金堂金控置业项目监理规划.doc

金堂金控置业有限公司金融中心一期工程项目监理规划编制审批成都海发建设工程监理有限公司2012年11月目录第1章工程概况4第2章监理工作范围5第3章监理主要工作内容5第4章监理工作目标641质量控制目标642投资控制目标643进度控制目标744安全控制目标745合同管理的目的746信息管理的目的7第5章监理工作依据7第6章项目监理机构的组织形式9第7章项目监理机构组织人员配备计划11第8章项目监理机构的人员岗位职责11第9章监理工作程序1391整体监理工作程序1392质量控制程序1493进度控制程序1894质量事故、问题处理控制程序2095投资控制程序2196安全监理工作程序2697合同索赔控制程序32第10章监理工作方法和措施32101工程质量控制的方法和措施32102工程进度控制的方法和措施34103工程投资控制的方法和措施37104安全文明施工控制的方法和措施371041安全监理工作的主要内容371042安全监理的工作方法及措施391043危险源的识别与控制要点521044安全监理控制要点641045施工现场防火控制的方法和措施681046安全应急预案控制要点701047扬尘治理的工作方法和措施70105合同管理71106信息管理72107工程施工阶段监理工作的主要方法75108施工阶段监理工作的措施76第11章监理工作制度77111施工图纸会审及设计交底制度77112施工组织设计审批制度77113工程开工审批制度77114分包单位资质审核制度78115工程材料、半成品、构配件和设备质量检验制度78116现场抽样送检制度78117实施旁站监理制度79118现场协调会及会议纪要签发制度79119设计变更处理制度791110建筑工程质量验收制度801111安全文明施工监理工作制度81金堂金融中心项目监理规划第1章工程概况11工程项目名称金堂金融中心12项目建设地点成都市金堂县13监理期限27个月14工程质量目标合格15主体责任单位建设单位金堂金控置业有限公司地勘单位中节能建设工程设计院有限公司设计单位成都思纳史密斯建筑设计有限公司施工单位四川省华立建筑装饰工程有限责任公司监理单位成都海发建设工程监理有限公司16设计概况规划用地面积9597279平方米一期建筑面积110000平方米，其中地上建筑面积83000平方米，地下建筑面积27000平方米。建筑基底面积446255平方米建筑层数地上18层，地下1层容积率311建筑密度465绿化面积及绿地率153003平方米，30第2章监理工作范围根据金堂金控置业有限公司与成都海发建设工程监理有限公司签订的委托监理合同，我项目监理部对金融中心一期项目在监理合同授权范围内履行施工阶段的工程质量控制、进度控制、投资控制及合同管理、信息管理。监理工作期限为27个月。第3章监理主要工作内容为了对工程建设目标进行有效地控制和管理，做好组织协调工作，维护建设单位合法权益，为建设单位提供技术、法律等方面的咨询服务，帮助建设单位达到预期的目标，项目监理部应做好如下的主要工作31参加设计交底和设计图纸会审，了解设计意图和技术质量标准，找出工程重点、难点，以便采取相应措施。32审查施工单位报送的施工组织设计（方案），对批准实施的施工组织设计（方案）在实施过程中进行监控和事后的效果进行认定。33督促、检查施工单位严格执行工程承包合同，按照国家现行施工规范、技术标准以及设计图纸进行施工，按照标准要求进行检查，确保工程质量。34检查工程采用的主要设备及材料是否符合设计要求，严格检查主要材料、构配件、成品、半成品的合格证及现场抽检试验结果，防止不合格的材料、构配件、半成品等用于工程。35检查施工过程中的工序质量，确保工程质量达到预控目标。对关键部位与隐蔽工程实施旁站监理；组织分部、分项及检验批工程检查与竣工初验，参与建设单位组织的竣工验收，督促施工单位按节点竣工要求归整竣工验收资料，并及时报送建设单位及相关单位。36参与处理工程质量事故，督促事故处理方案的实施及效果检查。37审核施工单位提出的工程进度计划，定期检查和上报工程实际进度情况。38及时审核施工单位提交的节点完成申报表，核实节点工程量完成情况及质量情况，确认后及时签发节点完成通知书。39协助建设单位处理与项目有关的合同纠纷事宜。310督促检查施工单位安全生产技术措施的实施，发现安全隐患及时通报并对整改后的效果进行认定。第4章监理工作目标我项目监理部要通过对施工阶段的工程质量控制、进度控制、投资控制及合同管理、信息管理来力保项目目标的实现。