草溪河治污改造二期工程投标施工组织设计

第1章编制依据及编制说明1编制依据11招标文件草溪河治污改造二期工程招标文件及答疑文件。12施工图纸由江西省樟树市建筑设计院设计的图纸。13有关规定131中华人民共和国建设部和交通部颁布的各种有关市政公用工程设计规范及现行市政公用工程施工验收规范和操作规程。132国家颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。14施工验收规范及标准141建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002142给水排水管道工程施工及验收规范GB5226897143混凝土排水管道工程闭气检验标准144市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ390）145给水排水管渠工程质量检验评定标准（GB5026897）146混凝土强度检验评定标准（GBJ10787）147市政工程施工技术规程（1990）148工程测量规范（GB5002693）149砌体工程现场检测技术标准（GB/T503152000）1410建筑安装工程质量检验评定统一标准（GB503002001）1411建筑机械使用安全操作规程（JGJ332001）1412施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4620051413国家部颁的各种原材料检测试验的技术规程等,以及合同及合同要求的技术条款进行施工组织、控制、检查、验收评定，严把每道工序质量关。2编制说明21确保工期“重合同、守信用”是我公司一贯的经营方针，我们将严守投标文件中制定的工期，确保按期完成，并力争提前完成任务。22确保工程质量该工程质量目标为“合格”，我们将围绕该目标，充分发挥我司的技术及装备优势，发扬我司善创优质的优良传统，确保该工程质量达到“合格”。如我司中标，我们将严格按照ISO90012000标准体系的要求开展质量管理。23大力推进技术革新引进并应用新技术，新工艺，不断提高企业的技术水平，这是我公司在新时期发展的战略手段，我们将大力推广应用新工艺，新技术，以提高经济和社会效益。24安全生产、文明施工切实抓好安全生产，努力搞好文明施工，为我司树立良好的社会形象。第2章工程概况及特点1工程概况该工程为草溪河治污改造二期工程，位于江西省樟树市内，由江西省樟树市建筑设计院设计。工程内容包含清淤、安装排水排污管网、砌片石挡土墙、片石平铺河床底、建桥、亭。樟树市人行桥至樟树市农校桥草溪河截污排水主干管二期,管道全长2447M。2施工说明1、本设计截流排水主干管应根据现场情况尽量敷设于河道两侧，若无敷设位置则设于河内,具体位置详横剖面及现场确定。平面图标注管长为两检查井中心之间长度。2、管材、接口及敷设方式根据甲方要求,排水管采用SN7500/06MPA玻璃钢夹砂圆管，其型号规格应符合国家标准。采用“”橡胶圈承插接口，管基础详国标04S520/57。3、管道地基应开挖到粉质粘土及中砂层后用混合砂回填卵石含量大于30,每次回填厚度250MM,用平板振动器振实至基底设计标高,开挖面按施工规范要求,经检测合格后方可进行下步施工,回填压缩系数A094097。4、本设计采用矩形砖砌井,井盖与路面做平,检查井做法详国标02S515/3852，沉泥井做法详国标02S515/132135，跌水井做法详国02S515/102124，所有井盖均采用FRP复合材料，所有井均应不被洪水淹没。沿途排入本截污主干管出水口检查井处设一D500MM紧急排水管，位置详横剖面。5、排水管道转变或交汇处，应保证水流转角等于或大于90。6、排水管道安装前应核对沿途现有排出口标高，无误后方可施工。7、排水管道施工完毕管沟回填之前，需进行闭水试验。8、本工程抗震设防烈度小于六度。9、拱桥施工说明91、单孔桥、三孔石桥为人行桥，严禁机动车辆通行。92、基础及承台采用C25混凝土现浇，拱板采用C25混凝土现浇。路面板采用C20混凝土现浇。93、拱板背挡土墙采用MU20片石，M5水泥砂浆砌筑。94、两侧表面青石贴面采用13水泥砂浆粘贴。95、拱背填土应分层夯实。96、拦杆地袱石，拦杆柱,拦板及抱鼓石用青石或大理石凿制。花纹及样式建设单位看样定制。97、单孔桥、三孔桥地面为40厚300X600花岗岩石板。10、矩形90度三通污水检查井施工说明101、井墙用75水泥砂浆砌75砖；102、抹面、勾缝、座浆抹三角灰均用12水泥砂浆；103、井壁内外抹面自井底至井顶，厚20；104、接入支管超挖部分用级配砂石、砼或砌砖填实；105、D1000时,流槽布分在安放踏步的附近加设脚窝，详见检查井脚窝位置图；106、井室高度自井底至盖板底一般为1800，当埋深不允许时可酌情减少；107、盖板为现浇、预制两种；108、井基材料采用C15砼,厚度等于干管管基厚。11、矩形直线污水检查井111、井室高度自井底至盖板底一般为D1800，当埋深不允许时可酌情减小。112、井墙用75水泥砂浆砌75砖，无地下水时可用50混合砂浆砌75砖；113、抹面、勾缝、座浆抹三角灰均用12水泥砂浆；114、井壁内外抹面自井底至井顶，厚20；遇地下水时，井底铺碎石100；115、接入支管超挖部分用级配砂石、砼或砌砖填实；116、D1000时，流槽部分在安放爬梯的同侧加设脚窝；117、支管垂直接入最大管径D800900时D300D10001350时D400D15001650时D600D18002000时D800118、井基材料采用C10砼，厚度等于干管管基。12、六角亭施工说明121、建筑高度为8100米。