工程技术研究中心章程

工程技术研究中心章程工程技术研究中心章程1第一章总则第一条名称XX省XX基因与细胞工程技术研究中心XX，英文名称。第二条性质本中心是由XXXX生物技术有限公司自愿组办，为非营利性社会服务活动的社会组织。第三条宗旨本中心遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚，主要从事基因资源的制备、收集、保存、交流、检测和评估工作以及相关的技术开发和服务，目的是整合XX乃至全国、全球的基因资源，提高我省基因研究及产业水平，为提高人类的健康水平作出贡献。第四条本中心接受业务主管单位XX省科技厅和登记管理机关XX省民政局的监督和管理。第五条住所XX省XX基因与细胞工程技术研究中心XX依托XXXX医学诊断技术股份有限公司和XXXX生物技术有限公司。地址XX省XX市高新技术开发区火炬城M3组团三楼，邮政编码XXXXXXXXXX。第二章宗旨与目标第六条中心的宗旨与目标依托中南地区雄厚的研发力量、人才优势、综合技术实力，结合新的机制以及强有力的政府支持，充分发挥优势，提高中南地区基因研究能力和水平，促进基因技术的产业化，力争使中心成为我国基因新技术创新源泉和高级人才培养平台，并在技术上对下游基因产业和医疗服务业起到辐射推动作用。第三章理事会第七条中心设理事会，理事会是中心的最高决策机构，决定“中心“的管理方式和运行机制。第八条理事会有1520名人员组成，理事会成员由各方代表组成。设理事长1名，副理事长45名，秘书12人，下设学术委员会。第九条理事会每届任期五年，任期届满时可以连任。各参加方在更换理事会人选时，须通知中心。第十条理事会决定中心的重大事宜，其职权主要如下1、听取并通过上一年度工作报告，审议批准下一年度工作计划2、制定和修改中心章程3、决定聘用和解聘中心主任、副主任4、理事会认为需要决定的其他事项。第十一条理事会例会每年至少召开一次，经理事长或三分之一及以上的理事提议，可以召开理事会临时会议。理事会会议由理事长召集并主持，理事长缺席时由副理事长召集并主持。每次理事会会议须有书面记录，形成决议或纪要。理事会形成的决议须三分之二理事出席会议且半数以上通过方为有效。第四章学术咨询委员会第十二条学术咨询委员会应由在本研究领域内学术造诣高、在国内外享有盛誉的专家组成，负责对中心的学科发展方向提出咨询意见，选聘和考核项目专家。学术咨询委员会设主任1人，副主任2人，委员1015人。第十三条学术咨询委员会每年召开至少1次会议，咨询中心课题设置、评审课题进展、考核项目负责人，向理事会提出调整研究方向的建议。第五章管理机构和财务管理第十四条中心本着精简、高效的原则，依托XXXX生物技术有限公司，设立中心办公室管理日常行政事务，其他事项由XXXX生物技术有限公司与本中心兼管。第十五条中心设主任1名，副主任57人，主任助理2人，秘书1人。中心主任、副主任和主任助理由理事会提名，理事会聘任。第十六条中心实行理事会领导下的主任负责制，主任向理事会负责，执行理事会的各项决定，负责中心的日常管理和运作，副主任协助主任开展工作。中心主任任期五年，经理事会聘任，可连任。第十七条中心的财务管理遵照国家制定的财务会计制度和地方政府制定的有关事业单位财务规定执行。第六章章程的修改程序第十八条修改的章程，须在理事会通过后十五日内，经业务主管单位审查同意，报登记管理机关核准后生效。第七章终止程序及终止后资产处理第十九条本中心完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注销的，由理事会表决通过，经业务主管单位审查同意，报登记管理机关核准。第二十条本中心终止前，须在业务主管单位和有关机关指导下成立清算组织，清理债权债务，处理剩余财产。清算期间，不开展清算以外的活动。第二十一条本中心经业务主管单位审查同意、登记管理机关办理注销登记手续后即为终止。第八章附则第二十二条本章程未尽之处，由理事会修订补充，解释权归理事会。第二十三务本章程自登记管理机关核准之日起生效。第二十四条本章程若与国家法律和规定有不符之处，以国家法律和规定为准。工程技术研究中心章程2第一章总则第一条为了促进和规范公司技术中心的建设与发展，充分发挥研发中心在公司技术开发和技术创新中的重要作用，特定制本章程。第二条建立技术中心的目的，在于提高公司的自主开发能力和利用社会资源能力，推动公司建立以技术中心为核心的技术创新体系，促使企业成为技术开发与技术创新的主体。第三条技术中心是公司技术创新体系的核心，其主要任务是为公司发展提供技术支持，通过整合技术资源和人才资源，强化公司科学技术管理和技术创新活动，增强公司的市场竞争能力，促进公司持续发展。第四条技术中心不以自身营利为目的，经费由公司提供。技术中心应强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识，通过开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等技术活动，拓宽资金渠道，增加科技投入，提高研究开发水平。第二章技术中心的职责第五条技术中心的职责1、参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发的规划和计划。2、负责公司中长期发展需要的科学和技术的研究开发工作，研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新技术、新工艺、新材料负责新技术的引进、消化、吸收和再创新工作，形成公司具有自主知识产权的主导产品和核心技术。3、参与公司有关技术创新、技术引进、技术开发等重大项目的调研和技术论证工作组织制定公司重大科技开发和技术攻关项目的实施计划。