41质量控制目标根据建设单位和施工单位签订的工程总承包合同中所确定的工程质量标准，按照建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）进行验收。具体要求详见下表序号分部工程名称质量目标目标要求1地基与基础工程合格符合1、建筑地基基础工程质量验收规范；（GB502022002）2主体结构合格符合1、砌体工程施工施工质量验收规范；（GB502032002）2、混凝土工程施工质量验收规范；（GB502042002）3、建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020014、混泥土外加剂应用技术规范GB5011920035、建筑地面工程施工质量验收规范GB5020920103建筑装饰装修合格符合1、建筑地面工程质量验收规范；（GB502092002）2、建筑装饰装修工程质量验收规范；（GB502102002）4建筑屋面合格符合层面工程质量验收规范；（GB50272002）5建筑给排水及采暖合格符合1、建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范；（GB5502022002）6通风合格符合通风与空调工程施工质量验收规范（GB502432002）7建筑电气合格符合建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）8观感质量综合评价好单位（子单位）工程观感质量综合评价“好”。9质量控制资料完整按建筑工程施工质量验收统一标准要求对质量控制资料进行核查。42投资控制目标控制工程造价符合施工合同约定并及时支付。43进度控制目标控制有效工期在施工合同工期内完成。44安全控制目标441死亡事故零。442重伤事故零。443轻伤事故18。444重大设备事故零。443火灾事故零。45合同管理的目的（1）加强合同管理，提高建设工程合同履约率。（2）加强合同管理，以利控制工程质量、进度和造价。46信息管理的目的通过有组织的信息流通，使监理人员能迅速准确地获得信息，及时处理有关信息。第5章监理工作依据51工程建设方面的法律、法规、规范、标准中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令第91号建设工程监理规范GB503192000中华人民共和国合同法1999年10月1日起施行建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ1302011）建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第279条建设工程安全生产管理条例中华人民共和国国务院令第393号安全生产许可条例中华人民共和国国务院令第397号建筑安全生产监督管理规定中华人民共和国建设部令第13号建设工程施工现场管理规定中华人民共和国建设部令第15号中华人民共和国消防法中华人民共和国主席令第6号房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法中华人民共和国建设部第78号房屋建筑工程质量保修办法中华人民共和国建设部令第80号实施工程建设强制性标准监督规定中华人民共和国建设部令第81号住宅室内装饰装修管理办法中华人民共和国建设部令第110号建筑施工企业安全生产许可证管理规定中华人民共和国建设部令第128号民用建筑节能管理规定中华人民共和国建设部令第143号中华人民共和国环境噪声污染防治法中华人民共和国主席令第77号四川省建筑装饰装修管理办法四川省人民政府令第168号财政部建设部关于印发建设工程价款结算暂行办法的通知财建2004369号关于印发四川省建设工程工程量清单计价管理试行办法和四川省房屋建筑和市政基础设施工程量清单招标投标报价评审试行办法的通知川建发200472号等等；52设计院设计的施工图纸及会审纪要建筑、结构、给排水、通风、电气、弱电、设备等专业（以建设单位、监理单位、施工单位及设计单位共同最终认可的图纸为准）。53签订的建设工程委托监理合同、补充协议以及批准的监理规划。54与本工程有关的建设施工合同及补充协议、分包合同、材料设备供货合同等文件。55建设单位、监理单位及施工单位的三方协议。56工程实施过程中输出的有关工程信息设计变更文件及技术核定单。