大型建筑企业开展党群工作的各项制度

二十、党群工作培养选拔任用青年知识分子暂行办法第一章总则第一条为进一步贯彻落实党的知识分子政策和尊重知识、尊重人才的方针，激励广大青年知识分子积极进取，奋发向上，为企业在新世纪的发展，培养和造就大批德才兼备的优秀人才，特制定本办法。第二条青年知识分子是企业的财富，也是企业建设和发展的中坚力量。充分发挥青年知识分子的积极性和创造性，培养和造就德才兼备的青年知识分子队伍，是关系到企业兴衰成败的一项战略任务，各级党组织必须从党的事业和企业未来发展的高度，切实做好青年知识分子的培养、选拔、任用工作。第三条为适应激烈的市场竞争和企业未来发展的需要，公司将在现有的基础上，每年从高等院校接收一定数量大学本科、研究生为主的毕业生，不断充实、扩大知识分子队伍，使公司真正形成智力密集的高层次人才保障体系。第四条本办法所指的青年知识分子，是特指具有大专含以上学历的院校毕业生，包括中专毕业后通过接受成人高等教育、参加自学考试或组织推荐、选送高等院校等方式获得国家承认的大专含以上学历，年龄在35周岁以下的各类专业人才。第二章教育和培训第五条对接收的院校毕业生，公司在分配实习之前将安排一周时间，进行企业精神和光荣传统的教育，激励他们爱企、爱岗和与企业荣辱与共、积极为企业建功立业的热情。第六条新接收的院校毕业生，一般应安排到生产一线实习一年。实习期间，所在单位要指定具有中级以上专业职称的人员指导，并以“拜师学技”签定帮教合同的形式进行传、帮、带。第七条对青年知识分子的教育，在各级党组织认真组织他们学习马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论以及党的基本路线的同时，公司还将通过以下形式和途径，着重对青年知识分子进行政策、法令、业务和管理能力等方面的培训。一思想政治培训。公司每年对青年知识分子进行党的路线、方针、政策和有关法律法令等方面的学习培训，以全面提高他们的政治素质，增强他们的法制观念和职业道德意识。对要求入党的青年知识分子，将优先安排参加公司业余党校的“入党积极分子培训班”培训。对符合党员条件的，要及时吸收他们加入党组织。每年集中政治培训累计不少于一周时间。二业务知识培训。公司党委组织部、人力资源部会同各专业系统，每年安排不少于一周时间对青年知识分子进行一次业务、管理及计算机等知识的培训，加快他们的知识更新。属于共性培训的由公司统一组织实施，属于单向业务培训的由系统组织实施。三优先选送外培。对股份有限公司、集团公司以上组织机构或党校举办的青年干部培训班，或安排到高等院校及国外学习深造的，公司将从优秀青年知识分子中优先选拔推荐。凡经组织选拔推荐参加学习培训的，学习、培训期间的工资、奖金及有关福利保持原待遇不变。四鼓励自学深造。经公司批准，对利用业余时间参加外部与工作、业务有关的学习和培训的，学费可按规定予以报销。第三章选拔条件和推荐程序第八条为适应现代企业制度的要求，提高各级领导班子的文化层次，改善知识和年龄结构，加快领导班子年轻化、知识化、专业化的进程，今后新进各级领导班子和机关部门领导岗位的，原则上应从优秀青年知识分子或经过集团公司党校以上培训的青年干部中选拔。第九条选拔的具体条件是一政治素质好。努力学习马克思列宁主义，毛泽东思想和邓小平理论，坚持四项基本原则，拥护党的基本路线和改革开放政策，做到讲学习、讲政治、讲正气；克己奉公，勤政廉洁，政策纪律观念强；能坚持和运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决问题。二思想作风过硬。