122、砖基础用M50水泥砂浆，MU75机砖砌筑。123、屋面采用高弹橡胶防水涂膜作防水层，找平（坡）用水泥石灰砂浆。其上用混合砂浆铺装，采用金黄色琉璃瓦屋面，各种瓦件均按统一规格搭配。124、预制砼椽按图制作，其外钢筋伸入梁板内浇筑。125、柱面外刷油漆，柱为大红色，按清式样刷饰。额枋、梁、老仔角梁、挂落、天棚等按清式样绘制传统彩画。木制挂落调和漆，底油一道，刮腻子，铅油或调和漆一道，再调和漆一道。窗油漆做法窗内外均为枣红色调和漆一底三遍，木制窗用料采用杉木，木质要求干燥。2施工环境施工现场周围交通方便，无明显影响施工的障碍物，施工现场“三通一平”工作已到位。现场施工用水及临时用电从甲方指定的水源电源点接入。第3章施工管理目标1质量控制管理目标及保证措施11质量控制管理目标我司确定本工程质量控制管理目标为“合格”。12质量保证措施A、组织保证措施根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。B、采购物资质量保证项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准和公司物资采购手册，对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。C、经济保证措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。D、合同保证措施全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍，专业公司的施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设监理的监督。2工期控制管理目标及保证措施21工期控制管理目标我司保证在150日历天内完成施工合同中约定的全部内容，按期竣工并交付使用。22工期保证措施221组织措施为了确保工程“优质高速”顺利进行，选用具有开拓精神，运作高效的同志负责施工管理，选择技术熟练的队伍进行施工，实行网络法施工，强化内部管理，抓住主导工序，安排足够的劳力，组织两班作业。项目经理部每周坚持施工生产例会，详细安排各分项工作会议。实行长计划、短安排，以控制阶段计划，保总计划。222技术措施项目经理部应根据工程特点，积极采用新技术，加快施工进度，建立完成的检查、整改、复查的质量验收制度，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效，保证工程顺利进行。223物资措施项目经理部积极组织调配好施工机械及周转料具，保证材料型号符合、数量准确、性能优良、进场时间明确，充分满足各工序对施工机械的要求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配件，做到万无一失，确保工程顺利进行。做好工程所需材料的采购、供应，掌握做好甲供材料的供货时间和质量验收。把不利工程进度的因素减少到最小程度。224经济措施项目经理部认真做好经济、成本控制工作。对施工成本做到事前预控，事中控制，事后分析。建立项目成本控制责任体系，与各职能部门、施工队签订成本承包责任状，予以监督执行。项目经理部认真做好工程资金使用，做到专款专用，如建设方资金不到位的情况下，确保工程的资金的周转，乙方自行适当调拨，真正用于工程当中，使工程能够顺利进行不影响进度。项目经理部制定与分包单位、承包单位的奖罚制度。在文明施工、工程质量、工程进度、安全情况、环境卫生等方面做到奖优罚劣，真正确保工程的顺利进行。3安全生产控制管理目标及保证措施31安全生产控制管理目标严格按照国家、省、市施工安全操作规程、操作条例及有关部门安全规定要求施工，落实措施，保证安全施工，严格控制月轻伤率在12以内，项目确保实现“五无”目标，即无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无重大火灾事故，无中毒事故。32安全生产保证措施321安全管理方针“安全第一，预防为主”322安全生产目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之四以内。323安全组织保证体系针对本工程的规模与特点，以项目经理为首，由生产经理、安全员、专业工长，各分包单位等各方面的管理人员组成安全保证体系。324安全管理制度1安全技术交底制根据安全措施要求,和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2班前检查制工长必须督促与检查施工方,专业配属队伍对安全防护措施是否进行了检查。3大中型机械设备安装实行验收制凡不经验收的一律不得投入使用。4周一安全活动制经理部每周一要组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做必要的交底,使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。5定期检查与隐患整改制经理部每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须制定措施,定时间,定人员整改,并做好安全隐患整改消项记录。6管理人员和特殊作业人员实行年审制每周由公司统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥。7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。8危急情况停工制一旦出现危及职工生命安全险情,要立即停工,同时即可报告公司,及时采取措施排除险情。