第6章项目监理机构的组织形式61监理、业主、施工企业的管理流程金堂金控置业成都海发建设工程监理有限公司金融中心项目部金融中心项目监理组施工企业、材料和设备供应商合同关系62监理部组织机构图项目总监土建专业监理工程师安装专业监理工程师监理资料员63为了确保项目监理部的服务质量达到合同规定的要求，公司的职能部门要按照ISO9002国际质量体系标准中的要求对项目监理人员的工作质量进行检查。检查部门受检部门（对象）频率检查依据总工办项目监理部每年度内部质量审核控制程序（02417/APM2001）监理部总工办项目监理部每个月检验和试验控制程序02/APM2001检验状态控制程序02412/APM2001不合格品控制程序（02413/APM2001）项目总监项目监理人员定期、经常性质量体系控制程序（0242/APM2001）过程控制程序（0249/APM2001）检验和试验控制程序（02410/APM2201）检验和试验状态控制程序（412/APM2001）不合格品控制程序（02413/APM2001）纠正和预防措施控制程序（414/APM2001）交付控制程序（02415/APM2201）项目监理人员监理工作随时文件和资料控制程序（0245/APM2001）顾客提供产品的控制程序（0247/APM2001）产品标识和可追溯性控制程序（48/APM2001）过程控制程序（0249/APM2001）检验测量设备的控制程序（02411/APM2001）质量记录控制程序02416/APM2001统计技术控制程序（02420/APM2001）第7章项目监理机构组织人员配备计划成都海发建设工程监理有限公司根据委托人监理合同，对龙跃熙炎景城项目监理组实行项目总监理工程师负责制，并根据工程进展情况，即时进行适当的补充和调整。岗位职务姓名专业备注总监理工程师罗显礼房屋建筑全面负责项目监理工作的开展土建专监邓德永工民建整个监理期限安装专监魏珲暖通及给排水配合土建监理员熊波建筑装饰整个监理期限第8章项目监理机构的人员岗位职责81监理人员守则（1）严格执行“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则从事施工监理活动；（2）严格遵守工程建设的有关法律、法规、规范、标准和制度，遵守公司的各项规定；（3）认真履行监理合同所承诺的义务和承担所约定的责任；（4）坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议；（5）不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；（6）不收受被监理单位的任何礼金；（7）不允许泄露所监理项目需保密的事项；（8）不在任何承包商或材料、设备供应商中兼职。82总监岗位职责（1）全面负责委托监理合同的履行；（2）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（3）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，管理项目监理机构的日常工作；（4）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（5）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配；（6）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（7）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（11）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查与评估参与工程项目的竣工验收；（12）主持整理工程项目的监理资料。83专业监理工程师岗位职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，及时向总监理工程师提出建议。（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）严格审查进场材料、半成品质检报告，并作必要的抽检，对质量不合格材料严格要求施工单位将其运出现场；（7）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（8）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（9）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（10）核查进场材料、设备、构配件的原始赁证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（11）负责审查本专业的工程计量的数据和原始凭证。