新员工试用及转正管理办法

新员工试用及转正管理办法PAGEXX电路板有限公司标准书名称新员工试用及转正管理办法（试行）文件编号NH030004REVA共4页第PAGE4页目的11为规范新员工试用、转正流程，强化试用期间的培训考核和员工筛选工作，培养符合企业发展要求的员工队伍，促使企业战略目标的顺利实现。范围21本办法适用于公司所有试用期员工。权责31人力资源部311制定新员工试用转正考核制度，并对各部门提供技术支持。312及时办理转正手续，以保证员工在有效期内转正。313落实员工转正，确定岗位及薪级。32用人部门321根据公司有关规章制度落实员工在部门的转正实施工作。322为新员工指定导师，并按期检查、督促本部门导师实施新人指导和转正考核工作。323及时向人力资源部报送转正材料，以保证员工有效期内转正。33新人导师331导师依照本部门的培训教材及计划，对新员工实施岗前指导。332根据部门要求真实反映新员工的试用情况及填写考核转正评价意见。34新员工341有责任积极配合公司的试用培训及考核工作。342按时提交转正申请及相关材料。4参考文件41新员工培训管理制度5定义51试用定义511试用是指新员工入职后，企业按照相关要求对其进行企业文化、制度、岗位知识、岗位技能、团队融入等上岗前的教育培训并对培训效果实施检验的过程。512试用期5121是指企业预计新员工通过接受入职培训、岗前培训从而具备相应的岗位知识、岗位技能、融入团队等基本要求所花费的时间。5122试用期员工必须经过企业综合考核合格后方能转正为企业正式员工。52试用时间应聘人员完成入职手续，即进入试用期，试用期为2个月。应届毕业生试用期为3个月。考核表现为优秀者，可以申请提前转正。53试用终止531试用期内，新员工表现突出，经本人申请，用人部门考核优秀，达到岗位要求的，由用人部门推荐，人力资源部复核，总经理批准后，实施提前转正。532试用期满，经考核不合格的，试用终止。6作业流程7作业内容71试用期薪资鉴于新员工在试用期内不能独立顶岗作业的实际情况，因此，在试用期内享受试用期薪资。没有确定试用期薪资的职级，原则上按新员工拟定岗位薪资的90发放。新员工转正时确定转正后薪资全额发放或者重新定级发放。72试用期内的教育培训新员工试用期间应参加新员工培训。具体的培训组织、培训内容、培训教材的编写、培训实施、培训效果评价以及培训效果的检验和培训结果的运用等另见新员工培训管理制度。73试用期考核731考核构成试用期考核主要通过入职培训考核和岗前培训考核实施。入职培训及考核由人力资源部组织实施，占20的权重。岗前培训及考核由用人部门组织实施，占80的权重。732入职培训考核流程人力资源部负责对新员工实施入职培训考核。考核合格后，派往申请用人部门（岗位）。对考核不合格人员作辞退处理。733岗前培训考核流程新员工岗前培训结束，由用人部门根据岗位要求对试用员工进行考核，填写转正考核表。7331对试用高级主管级别以上员工，人力资源部还将组织对其进行360度考评。参与考核的有其直接下级、平级和上级人员，每类一至两人。名单由人力资源部根据被考核人的实际情况确定。7332试用部门主管领导签署试用意见后报人力资源部。734试用考核结果A人力资源综合入职培训的考核情况和岗前培训考核情况，通过访谈等形式，对新员工的试用期情况做出综合意见，报主管领导审批。B人力资源部反馈试用考核意见给新员工和用人部门，通知新员工正式转正。735考核等级综合总分对应等级，具体为优秀91100分、良好9081分、合格8061分、不合格60分以下。736考核结果新员工经试用考核合格，正式转正，由人力资源部发出上岗证。A考核结果不合格A延长试用期若新员工在试用期结束后其岗位技能尚不能达到岗位要求的，员工可以向人力资源部提出延长试用期的申请，如果试用部门同意延长试用，人力资源部可以根据员工在试用期内的综合表现，确定是否延长试用期，最多不超过1个月。B终止延长试用B延长试用期结束后，由试用部门再次进行试用考核。如仍不能达到岗位要求，必须停止试用。