9持证上岗制特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证上岗。325安全管理工作1项目经理部负责整个现场的安全生产工作,严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。2工长要对配属队伍进行检查,认真做好分部分项工程安全技术交底工作,被交底人要签字认可。3在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，从设备进场检验,安装及日常操作要严加控制与监督,凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。4防护设备的变动必须经项目经理部安全员批准,变动后要有相应有效的防护措施,作业完成后按原标准恢复,所有书面资料由经理部安全员管理。5对安全生产设施进行必要的合理的投入,重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。6分析安全难点,确定安全管理难点在每个大的施工阶段开始之前,分析该阶段的施工条件,施工特点,施工方法,预测施工安全难点和事故隐患,确定管理点和预控措施。7制定施工现场安全防护基本标准。4文明施工现场控制管理目标及保证措施41文明施工现场控制管理目标以企业信誉和业主利益为重，在施工期间，严格按政府的规定、本企业的有关文明施工规程以及合同中约定的文明施工工作，做到场地整齐清洁，工完场清，创现场文明施工样板工地标准。42文明施工保证措施421大门口设1图8牌（即（1）施工标牌。（2）施工现场安全管理标牌。（3）消防安全管理标牌。（4）场容卫生管理标牌。（5）环境保护管理标牌。（6）外施队伍管理标牌。（7）质量管理标牌。（8）施工平面布置图）。422采用市建委的管理标准进行管理，将责任落实到人。423施工现场要做到活完实净脚下清，保持现场整洁。424现场材料架具等严格按施工平面图码放，并按规格型号分类码放。425施工机械设备及运输车辆要保持整洁完好。426现场办公室、生活区及仓库都必须做到整洁卫生。第4章施工组织部署1施工管理组织机构11公司质量体系组织机构12项目经理部构成职务人数备注生产科质量科安全科材料科设备科人事教育经理办经营科技术科检测站企划科财务科项目经理部生产副经理经营副经理总工程师总会计师行政副经理总经理管理者代表注册建造师一人技术负责人一人施工员一人质检员一人安全员一人材料员一人核算员一人机管员一人资料员一人13项目经理业绩与情况介绍及主要管理人员简介详见辅助资料。14项目经理部各职能部门职责以下管理人员职责均依据ISO90012000标准和公司质量保证体系文件编制。141注册建造师职责1411贯彻公司管理评审程序、质量体系组织制定并实施公司及本项目方针目标，贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量体系文件和质量管理的各项制度，建立健全项目部的质量管理体系，合理进行职能分配。对工程质量负直接的领导责任。1412贯彻公司合同评审程序将合同有关精神传达到项目部有关人员，并落实合同运行，组织合同评审并参与合同变更的管理工作。1413贯彻公司劳务分包控制程序，从公司发布的合格劳务分包商名册中选择合格的劳务分包商，签定劳务分包合同，并定期对分包商进行评估。1414贯彻公司内部质量审核程序按时参与公司质量评审并组织项目部进行内审，组织各分项工程的质量评定，组织有关专业人员对施工过程进行质量控制、检查，主持不合格品和质量事故的分析与处置会议，全面负责实施项目质量计划和质量目标。1415贯彻公司服务控制程序，围绕对业主的承诺，进行项目管理，积极采纳业主的合理化建议，工程竣工后，应定期按计划进行回访，并对回访问题作出及时处理。1416组织工程创优活动和QC小组活动，支持各管理人员的工作，制定并实行否决和奖罚制度。142技术负责人职责1421负责单位工程图纸审查及技术交底。1422负责或参与编制单位工程施工组织设计并认真贯彻，进行技术交底。1423负责技术复核工作，如对轴线的控制和标高与坐标的复核，负责处理一般技术、质量问题。1424负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准验收规范及质量评定标准。1424参加隐蔽验收、质量检查及竣工验收工作。1426提出降低成本技术措施计划并贯彻执行。1427认真贯彻执行ISO9001的有关标准。143施工员职责1431熟悉设计图纸、施工规范、规程、质量标准、施工工艺标准，贯彻公司过程控制程序，参加公司生产科组织的图纸会审，负责对班组进行书面技术交底，并认真监督实施；严格按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，对工程的测量、定位、抄平、放线等工作质量负责。对负责范围内的施工过程进行控制检查，发现不符合质量标准的有权责令返工或返修，对工程质量负有直接施工责任。1432严格按照公司检验、测量和试验设备控制程序，指导计管员对检验、测量和试验设备进行管理。1433协助项目经理贯彻实施本公司质量方针、质量体系文件和质量管理的各项制度，负责编制施工组织设计和项目质量计划。1433及时办理隐蔽工程检查验收，同步做好各项质量记录和施工技术资料，组织收集完善施工技术资料，积极参与分部分项的检查和验评工作，随时检查掌握施工质量情况，组织班组质量自检、交接检，主持项目工程质量验评，参与上级组织的质量检查和评审工作。1434贯彻公司纠正和预防控制程序参加不合格品和质量事故的调查分析会，并进行评审处置。