作风深入，工作扎实，事业心强；不怕艰苦，乐于奉献；思想解放，积极进取；讲实话、办实事、求实效，有强烈的责任感；热爱企业，热爱本职，职业道德好，愿意长期在本企业工作。三组织能力强。善于协调工作关系，对安排负责的工作能认真组织落实，在日常工作中表现出较强的组织管理才能。四工作业绩突出。业务能力强，工作尽职尽责，有创新精神；对组织分配的工作能认真完成，在生产和工作中作出了显著成绩。五群众基础好。为人谦虚谨慎，好学上进，能与职工打成一片，得到广大群众的支持和拥护。六学历及工作年限要求进入基层领导班子和部门领导岗位的，应具备大专以上学历，中级职称，在本企业工作满3年以上。进入公司级领导班子的，必须具备大学本科以上学历，中级含以上职称，在低一级领导岗位任职满3年以上。第十条推荐的方法和程序一推荐方式主要采取组织推荐、系统推荐和部室推荐三种基本形式。二基层单位发现确实优秀并有培养前途的青年知识分子时，党政主管应事先研究，再召开支委会讨论，取得共识后，以支部名义向公司党委推荐，并填写优秀青年知识分子任用推荐表，上报公司党委组织部。三系统和机关部门发现本系统或本部门具备推荐条件的优秀青年知识分子，可直接向公司党委推荐，同时填写优秀青年知识分子任用推荐表，报公司党委组织部。第四章考核与任用第十一条对新接收的院校毕业生，公司将从其分配实习开始实行跟踪考核，建立考核档案，并下发青年知识分子考察登记表，由其所在工作单位的党组织或部门每半年考核一次，报送公司党委组织部备案，公司每年考核一次。第十二条对各基层支部、专业系统和机关部室推荐的优秀青年知识分子，经公司党委组织部与推荐单位、专业系统或部室初步研究通过后，可列为后备干部预备人选。第十三条对确定为后备干部预备人选的优秀青年知识分子，由公司党委组织部进行考核，符合选拔条件的，报经公司党委审查同意后，正式列为青年后备干部，由党委组织部统一管理。第十四条凡新成立的项目经理部，项目经理原则上优先从大专以上，并具有相应项目经理任职资质的青年后备干部中选拔。项目经理未达到大专以上学历的，必须选拔1名具有大专以上学历的优秀青年知识分子担任项目副经理。第十五条为培养和锻炼青年干部，使他们早上岗、早锻炼、早成材，公司将根据需要，把符合任用条件的青年后备干部安排到适当的岗位任职锻炼，任何单位不得拒绝接收。第十六条为适应现代企业制度的要求，培养复合型人才，增强企业的竞争力，对优秀青年知识分子，公司将实行跨专业交换任职，将他们有计划地安排到生产管理、行政管理、经营管理、政工等岗位轮流任职，使他们经受多重岗位锻炼，成为复合型人才。第五章表彰与奖励第十七条为调动广大青年知识分子的积极性，充分发挥他们的聪明才智，鼓励他们为企业建功立业，凡表现突出，作出显著成绩的，公司将分别给予相应的精神和物质奖励。第十八条在实习期间表现突出的院校毕业生，可给予提前转正定级。第十九条对获得市级以上科技成果奖，符合破格晋升专业技术职务条件的，可按有关规定推荐提前晋升专业技术职务。第二十条凡在项目经理部担任总工程师职务的青年知识分子，其岗薪与项目经理享受同等待遇。没有总工程师的项目经理部，副总工程师享受总工程师的待遇包括项目经理部所有总工程师和副总工程师。第二十一条大力支持和鼓励青年知识分子开展科研和新技术推广应用活动。凡获集团以上科技进步奖、新技术推广及应用成果奖的，按公司的科技进步奖励办法进行奖励。第二十二条凡项目经理部工程质量获“鲁班奖”、市优或“长城杯”、局优的，该项目经理部总工程师与项目经理同等奖励。第二十三条公司广泛开展“十佳优秀青年知识分子”评选活动。从2000年起，每年评选10名优秀青年知识分子。