84监理员岗位职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投和工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况,做好记录；（3）复核或从施工现场获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结构进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。第9章监理工作程序91整体监理工作程序参加设计技术交底复核施工测量成果资料审查施工组织设计审查质量、技术管理体系、质量保证参加第一次工地会议审批工程开工报告施工准备阶段审核确认进场材料、设备确认关键工序施工工艺督促检查质量缺陷整改处理工程质量事故检查签认隐蔽工程检查签认检验批、分项、分部施工质量检查签认单位工程施工质量检查、分析计划执行情况施工实施阶段质量控制进度控制审批施工总进度年季月进度计划纠偏并调整计划预防处理工期延误索赔投资控制审核已完的节点工程量核查已完节点工程的工程质量及相关软件资料签署节点完成通知书组织竣工预验收审查竣工验收资料提交质量评估报告参加竣工验收竣工验收阶段92质量控制程序921单位工程质量控制程序施工测量放线报验复测签发JLA005表审查原材料、设备、构件的质量，签发JLA006、JLA006、JLA008表核定分包单位签发JLA003表参加图纸会审和设计交底审核施工组织设计签发JLA002表参加隐检工程、验收检验批分项工程签认分部子分部工程质量，签发JLA015表签认装饰工程样板，签认JLA015表监理签认后，施工单位可进行下一道工序所有工序完成后，进行单位工程竣工验收922施工测量放线报验控制程序施工测量填报表JLA005施工单位审核或复测结果监理人员在报表JLA005上签注审核意见监理工程师进行下一道工序施工单位不合格923施工图组织设计（施工方案）审批控制程序编制工程项目施工组织设计并填报表JLA002施工单位审核以下重点内容1、施工程序是否符合科学规律2、施工现场布置及人力、机械安排是否合理3、工程进度安排是否满足施工承包合同的要求4、工程质量保证措施是否先进、科学、可行5、组织措施是否可行6、安全生产、文明施工措施是否健全可靠按审定的意见组织施工施工单位按审定的意见进行施工监控监理部报送建设单位审阅监理部不同意，需修改在报表JLA002上签注审核意见监理工程师同意924分包单位资质审核控制程序报送分包单位资质的有关材料填报表JLA003施工单位对有关情况进行调查与核查监理部在报表JLA003上签注审核意见监理工程师接纳分包单位进场施工施工单位总承包商不同意清退分包单位施工单位总承包商1、营业执照2、企业资质证书3、有关许可证4、拟分包工程的内容和范围5、历年承包主要工程介绍6、企业主要人员履历表7、本项负责人履历表分包单位同意925原材料、构配件及设备质量控制程序1、原材料、构配件填报表JLA006、JLA008（附材料、构配件合格证，材质化验单，材料抽样送检复试报告）2、工程设备填报表JLA007（附设备出厂合格证，性能试验单等）施工单位在报表JLA006、JLA007、JLA008上签注审核意见监理人员材料构配件设备可进场，在指定部位使用施工单位不同意材料构配件设备不准进场施工单位同意对报表进行审查监理人员926钢筋隐蔽工程质量控制程序1、钢材出厂合格证及试验报告是否齐全；2、质量保证材料和评定工作是否具备；3、检查钢筋规格、分布是否符合设计要求，绑扎和焊接接头长度、位置、焊缝是否符合规范，钢筋对焊、搭接焊、帮条焊必须有抽样试验报告。