编制纠正和预防措施。1435贯彻公司统计技术控制程序积极开展QC小组活动。144质检员职责1441熟悉图纸，掌握质量要点，认真执行国家验收规范、质量评定标准及工艺标准，对施工过程质量进行监督检查。1442对进入现场的主要原材料、半成品进行抽检，对材质不明或材质有问题的，有权制止其使用。1443贯彻实施不合格品的控制程序、检验和试验控制程序、产品标识和可追溯性控制程序、检验和试验状态控制程序。1444建立工程不合格品台帐，及时填报质量报表，做好日常质量检查记录，积极参加QC小组活动。145材料员职责1451贯彻执行采购控制程序，对项目采购供应的材料及时、准确、规范地编制采购计划，并严格按公司材料科发布的合格物资供应商名册，选择供应商进行采购。1452依据施工进度，合理地安排材料进场，按月编制材料需用计划，对进场材料组织保管员进行验收，查对材料质保书（合格证）及名称、规格、型号、数量等，并按规定进行外观检验，需要复检的材料进行取样送检，对复检不合格材料应按不合格品控制程序执行。1453按搬运、贮存控制程序做好物资的贮存、保管、搬运、发放和标识工作，合理贮存、合理堆放，防止不合格的材料错用、误用和混用。1454加强现场材料管理，对主要材料严格执行限额领料，建立健全材料台帐，监督材料的合理使用，对剩余材料及时进行回收，每月组织一次物资盘点，做好材料采购清单。为项目成本核算提供物资耗用的分析资料。146安全员职责1461根据有关安全生产法规和制度，以及公司安全生产控制程序，协助项目经理搞好现场标准化管理和安全生产管理，根据安全施工方案及技术措施，检查、监督各班组的执行情况。1462参与本工程施工组织设计及有关安全施工方案技术措施的预审，做好安全生产日记，对现场的安全隐患有权实行经济处罚及停工整改。1463根据公司培训控制程序负责项目部培训工作的管理，负责对施工作业人员进行安全教育和新进场工人的三级安全教育，对特殊工种的持证上岗进行管理。1464发生工伤事故应及时报告公司安全科，并负责保护事故现场，严格按照“三不放过”的原则参与安全事故的调查处理。1465建立健全各类安全检查内业资料，按时上报工伤事故日报表。1466根据文件和资料控制程序负责项目部的收、发文工作以及受控文件的管理做好文件资料清单。147预算员职责1471准确计算工程费用，编制施工预算并进行工料分析，根据工程进度计划，按月编报生产计划，做好统计报表工作。1472保存合同评审资料，协助项目经理组织管理人员，学习合同条款，对合同覆约情况进行分析。1473协助项目经理进行成本预测、组织、编制可比成本降低率计划，做好各施工阶段的成本核算工作。1474收集、整理工程竣工结算资料，工程完工后及时办理工程决算。148机管员的职责1481负责建立项目部使用的机械设备台帐。1482在施工中要严格按照施工组织设计中所选用的设备配备使用，如有调整要有批准手续。1483对特殊过程施工所选用的机械设备，要加以验证是否适用。1484要实行机械操作证制度，不允许无证操作。1485要做好设备的维护工作，做好设备的保修记录。1486配合每个季度的设备检查，对存在的问题采取针对性改进措施，保持设备有效地运行。149资料员岗位职责1491负责质量体系运行中所有在项目部的质量记录的统一收集与汇总。1492负责工程项目资料的收集与整理，按技术资料、保证资料和验评资料三大类分册交工程处归档。1493负责登记与收回外借的质量记录。1410操作班组长的职责14101各班组长均应熟悉图纸，熟悉各自的施工规范及验评标准，参加技术负责人组织的项目部图纸会审。14102根据工程进度，合理地安排劳动力，以确保工程进度。14103接受施工员的技术交底，将技术交底内容传达到操作工人，并负责技术交底措施的具体落实。14104协助项目部管理人员抓好现场标准化管理抓好安全生产，加强质量自检，积极配合质检员，施工员的质量检查，参加由质检员组织的质量交接检。14105严格执行项目部的奖罚制度，对管理人员口头或书面的整改意见应立即组织实施整改，积极参加小组活动、积极参加不合格品和质量事故调查分析会，贯彻执行纠正和预防措施。2施工组织部署根据本项目特点及我司情况作出如下部署21施工方案211开工条件A、现场的三通一平，确保工程正常开工。B、工程图纸在工程开工前移交中标单位。C、工程地质勘探资料必须在中标单位开挖前移交中标单位一套。212任务划分施工时根据各专业划分任务，由司属相应各专业队伍承担。在项目部的统一管理下，各专业之间相互协调，密切配合。22组织机构及组织措施221组织机构成立草溪河治污改造二期工程项目部，由该工程注册建造师对该工程实施管理，项目组织机构详见附图222组织措施2221对该工程予以充分的重视，在人力、物力、财力等方面予以确保。2222在公司范围内挑选一批优秀的管理及技术人员前往该工地，担任管理工作，组建一个强有力的项目管理班子。同时，抽调技术素质好，经验丰富，善打硬仗的作业班组，组成一支富有战斗力的施工作业队伍，进驻该工程施工作业。全面确保该工程进度和工程质量。2223针对该工程的特点，制订一套与之相适应的管理制度，比如建立生产例会制度，质量安全教育及交底制度，作业班组质量奖罚制度，安全制度等，使工程的施工管理始终处于有条不紊状态。2224分阶段抓主要矛盾。施工前切实做好各项工作（如技术准备，物资及材料准备，机械设备、人员准备等）；施工中切实抓好生产、质量、安全等方面的管理。工程竣工验收前切实做好成品保护工作，竣工验收后切实做好售后服务工作。项目施工组织机构框图注册建造师公司总经理生产科技术科质量科安全科预算科财会科劳务科技术员施工员质安员预算员材料员各工种班组长各作业班组人员23施工管理231施工协调管理2311内部施工队的协调23111在施工过程中，项目部针对施工现场具体情况以及总进度计划要求，合理编制单位工程施工进度，安排各施工队人员及工作，并督促各施工队按时完成。