xx街雨水管道改造工程施工组织设计

第一章综合说明11编制依据XX街（居士林段）雨水管道改造工程施工招标文件；实地勘察调查资料；招标文件规定采用的施工技术规范、验收标准及质量、安全技术规程；我单位现有管理水平，技术实力以及近年来类似工程综合施工经验。12工程概况工程内容XX街雨水管道现状的D200雨水管道管径偏小，改建为DN400，距现状侧石线2M，自东向西敷设，将雨水就近排入X湖。主管全长约79M，共新建4个砖砌雨水井。排水管材使用情况开槽埋管采用聚乙烯缠绕A型结构壁管材（内外表面平整，内外壁由螺旋形肋或中空管连接）。13施工场地状况施工场区均为现状道路，位于市中心繁华地段，道路交通流量大。第二章施工总体布署21施工总平面布置211施工总平面布置原则施工平面布置应充分考虑施工各阶段的生活区和施工区域的平面布置，包括临时水电系统、临时生产与生活用房、施工便道和排水等。生活区平面布置要尽量集中，便于生活区管理和资源共享；生活区设施要齐全，为施工人员和管理人员提供一个良好的生活场所。施工各阶段可使用的区域相对狭小，要充分利用施工场地。水平定向钻施工期间不设置废浆池，产生的废浆当天外运。本工程应遵循基坑土随挖随出，尽量不在现场设置集土坑，节省施工场地。根据分阶段施工需要，适时进行平面布置调整。212施工总平面布置图见附图213临时生产及生活用房由于本工程施工工期短，现场不设生活区，施工用地仅考虑现场施工作业面需求及封闭施工需隔离区域面积。214现场围护根据市文明施工管理的规定，施工区域设置临时施工护栏，将施工区域和非施工区域明显地分割开来，并在施工现场设置必要的安全标志和警告牌。临时施工护栏具体要求护栏的高度不得低于25米。护栏下部结构砌筑50CM高的砖墙，内外两侧均用水泥砂浆抹光。护栏所使用的材料应稳固、整洁、美观并得到项目监理的批准。同时专人负责维修养护临时护栏，以保证设施完好。一旦工程结束，迅速拆除这些临时护栏。215临时通讯项目经理部、施工队接通当地电话通信网、宽带网，并配备传真机，以方便施工过程中与业主、监理及其它各部门的联络。各部室及施工队主要负责人配手提移动电话，特殊作业人员配备无线电对讲机。216临时施工用水业主在指定区域设置了一处25用水接驳点。217施工用电与供电部门联系提供施工现场临时施工用电接口，由于本工程施工用电总负荷较小，局部地段若无法从电网中接线，考虑自备发电机组一台（30KW）。218施工弃土施工时与城管部门联系，由施工单位自行解决弃土。219现场排水、排污处理施工现场及生活区均设置临时排水系统，并分级排放施工废水、雨水等。新筑施工便道采用2的横坡向两侧设置的明沟排水，施工污水经过明沟集流，在沉淀池沉淀以后，间接排入地区的排水系统。对排水系统进行定期维护、清理。22施工组织机构221组织机构设置我单位高度重视本工程，为优质按期完成本工程施工任务，在全单位范围内抽调管理水平高、具有丰富施工经验的人员组成施工项目经理部。项目经理部下设六个职能部门，配备足够数量且具有施工管理和施工经验的技术及各专业骨干，负责工程建设全过程的管理、组织、协调，以确保各项工程管理目标的实现，按对项目法人的要求控制工程进度、质量、安全和文明施工等。项目经理部设项目经理一人，调度指挥一人，项目部内设施工技术部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合办公室等职能部门。现场组织机构框图222施工组织管理机构的运作主要管理人员配备项目经理部的项目经理由本单位具有丰富施工经验、承担过类似工程建设的工程师担任，项目经理具有一级项目经理资质，负责施工生产过程的组织、指挥及协调工作。项目经理部的副经理和总工程师按各自分管责任，指派有丰富经验的人员担任。副经理由工程师以上资格人员担任，总工程师由高级工程师担任。施工技术部安全质量部物资设备部计划财务部综合办公室工程项目经理部项目经理项目总工程师项目副经理井结构施工队管道施工二队管道施工一队定向钻施工队土方施工队道路修复施工队专业技术负责人，按照相关专业，配备多人配合项目总工程师做好施工技术管理工作，由具有工程师以上资格的人员担任。管理职能部门及工作项目经理部的管理机构为施工技术科、安全质量科、计划财务科、物资设备科、测试中心、综合办公室六个职能部门。每个部门按责任制执行，有条不紊开展工作。项目经理部的施工技术科、安全质量科等部门派专人指导现场的相关工作，并与业主、监理、设计院及有关单位、部门保持有效联系，及时解决施工中出现的各种问题。2、质量控制与安全组织质量控制现场设一名质量控制负责人，质量控制负责人是专职的质量控制代表。建立健全质量管理组织机构及质量保证体系，落实质量责任制，加强现场质量管理，按照重大工程的要求，制订质量目标计划，动员参建职工开展QC活动，组织争创优质工作劳动竞赛，以实现质量目标。安全组织现场设置安全组织机构，配备安全员，专职负责所有施工人员的安全工作及预防事故的发生。安全机构人员有权按有关规定发布指令，并采取保护性措施防止事故发生。23施工准备搞好现场情况比较复杂、工期比较紧的淞南地区雨污水干管及雨水泵站工程施工，工程前期工作的超前考虑、准备和落实对整个工程施工有举足轻重的影响。我们将做到以下几点超前工前调查和施工临设建设超前，工程技术管理人员快速进场交接桩，摸清工程场地地下管线情况，有计划地收集现场工程资料，根据工程内容，明确施工期间可能涉及到的各方面问题和交通运输现状，短时间内解决部分地段地下管线临时搬迁问题。