凡被评为优秀青年知识分子的，与公司“双文明”先进个人同等奖励。第六章附则第二十四条本办法自2000年4月1日起施行。第二十五条本办法由公司党委组织部负责解释。中层以上干部竞争上岗实施办法第一章总则第一条为适应建立现代企业制度和市场竞争的要求，进一步加大干部人事制度改革的力度，拓宽选人、用人渠道，建立和完善竞争机制，增强企业在市场经济中的竞争能力，特制定本办法。第二条市场经济的竞争，归根到底是人才的竞争。实行干部竞争上岗制度，使各类人才脱颖而出，充分调动广大干部的积极性，真正做到能者上，庸者下，不仅是市场经济对企业的客观要求，同时也是实现企业自我发展的内在需要。第三条实行干部竞争上岗，必须在坚持政治标准的前提下，认真坚持和贯彻“公开、公平、公正、公认”和“好中选优”的原则。第四条从2000年起，除党群干部仍按规定实行任命和选任制外，新上岗的公司副职含以下、中层副职以上行政领导干部，将根据工作需要和岗位的特殊要求，实行公开招聘，竞争上岗。第二章竞争上岗应具备的条件第五条竞争上岗应具备的基本条件一认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论，坚持四项基本原则，拥护党的改革开放政策，具备与该职务相适应的政治理论和政策水平。二思想解放，开拓进取，有胜任本职工作的组织能力、文化水平、专业知识和一定的实践经验，有强烈的革命事业心和责任感。三清正廉洁，不谋私利；奉公守法；为人正直，办事公道；以身作则，艰苦奋斗。四坚持和维护党的民主集中制原则，作风民主，能团结大多数人一道工作。五热爱、安心在本企业工作，具有吃苦耐劳，勇于奉献精神，身体健康。第六条竞争上岗应具备的资格一参加公司副经理、总工程师、总经济师、总会计师岗位职务的竞争，一般应具有大学以上文化程度、高级专业技术职务、5年以上工龄、3年以上基层工作经验、在下一级两个以上职位任职或在下一级正职岗位工作3年以上的经历。二参加竞争公司助理、三副总师岗位职务的竞争，一般应具有大学以上文化程度、中级以上专业技术职务、4年以上工龄和3年以上基层工作经验并在下一级正职岗位工作2年以上的经历。三参加公司中层正职岗位职务的竞争，一般应当具有大专以上文化程度、初级以上专业技术职务、3年以上工龄、在副职岗位工作1年以上的经历。项目经理还应当具有相应的项目经理岗位等级资质。四参加公司中层副职岗位职务的竞争，一般应当具有中专以上文化程度、初级专业技术职务、1年以上工龄。第三章招聘程序第七条因生产任务需要成立新的项目经理部、专业分公司，或管理机构调整、人员变动职位空缺等，经公司有关会议决定招聘相关职位后，由党委组织部与人力资源部联合向基层单位发布招聘公告。第八条招聘公告自发布之日起5日内，凡符合招聘条件的人员均可自愿报名，经单位推荐参加竞聘，填写应聘报名表送交党委组织部。第九条经招聘领导小组审查，认定其资格合格后，即可参加应聘答辩。第十条参加应聘答辩者，每人需按照应聘职位及招聘公告的要求，准备最长不超过15分钟的竞争演说书面材料，于答辩会前两日交送党委组织部。第十一条竞聘演说及答辩测评实行百分制，由评委当场打分。具体内容及测评标准为1内容丰富，结构完整。满分为25分。2观点鲜明，措施得力。满分为25分。3条理清晰，逻辑性强。满分为15分。4语言流畅，口齿清楚。满分为15分。5回答问题，反映敏捷。满分为10分。6行为文明，态度端正。满分为5分。7应聘演说，符合时限。满分为5分。第十二条应聘演说及答辩结束后，由招聘评审委员会综合评议，按照从高分到低分的顺序，对每个职位的前3名应聘者提出具体的评议意见。