监理人员施工单位模板、预留、预埋施工完成自检合格后，填表SGT029报监理验收对钢筋模板预留预埋进行检查进行下道工序施工单位局部不合格整改材料构配件设备不准进场施工单位整改在SGT028表上签注意见监理人员施工单位钢筋工序施工完成自检合格后，填表SGT028报监理验筋监理人员签发砼准浇单监理人员局部不合格全部合格全部合格927砌体工程施工单位做施工前准备工作原材料质量检验监理人员在表JLA006签注意见开始砌体施工，并留置试块监理人员检查砌筑质量，在表SGT035上签注意见不同意，需整改施工单位填报表JLA006监理人员巡查同意配合比质量检验施工质量控制等级质量控制程序拌制用水质量水泥合格证、复试报告砂质量各类掺加剂合格证砂浆配合比报告计量措施现场质量监理砂浆拌合方式砌筑工人试块取样928检验批分项工程验收控制程序检验批分项工程自检合格、质量保证资料齐全，填报表JLC001施工单位在报表JLC001上签注审核意见监理人员可进行下道工序施工单位不同意，需整改签发JLB006同意1、审核各项质量保证资料是否齐全合格；2、检查隐蔽，检验批分项工程是否完成；3、检查检验批分项工程质量是否合格。监理人员929分部（子分部）工程验收控制程序分部工程质量自检合格、质量保证资料齐全，填报表JLA015施工单位在报表JLA015上签注审核意见总监理工程师可进行下道工序施工单位不同意，需整改同意1、审核各项质量保证资料是否齐全合格；2、检查分部工程是否全部完成；3、检查检验分部工程质量是否合格。9210单位工程竣工验收控制程序土建工程竣工、设备安装调试完成，填报表JLA015附分部工程质量签证文件、质量保证资料等工程技术资料施工单位建设单位组织全面检查、验收质监站验收备案不合格，需整改不合格监理部组织初验，在表JLA015上签注意见合格合格93进度控制程序931施工进度计划申报与审批程序编制施工总进度计划并填报表JLA004施工单位编制月进度计划，再填报表JLA004审核月进度计划不同意需修改不同意需修改审核总进度计划同意原表签复同意原表签复总监理工程师施工单位监理人员组织实施进度计划施工单位检查进度计划实施情况进行动态控制监理人员注如施工总进度计划是施工组织设计的组成部分，总进度计划可不另行审批，用文字说明则可。932施工单位申请延长工期的控制程序填报表JLA012，附延期的申请及延期的计算资料施工单位征得建设单位的同意，在报表JLB007上签注意见总监理工程师情况不属实停止申报或修改重报对延长工期的申请进行调研情况属实监理人员双方签订新的进度计划文件建设方和施工单位编制新的进度计划施工单位933工程停工、复工控制程序1、发现严重质量问题；2、发现严重安全隐患、或发生安全事故；3、发现设备材料不合格；4、其它应该停工的问题。监理人员按停工令要求进行整改施工单位不合格重新整改向施工单位签发JLB001，并通知各有关单位情况属实总监理工程师对整改情况进行检查监理人员在报表JLA009上签注意见总监理工程师恢复施工施工单位整改完成后申请复工，填报表JLA009施工单位合格94质量事故、问题处理控制程序发生工程质量事故施工单位按建设部2007年第161号令工程建设重大事故报告和调查程序的规定执行各有关单位一般质量问题一般质量事故研究确定事故处理方案及措施建设、施工、设计和监理单位审查处理方案监理部、设计单位调查事故情况、初步提出处理方案填报表JLA016施工单位（建设单位和监理单位参与）严重质量事故提出事故处理方案，填报表JLA017施工单位各方审核同意处理方案后，签发表JLA017总监理工程师按处理方案执行施工单位注在质量事故中出现人身伤亡时，监理单位不参加伤亡事故的处理。事故非常严重，需要停工时，按“工程停、复工程序”执行。95投资控制程序951成本控制总程序采集实际造价资料监理工程师计划造价与实际造价比较进行动态跟踪中间计量申报施工单位审核中间计量专业项目监理工程师签署支付认可书经济管理监理工程师工程结算申报施工单位总监审查并签署支付认可书建设单位按支付认可书付款专业项目监理工程师复核经济管理监理工程师复核审查总监审查、签认、盖章、发通知建设单位按认可通知付款审查结果修改结算期限30天按合同规定期采取1、组织措施2、经济措施3、技术措施4、合同措施均辅助于计算机手段调控分析原因并纠偏按合同规定期返工修改一、组织措施编制造价控制工作流程二、经济措施1、复核工程量2、复核计量支付报表3、合理化建议造价复核三、技术措施1、设计变更经济复核2、施工方法改变3、合理化建议造价复核合同措施根据施工合同及补充协议规定必须附上审查依据及原则952月工程计量程序、26、25、“、”、A5、1、2、“、”、B3、1、2、953月支付工程款基本程序、“、”、A5、1、2、3、1、C2、2、B6、3、1、2、3、4、B3、A5、3、A5、954工程设计变更签认基本程序提出设计变更，经承包、设计单位初步同意后填写“工程变更单”（C2）并签认建设单位提出设计变更，经承包、设计单位初步同意后填写“工程变更单”（C2）并签认设计单位提出设计变更，经承包、设计单位初步同意后填写“工程变更单”（C2）并签认承包单位对（C2）表提出的设计变更要求进行审查。