综合考评+绩效+作风能力考评办法

综合考评办法（试行）总则第一条目的1为规范全院职工工作绩效、作风能力等的综合考评管理工作，特制订本规定。2本规定的目的，是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作作风、工作能力，以及努力程度的公正评价，找出人力资源优化配置方案，调动职工工作积极性，从而更好地完成院工作任务和发展目标。第二条考评内容1工作绩效考核对职工承担工作的完成情况从数量、质量、进度、效益等方面进行观察、分析和评价。2作风能力评价作风评价是对职工在职务工作中表现出来的工作作风进行观察、分析和评价；能力评价是通过职工的职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。3综合考评在工作绩效考核与作风能力评价的基础上对职工其他方面的综合性评定。考评计划与执行第三条考评周期1考评分为月度考核、季度考评、年度考评。2工作绩效考核每月一次，于下月首周内完成。3作风与能力评价每季度一次，于下季度首周内完成。4综合考评每年一次，于下年度元月内完成。第四条考评管理根据项目的规模、重要性和难易程度等因素，项目组可以由不同层级、不同部门的人员组成。考评工作按组织结构分为院级、部门级和项目级进行逐级管理。1项目级考核以项目为单位，由项目负责人对项目组成员进行工作绩效考核。2部门级考评以部门为单位，由部门负责人对部门职工进行作风能力评价。3院级考评由院领导班子对部门负责人和院其他职工进行综合考评。4科技培训部负责工作绩效考核的具体工作，综合办公室负责作风能力评价和综合考评的具体工作。第五条考评汇总1项目负责人负责本项目任务的组织实施，并对各项目组成员上报完成的当月工作绩效核实确认后形成职工月度工作绩效明细表和职工月度工作绩效考核结果以及项目实施计划进度表报项目所在部门负责人。2部门负责人负责本部门工作的组织实施，并对各项目进展及上报的工作绩效考核结果进行核实确认后形成部门月度工作绩效统计表、部门实施计划进度表报科技培训部。部门负责人对部门职工作风能力评价结果形成季度作风能力考评表报送综合办公室。3科技培训部和综合办公室负责汇总整理院月度工作绩效统计表、院季度作风能力考评表、院项目实施计划进度表报院领导审核。4院领导负责对院月度工作绩效统计表、院季度作风能力考评表、院项目实施计划进度表进行核实确认。5院领导负责组织开展综合考评工作，形成院年度综合考评表。第六条调整上级考评如发现下级考评存有偏差且有必要调整的，可以根据实际情况进行调整，以使考评结果更加合理。第七条公开工作绩效考评结果向全院职工公开，作风能力评价评结果与被考评者公见面，综合考评结果向全院职工公开。第八条考评结果的保管1科技培训部负责统一保管最终核定的院月度工作绩效统计表以备查；综合办公室负责统一保管最终核定的院季度作风能力考评表、院年度综合考评表以备查。2各级考评结果非经院同意不得私自对外泄露，违者将视情节严重程度给予一定经济处罚。考评结果与奖惩第九条月度工作绩效考核结果作为当月奖金核算依据。第十条季度作风能力评价结果会同当季度各月工作绩效奖金一起作为季度奖金核算依据。第十一条综合考评结果作为年终奖金核算依据。第十二条作风能力评价、综合考评的分值等级与奖惩作风能力评价、综合考评结果的划分为A（90100分）、B（8089分）、C（7079分）、D（6069分）、E（60分以下）五个等级，等级为A、B的将给予奖金上浮奖励；等级为D、E的将对奖金进行不同额度下调。具体上浮、下调奖惩额度由院办公会议讨论决定。附则第十一条本规定经全体职工大会讨论通过，自发布之日起执行。二一年一月二十二日职工月度工作绩效考核结果（月）制表时间年月日被考评人姓名被考评人所属部门表一考评要素评分标准（满分100分）得分工作数量，35超额完成或100完成，35完成90（含）以上，30完成70（含）90，20完成70以下，0工作质量，40出色，40良好，有保证35有小失误，30有较大失误，0工作进度，25严格按计划完成，25基本按计划完成，20存在一定滞后，但不影响总体进度或其他项目，15严重滞后，会影响总体进度或其他项目，0表二当月工作绩效值实际绩效计划绩效自评核定被考评人签字日期考评人签字日期院月度工作绩效考核统计表填表单位科技培训部当月工作绩效值实际绩效部门姓名计划绩效自评核定部门负责人审核确认院领导审核确认ABCD职工季度作风能力评价结果（年季度）制表时间年月日被评价人姓名被评价人所属部门考评要素评分标准得分责任感，20工作积极负责、热情较高，20工作负责，认真度尚可，15被动工作，5消极怠工，0协作性，20能积极同他人合作，20能配合，15被动配合，5不配合，0理解力，30迅速理解上级安排工作意图，30能理解上级安排工作，25理解较慢，15不理解，反应迟钝，0执行力，30能出色完成任务，30能完成，25能完成，但需要一定支持，15不能完成，0合计被评价人签字日期评价人签字日期项目负责人季度作风能力考评表（年季度）制表时间年月日被评价人姓名被评价人所属部门考评要素评分标准得分领导力，25合理安排工作，完成项目目标，25合理安排工作，但需协调下属关系，18较合理安排工作，下属有意见，10分工不公、不合理，下属意见大，0判断力，25能把握问题关键，解决重大问题，25基本能抓住重点，18尚能解决一般问题，10无法解决问题，0表达力，20工作指令条理清晰，有凝聚力，20工作指令能理解，15工作指令含混，但能执行，5下属无所适从，0进取心，15工作积极负责、热情较高，15工作负责，认真度尚可，10被动工作，5消极怠工，0协作性，15能积极同他人合作，15能配合，10被动配合，5不配合，0合计被评价人签字日期评价人签字日期部门负责人季度作风能力考评表（年季度）制表时间年月日被评价人姓名考评要素评分标准得分群众认可度，10群众认可，是榜样，10尚能让群众信服，6群众有意见，2难以让人信服，0协作性，10能积极同他人合作，10能配合，6被动配合，2不配合，0领导力，20合理安排工作，超额完成目标，20合理安排工作，基本完成目标，16工作安排一般，下属有意见，10分工不公、不合理，下属意见大，0判断力，20能把握问题关键，解决重大问题，20基本能抓住重点，16尚能解决一般问题，10