23112对各施工队的设备、人员、资料以及施工场地等进行合理和调度，以达到最佳的施工效率和效益。2312与监理工程师的协调2312在施工过程中，根据国家规范和设计图要求，严格按照业主和监理工程师批准的施工组织设计及施工方案对各作业队进行管理，在作业队进行自检、互检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监督要求，予以整改。23122贯彻业主和监督工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队进行控制，坚决杜绝现场施工队和工人不服从监理工程师的现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。23123所有进入现场使用的成品、半成品材料、设备、机具均应主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,对按规定使用前需进行物理化学性能检测的材料,应及时通报监理进行取样检测,及时提交检测报告,使所使用材料、设备不给工程造成后患。23124按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行上道工序不合格，下道工序不准施工的原则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循先执行监督指导，后予以磋商统一的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。2313与设计单位间的工作协调23131如果中标，我单位将立即与设计单位取得联系，进一步了解该工程的设计意图及工程要求，并请设计代表对我单位的施工实施方案突出建议。积极参与设计深化工作，主持施工图审查，完善设计内容。23132对实际工作中发现的设计不妥之处，以及不适应地形，地质的细部设计，或由于地质、地形变化引起的设计变更及时上报业主和监理，并积极配合设计代表修改或更正设计。2314公共关系的协调积极联系当地政府，配合当地政府对所施工段的群众宣传本工程的意义，并采取积极措施减少因工程施工对周边环境的影响，并通过当地媒介，争取社会理解和支持，努力树立良好的企业形象。232施工现场管理2321我们将根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行管理和组织施工，保障安全，保证质量和进度，并做好服务工作。2322妥善协调处理好公共关系，以保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好的企业形象，争取社会理解和支持。2323认真熟悉图纸，领会设计意图，为继续完善施工方案、施工计划、现场施工技术工作作好充分准备。2324编制施工预算，为编制施工总体方案打下基础。2325根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制定分阶段实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推进计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。2326制定施工、质量、技术、设备、物质、安全治安、现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。2327管理班子必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。2328强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。2329建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。24劳动力计划单位人名称人数管理人员9机械工8砼工20普工25泥工20管道工30木工12钢筋工10电工2机修工2吊装工8第5章施工现场平面布置1布置原则在业主指定的区域范围内布置。2施工临时用水和用电施工用电从业主指定的电源接入各生活、生产点。生产用电380V，生活用电220V，另自配1台50KW柴油机组的自备电源，供停电时应急使用。本工程主要用水为生产用水和部分生活用水。施工期间生产和生活用水采用从附近居民点取用。3临时设施布置本工程工作量相对较大，拟设置一个集中搅拌点和工人生活、住宿点。项目部设在业主指定的位置，便于集中管理，注册建造师要求各组协调进度，统一安排、合理布置，便于施工。4施工通讯设施对外通讯及场内通讯联系，拟向当地电信部门申请在项目部及各集中点各安装一部固定电话，施工区域应保证有五部移动电话，保证通讯畅通。5临时排污与排水驻地临时设施四周设置排水沟，保持区内无积水。驻地内均设置一个污水处理池，生活污水通过沟渠排至污水处理池处理后，才能外排。施工现场沿途设置排水沟，保持良好的排水状态。施工废水排放到污水处理池统一处理。施工现场排水主要为沟槽、基坑排水，采用在槽底边侧挖一条03M03M的土渠，把地下水或雨水排向积水坑后用潜水泵抽上排除，积水间距60M。除此之外还应做到路基、路床的表面积水排除。6施工技术准备61作好调查工作为了顺利组织施工和编制切实可行的施工组织设计，针对以下内容作出调查地上、地下情况的调查为了确保本工程施工的顺利进行，应对施工现场及其周围的地上建筑物的位置、地下构筑物、高压输变电线路和各种地下管线的位置和走向等情况进行调查，以便在施工前采取有效措施，及时进行保（防）护。