项目监理机构同意或基本同意，在表（C2）上签认项目监理机构不同意，与有关各方进一步进行磋商项目监理机构发出设计变更通知单或设计变更图纸设计单位审核设计变更文件监理工程师同意，在设计变更文件上签认监理工程师1、按设计变更文件组织施工；2、涉及工程及造价变更的办理相关手续项目经理部不同意，提出意见，要求设计单位重新研究项目监理机构955工程洽商控制及签认基本程序一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填写“工程变更单”（C2）并签认。建设单位、承包单位提出工程洽商要求，填写表（C2）并签认设计单位涉及设计问题，征求设计单位意见不涉及设计问题，或设计单位已签认，将表（C2）送项目监理机构。审核工程洽商要求主管设计工程师不同意，返回重新研究同意，签认C2审查此项洽商对工程质量、工期、造价的影响项目监理机构同意洽商，送建设单位征求意见不同意洽商，批复表（C2返回重报）审查洽商，提出意见建设单位不同意同意，在表（C2）上签认在表（C2）上签认总监理工程师执行洽商项目监理部涉及工程、造价时，办理相关手续项目经理部、项目监理机构96安全监理工作程序961安全监理实施程序962安全专项施工方案监理审核工作程序963危险性较大工程监理控制程序964重大安全隐患整改工作程序965危险性较大的分部分项工程识别审批程序966建设工程安全事故处理程序97合同索赔控制程序费用索赔事件发生提出索赔申请意向提出索赔的合同依据（GF1999020）不同意索赔要求或要求重新计算监理人员监理单位对索赔意向和合同规定（施工单位提出索赔超过合同约定委托权限时，需征得建设单位同意）进行预审意见建设单位基本同意索赔要求，审核报表JLB008监理人员提出索赔的原因、具体内容，索赔的金额费用的计划、依据和计算方法。填报表JLA011提出索赔要求延长合同工期的申请，填报表JLA012审核签认表JLB008总监理工程程师第10章监理工作方法和措施101工程质量控制的方法和措施1011质量控制原则根据建设单位和施工单位正式签订的工程承包合同中所确定的工程质量标准为质量控制目标，全过程监督施工单位严格按照设计图纸组织施工，同时对施工单位的工作质量实施全面的监控。1012质量控制重点内容序号分部工程质量控制重点控制手段1工程测量标准轴线桩、水平桩定位轴线、标高监控测量监控测量2土石方工程开挖范围及边线高程土方回填监控测量监控测量旁站3地基基础工程基础位置基础几何尺寸标高、垂直度CFG桩及独立基础混泥土强度等级（配合比）墙、柱管线预留及预填位置、尺寸、数量检查、量测量测检查、量测审核试验报告检查、量测4现浇结构模板柱、梁、墙轴线的位置底模上表面标高柱、梁、墙截面内部尺寸层高垂直度相邻两板表面高低差表面平整度预埋孔、预埋管中心线位置预埋洞中心位置、尺寸量测水准仪量测经纬仪或钢尽量测检查、量测检查检查、量测检查、量测5钢筋工程绑扎钢筋网长、宽和网眼尺寸绑扎钢筋骨架长、宽、高受力钢筋间距、排距、保护层厚度检查、量测量测量测6混凝土工程材料控制振捣的是否到位外观质量和尺寸偏差混凝土强度现场抽样旁站检查量测审核试验报告7砌体工程砌体轴线、皮数杆砌体砂浆强度等级（配合比）灰缝、错缝门窗洞口位置预留孔洞和预埋管件位置、尺寸、数量、锚固量测审核试验报告检查、量测量测检查、量测8室内初装修材料配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度室内地坪厚度、平整度审核试验报告要求作样板间要求作样板间9门窗工程门窗定位、安装、关闭、开关检查、量测10屋面防水工程膨胀珍珠岩找坡。SBS防水卷材。挤塑聚苯板。刚性屋面审核试验报告检查、量测检查、量测11室内给排水管道安装工程安装位置及坡度、接头管阀连接位置、接头水压试验水表、消火栓、卫生洁具、器件自动喷淋位置、间距、方向水泵安装位置、标高，试运转轴承温升排水系统通水、通球试验消防系统调试量测检查、量测水压试验检查、量测检查、量测检查、量测通水试验12室内电气线路交配电设备安装位置、标高、线路连接、调试量测、旁站安装工程屏柜（箱）、开关、插座、灯具安装绝缘、接地检查、量测检查、旁站1013质量控制措施10131组织措施（1）施工准备阶段事前控制审查施工单位配备人力、材料及机械设备是否合理，审查施工方案、技术、安全及环保措施。