西北公司2013年年终项目材料设备管理检查考核评分表

西北公司2013年年终项目材料管理检查考核评分表受检单位项目检查人员2013年月日序号评分项目检查内容评分标准应得分扣分及原因得分备注制度、指标管理未根据项目具体情况细化或补充项目材料管理制度，3分；主要材料消耗控制目标不清晰，项目对材料组无书面交底扣25分；101管理体系岗位和人员1人员不能满足要求，2分；2各相关人员管理职责不明确，2分。4总体计划管理1未编制材料需用工程量清单，5分；材料及工程量清单未细分到分部分项扣2分；未编制总体需用计划的得0分。计划量与实际严重不符扣3分；2项目经理没有审核扣2分；审核后没有提交经理部材料部扣2分；审批后的物资总计划在项目层面没有留底扣2分；3因图纸变更或施工工艺方法等改变，需要对总计划作出修改，在变更后一周内没有提出和情况说明扣2分，每滞后五天扣1分。10月度需用计划管理1每月20日前项目工长根据计划、方案、预算、技术措施等合理编制月度材料需用计划，6分；每滞后一天扣05分；2项目审核、审批人员不全的每次扣1分；3月度计划有变更或超出总体计划没有说明和附相关单据扣3分。102计划管理批次计划管理项目材料部门根据批次需用计划、库存和进场时间，进行平衡后，编制材料采购计划，经项目生产经理审核和项目经理批准后执行，签字不全每次扣2分。无计划或超计划的扣3分。53供方考核材料供应商考核评估1项目部过程月度考核，每季度编制材料供应商评价报告报经理部材料部门，每少一次扣1分。34采购管理物资集中采购招标管理1不执行或部分执行公司集中采购管理的不得分。2属经理部集中招标采购的，项目招标申请全面、签字齐全、有存档，每缺少一次扣1分；3项目无采购合同，每缺一项扣1分。3零星材料采购管理1零星材料采购计划单收集不全的不得分；签字不全每项扣1分；2未经授权，自行采购的不得分；进行非工程实体采购的不得分。3零星材料采购的验收手续不全的不得分；签字不全每项扣1分。4采购的零星材料价格未按公司限价执行或有调整，未及时根据实际情况经过经理部材批准调整的得0分。45验收管理物资验收管理1未按规定实行四方联合验收，5分；未建立有效的材料采购台帐扣5分，验收手续不及时扣23分；进场主要材料未按规定验收形成记录的，310分。2试验委托单资料齐全、有效，对不合格材料填写进场物资不合格记录，每缺少一次扣2分；进场材料材质资料收集不齐的扣3分。3危险品及特殊材料未按规定存放的，每处扣2分；每发现一处无标识、堆放不整齐扣1分；4甲供物资未单独填写材料验收单的，建立台账的，每缺少一次扣1分。156发放管理物资发放管理1领料单、调拨单填写不规范、不合理，签字不齐全或分包签字人员没有法人授权的每缺少一项扣1分；2未建立有效、完整的材料发放台账的，每缺一项扣1分；3如有报废和报损的，填写损坏赔偿申请单，每缺一项扣1分；4由项目代购给分包方的材料，未及时在结算中扣除的，4分（酌情扣分）。67料具入库管理周转料具入库管理1周转料具配置方案未编制或编制不合理、需用计划未审核、审批的扣24分；计划不及时或数量不准确的扣1分。2周转料具的验收签字不齐全的，每一次扣1分；3劳务参与验收、有书面授权书、领借料手续齐全，每月与供应商进行结算，验收票据全额回收，每缺少一次扣1分。48料具出库管理周转料具出库管理1周转料具退场计划完整、签字齐全，每缺少一项扣1分；2退场四方签字齐全，出库单和结算单齐全，每缺一项扣1分；3结算单审核、审批手续齐全，每缺一项扣1分。3钢材、模板、木枋1建立消耗量台账，每月与总计划进行对比分析，每缺一项扣1分；2对过程材料调拨情况进行统计分析，每缺一项扣05分；3对劳务队过程使用情况进行检查管理，做好记录，无记录扣1分；49消耗管理周转材料消耗管理1与劳务单位进行过程对账，形成书面纪录，每季度不少于1次。2对施工过程料具损耗情况有记录，每缺一项扣1分；4废旧物资处理1申请调剂或报废计划未审核审批进行处理的不得分；2废旧物资处理表单和台账签字齐全、有效，每项每缺少一次扣2分；处理费用未上交财务的不得分。610材料处理管理周转性材料管理1、未建立周转性材料统计台帐的口2分，调拨手续不全的扣2分。2、各项材料调拨比例达不到公司要求的不得分。311结算管理材料结算管理1每月与供方确定月度租赁结算，每滞后一次扣1分；2供应商确认结算后将所有签收单原件（小票）回收，未回收且无底联、连续编号、未明确结算周期的不得分。