交通组织管理超前，为了做到施工和交通两不误，我们根据施工总体方案和周围区域交通状况拟定现场交通组织方案，聘请交管部门指导修正并获得批准。施工材料准备超前，由于本工程规模大、工期紧、质量要求高，施工前材料准备落实显得十分重要，我们将根据工程进度要求，掌握各类材料需用量和质量要求，提前落实，合理安排材料进场，保证施工需要。对原材料的试验工作要坚持先试验后使用的原则，把好材料质量关。24施工测量施工测量的目的是根据施工的需要把设计图中构筑物的平面和高程位置以一定的精度放样在地面上。第三章施工进度、施工机械、劳动力及材料供应计划31工期进度计划311总工期和计划开竣工日期本工程施工总工期为50日历天。开工日期以甲方下达的开工令为准。在规定的施工日历天之内，全部工程应完成，并通过验收。我单位就上述工期节点要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我单位以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成本工程。312分项工程工期进度计划（附图）32施工设备计划为满足施工生产，落实施工机械配置计划，以单位主要领导挂帅，快速抽调足够数量性能良好的机械设备运抵施工现场。对于个别类型的机械，数量不足的，将采取新购的办法补齐。为保证测量、监测仪器、试验检测设备的及时、完备配置，除少部分大型设备由于闲置调进工程外，大部分设备、仪器仪表均在市场采购，并委托权威计量部门进行检核工作，为施工生产服务。321拟投入本项目的主要施工机械设备（见附表）322拟投入本工程的主要试验和检测仪器设备（见附表）33劳动力计划（见附表）项目经理部在选择施工队伍时，注重进场队伍的施工信誉、人员的技术素质、配套情况及近阶段的实际表现，施工能力和施工质量能否满足需要。对进场的队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经有关质量、安全、落手清方面培训的操作工人不许上岗。凡进场的队伍必须配备一定数量的专职协调质量、安全的管理人员。34材料供应措施本工程材料供应由项目经理部统一负责。材料供应将采取统一采购、统一调运的原则进行，所有材料的供应均应符合业主提出的要求，并得到监理工程师的同意。所有用于本工程的材料、货物和各种类型的物品，无论是天然状态的、经过加工的或者是制造出来的均应该是新的，并符合合同要求的类型和质量。凡合同中规定要求提供样品的，这些样品须在它们所代表的材料用于工程28天之前由施工单位送验，经监理工程师验审批准后方可使用。作为用于正式工程中的材料和制成品的样品包括材料样品和工地现场制成品的样品，经监理工程师批准后，由施工单位妥善保存至监理工程师准许其自行处置时为止。当技术规范或有关的参照标准要求有材料生产商和供应商的测试证明书时，施工单位将提供每份证明书的原件或复印件。证明书对被证明的材料采用系列编号或参考编号，使人一目了然。证明书中包括有关参考标准和技术规定条款所要求的内容。施工单位将对全部材料的取样和测试，施工工艺，设备和量测装置进行日常检查，以控制其质量并保证它们与技术规定和批准的试样相一致。施工单位做材料与试样的试验，委托由监理工程师批准的、宁波市相应资质的试验单位来承担。材料质量是工程质量的生命，为此必须严格控制材料进货渠道，把好材料质量关，做好质量自检工作。第四章施工技术方案41总体施工方案411管节订货生产各种材质的管节订货生产，选择有资质、质量信誉好的厂家生产。对于大批量用管，如果一个厂家生产能力有限，难以满足施工进度要求，则应增加订货渠道。积极配合工程监理组织日常检查、抽查、试验等方法检查鉴定产品质量是否满足本工程质量要求。412管道开槽埋管施工管道开槽分段按顺序进行，每槽段开挖长度2030M，基坑挖深较浅的采用横列板支护，较深的采用钢板桩支护。开槽段沟槽两侧不留余土，所需的良质土由后段开挖时产生。42管道开槽埋管施工421施工工艺流程开槽管道施工工艺流程见下图。开槽管道施工工艺流程框图422测量及施工放样沟槽平面放样根据管道中心控制桩和沟槽宽度放出沟槽开挖线。管道标高由现场设置的高程样板控制，高程样板设置方法如下高程样板（龙门板）设置在稳定位置，不能靠在钢板桩或竖列板上，每节管段两头的窨井处和中间部位安放三块样板，并在样板上标出管道的中心线；窨井两侧的管道管径不同，或坡度不同，按设计标高要求分别安放龙门板；龙门板标高管内底标高样尺标高；龙门板高程必须用水准仪复核后方可使用，在挖至底层土、做基础、排管等施工过程中也必须复核，发现偏差及时纠正，放样复核的原始记录必须妥善保存，以备查考。测量放样后,由测量监理工程师复核合格后进行下道工序。423沟槽开挖及支护污水管道采用开槽埋管施工，现场地下水位较高。根据水文地质条件和现场施工环境，我们将采用直槽断面、分别使用横列板支护和钢板桩支护开挖施工。采用直槽施工的沟槽，挖土深度到12M时，必须撑头档板。若遇土层松软或天气变化，应提前撑头档板，以后挖土与撑板交替进行。修整槽边后立即撑黄砂坞膀沟槽回土闭水试验监理检验合格工区质检员监理检验合格工区质检员监理检验合格工区质检员测量放样开槽挖土土方外运砂石管基排管窨井砌筑管线保护基坑支护监理检验合格工区质检员监理检验合格监理检验合格工区质检员板，每次撑板长度一般为0608M。若遇土层松软或下雨，应及时撑板和加设支撑。