C对新员工停止试用时，需按照公司离职管理规定办理相关手续。74转正管理741转正所需材料A试用期工作总结B员工转正定级表742转正流程A每月20日（含20日）前入职的人员隔月转正，20日以后入职的人员为隔月的次月转正，人力资源部会定期于每月底通知各部门即将转正人员名单。各部门需将转正人员的资料于转正当月10号前提交资料至人力资源部。需要特别调薪的人员，必须写明转正后的薪资代码，否则，则视为默认面试时所定的薪资。对于转正材料填写不符合规定要求的，用人单位须在2天内修改并重新上交。逾期将顺延至下一办理周期办理。B人力资源部通过与员工面谈、调查、考评等方式，对员工工作表现、思想素质及综合素质进行考核，提出转正后的定岗定级意见。C副主管、工程师（不含）以下员工的转正考核由所在部门、人力资源部经理及其上级主管领导审批，副主管及工程师（含）级别以上员工的转正考核须呈报总经理审批。D人力资源部确认转正并发布通告。参照公司规定落实员工上岗和定薪定级事项。E副经理（含高级主管）级以上试用考核合格的员工，由事业部发布正式任命通知。75其他751本制度自颁布之日起试行752本制度解释权属人力资源部8附件81试用期工作总结82转正考核表83干部素质评价表（副经理以上）84管理风格与个人能力倾向评价表（副经理以上）正面转正考核表（年度月份）姓名工号部门职务入司时间考核评估项目考核内容分值评分考评人部门考核（80分）1、工作完成的质量和效率202、完成本岗位工作的能力和知识103、工作学习的态度104、工作的主动性和创新精神105、工作的服从性与团队协作精神106、日常工作管理与自我管理57、责任感与敬业精神58、出勤情况59、参加岗前培训及考核情况5合计人力资源部考核（20分）10、参加入职培训及考核情况511、遵守公司规章制度情况512、对公司及企业文化的认同程度10合计总分考核结果优秀（10091分）良好（9081分）合格（8061分）不合格（60分以下）部门经理意见部门主管领导意见聘为正式员工不予调薪建议调薪（薪资代码）延长试用期_个月辞退,原因_人力资源部意见总经理意见反面转正申请申请人签字年月日QRHR007备注本人转正申请内容包括对试用期工作的回顾、总结，对公司企业文化的理解，自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足，对今后工作的设想、建议等等。干部素质评价表被评价人现所在单位及部门现职务评价指标及权重评价标准评价知识/商务（15）专业知识具备本岗位所需要的专业知识。246810财务、市场、流程知识具有岗位所需的财务知识、市场知识。对该岗位核心流程具有清晰的理解。12345经验/成就（20）专业、关键岗经验/业绩具备必要的专业岗位经验，工作业绩超越竞争对手或市场水平。246810领导经验担任过相关领导职务，具备组织领导能力。246810能力/性格（35）追求卓越制造变革/决断力/独立工作能力勇于承担责任，具有独立处理复杂工作能力；能高效的推动组织变革并创造优秀业绩，积极改变现状，能准确、高效的决断。246810结果/质量导向追求完美质量、卓越结果。12345认知力战略导向/分析能力对事情的判断以企业宏观战略目标为行动导向；逻辑清晰，把握关键，具有独立见解。12345知人善任对人的判断充分了解下属，善于用人之长。12345协调能力/沟通能力客户/供货商/运营环境积极与周围工作环境（如客户、供货商、银行系统、其它部门及集团内其它公司）建立良好的工作关系，并具有出色的资源协调能力。12345员工管理在用人方面能充分调动员工积极性；给予员工合理的授权，并通过建设性的反馈来帮助员工提高，能够建设一流的队伍。12345行为/价值观（30）诚信、正直、务实、纪律正直、勤奋、务实、遵纪守法，不以权谋私，严于律己。246810敬业、主动、高效、尽责努力工作，主动承担责任。246810团结、合作、全局观与同事、其它部门及集团内其它公司积极配合，公司利益至上。246810考核结果优秀（10090分）良好（8980分）合格（7960分）不合格（59分以下）综合意