6合计100因考虑部分受检单位受经营影响或施工阶段等限制，存在未涉及全部检查内容现象，故最终检查得分计算公式设计如下最终检查内容实得分/最终检查内容应得分100最终得分；最终得分（换算后）西北公司2013年年终项目设备管理检查考核评分表受检项目日期年月日序号考评项目标准分考评内容考评标准得分5管理策划书编制审批按规定编制审批设备管理策划书，内容符合手册要求（5分）。1管理策划105策划书落实项目部根据策划书编制实施计划（5分）。2设备验收1010进场验收验收人员符合要求（4分）；设备实物验收（3分）；技术资料验收（3分）。5安装单位资质安装单位资质（3分），安装人员资格（2分）。5安装方案安拆方案并按规定审批。发现大型设备无安拆方案扣5分，方案未按规定组织论证、审批扣3分。5安装后检验每次安装后未按规定组织验收，发现1次扣5分。3设备安装205安装报验起重机械未按规定办理使用许可证扣5分。5操作人员操作人员按规定持证上岗（5分），发现1人无证不得分。5安全技术交底设备安全技术交底全面、记录完整（5分）；内容不全或记录不全酌情扣分。4使用及安全管理405交接记录交接班记录齐全规范（5分）；未按规定进行交接或交接记录不齐全酌情扣分。15过程检查班组日检（5分），项目周检（5分），经理部月度检查无书面痕迹的、没有上机检查的扣3分，租赁单位没有进行月度检查并将检查结果备案的扣3分。10安全专项管理安全警示标志和标牌齐全（4分），设备危险源分析（3分），应急预案（3分）。5分包设备管理1010分包设备台账及检查无分包设备台账和进场验收纪录（5分）。每月对分包设备进行检查（5分），缺1次扣1分。6成本管理1010机械费用成本分析每月及时办理结算（5分）；建立机械费用统计台帐（5分）。合计100因考虑部分受检单位受经营影响或施工阶段等限制，存在未涉及全部检查内容现象，故最终检查得分计算公式设计如下最终检查内容实得分/最终检查内容应得分100最终得分；下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除谢谢1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。4、管理工作中最重要的是人正确的事，而不是正确的做事。5、管理就是沟通、沟通再沟通。6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。8、管理者的最基本能力有效沟通。9、合作是一切团队繁荣的根本。10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。22、已所不欲，勿施于人。23、卓有成效的管理者善于用人之长。24、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。25、大成功靠团队，小成功靠个人。26、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。关于教师节的名人名言|教师节名人名言1、一个人在学校里表面上的成绩，以及较高的名次，都是靠不住的，唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢，是否真有浓厚的兴趣邹韬奋2、教师是蜡烛，燃烧了自己，照亮了别人。佚名3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。爱因斯坦4、三人行必有我师焉；择其善者而从之，其不善者而改之。孔子5、在我们的教育中，往往只是为着实用和实际的目的，过分强调单纯智育的态度，已经直接导致对伦理教育的损害。爱因斯坦6、举世不师，故道益离。柳宗元7、古之学者必严其师，师严然后道尊。欧阳修8、教师要以父母般的感情对待学生。昆体良9、机会对于不能利用它的人又有什么用呢正如风只对于能利用它的人才是动力。西蒙10、一日为师，终身为父。关汉卿11、要尊重儿童，不要急于对他作出或好或坏的评判。卢梭12、捧着一颗心来，不带半根草去。陶行知13、君子藏器于身，待时而动。佚名14、教师不仅是知识的传播者，而且是模范。布鲁纳15、教师是人类灵魂的工程师。斯大林16、学者必求师，从师不可不谨也。程颐17、假定美德既知识，那么无可怀疑美德是由教育而来的。