横列板应水平放置，板缝严密，板头齐正，深度到碎石基础面，铁撑柱二头应水平，每层高、长一致。每块竖列板上支撑不少于二只铁撑柱。上下二块竖列板交替搭接，铁撑柱的水平间距为3M。铁撑柱垂直距离不大于25M，头档铁撑柱距离地面为0608M。铁撑柱的钢管套筒不得弯曲，支撑应充分绞紧。铁撑柱应加托木用蚂蝗钉固定或812铅丝绑扎牢固。在拆除底档铁撑柱进行排管前，应用短木在混凝土基础侧面与竖列板之间设临时支撑。沟槽挖土采用机械和人工相结合的形式，机械挖土要严格控制标高，防止超挖和扰动基底面。在槽底标高20CM以上，预留底层土，再用人工开挖，修整槽底，边挖边修，并立即进行基础施工。挖土必须与支撑配合，挖掘机挖土后必须及时支撑，防止槽壁失稳而导致坍塌。424管道基础基础施工前，必须复核高程样板的标高。一般在沟槽底部4M左右钉1只样桩，并用样尺检查桩顶标高，以控制挖土面和垫层面、基础面。基础的底层土应人工挖除，修整槽底，清除淤泥和碎土。如有超挖，应用砾石砂填实，不得用土回填。管道基础用砂砾垫层基础，铺垫厚度不小于020M的砂砾基础。管道基础和垫层的验收质量标准市政排水管道工程施工及验收规范。基础施工过程中，要严格按照监理要求执行，每道工序必须监理同意后才能施工。管道铺设前放出管道轴线和控制好基础顶标高，同样需经监理认可后才能进行下道工序施工。425窨井砌筑本标段窨井，按设计图纸和“宁波市排水管道通用图”规定的适用范围进行施工。窨井砌筑前，应做好下列工作窨井基础应与管基础同时浇筑，连成整体清洗基础表面、清除杂物，并保持表面无积水检查沟管稳定、位置、标高是否符合设计要求；窨井位置和设计尺寸放样，应放抹灰余量；砖砌块须经检验合格，并浇水湿润；水泥砂浆M10标号符合设计要求。窨井砌筑在基础上铺砂浆后，方能砌筑井墙，砖缝砂浆厚度10MM，灰缝应饱满平整，上下错缝，内外搭接，保持井体不走样；沟管上半圈墙体应砌砖拱圈，拱圈高度为20CM,砌筑时应由两侧向顶部合拢，管口应清洁，砂浆厚度均匀，并填实；砖墙体砌筑一定高度时，应采用12水泥砂浆进行墙体粉刷，分两道工序进行，先刮槽打底，后抹光，一般为15MM厚，粉刷宜先外壁后内壁，且内外墙粉刷接缝不应有同一截面上，应予错开，抹面终凝后做好养护工作；窨井砌筑至设计要求的标高后，即可安放预制钢筋砼盖板。待路面成型时，再进行调整，以更准确地与路面横坡吻合；窨井上预留沟管的管径、方向、位置和标高符合施工图纸要求，预留沟管的端面要与内墙接平，管节端部用砖封堵。窨井砌筑质量要求窨井内壁应相互垂直、灰缝砂浆饱满灌足，黏结牢固，粉刷平整，不渗水、不起壳、无裂缝；井内无垃圾、剩余砂浆等杂物；盖座须完整、不破裂、不掉角，用铸铁盖座。426管道铺设具体管材的使用按设计要求。管节应按产品标准进行逐节质量检验，不合标准的不得使用。运至沟槽待用的管节应垂直槽边放置并垫稳。采用横列板支护的沟槽内排管，应先进行替板。竖列板下端应与基础面相平，并用砖块、短木固定。管道安装可采用人工安装。槽深不大时可由人工抬管入槽。槽深大于3M或管径大于公称直径DN400MM时，可用非金属绳索溜管入槽，依次平稳地放在砂砾基础管位上，严禁用金属绳索勾住两端管口或将管材自槽边翻滚抛入槽中。混合槽或支撑槽，可采用从槽的一端集中下管，在槽底将管材运送到位。承插口管安装，在一般情况下插口插入方向应与水流方向一致，由低点向高点依次安装。调整管材长短时可用手锯切割，断面应垂直平整，不应有损坏。管道接头，采用弹性密封圈柔性接头。连接前，应先检查橡胶圈是否配套完好，确认橡胶圈安放位置及插口应插入承口的深度。接口作业时，应先将承口（或插口）的内（或外）工作面用棉纱清理干净，不得有泥土等杂物，并在承口内工作面涂上润滑剂，然后立即将插口端的中心对准承口的中心轴线就位。插口插入承口时，小口径管可用人力，可在管端部设置木挡板，用撬棍将被安装的管材沿着对准的轴线徐徐插入承口内，逐节依次安装。公称直径大于DN400MM的管道，可用缆绳系住管材，用手动葫芦等提力工具安装，严禁采用施工机械强行推顶管子插入承口。螺旋肋管的安装，应采用由管材生产厂提供的特制管接头，用粘结接口连接。排管中，用外拉坡线校正排管排水坡度，在管边拉纵向通线校正排管顺直度，每排二只管节应复核一次管底高程。雨季施工应采取防止管材漂浮的措施，可先回填到管顶以上大于一倍管径的高度。当管道安装完毕尚未还土而遭到水泡时，应进行管中心线和管底高程复测和外观检查，如出现位移、漂浮、拔口现象，应返工处理。冬季施工应采取防冻措施，不得使用冻硬的橡胶圈。管道铺设完后，发生超出限定的损坏范围时，应将损坏的管段或整根管道更换，重新铺设。427管道闭水试验污水管道必须逐段（两检查井之间的管道为一段）作闭水试验；闭水试验前，砌筑缝水泥砂浆及砼应达到设计强度要求。闭水前，管道内应先灌水24小时使管道充分浸透。先加水试磅20分钟，待水位下降稳定后，进行正式闭水，加水至标准高度，观察水位下降值，计算30分钟水位下降平均值。各种管径管道的闭水水头，应为检验段上游管道内顶以上2米。闭水操作顺序将准备闭水的管道两端管口封堵，下游封墙的上侧应埋设一根25MM的铁管作为进水口，上游靠近封墙管顶设一个出气孔。把磅筒置于下游管道的上方，使磅筒口到管顶的高度等于闭水水头，用橡皮管连接磅筒与下游封墙上的进水口铁管。向磅筒内加水，待上游出气孔有水喷出时，用木塞塞住该孔。正式闭水时，仔细检查每个接缝和沟管的渗漏情况，作好记录，若闭水不合格，应进行修补重磅，直至闭水合格为止。