第十三条根据评委会测评结果，由党委组织部、人力资源部按干部任用考核程序，对前3名应聘者进行综合考察，并向公司党委提出考察报告。第十四条公司党委根据测评和考察意见，全面衡量后，按照好中选优的原则，确定聘用人选在同等条件下，经过集团总公司及以上党校或有关机构相应专业知识培训的优先，最后按干部聘任程序，由总经理聘任，发给聘任证书。第四章聘用与解聘第十五条竞争上岗录用干部，聘期为两年。第十六条聘任期间享受所聘职位规定相应的岗薪等有关经济待遇。第十七条公司将制订“中层以上干部业绩考核实施办法”。招聘录用后的干部，每年按考核实施办法进行一次业绩考核。经业绩考核称职的，聘用期满后可继续聘用。不称职的，随时给予解聘。第五章组织领导第十八条为加强对招聘工作的领导，确保竞争上岗工作的顺利进行，公司成立由党委书记任组长，公司总经理、党委副书记、纪委书记和工会主席任副组长，三总师和党委组织部部长、人力资源部部长、纪监部部长、宣传部部长为组员的领导小组，实施对竞争上岗工作的领导。第十九条为确保竞争上岗工作的公平性和公正性，公司设立测评委员会，具体负责对竞争上岗人员的测评工作。评委会由公司领导及机关有关部室领导组成。第二十条办公室设在党委组织部。竞争上岗的有关具体工作由党委组织部负责。第六章附则第二十一条本办法自发布之日起实施。第二十二条本办法的有关问题由党委组织部负责解释。基层领导班子议事规则第一章总则一根据中国共产党章程的规定和上级党组织的要求，为更好地坚持和贯彻党的民主集中制原则，充分发挥基层领导班子的集体领导作用，使基层领导班子议事和决策规范化、制度化，特制定本规则。二党支部是党的全部工作和战斗力的基础，领导班子是支部的领导核心，肩负着把党的路线、方针、政策落实到基层的重要责任，必须按照党的十五大精神和江总书记“讲学习、讲政治、讲正气”的要求，认真加强领导班子的思想政治建设和民主作风建设，不断提高经营决策水平和管理能力，增强贯彻执行党的基本路线的自觉性和坚定性。三民主集中制是党的根本组织原则，领导班子在议事和决策的过程中必须认真贯彻执行。凡属支部建设和单位生产经营活动中的重大问题，都必须经过集体讨论决定，不得由少数人或个人专断。支部要充分发挥监督保证作用。第二章议事的基本形式和决策范围一基层领导班子议事和决策，一般采取支委扩大会、党政联席会和党政主管直接研究三种基本形式。二根据党章及上级党组织的规定和要求，应由支部领导班子讨论决定的事项是1学习贯彻上级党组织的指示、决议、决定。2支部建设和思想政治工作中的重要问题。3党风廉政建设工作。4落实党支部目标管理、“争优创先”活动目标和措施的制定及支部年度工作安排、总结。5单位年度承包分配方案、奖金分配原则及有关职工福利待遇等办法的制定。6讨论、推荐班子副职领导干部，研究决定栋号班子、科长、班长及业务管理人员的配备。7职工工资调整及奖励晋级。8先进单位、个人的推荐和职工的奖惩。9党的发展工作。10工会、共青团工作中的重大问题。11其它需要支部领导班子讨论决定的问题。三应由党政联席会议研究决定的事项1单位年度生产经营计划、承包分配具体指标和措施的制定。2行政管理中的重大问题。3职工业务、技术和文化培训安排。4业务管理人员的安排及定岗。5职工福利、生活服务设施1万元以上的一次性投入。6其他需要党政联席会议讨论决定的事项。四党政主管研究、决定的事项1研究推荐班子副职含三副总师初步人选。2拟定栋号班子、科长、班长和业务人员安排及定岗的初步方案。3生产经营活动中500元以上3000元以下非生产性一次性开支，超过3000元以上的经党政主管研究后，报公司主管领导审批。