施工时，还要积极采取环保措施，降低施工噪声为粉尘污染，防止扰民及妥善解决污水处理等问题。62技术力量保障工程施工前，按施工布置中的组织机构及岗位设置，在我公司主管领导的主持下，尽快落实人员上岗。在准备工作期间，对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸规范，优化施工组织设计，施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作。63施工现场控制网点的测量水准点进场后，立即进行角桩控制点的复核、保护工作，根据施工现场的实际情况进行临时水准点的布设（应设置在相对固定点），并用浇筑水泥混凝土等方法，作好引桩等保护工作。做好整个工程的测量放线方案，并提前做好测量仪器的检定工作、红线桩坐标的复测与核对及轴线控制桩的埋设与保护等工作。7物质条件准备71材料准备施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划及时拟出，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。72施工机具准备（1）根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。（2）由本企业内部负责解决的施工机具，根据需用量计划组织落实，确保按期供应。（3）机械和工具准备根据施工现场的资源需求量计划，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。73运输准备（1）施工前，应安排施工顺序计划，综合考虑施工运输机械进场安排。（2）根据上述三项需用量计划，编制运输需用量计划，并组织落实运输工具、本工程计划考虑现场运输所需的机具如双轮手推车、5T自卸车、1T翻斗车等。（3）按照上述3项需用量计划明确进场日期，联系和调配所需运输工具确保材料和机具设备按期进场。第6章施工进度计划及工期保证措施1安排原则1、严格按合同文件规定的工程开工、完工日期进行计划安排。2、明确各项工程的主次，确保工程施工的关键线路及工作，合理安排不同项目的施工进度，减少干扰，使整个工程协调有序地进行。3、力求做到均衡施工，以降低高峰施工强度，保证设备和劳动力的合理安排。2总工期及施工进度计划安排本工程总工期150日历天，为了能够更直观的了解各分项工程的开竣工时间，对各道工序进行进度控制，同时依据招标文件中的要求，满足业主的需要，特制订了施工进度计划网络图和横道图，详见附录。3几项具体确保工期的措施31建立完整的工期保证体系项目部进度管理组生产系统材料系统质量系统技术系统工长各工种班组长（进度实施系统）业主要求工程进度总工期150日历天32保证工期的组织管理措施1抽调富有经验的技术、管理干部，配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员，有多次类似工程的施工经验，战斗力强的施工队伍，组成项目经理部，按照项目部的统一部署，组建施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，完成本工程施工任务。2加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。建立以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。3加强组织协调工作,确保各工作面的干扰降到最低程度。4建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。5深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。6加强技术培训，提高施工人员的操作技术程度。项目经理部骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时搞好后期保障体系，一切为生产服务，关心职工物质、文化生活，充分激发工作人员的生产积极性。7公司主要部门人员参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点、建设单位要求和投标书内容，以便认真实现我方的承诺。8密切注视天气情况，采取昼夜连续施工以确保工期。33保证工期的技术措施1精心安排，强化管理，掌握设计意图，编制实施性施工组织设计，逐级负责，认真实施，并在实践中不断优化，强化管理，高起点、高质量、严要求。2抓施工作业的程序化和标准化，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成较强生产能力，提高施工进度，保持稳产、高产。3充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。4优化施工方案，提高施工进度。对不良的地质、地段及重点、难点工程采用稳妥的施工方法。5依靠科技进步，采用新技术，关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。6根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。7编制分项工程各工序作业指导后，认真做好技术交底。8密切与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府联系，同心协力为本工程建设工期献计献策。