428管道坞膀沟槽覆土管道安装验收合格后应立即回填，应先回填到管顶以上一倍管径高度。沟槽回填从管底基础部位开始到管顶以上05M范围内，必须采用人工回填，严禁用机械推土回填。管顶05M以上部位的回填，可采用机械从管道轴线两侧同时回填、夯实，可采用机械碾压。沟槽回填应从管道、检查井等构筑物两侧同时对称回填，确保管道及构筑物不产生位移，必要时可采取限位措施。管道位于车行道下时，当铺设后立即修筑路面或管道位于软土地层以及低洼、沼泽、地下水位高的地段时，沟槽回填应先用粗砂将管底腋角部位填充密实，然后用、粗砂或石屑分层回填到管顶以上05M，再往上可回填良质土。沟槽应分层对称回填、夯实，每层回填高度应不大于02M。在管顶以上05M范围内不得用机械推土回填。回填土的压实度，管底到管顶范围内应不小于95，管顶以上05M范围内应不小于90，其上压实度按道路要求。429施工质量措施开槽时，当挖到一定深度要求时，及时按一定要求支护沟槽土体。开槽时，严禁超挖和扰动基底面，槽底标高以上20CM土体人工修槽。管道基础施工前，加强测量、放样复核，砾石垫层要满膛铺筑，摊平拍实。管道铺设前，待用管节要按产品标准逐节检验，不合格管节不得使用。在井位区排管时，控制好窨井内净尺寸。管道接口用橡胶密封圈的几何尺寸物理力学性能和操作环境要求应符合质量标准，管节的承口和插口的几何尺寸和光洁度要符合质量标准。管道坞膀，沟槽覆土所用材料及操作应符合标准。窨井位置按规定尺寸做好复核，砂浆嵌缝抹面应符合质量要求，以防起壳裂缝而造成渗漏水。43道路修复431人行道拆除由于本工程污水管位于人行道内，施工前需拆除人行道面，人行道面砖采用人工拆除，拆除后将原面砖堆放于路边不影响正常施工部位，注意保护。432人行道面砖的铺砌铺面层施工要点（1）面层铺砌前，按预先测量好的桩点拉线控制铺砌位置和高程。为确保人行道方砖的纵横缝的直顺美观，铺砌时，采用纵横拉线的双控办法，对纵横砖缝的直顺进行满幅控制。（2）面层铺砌时，先用人工将基层面清扫干净，用水泥砂浆按设计厚度进行找平，并立即在找平的砂浆上铺砌道板。（3）面层铺砌应平整稳定，灌缝应饱满，不得用小石子塞垫或找平，不得有翅动现象。（4）面层铺砌后，随时检查是否稳固，层面是否平整，纵横缝是否直顺，发现问题及时修正。（5）待铺砌砂浆硬性化后方可放行走人，之前要适当洒水养护。433人行道施工注意事项（1）人行道横坡一般为15，施工时可灵活调整横坡以便与路边的建筑物外地台衔接。（2）人行道上所有的管道井盖必须比所在位置的路面设计标高低50厘米，以便在上面设置人行道板砖盖板，其上铺砌的图案必须与所在位置的人行道图案一致，且砖缝对齐。（3）人行道面层安装时必须保证平整度要求，并应注意接缝要对齐，铺装人行道砖的缝宽按07厘米控制。（4）人行道线成弧线形路时，行进盲道同人行道走向一致；弧线处相邻盲道砖缝宽不大于1厘米。（5）盲道应连续铺砌，中途不得有电线杆、树木等障碍物；盲道宜避开各类井盖铺砌。（6）、人行道中有台阶等障碍物时，在相距02505M处应设提示盲道。第五章工程管理、施工协调与配合51信息化管理施工准备阶段按照甲方和监理工程师的要求，配备相应的硬件设施，同时安装相应的软件，建立项目信息化管理网站，为参与项目业主、管理、代建单位提供统一的信息管理，提供各工区、各阶段现场管理的内容，提供项目范围内信息的无缝访问，使业主、监理以及单位总部可以及时得到现场所采集的所有信息并能及时决策，确保工期、质量。52与业主的协调与配合在项目实施过程中，我们将服从业主在施工进度、质量、文明施工等方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同，保证与业的密切配合和服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我单位将不折不扣的执行，并制定相应措施以确保落实。甲方对于材料选型、采购、仓储、运输等方面提出配合的要求时，我单位将积极主动地提建议、想方法，在必要时抽调专业人员组成供应组，订立实施方案，其目标是一切服从工程，保障到位。53与设计、监理单位的协调与配合为了保质按期完成本工程,本着为业主着想的宗旨,在施工全过程中加强与设计院、监理方的密切联系。积极促进设计图纸会审和设计优化、技术咨询工作，及时将有关部门的审核意见提交业主，并反馈给设计单位。积极促进设计院和施工单位进行设计交底，进行设计、施工方面的工程技术协调，负责审查施工方案，并提出书面意见。积极向设计单位书面提出就施工图设计可能出现的缺漏或尺寸差异，及时报请监理及设计单位确认后，按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位施工。由项目部经理根据现场施工的情况不定期召开由设计、监理参加地协调会，及时解决设计变更或施工搭接中出现的问题，以保证施工顺利进行。按照项目部的验收与试验计划，由项目施工员开具隐蔽工程验收单，专职质量员会同监理单位共同进行验收签字盖章，不经验收不得进行下一道工序。对于施工过程中出现的质量问题，首先查明质量产生的原因，并及时向设计、监理反馈，坚决做到不留隐患，不影响工程质量等级。每月组织一次由监理方参加的工程质量抽查和质量管理考评，并针对施工现场存在的问题进行会诊。根据合同和图纸要求，审查各供货商提供的材料、设备清单及质保书，并对工程中使用的原材料、构件及设备进行必要的抽检，对施工单位提交的各类材料样品经复核后送监理人员审定，并及时采取相应的保护措施。