理部应提前48小时提出本报审表。2、建设单位应已取得建设行政主管部门核发的建筑工程施工许可证。江苏省建设厅监制工程进度计划报审表工程名称编号A21致（监理单位）兹报验年月日至年月日的1工程总进度计划。2工程月进度计划。附件1、上期进度计划完成情况及分析。2、本期进度计划的示意图表、说明书。3、本期进度计划完成分部/分项工程工程量。4、本期进度期间投入的人员、材料（包括甲供材）、设备计划。5、承包单位项目经理部（章）项目经理日期项目监理机构签收人姓名及时间承包单位签收人姓名及时间监理审核意见项目监理机构（章）专业监理工程师总监理工程师日期注月进度计划报审表承包单位项目经理部应提前5日提出,一般为每月25日申报。江苏省建设厅监制施工组织设计/方案报审表工程名称编号A31致（监理单位）兹报验1单位工程施工组织设计2分部（子分部）/分项工程施工方案3特殊工程专项施工方案4施工用大型机械设备5本次申报内容系第次申报，申报内容项目经理部/公司技术负责人已批准。附件施工组织设计/方案承包单位项目经理部（章）项目经理日期项目监理机构签收人姓名及时间承包单位签收人姓名及时间专业监理工程师审查意见专业监理工程师日期总监理工程师审核意见项目监理机构（章）总监理工程师日期注承包单位项目经理部应提前7日提出本报审表。江苏省建设厅监制施工现场质量管理检查记录编号系统名称施工许可证（开工证）建设单位项目负责人设计单位项目负责人监理单位总监理工程师施工单位项目经理项目技术负责人序号项目内容1现场质量管理检查制度2施工安全技术措施3主要专业工种操作上岗证书4分包方确认与管理制度5施工图审查情况6施工组织设计、施工方案及审批7施工技术标准8工程质量检验制度9现场设备、材料存放与管理10检测设备、计量仪表检验11开工报告检查结论总监理工程师（建设单位项目负责人）年月日系统试运行记录系统名称_建设（使用）单位_设计、施工单位_日期/时间系统运行情况备注值班人值班长签名建设单位代表签名注1系统运行情况栏中，注明正常/不正常，并每班至少填写一次；不正常的在备注栏内扼要说明情况（包括修复日期）。智能建筑工程分项工程质量检测记录表单位（子单位）工程名称子分部工程分项工程名称验收部位施工单位项目经理施工执行标准名称及编号分包单位分包项目经理检测项目及抽检数量检测记录备注检测意见监理工程师签字检测机构负责人签字（建设单位项目专业技术负责人）日期日期竣工验收结论汇总系统名称_设计、施工单位_工程实施及质量控制检验结论验收人签名年月日系统检测结论验收人签名年月日系统检测抽检结果抽检人签名年月日观感质量验收验收人签名年月日资料审查结论审查人签名年月日人员培训考评结论考评人员签名年月日运行管理队伍及规章制度审查审查人员签名年月日设计等级要求评定评定人签名年月日系统验收结论验收小组（委员会）组长签名日期建议与要求验收组长、副组长（主任、副主任）签名注1本汇总表须附本附录所有表格、行业要求的其他文件及出席验收会与验收机构人员名单（签到）。2验收结论一律填写“通过”或“不通过”。第八节、售后服务1、售后服务内容我公司是一家专业的智能化集成工程商，公司领导一贯高度重视每一项工程的售后服务。作为工程承包单位，我公司将严格遵循招标书及合同的规定，向业主提供系统正式交付使用1年内免费保修、维护和技术咨询服务,1年后有限免费服务的责任和义务。在保修期之后，考虑到设备维护的连续性，建议业主与我公司签订维护合同，以确保该系统的正常运行所必须的技术支持和管理支持的延续。11、服务响应时间售后服务响应时间为1小时。我公司提供热线电话服务，在接到报修电话后，无论在正常工作期间或非工作时间1小时内均可到达现场提供服务，一般线路故障在4小时内排除。12、保修期限系统质保期为1年。系统正式交付业主使用1年内的保修期，提供免费保修、维护和技术咨询服务。保修期结束后，实行终身维修服务，设备如有损坏，将仅收取更换的零配件成本和少量的人工费。13、售后服务体系及技术力量我司以良好的售后服务而闻名。公司设有管理严格的售后服务机构，拥有一支经验丰富、技术精良的售后服务人员和组织。公司内的工程技术人员，都分别接受过各种机构、国外著名公司等部门的正规技术培训，是一支训练有素的专业售后服务队伍。