9加强技术管理，重点、难点工程及关键工序，技术人员必须现场值班。34设备、物资、资金等物质保证工期的措施1按生产计划情况编制材料供应计划，提前订货加工，及时供货。2加强储备，数量满足施工需要，质量合格，防止因材料原因导致返工而耽误工期。3在施工中用微机进行管理，用微机分析、处理数据，选用决策模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策依据，以实施施工管理和科学化。4加强机械设备管、用、养、修的动态管理，提高设备的完好率和使用率。5配备备用电源，防止因电网停电而造成质量事故和延误时间。6应有足够资金购买物资、配件，满足施工需要。7编制机械安全技术操作规程，组织专家深入现场，督促检查设备安全工做情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操做、违反劳动纪律和蛮干等操作行为。8严格执行交接班制度。认真填写交接班记录，做到例保、“十字作业”。交班清楚后，接班人检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工做。9机械设备在使用中不超载作业，或者任意扩大其使用范围，严格按照机械使用说明书的规定使用。10机械集中停放的场地有防火设备和防盗措施，设专人看守。11重要机械有整机或部分配件备用，以保证机械正常运行。12加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。35工程进度控制措施351施工过程中使用的监控进度的方法1进度监控的原则如我公司中标，将对本合同工程进行施工全过程进度控制管理。其监控原则是目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。2进度监控的方法1接到中标通知书后，从施工筹备及编制实施性施工组织设计入手，做到施工平面布置合理，既能满足施工要求，又最大限度地减少投入和施工中产生的相互干扰。根据合同规定和投标书已确定的总工期，分解成子项目的分目标，利用网络技术进行目标优化，制定出优化的网络图。施工进度应满足保证关键线路的实现；设备、劳动力和材料的投入安排符合进度要求，并有相应的应急措施；考虑可能发生的困难及解决办法；计划安排上要留有余地。2积极主动地协调好与地方政府、建设单位、监理、设计单位之间的关系，尽快解决好现场交接班、设计技术交底、临时道路、临时用地、临时工程、开工审批等问题，做到设备、材料、人员快速进场，保证按期开工。3在施工过程中，对施工进度实施动态控制和协调，工程技术部调度室将每日的进度信息汇总，形成日报发至项目领导和相关部门。日报内容包括完成的实物工程量和达到的形象进度，特别应记录关键线路上工程完成情况；劳动力、设备和材料情况；施工中发生的问题、影响进度范围时间及程序等。项目经理部每周召开一次生产例会，检查上周进度计划执行情况和安排下周生产任务，协调并解决一周影响施工进度目标的问题。4根据现场情况及统计信息，发现实际进度滞后计划应及时分析产生的原因，制定纠正措施，消除影响施工进度的不良因素，加快施工进度，抢回损失的时间。在兼顾质量、安全和成本的情况下，采取以下措施A技术措施尽量优化施工方法，缩短工序作业时间，减少技术间歇，增加平行作业线路，实行平行或交叉作业，缩短或改变关键线路，压缩作业总期限。B组织措施多开工作面，增加作业队伍，增加施工人员，增加作业班次，增加施工机械，提高机械化作业效率。C经济措施实行奖金包干、设立单项目标特别奖，充分发挥经济杠杆的作用。D其他配套措施改善外部配合条件，加强调度，消除施工中的相互干扰，协调好机械配合、班组间作业和工序衔接。E执行建设单位和监理批准的施工进度计划和关键工期目标，落实监理工程师发出的加快施工进度的指令。352向监理报告进度的方法1根据合同规定和工作规范，以监理指定的软件、文件和程序向监理呈报施工进度文件和资料。2接到中标通知书后，一周内向监理递交整个工程的材料计划。每月25日递交下月修正的施工进度计划，其内容包括拟按期完成的工程量、材料的自购材料清单、劳动力及用款计划、材料（设备）的进场计划等。以上进度计划报告文件报送监理审批。3每日向驻地监理递交进度报表，每月25日向监理递交当月施工进度实施报告，报告附适当的说明以及形象进度示意图和照片，以满足监理有效地审议工程进度，做出指令。第7章施工技术措施1测量控制测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、优质完成。11测量工作程序开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。测点交接测点复测建立施工导线网，布水准控制点测定雨污管线桩局部放样。12控制系统的建立针对本工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。121平面控制系统采用导线测量方法建立一级导线平面控制系统，系统布设以甲方提供的控制点为导线起始方向，沿本标段外围采用测角精度为2秒，测距精度为2MM2PPM测距仪或经纬仪，布设一环形闭合导线并联测甲方提供的控制点。导线点的位置应通视条件良好，间距50100M。不易受道路交通的影响，并保护好定位桩。122高程控制系统建立以导线点为基础，等级为四等的高程控制系统，采用高等级水准仪由甲方提供的水准点将标高引至各导线上。13放线控制本标段的放线控制主要项目包括以下几个方面污水管线、检查井、截流井、倒虹检查井中心线测量控制、高程控制。14放线方法及施工工艺141排水工程A、据已建立控制系统，进行局部放线控制点的测设。