54与周边环境的协调与配合我单位进场后，积极主动地与业主及地方各级主管部门取得联系，办理相关手续，并明确与之对口人员，定期召开协调会，加强沟通，主动解决今后施工期间出现的问题，创造良好的条件，打下扎实的基础，以认真的工作态度、良好的工作作风，树立自身良好的形象。55交通配合措施根据本工程的地理位置及周围马路、车道、行向等情况，研究制定符合交通组织要求，不影响公共交通道路的施工方案和总平面布置方案。施工场地采取封闭隔离措施，工地出入口位置经交通处审批同意后决定，主要出入口设置交通指令标志和示警灯，保证车辆和行人的安全。为了少影响市区的交通，土方外运和混凝土浇灌作业尽可能安排在夜间。施工期间，进出工地的车辆和人员严格遵守交通法规，服从交通管理部门的令和管理。设立专职的“交通纠察岗”，负责指挥车辆进出工地，维持交通秩序。接受交通管理部门和建设单位的监督检查，发现影响交通的问题，立即进行整改。第六章地下管线、周围构筑物保护及交通组织方案61地下管线保护本工程施工范围内地下管线分布较多，将对施工造成影响，根据施工惯例，凡影响施工的管线都将由招标单位负责搬迁，我单位在正式施工前将采用切实可行的措施，做好管线的防护方案，确保各种管线的安全和正常使用。611管线保护的程序管线交底办理手续提出保护方案开样洞、样槽调整保护方案施工及保护管线按规划布置加固回填。612管线施工调查施工前根据施工范围及施工方案,首先对施工范围内的所有地下管线情况进行详细的调查，调查手段除查对市政管线图、现场目视、挖探洞外，必要时采用雷达物探，同时设置管线观测点，超限时及时采取措施。管线摸底开工前向有关部门详细了解管线情况，并了解管道内径、材质、铺设年代、结构形式、管道性质（如低压、中压、高压等）、埋深和具体走向、要求等，确保掌握第一手资料，而后根据资料对每条管线定出保护方案。办理手续在开工前办好三卡一单手续，并严格执行双监护制度，办好管线监护申请卡，公用管线监护交底卡、管线交底卡和公用管线施工配合业务联系单，根据核准的手续进行，并在施工时必须要有管线主管单位进行监护。提出保护方案穿越开槽埋管段的管线根据已有条件，提出可行性的理论保护方案。该保护方案需经业主、监理工程师及有关管线单位技术人员的核准后方可确定。613管线变形控制标准承重式接头的铸铁水管、钢筋混凝土水管两个接头之间的局部倾斜值不应大于00025,采用焊接头的水管两个接头之间的局部倾斜值不应大于0006，采用焊接接头的煤气管两个接头之间的局部倾斜值不大于0002，绝对沉降不应大于30MM。614管线施工保护施工过程中靠近管线位置挖土全部采用人工挖土。开槽埋管挖出地下管线后立即支撑加固。并根据施工进度，采取相应加固方法，托换原有支撑结构。本工程大型、重型工程车及重载运输车辆，在进行水平运输及垂直吊装前，必须摸清通行路线，以及机械放大脚下管线分布及承载情况，必要时铺设钢板或路基箱以防压坏管线及道路。工地现场车辆进出通道尽量避开管线，如无法避开的则在通道口用钢筋砼加固路面和铺设钢板。浅埋管线加盖法防护措施对于施工围场内施工有可能产生破坏的地下管线，施工前根据管线位置、埋深及走向，在管线处采用人工挖槽至管线暴露后，对管径较大的管线，在两侧浇筑砼支墩，支墩上架设钢筋砼盖板；对管径较小的管线采用加槽盖法保护。深埋管线注浆防护方案对于靠近基坑、埋置较深、较大的管线，由于基坑开挖引起管线下部土体松弛时，可采用跟踪注浆防护方案。根据该段地层的工程地质特征，为保证注浆加固效果，采用双液振冲注浆方案，振冲注浆是利用振动钻机造孔，并直接利用钻杆注浆，以减少造孔时对地基原状土的扰动，并可根据土层特点，进行分层注浆，使浆液均匀扩散，提高加固效果。振冲注浆施工时在振动钻机钻头布设特殊注浆装置，在孔位到达加固土体底部后，利用钻杆直接向土层注浆，达到设计注入量后，钻杆上提一个段高（0510M）继续注浆，直至到达加固土体顶部后注浆结束。62周围构筑物保护在既有建筑物附近施工时，要了解邻近建（构）筑物的基础，结构状况，采取合理的施工方法和必要的加固方案，以防止邻近建（构）筑物发生沉降、开裂和倒塌，并与其主管单位和产权单位联系，所采取的措施要征得同意方能实施。基坑开挖离既有建筑物较近时，开挖面离建筑物要有足够的距离，采取必要的防护措施。离既有建筑物较近，施工时不得大量抽取地下水，防止因地下水位下降使周围地基下沉，造成建筑物开裂。在工程施工期间，在邻近建（构）筑物四周设置监测点，严密监测它们的位移和沉降。如因施工原因致使邻近建（构）筑物的位移和沉降量超过规定的报警值时，立即采取有效的加固措施，尽量减少施工对建筑物的不利影响。公司安质部门项目质量监察工程师安全质量部中心试验室精测室专职质检员第七章质量保证体系及措施71质量方针严格执行标准，争创行业一流，坚持优质服务，建造满意工程。72质量目标我单位确定本工程的质量目标是按国家验收规范一次性验收合格。73质量管理标准、依据执行国家现行的的施工及验收规范和招标文件中的施工规范和质量检验评定标准。达到工程设计图纸、技术文件和建设、监理单位作出的要求和质量标准。74质量保证体系我单位已通过ISO9001质量体系认证。中标后将按照上述质量保证模式建立本标段质量保证体系，成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，由工程技术、质量检查、试验、环保、机械、物资、财务、工程队长及队技术主管参加的全面质量管理领导小组，积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，实现创优目标。