4、协助组织召开公司级技术方案评审会和重大技术问题讨论会。5、有效地组织和运用社会科学和技术资源及国内外已有的科技成果，进行综合集成和二次开发以产、学、研合作为主要载体，与高等院校、科研院所及相关企业建立长期、稳定的合作关系，开展广泛的、多种形式的技术交流与合作。6、负责收集、分析与公司相关的技术和市场信息，研究行业发展动态，为公司产品和技术发展决策提供咨询意见和建议。7、负责组织科技成果上报鉴定工作，促进科技成果的推广应用负责公司技术管理和研究开发工作进行指导和服务。8、建立有效的人才激励机制，吸引优秀的科技人才到公司开展科学和技术研究开发工作，增强公司对科技人员的凝聚力组织科技人员的学习培训，加快科技人员的知识更新，为企业培养和造就高素质的技术人才。第三章技术中心的机构配置第六条技术中心的组织机构依照高效、精干的原则，依照国家、省市研发中心建设的有关规定并结合公司的具体情况合理设置。第七条公司技术创新组织体系由决策层、管理层和研发层组成。第八条决策层为公司专家委员会，下设技术委员会。第九条专家委员会由公司主要领导组成，论证和审核批准中长期科技发展规划，对研究开发方向和重大技术课题进行决策制定公司科技发展规划和科技创新政策确定技术研究开发方向、年度科技计划和经费预算。第十条技术委员会主要由李鹤林院士及其团队成员以及公司内的副总工程师等有关专家、学者组成，负责对公司技术的研究开发方向、重大技术问题及项目进展情况进行咨询和评估。第十一条由公司副总经理担任研发中心主任并负责研发中心日常管理工作。第十二条研发中心主任负责研发中心的全面工作，副主任协助主任进行工作。第十三条研发中心设试验部、设计中心和技术质量管理部。第十四条研发中心负责组织技术委员会和各专业委员会的活动管理编制公司中长期科技发展规划和公司年度重点科技项目实施计划建立健全公司科技管理体系和考核制度总结上报月度、季度、月度公司科技统计报表及企业研发中心评价指标报表负责科技项目及合理化建议活动的组织申报工作负责科技成果鉴定、上报、奖励等工作负责科技开发经费的管理和运作等工作负责研发中心综合管理工作。第十五条研发中心负责建立科技开发项目立项制度，组织开发项目的申报、审查及立项工作，并定期检查、总结、汇报研究开发项目的进展情况负责开展“产、学、研”合作开发项目参与新技术、新产品和公司重大科技项目的研究开发和成果鉴定工作负责公司知识产权及技术合同的管理收集、研究国家和行业的有关科技政策、科技信息及国内外科技发展趋势，制定公司科技发展方向。第十六条设计室参与组织公司重大技术改造项目的立项和调研工作，组织技术改造方案的审查和技术论证工作负责公司技术开发工作。第十七条技术信息室负责科技情报的收集整理，负责查询、收集、整理、编辑于公司业务相关的科技资料和信息，为公司决策提供参考。第十八条研发层是根据公司发展目标而设下的各类专业研究开发机构包括项目组和技术管理部门，负责组织新产品、新工艺、新材料、新技术的研发、开发、试验、设计产业化应用、技术服务等工作。第十九条研发中心要根据公司主导产业的发展，建立直属的研发机构、工作站，作为公司技术创新体系的核心。第四章研发中心的运行机制第二十条公司科技中长期发展规划、重大技改项目、重点科技开发项目等，由技术委员会根据国家产业政策、科技发展方针和国内外技术发展趋势及市场需求组织技术论证和评审，提交公司决策后实施。第二十一条研发中心作为公司技术创新体系的核心，负责公司管理部门对所属单位业务管理和考核负责研发中心的建设，承担公司重点科技项目计划的事实和管理。第二十二条研发中心下设的各专业开发机构采用矩阵式的管理，行政上归公司管理办公室领导，技术业务上由研发中心归口管理。研发中心与公司所属各有关单位和外部的科研院所、高等院校或企业均以科技项目为纽带，以目标责任书或技术合同开发合同、转让合同、服务合同、咨询合同为约束机制，共同承担完成科技项目的计划服务。第二十三条研发中心建立合理的立项程序，项目选择坚持以市场为导向，以效益为中心的原则，在市场分析、技术分析、经济效益分析以及企业优势分析基础上，确定立项的优先顺序和开发计划，并在项目实施过称中定期组织评估和进行重要的调整。第二十四条科技项目由公司各部门和各单位提出，按具体要求申报立项，由研发中心整理、初审，提交技术委员会审查、论证。报公司批准后，签订科技项目合同，研发中心根据项目进度和考核情况下拨开发经费。第二十五条研发中心的研究开发项目实行项目经理负责制，项目负责人引入竞争机制，项目组成人员由项目负责人和科技人员双向选择，项目组人员可根据需要来自不同部门，研发中心的人员可与公司其他部门人员相互流动，中心内缺乏的急需专业人员可对外实行招聘，以利于研发中心的建设和发展。第二十六条研发中心的管理人员实行定编定员，竞争上岗研发层的科技人员在项目完成后应立即转入其他项目，采取人员能进能出的开放的用人机制。第二十七条研发中心负责编制公司科技开发项目计划，各部门因工作需要需增列计划外项目，必须向研发中心提交申请报告。第二十八条研发中心受公司委托，负责依法与境内外企业、科研机构、等高院校及其科技人员合作，签订技术合同，进行联合开发科技成果和实施科技成果转化。第五章科技经费的筹措与管理第二十九条科技经费的来源1、公司自筹的科技经费按销售收入的一定比例安排，应满足科技开发项目的资金需求，并逐年递增，科技收入经费达到公司销售收入3以上，基本达到国家、省对国有重点企业的要求。2、研发中心通过承担国家、省、市和其他企业的研究项目，开展技术开发、咨询、转让、服务等活动，拓宽资金渠道，增加科技收入。第三十条科技经费的管理1、研发中心专设财务管理人员，负责科技费用的管理，业