（2）施工实施阶段事中控制检查施工单位施工工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查检验。1验收阶段事后控制通过试验检测评定部分项目已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。（3）技术措施（1）旁站监理员对施工过程中的关键部位或关键工序实施跟踪检查、跟班监督，检查施工单位是否按照批准的施工方案进行施工。（2）目测与实测检查监理人员用目测手段“看、摸、敲、照”或实测手段“靠、吊、量、套”，对已完成的工程实体质量进行检查验收。（3）检验试验监理人员对钢筋、焊接接头、水泥、砌块、防水材料以及构件、半成品等进行见证取样送检，检验或试验合格后才准许用于工程施工。（4）指令文件监理人员对施工中发生或可能发生的质量问题或隐患以监理通知单、监理备忘录的形式通知施工单位，同时报送建设单位。（5）质量控制工作程序施工单位应严格遵守自检合格基础上提交监理人员检查并签认的质量控制工作程序，否则施工单位不得进行下道工序的施工。102工程进度控制的方法和措施1021进度控制的原则根据建设单位和施工单位正式签订的工程承包合同中所确定的工期为进度控制总目标，控制阶段性施工进度计划使各分部或单位工程之间能顺利衔接，从而保证总体进度目标的实现。1022进度控制的内容10221施工前进度控制1确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题；2编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排；3编制工程进度计划，重点考虑以下内容1所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；2基本工作程序是否合理、实用；3施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；4如何规划运输通道；5工人的工作能力如何；6工作空间分析；7预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求8分包工程计划；9临时工程计划；10竣工、验收计划；11可能影响进度的施工环境和技术问题。4编制年度、季度、月度工程计划。10222施工过程中进度控制1定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。2随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。3及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。10223施工后进度控制施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作，包括组织工程验收，处理工程索赔，工程进度资料整理、归类、编目和建档等。1023进度控制措施10231组织措施（1）施工准备阶段事前控制审核施工总进度计划，审查施工单位的人力、材料及机械设备的准备情况。（2）施工阶段事中控制审核施工阶段性进度计划，检查施工单位是否按批准的进度计划施工，加强对阶段性工期延长的控制和综合协调工作。（3）验收阶段事后控制强化合同管理增强对施工单位的制约能力。10232技术措施（1）审核施工单位提出的工程项目总进度计划，季、月、旬进度计划，并督促其执行。（2）利用项目管理软件PROJECT2004对工程的进度进行控制，定期将监控情况汇报业主。（3）动态控制进度计划保证关键路线的实施。供图计划年度计划设备计划资金计划季度计划纠偏反馈计划实施干扰因素月度计划实际计划三材及主材计划总工期计划（4）严格执行进度控制程序。10233经济措施（1）对施工单位在保证质量和工期的前提下完成节点工作的，及时签发工程节点完成通知书。（2）对因施工单位主观原因造成节点中工期滞后的，要求及时采取措施在节点中赶回来，必要时给予适当的处罚。（3）对施工单位未按时完成节点工作的，拒签节点完成通知书。1024进度控制的设置（1）审查施工组织设计。审查施工总进度计划是否符合目标要求，阶段性施工进度日程安排是否合理，与施工工艺和方法是否相符。（2）编制施工总进度计划控制图。依据施工总进度计划控制图中所设定的里程碑事件来检查、监督阶段性施工进度，发现偏差及时作出调整，努力保证各阶段分目标的实现。