按照GB/T190012000标准，实现和规范项目质量体系工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。741质量管理网络质量检查执行机构图质量管理组织机构图742质量管理体系运行为了加强工程建设的质量管理，明确施工单位对工程质量的责任，强化“谁承包，谁负责”的原则，实行工程质量责任制，项目经理为本工程的质量第一责任人。项目副经理、项目总工、质量员、测量员、材料员、试验员、资料员等各岗位均制订相应的岗位质量职责，形成全员、全过程的质量控制体系。项目经理质量岗位职责全部负责项目部各项工作，检查各责任部门、各责任人工作。对施工质量全面负责，是工程项目质量第一负责人。牵头制定施工方案、组织设计及技术措施。负责安排开工前质监申报，施工中质量控制、竣工后质量验收。负责与建设单位、设计单位开展技术、质量协调管理工作。建立项目技术质量保证体系，落实技术质量责任制。推动质量体系工作的开展和岗位责任的执行。项目副经理质量岗位职责分管外场施工，落实周计划执行情况。参加施工方案、组织设计、技术措施的编写工作并执行。配合项目经理协调各部门人员工作。周例会上汇报外场进度、质量控制情况。分管测量、质量工作，落实每项工序质量控制工作，确保各分部分项工程全优。对不符合质量标准的工程情况有返工、停工权，书面通知单位领导、项目部经理、项目部分管外场经理。协助推动质量体系工作的开展和各岗位职责的履行。作为主要成员参与质量检查活动。项目总工（技术负责人）质量岗位职责公司总部项目经理技术负责人项目部质量员各作业队和班组质量员项目副经理工区施工负责人全面负责项目的技术管理工作，督促质量保证措施的落实。组织有关人员熟悉、审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实，负责施工中各项技术交底工作。组织做好测量及其核定工作，指导质量检验和试验。审定技术措施并组织实施，参加工程验收，参与质量事故原因分析和处理。组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。领导技术学习，交流技术经验，组织相关人员进行技术攻关。质量员质量岗位职责全面负责工程施工过程质量管理、监督和检查。加强日常施工质量控制，严格把关，确保工程质量符合设计要求、质量标准。参加各工序的验收、评定工作，参与质量事故的处理。发现施工过程中的异常情况，应及时通知相关人员到位，采取相应措施，确保施工质量。配合技术负责人开展质量检查活动，并作好检查情况记录。施工员质量岗位职责了解图纸、施工方案，并按图纸、施工方案进行施工。做好工程各工序的交验工作。指导施工队每道施工工序的施工操作，负责工序过程质量控制。检查各工序的质量情况，做好记录，书面通知项目部，落实项目部对情况整改意见。配合资料部门进行资料同步收集工作。材料员质量岗位职责做好材料的供应工作，服务于现场施工。根据施工进度情况，编制合理的材料供应计划，并落实经上级审批的供应计划；收集各队自行采购材料的有关资料。掌握进场材料的品种、数量、规格、堆放场所等情况，并建立能够反映上述动态情况的台帐。配合试验部门对采用的材料进行抽检、试验和各类质量保证资料的收集。计量管理员质量岗位职责做好项目部的仪器计量工作，检查分包队伍仪器计量工作。做好计量台帐，确保计量工作的有效性、连贯性。负责试验资料的收集、数理统计工作。负责计量仪器的使用管理和维修保养工作。资料员质量岗位职责开工时同步建立质量资料体系，对分包队伍进行书面交底，明确相关表式的格式和填写方式。落实本标段图纸规定的各项验收技术规范，并登记存档。根据工程施工情况，同步填写分包队伍各工序施工过程质量控制及验收资料。资料工作按照工程竣工档案要求和质量体系有关要素规定执行。试验员质量岗位职责全面负责混凝土试块的制作、收集、养护、送检等工作。负责原材料、半成品及成品的检验和试验工作。负责各类检验和试验报告、报表的收集和汇总。负责现场标养室的管理工作，做好试块的进出记录和送检记录，保证试块的养护环境符合有关技术规范的要求。测量员质量岗位职责全面负责工程的测量放复工作，是现场施工测量控制的直接责任人。负责平面、高程控制点的定期复核和保护工作。负责测量放样、复核资料的填写、收集工作。负责与监测单位、专业测量监理工程师的工作配合和协调。负责测量仪器的操作和使用，并定期配合计量员进行各项检定工作。75工程质量保证措施751技术管理措施技术责任制本工程为了加强技术管理，实行技术管理体制责任制，明确本工程项目经理部的技术负责人为本工程的技术责任人。施工组织设计管理施工组织设计是全面规划和部署拟建工程施工活动的技术、经济文件，是指导现场施工的企业法规，施工组织设计一经上级审批，则作为企业施工法规，不得擅自变更；施工组织设计中的一般问题由项目总工签发施工设计变更通知单，送各有关单位（建设、设计、监理）单位会签、存档，并及时执行变更内容，同时送工程部备案；重大技术方案、施工顺序、施工措施的变更，须书面报告工程部，并经有关方签证后方可实施。贯彻技术交底制度技术交底是施工企业技术管理的一项重要制度。