4职工调进调出及个别业务人员、科长、班长的调整意见。5与公司劳务管理部门共同研究、协商外埠民工队伍的选择和使用意见。6其他需要由党政主管临时研究决定的事项。第三章议事的程序和基本原则一支部领导班子研究决定的工作或事项，按以下程序进行1支委扩大会议议题。由书记与副书记根据上级的部署、要求和单位工作需要研究确定。临时动议事项一般不在会上讨论。会议由书记或书记委托副书记主持。2支委会除讨论决定党内的正常工作或事项外，一般应扩大三副总师以上党员领导干部参加。3每次会议的日期、议题，除特殊情况外，至少应提前半天通知与会人员。支委会须有五分之四以上委员到会方可举行。4研究人事安排的程序1配备或调整班子副职含三总师、副总师领导干部，由党政主管共同研究，达成共识，征求公司党委组织部的意见后，才能提交支委会讨论，然后再以党支部名义正式向公司党委请示。请示报告呈报公司党委组织部。经党委组织部和人力资源部考核后，提交公司党委会审议或决定。2配备或调整栋号班子、业务科长、工长，党政主管事先研究，征求系统同意后，提交支委扩大会讨论决定。3配备或调整栋号班长，党政主管事先研究后，提交支委扩大会讨论决定。4配备一般业务管理人员，党政主管事先研究，经征求本业务系统及人力资源部意见后，再提交支委扩大会讨论决定。5支委扩大会讨论决定问题时，必须坚持民主集中制原则。书记要充分发扬民主，善于听取不同意见。每个参加会议的成员都要认真负责地发表意见。最后按少数服从多数的原则形成决议。重要问题如人事安排等有大的意见分歧时，一般情况应暂缓作出决定，下次会议再议。二党政联席会的程序1党政联席会议由行政主管主持。行政主管不在位时由书记或行政主管委托的行政副职主持。2党政联席会议的议题，由行政主管与书记根据公司的要求或单位生产经营及工作需要研究确定。3党政联席会议在研究日常生产、经营等问题中如有不同意见时，应在认真讨论，充分发扬民主的基础上，最后由会议主持人根据大多数人的意见决定。三属于党政主管研究决定的事项，党政主管要主动商量、通气，及时做出决定。遇有重大问题必须紧急处理，党政主管来不及研究时，按照谁在场谁负责的原则进行处理，事后及时通气。对应由领导班子集体研究，因特殊情况来不及召集班子研究时，党政主管要及时研究决定，事后通过一定形式向班子其他成员通报。第四章基本制度和要求一领导班子议事要坚持以下几项制度1支部每月召开一次支委扩大会议的制度。2支部每季召开一次领导班子民主生活会的制度。3支部每半年向党员大会报告一次工作的制度。4坚持召开党政联席会议的制度。5行政主管每半年向职工大会报告一次工作的制度。6研究人事安排时，事先向班子成员个别征求意见，多数成员意见不一致时不上会的制度。7党政主管、班子成员之间随时通气的制度。8重大问题或事项及时请示、报告的制度。二支委扩大会必须坚持和贯彻民主集中制原则。党政主管是领导班子的核心，尤其要增强民主意识，善于团结一班人一道工作，充分发挥领导班子每个成员的积极性。三领导班子要分工明确，各负其责地开展工作。班子成员之间要加强团结，相互信任，相互支持，积极配合。对班子成员分管的工作，支部要经常进行监督检查，定期考核。四每次会议均应做好记录，重要决定应形成会议纪要。对会议做出的决定，班子成员必须带头贯彻执行，不得各行其是或个人擅自改变。如确因考虑不周需要改变决定的，应提交下次会议复议，以维护决定的严肃性和领导班子的权威。五推荐干部和研究人事安排时，应坚持干部“四化”方针和德才兼备原则，走群众路线，不搞任人唯亲。如原拟定人选被否决时，应按规定程序重新提出人选，不能由个别成员临时动议，仓促决定。讨论的人选涉及班子成员本人或亲属的应主动回避。