苏格拉底18、好花盛开，就该尽先摘，慎莫待美景难再，否则一瞬间，它就要凋零萎谢，落在尘埃。莎士比亚19、养体开智以外，又以德育为重。康有为20、无贵无贱，无长无少，道之所存，师之所存也。韩愈21、谁若是有一刹那的胆怯，也许就放走了幸运在这一刹那间对他伸出来的香饵。大仲马22、学贵得师，亦贵得友。唐甄23、故欲改革国家，必先改革个人；如何改革个人唯一方法，厥为教育。张伯苓24、为学莫重于尊师。谭嗣同25、愚蠢的行动，能使人陷于贫困；投合时机的行动，却能令人致富。克拉克26、凡是教师缺乏爱的地方，无论品格还是智慧都不能充分地或自由地发展。罗素27、不愿向小孩学习的人，不配做小孩的先生。陶行知28、少年进步则国进步。梁启超29、弱者坐失良机，强者制造时机，没有时机，这是弱者最好的供词。佚名有关刻苦学习的格言1、讷讷寡言者未必愚，喋喋利口者未必智。2、勤奋不是嘴上说说而已，而是要实际行动。3、灵感不过是“顽强的劳动而获得的奖赏”。4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。5、勤奋和智慧是双胞胎，懒惰和愚蠢是亲兄弟。6、学问渊博的人，懂了还要问；学问浅薄的人，不懂也不问。7、人生在勤，不索何获。8、学问勤中得。学然后知不足。9、勤奋者废寝忘食，懒惰人总没有时间。10、勤奋的人是时间的主人，懒惰的人是时间的奴隶。11、山不厌高，水不厌深。骄傲是跌跤的前奏。12、艺术的大道上荆棘丛生，这也是好事，常人望而却步，只有意志坚强的人例外。13、成功艰苦劳动正确方法少说空话。14、骄傲来自浅薄，狂妄出于无知。骄傲是失败的开头，自满是智慧的尽头。15、不听指点，多绕弯弯。不懂装懂，永世饭桶。16、言过其实，终无大用。知识愈浅，自信愈深。17、智慧源于勤奋，伟大出自平凡。18、你想成为幸福的人吗但愿你首先学会吃得起苦。19、自古以来学有建树的人，都离不开一个“苦”字。20、天才绝不应鄙视勤奋。21、试试并非受罪，问问并不吃亏。善于发问的人，知识丰富。22、智者千虑，必有一失；愚者千虑，必有一得。23、不要心平气和，不要容你自己昏睡趁你还年轻，强壮、灵活，要永不疲倦地做好事。24、说大话的人像爆竹，响一声就完了。鉴难明，始能照物；衡唯平，始能权物。25、贵有恒何必三更眠五更起，最无益只怕一日曝十日寒。26、刀钝石上磨，人笨人前学。以人为师能进步。27、宽阔的河平静，博学的人谦虚。秀才不怕衣衫破，就怕肚子没有货。下面是电话销售开场白，不需要的下载后可以编辑删除电话销售人员所能利用的资源非常有限，仅仅只能通过一部电话在有限的时间内来解决所有问题，不像面对面销售，业务人员可以调动很多工具达到销售的目的。在电话被接通后约30秒内，这时候的开场白是否成功将直接关系到谈话能否继续，如果罗罗嗦嗦不着边际，最后被“扫地出门”也就在情理之中了。因此，“在30秒内抓住对方注意力”成为每一名电话销售人员的一项基本修炼，那如何做到这一点呢下面提供一些有效的电话销售开场白供销售人员参考1、电话销售人员您好，李经理，我是，公司的，有件事情想麻烦一下您或有件事想请您帮忙请求帮忙法2、电话销售人员您好，是李经理吗我是的朋友，我叫，是他介绍我认识您的，前几天我们刚通了一个电话，在电话中他说您是一个非常和蔼可亲的人，他一直非常敬佩您的才能。在打电话给您之前，他务必叮嘱我要向您问好。第三者介绍法3、电话销售人员您好，王先生，我是公司的，我们是专业从事电话销售培训的，我打电话给您的原因是因为目前国内的很多IT公司如戴尔、用友、金蝶等都是采用电话销售的方式来销售自己的产品的，我想请教一下贵公司在销售产品的时候有没有用到电话销售呢牛群效应法4、电话销售人员您好，李经理，这里是四川航空公司客户服务部，我叫冰冰，今天给您打电话最主要是感谢您对我们川航一直以来的支持，谢谢您客户这没什么电话销售人员为答谢老顾客对我们公司一直以来的支持，公司特赠送一份礼品表示感谢，这礼品是一张优惠卡，它可以使您在以后的旅行中不管是住酒店还是坐飞机都有机会享受优惠折扣，这张卡是川航和G公司共同推出的，由G公司统一发行，在此，请问李经理您的详细地址是我们会尽快给您邮寄过来的。巧借“东风”法5、电话销售人员王总您好，我是G旅行公司的小舒，您曾经在半年前使用过我们的会员卡预订酒店，今天是特意打电话过来感谢您对我们工作的一贯支持，另外有件事情想麻烦一下王总，根据我们系统显示您最近三个月都没