其目的是通过技术交底，使参加施工的干部和工人对工程的性质、规模、特点、用途、施工方法、各项技术措施和工程的技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行作业，变设计图纸为实际工程。技术交底的内容1图纸交底（设计交底）2施工组织设计交底的内容3设计变更交底的内容4分项工程技术交底的内容技术交底制度管理要求1技术交底工作必须在单位（分项、分部）工程开工前进行；2技术交底必须强调文字交底，并填写技术交底卡一式二份，一份施工队存档备案，另一份报送工程处施工技术科备案；3技术交底工作必须坚持施工组织设计总体交底和分项工程阶段性技术交底相结合的原则；4技术交底工作必须遵循分级管理的原则；5各级技术交底的内容、要求，必须强调上下口径统一的原则，避免下级施工人员工作时模糊不清或出现差错；6单位工程竣工后应将各级技术交底卡汇集整理装订成册。技术复核制度技术复核制度规定对重要的或影响整个工程的技术对象进行复核，避免发生重大差错而影响工程的质量和使用功能。是保证工程质量的一项重要的技术管理内容和重要措施。752施工质量过程预控措施施工过程是质量保证的重点环节，所涉及的各项工作严格依据质量手册和有关施工过程控制程序的规定执行。施工图纸及设计交底资料的审核，由项目部项目总工组织并负责。施工阶段的技术交底由施工技术科负责。7521优化施工组织设计施工组织设计由项目总工组织编制，使项目管理人员对施工组织设计内容达成共识。对于施工中遇到的新问题或采用某些新技术时，坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，由项目总工组织进行现场试验，并制定相应的施工方案。施工条件和环境发生变化时，由项目经理部技术负责人负责提出施工组织设计修改意见，按施工监理程序报批，并报单位施工技术处备案。7522实行施工质量过程控制制度在本工程施工中，我们将全面实行施工质量过程制度，切实抓好每道施工工序的质量，以工作质量来保证工程质量，用科学的管理、严格的制度来创造优质工程，把因人的因素对工程所造成的隐患降低到最低。施工质量过程控制步骤如下由工程项目总工及项目技术负责人组织全体项目管理人员认真学习本工程的相关文件、施工图纸，领会工程的特点、要点、难点，了解每个重要、关键施工节点上的措施和解决方案，让每个管理人员做到心中有底。由工程项目总工及项目技术负责人将整个工程按工序进行分解，依据施工图纸和相关规范，以现有的技术水平、工艺水平对工序进行分析，以表格形式罗列出各道工序施工的关键点，以及各关键点上的质量标准、质量检测手段和质量监控方法。由项目经理对每一个管理岗位制定岗位工作内容、岗位责任制以及相应的奖惩方法。在每一道工序开工之前，由工程项目总工及项目技术负责人组织召集相关人员进行工序技术、质量、安全交底，将相应的施工质量过程控制表格的填写方法和要求进行明确。成立以项目总工、项目质量负责人为主的督查小组，对施工质量过程控制进行第三方监控。监控内容包括对现场进行实时随机抽样，以及根据汇总报表进行随机抽样。6在施工过程中，可以根据施工图纸、施工规范、施工方法、施工工艺的改变对报表格式、报表内容以及质量标准进行相应修改，力求达到准确、适时、合理、可行7523原材料质量保证措施赋予质量工程师一票否决权凡是进入工地的原材料，必须经过质量工程师的检验，凡是质量工程师认为不合格的原材料，一概拒收退货，不准用于工程；在采购订货前就控制好原材料质量在原材料采购订货前，先看样品和产品说明书，必要时对样品作化验或试验，不合格的原材料不订货，防止伪劣产品进入工地；原材料进库检验对准备进库的原材料要查明是否有厂家的产品合格证，无合格证的不进库；同时要分次抽验原材料，不合格的坚决退货，杜绝伪劣产品混进仓库；原材料进库保管对已进库的原材料要分门别类按日期编号，按要求存放保管，把易锈、怕淋、怕晒的材料放置在干净、干燥的库房中；对于地方材料，采购前应经过试验，不合格的材料不能订货。施工单位将在已采购的材料、设备生产期间，请专门的机构检验产品质量。若有需要，施工单位应提交与合同有关的设备服务供应商提供的两份质保书。7524严把检验、试验和测量控制关检验、试验和测量控制是保证工程质量的重要手段，由项目部中心试验室主任负责。除所有物资验证应按施工过程控制程序中进货检验和试验要求进行外，对于必须进行特殊检验和试验的物资，应在计划中说明。主要施工测量控制点、建筑物、构造物的定位测量由项目部精测室负责。本项目使用的检验、测量和试验设备，按计量器具周期校验规定负责送检。7525加强标识和可追溯性控制依据合同要求和质量手册及产品标识和可追溯性控制程序的要求进行物资和工序的标识和可追溯性管理。现场材料标识由物资设备科负责，根据不同材料性质设置不同标识，并加以记录，防止不同类型、不同批次的产品混淆，必要时可追溯。追溯性工序的标识施工工序以分项、分部工程检验评定表、试验报告、有关记录、施工日记等标识、由项目经理部技术负责人负责组织实施并做好记录。第八章工期保证体系及措施81工期保证体系如果我单位中标，成立由项目经理任组长，有关人员参加的“保证工期领导小组”，健全岗位责任制，从组织、制度和措施上保证工期目标的实现。精密组织，实施项目施工动态管理。加强各专业协调配合，组织平行流水作业，建立与保持良好的连续均衡施工秩序。职能部门超前运作，高效服务，严细管理，充分发挥保障作用。单位各级主管领导及业务骨干坚守岗位，加强现场调度指挥。82工期保证措施821施工超前准备搞好现场工程施工，工程前期工作的超前考虑、准备和落实对整个工程施工有举足轻重的影响。