（3）检查施工月进度计划的实施情况。分析施工单位的“人、机、材、法、环”等五个方面对施工月进度计划的影响，及时向建设单位汇报。（4）进度协调。对土建与安装、总包与分包、分包与分包之间的进度搭接，在时间和空间交叉的进度关系上进行协调；对建设单位与施工单位在影响施工进度的关系上进行协调。（5）监督设备材料采购进度。协助施工单位检查设备材料清单，检查供货进度，及时参与现场验收并监督现场使用。103工程投资控制的方法和措施1031组织措施在项目管理班子中落实从投资角度进行施工跟踪的人员，落实任务及职能分工。1032经济措施分析工程项目造价目标的完成风险。对工程节点完成工作进行计量复核。对合格节点签发节点完成通知书。1033技术措施审核施工单位提交的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。控制工程中的技术核定单及设计变更。1034合同措施1035做好工程施工监理记录，保存各种文件图纸，注意积累各种原始资料，为正确参与处理可能发生的索赔提供依据。1036参与合同修改及补充工作。104安全文明施工控制的方法和措施施工现场的安全文明施工由承包方负责，监理主要是督促、检查、控制，重点是预控。1041安全监理工作的主要内容（一）施工准备阶段的安全监理主要工作1、告知建设单位的安全责任，协助建设单位与承包单位签订建设施工安全责任书，并及时办理工程项目安全备案手续。2、审查施工总承包、专业分包、劳务分包单位的安全生产许可证是否合法有效，以及相互间的安全协议。3、审查施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员配备到位情况及资格，特种作业人员（电工、焊工、架子工、起重机械人员等）的数量与资格是否合法有效。4、检查总承包施工单位施工现场安全生产保证体系，督促施工总承包单位检查各分包单位的安全生产管理制度和安全管理体系，并对实施过程进行监督检查。5、审核施工单位提出的危险性较大分部分项工程一览表（包括须经专家论证、审查的项目）和须经监理复核安全许可验收手续的大中型施工机械和安全设施一览表。6、审查施工组织设计中的安全技术措施或安全专项（重点是危险性较大的分部分项工程）施工方案是否符合工程建设强制性标准要求、是否经专家论证审批；施工企业技术负责人审查签字、是否按审批意见修改审核的主要内容包括（1）施工单位编制的地上地下管线保护措施方案是否符合强制性标准要求；（2）基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架等分部分项工程的专项施工方案是否符合强制性标准要求，是否按规定进行论证以及办理批准手续；（3）施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施是否符合强制性标准要求；（4）冬季、雨季等季节性施工方案的制定是否符合强制性标准要求；（5）施工总平面布置图是否符合安全生产要求，办公、宿舍、食堂、道路等临时设施以及排水、防水措施是否符合强制性标准要求。7、对监理人员进行岗前安全教育，并配备必要的安全防护用品。8、在第一次工地会议上介绍安全监理目标，工作要求及安全监理人员及分工等。（二）施工过程中安全监理的主要工作1、督促检查施工单位做好逐级安全技术交底工作和工人岗前安全培训教育等。2、在施工中监督施工单位施工现场安全生产保证体系的运行及其专职安全生产管理人员的到岗与工作情况。3、监督以危险性较大的分部分项工程为重点的安全专项施工方案或安全技术措施的实施。4、复核施工单位进场的大中型施工机械，整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的安全许可验收手续。5、检查施工单位安全生产事故应急救援预案。6、参与施工单位组织的专项安全检查，定期组织项目参建各方进行安全专项检查（含异常气候、节假日期间）并对检查后的项目安全生产状况讲评通报各方。7、对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，必要时应对关键环节、危险点实施安全旁站监理。8、督促施工单位做好洞口、临边、高处作业等危险部位的安全防护工作，并设置明显的安全警示标志；督促施工单位有效控制现场的废水、扬尘、噪声、振动、坠落物等，创建绿色工作环境，检查现场的建筑起重机械的使用情况是否严格按照起重机械安装