B、据设计已提供的管线控制点、井点的大地坐标，因此管线及沉井、检查井平面放线采用坐标放线方法测设。C、由于管段各各检查井之间的距离较短，管线测量可采用经纬仪进行测量，放出井中心位置，管道线中心位置，在相应位置设置里程桩号，方便施工及防止出现错误，便于复测。D、进行下一道工序前必须先复测数据无误后方可进行下一工序的施工不合格的工序必需返工保质量。142距离测量仪器采用经纬仪，测量时照射二次读数取平均值距离测量值（导线测量时须返方向测量作为校核），二次读数较差不大于10MM。小范围距离测量采用普通钢尺测距，主要技术要求须满足工程测量规范GB500262007中的相关规定。本工程测量工程大，线形较复杂，测量内容主要有平面坐标控制测量、高程控制测量等。A、采用坐标、经纬仪测量法，测速快、准确和操作简便；能在超远距离内和不同标高位置直接进行施测，不用在施测过程中移动仪器，从而可加快速度，缩短施测工期。在本工程开工前，会同监理单位及业主对设计单位提供的平面坐标及高程控制网进行闭合复测。根据已有的高级控制网，结合各施工段走向及需要，加密布置施工控制网，施工控制网各点之间应保持良好的通视状况，以方便随时进行闭合复测，所有的测量记录及结果应报送监理审核签认后方可使用。B、采用经纬仪的后方交会专项功能，通过对两个已知点的观测，得出仪器点坐标；采用经纬仪的测量距离专项功能，在测临时站点到两已知观测点的距离时加测一个角度，即测站点放在待定点上，在测距离的同时观测该点到两个已知控制点的夹角，这样也可以得出仪器点的坐标。施工控制网的测量成果为满足要求宜采用较高精密度等级，平面控制网按一级导线网控制；高程控制网按四等水准测量控制。做好各施工控制点的保护工作，竖立明显的标牌，以防止损坏。根据施工控制网测放出排水沟中心线的位置，并进行各部位水准测量工作。控制桩采用双后视极坐标测量的方法进行测放，测量精密度需满足招标文件的有关技术要求，所有测量数据及成果报送监理审核签认方可使用。C、管道的起点、终点及转折点称为管道的重点，管道中线定位就是将主点位置测设到地面上去，并用本桩示定。管线起点及各转折点定出以后，从线路起点开始量距，沿管道中线每隔50M钉一木桩（里程桩）。根据管线的起点和各沟的挖土中心线，一般每20M测设一点，中心线的投点容差为10MM，量灰线标明开挖边界。在测设中线时应同时定出井位等附属结构的位置。每隔20M或30M槽口上设置一个坡度板。作为施工中控制管道中线和位置，掌握管道设计高程的标志，坡度板必须稳定、牢固，其顶面应保持水平，用经纬仪将中心线位置测设到坡度板上，钉上中心钉，安装管道时，可在中心任务钉上悬挂锤球，确定管中线位置。以中心钉为准，放出砼垫层边线，开挖边线及沟底边线。143高程测量高差不大时采用B1级水准仪，测量时往返各一次，取闭合差12/L，L为往返测量水准线路长度（KM）。高差较大时标高的测量采用经纬仪三角高程测量，主要技术要求须满足工程测量规范GB500262007中相关规定，内业计算垂直角度的取值应精确到01，高程取值应精确到1MM。144内业计算导线点平面控制网测量后，水平角及距离应进行平差，并以平差后坐标反算的角度和边长作为成果。内业计算中数字取值精度应满足工程测量规范GB500262007中的要求。2管道土方开挖施工土方开挖过程中，应针对不同的地质情况和开挖深度，采取相应的支护措施，同时应做好管沟及管沟两侧的排水及截水工作，对于地下水位较高路段，尚应根据地下水位情况，采取相应的降水措施。21管沟开挖及排水基坑开挖由机械施工队负责实施，以挖掘机开挖为主，人工开挖为辅。A、开挖前应按设计要求进行施工测量放样。通过坐标点、路中线里程桩放出管道的中线点，在管道纵向定出基坑开挖边线，并测出开挖深度，加强桩点维护，确保日后复测顺利进行。B、做好坑内、坑外的排水，在坑内应开挖集水沟，并通过集水井将地下水抽至地面临时排水系统。C、采用自卸汽车配合挖掘机开挖的运输方式，将开挖出来的土方及时运至事前联系好的弃土场，次要交通位置可堆放弃土，待管沟施工完成后用于回填。对于地质条件较好、管道埋深较浅且现场具备放坡条件的路段，我公司将采用放坡或加压砂包的开挖形式，放坡系数为1075。D、当挖至设计标高时，应进行地基尺寸轴线偏差检查验收，并观察地基承载力，如地基承载力不够时，立即报监理工程师和甲方酌情处理。22施工方法221基坑开挖A、在进行管坑开挖前，利用在全范围进行地下管线探测，如有管线，应设置标志牌标记地下管线的种类位置和埋深，并进行保护，对施工有影响的需报设计和监理工程师进行处理。B、开挖坑槽前，应向挖掘机司机详细交底，交底内容一般包括挖槽断面、堆土位置，现有地下构筑物情况及施工技术、安全要求等，并指定专人与司机配合，其配合人员应熟悉机械挖土有关安全操作规程，并及时量测槽底高程和宽度，防止超挖。如超挖，超挖部分应按监理工程师同意的材料回填，并夯压密实。C、采用挖掘机开槽，人工找平、人工配合机械安管。部分管道施工区域采用边坡开挖，放坡系统拟定为10511（视土质而定）；若遇软弱土层可采取放坡加压砂包的支护方式。若淤泥层较厚，放坡加压砂包的支护方式仍不能满足施工需要时，也可采取打设钢板桩加以解决。D、管沟开挖时，先进行详细有测量定位并用石灰标示出开挖边线，复测无误后可指挥挖掘机进行开挖，挖掘机一边开挖一边后退,开挖出来的余泥堆土于坑槽外侧,同时组织散体物料运输车外运余泥,堆土坡脚距槽边10M以外,堆土高度不超过20M,堆土坡度不陡于自然坡度E、管沟开挖时,质安人员要加强巡视现场,密切注意周围土体的变形情况及坑槽内可能出现的涌水、涌砂及坑底土体的隆起反弹，一旦发现问题，应立即停止开挖，并知会监理工程师协同处理。F、开挖至设计管沟底后，可