同时我公司还得到国内外多家专业公司和机构的技术支持，遇有疑难问题可随时得到支持。售后服务部经理根据用户的不同问题或要求，转派至相应的部门或人，对于客户的故障会及时安排支持工程师进行处理，缩短了问题响应时间，并且建立全面的故障解决方案档案，便于我们及时了解各种信息，对故障问题进行追踪、回顾与分析。具体故障处理流程如图所示问题解决用户提出问题开故障单秘书备档服务经理审批分配任务通知相关工程师工程师与客户联系询问故障现象进行电话解答与用户确认填写故障单故障解决方案秘书备档指定其他工程师指派工程师到现场反馈给服务经理需要现场解决NOYESYESNO问题解决NOYES14、主要设备保障措施根据我们以往工程项目的维护经验，设备或零部件的更替是非常关键的问题。由于牵涉到原厂商在装机地点的备件情况、零件的运送情况等一系列非确定因素，影响对损坏设备或零部件的及时更换。因此对系统的关键部件特别是原厂商在中国的备件库中非常规的部件提供备件。序号设备名称单位数量一、综合布线系统1单孔国标面板块52超五类非屏蔽模块只53数据跳线对3二、有线电视系统1有线电视终端面板只5三、监控系统1半球摄像机台12摄像机电源个22、系统培训计划安排为确保业主能对本系统的设计、系统设备的应用开发测试、管理、维修、维护、保养以及事故的处理等有全面的认识和了解，使每个参加培训的人员明知整个系统的构造和原理，熟悉系统的功能，能够熟练的操作系统并能排除常见故障，有能力处理一般的问题，并消除系统因使用或操作不当而引起的故障，减少突发故障的发生。21、培训的组织管理1、我公司将预先编制一套详尽的培训计划，列出每项课程的大纲、培训资料、教师资历及培训所需的时间。同时，我公司按每项课程提出各类接受培训的学员应具备的资料要求，使有关培训能收预期的效果。2、根据业主的要求，在培训实施工程中进行必要的调整。3、对培训内容和计划进行审查、确认。22、培训计划内容向受训学员提供及解释有关设计文件和图纸等资料，使受训学员对整套系统的各个方面都能熟练掌握。在安装、调试和检测期间，我公司派专人对操作人员进行培训，务必使受训人员在业主接管本系统后能胜任系统的运行和维护工作，熟练操作设备，了解设备的结构。为业主方及使用用户提供的主要培训包括以下内容1、系统硬件、软件组成及功能特点。2、各系统及系统联动的构成及工作原理。3、系统运行过程中的维护。4、疑难问题解答。23、系统管理人员的培训1、对整个系统的运行和原理有充分的了解，理解设计意图和思想。2、学习国内目前的管理规范和维护体系。3、培训安排如下地点天数培训内容系统原理及系统总体结构与子系统相互间的关系系统、设备的操作与维护介绍系统重要参数的设定和修改竣工资料的查阅业主指定地点1管理注意事项及建议24、系统工程维护人员的培训1、对整个系统的运行和原理、操作和故障排除有充分的了解，掌握本智能化项目的设计图纸和设计方案。2、清楚的了解各种设备的性能和参数。3、学习整个系统的安装、调试和维护。4、培训安排如下地点天数培训内容系统原理及系统总体结构与子系统相互间的关系系统、设备的详细功能与参数系统、设备的操作与维护竣工资料的查阅和修改业主指定地点1操作实践与故障排除25、操作员、保安等相关系统使用人员培训安排如下地点天数培训内容系统的简单原理主要设备、器件的使用安装位置及系统正常操作和使用维护规程及简单故障判定排除竣工资料的查阅和修改业主指定地点1操作实践与使用注意事项26、培训时间单次培训时间大约3天左右时间，根据实际情况可分批、多轮次调整安排。27、培训使用的设施培训设施主要包括系统中的工具、现场的设备和仪器。我公司将提供相关的与系统有关的设备供培训使用。我公司还可以用已安装、测试和交付试运行的装置和设备（不包括设备零部件）对业主的工作人员进行现场培训。28、培训的材料和文件1、我公司在培训开始的一个月前推荐培训资料，提供足够的材料、设备、样本、模型和设备内部透视等资料的复印本、幻灯、影片，以及其他各种需要的培训教材文件，以方便培训工作的进行。培训课程完成后，有关装备和教材将为业主所有，以便日后业主自行对其他员工进行辅助性培训之用。所有教