我们将做到以下几点超前工前调查和施工用地作用超前，工程技术管理人员快速进场交接桩，摸清土地征用情况，根据工程内容，有计划地收集现场工程资料，短时间内解决施工生产临时占用土地的征用工作。施工方案超前，根据设计文件资料，综合考虑工程的特点、地理环境、工期目标等情况，快速确定工程总体施工方案，提出相关的施工技术措施。抓好施工方案和施工技术措施的完善和优化，强化施工前期准备工作。交通组织管理超前，为了做到施工和交通两不误，我们根据施工总体方案和周围区域交通状况拟定现场交通组织方案。施工材料准备超前，由于本工程质量要求高，施工前材料准备落实显得十分重要，我们将根据工程进度要求，掌握各类材料需用量和质量要求，提前落实，合理安排材料进场，保证施工需要。对原材料的试验工作要坚持先试验后使用的原则，把好材料质量关。施工工艺验证超前，将使用的施工工法，在正式施工开始前预施工，找出最佳工艺参数，确保施工质量。822保证工期的管理措施就近调遣精兵强将，以最快的速度上场施工若我单位中标，立即就近抽调有丰富施工经验的施工管理和专业技术人员以及优秀的专业施工队伍，组成精干的项目指挥机构，组织施工人员、机械设备和物资材料，保证进场快、开工快，尽快创造施工条件，展开主体施工。建立岗位责任制，强化施工管理实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订工期、质量及安全责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责，各职能部门进行目标管理，按大工序分工把守，围绕工期制定进度计划、工作计划，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况，对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行，做到旬保月，月保总工期。对关键控制工程，经工艺试验后，确定工艺标准和工序时间，列入考核指标。合理配置资源，满足进度要求根据本工程的特点，按施工要求合理配置施工资源，对重点工程重点投入。按施工要求进行规划布置，作出设备进场计划、材料分期供应和采购计划以及资金使用计划，并在计划的时间内，完成施工准备工作。优化施工方案，科学组织施工根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，抓住关键工序，正确协调各施工，做到环环相扣，井然有序。杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。加强调度指挥，强化协调力度强化施工调度指挥与协调工作，超前布置，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。开展劳动竞赛，掀起施工高潮工程展开施工后，本着稳扎稳打、稳中求快的原则，根据工程进展情况，适时组织劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期的实现。做好施工保障工作协调好与地方政府和群众的关系，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，为施工全面展开创造条件。掌握水文天气等方面的信息，制定可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。切实落实施工安全防护措施，以安全保进度。加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。做好设备的选型和配件供应工作，贯彻高效耐用和宜修的原则，型号宜少不宜多，备足易损件。实现工期目标的设备保证措施项目经理部成立设备管理领导小组，各施工队设专职设备管理员。负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作员必须持证上岗。加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备完好率和利用率。上场机械设备的完好率要确保100。替换下来的机械设备，立即组织抢修，达到完好标准后封存。823针对季节气候条件的工期保证措施雨季施工工期保证措施做好地面排水系统，及时疏通排水沟道，及时将地面积水排出施工场地。水泥采用库棚存储，雨天钢材、砂石料用防雨布盖好，以防止被雨水淋湿锈蚀或增大含水量造成不易控制砼水灰比而耽误工期。第九章安全生产管理措施91安全生产目标安全生产是关系到社会稳定和每个职工的生命及国家财产的大事，是关系到现代化建设和改革开放的大事，亦是一项经济部门和生产部门的大事，必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实加强安全生产工作。若我单位中标承建本工程将确立如下安全生产目标杜绝重大伤亡事故，减少一般事故，事故频率控制在15以下。无工程事故和重大设备事故。不发生机械设备事故和管线损坏事故。92建立安全生产管理体系加强领导，健全组织。根据本工程特点，我单位对本项目实行项目部、施工队、作业班（组）三级安全管理，各级第一管理者亲自抓安全。我单位项目部成立以项目经理为组长的安全管理领导小组，各作业层成立相应的安全管理机构，配齐专（兼）职安全员。负责制订安全工作计