六与会成员要遵守保密纪律，反对自由主义。对未经上级批准而暂时不能公开或其它不宜公开的事项，不得随意向外泄露。七对违反有关制度、不按规定执行而造成工作失误或重大政治影响的，根据情节轻重，给责任人以相应的党纪政纪处分，直至降职、免职。对造成经济损失的，还要根据公司的有关规定，给予相应的经济处罚。八本规则如与上级有关规定抵触时，按上级的规定执行。本规则由党委组织部负责解释。九本规则自下发之日起执行。北京城建一建设工程有限公司推行CIS战略实施方案第一章总则1北京城建集团CIS战略的推行，是推进企业全面管理的项重要工作，是项十分艰巨的系统工程，需要全体职工的共同努力。为保证北京城建集团CIS战略的顺利实施，特制定本实施方案。2北京城建集团CIS战略是企业理念识别规范、企业行为识别规范和企业视觉识别规范的有机结合。北京城建一公司推行北京城建集团CIS战略以北京城建集团有限责任公司C1S规范手册以下简称手册为执行的规范标准。3北京城建一公司以下简称公司成立CIS推行工作领导小组，负责北京城建集团CIS战略的全面推行。由公司总经理任组长，党委副书记任常务副组长，行政副经理、工会主席任副组长，经理办公室、施工管理部、人力资源部、财会管理部、劳务管理部、行政保卫部、宣传部、工会、团委的领导为成员，下设CIS办公室作为推行工作领导小组的常设办事机构，配一名专职工作人员，由宣传部管理，负责CIS战略推行的日常工作。4为确保手册在公司内全面实施，各基层单位也要成立CIS推行工作小组，由党政主要领导负责，指定一名兼职工作人员，保证北京城建集团CIS战略推行工作在组织上的落实。5公司CIS推行工作领导小组和CIS办公空的职责负责制定公司推行北京城建集团CIS战略工作计划；指导督促各基层单位落实手册规范，在执行中若遇手册未涉及到的项目内容，及时向集团公司CIS办公室报告，负责对手册执行情况进行检查、总结、宣传和推优工作，奖励达标优胜的单位。6建立CIS管理运行机制。为保证北京城建集团CIS战略贯彻执行的准确性，公司建立推行CIS战略申报审批制度。凡新开工程CIS设施的制作必须向公司CIS办公室申报，然后报经集团公司CIS办公室审定后到集团指定的厂家制作。第二章领导机构及其职责经公司推行CIS战略工作领导小组研究，决定成立五个推行工作小组。一宣传贯彻企业理念和行为规范工作小组组长党委宣传部部长副组长党委宣传部副部长协助单位人力资源部、企业管理部、工会、团委工作职责负责理念识别规范的宣传教育、推广实施、检查指导和推广工作的总结、评比、验收等；负责行为识别规范的宣传教育，指导基层抓好岗位规范和礼仪规范的培训工作，负责各类岗位规范落实中的检查指导工作，负责培养典型，宣传弘扬各岗位标兵，推荐推行C1S战略中的达标优胜单位。二施工现场推行CIS工作小组组长施工管理部部长副组长施工管理部副部长协助单位公司劳务管理部、财会管理部、行政保卫部、宣传部、物资管理部工作职责负责新开工程施工现场的整体形象设计的审核和监督；负责施工现场大门、围墙、各种标牌、建筑物广告、活动房外观日常管理的监督检查；负责机关工作人员服装服饰制作计划的申报；负责检查指导项目经理部、分公司工作人员和施工人员按要求穿着企业服装，佩带安全帽和员工卡；负责创建“文明施工区”、“文明民工生活区”的检查指导落实工作，推荐“文明施工区”、“文明民工生活区”达标创优单位。三办公用品和公关类推行CIS工作小组组长经理办公室主任副组长工会副主席协助单位宣传部、企业管理部、行政保卫部、团委工作职责负责公司机关办公用品、公司旗帜、广告挂旗、手袋等物品制作；负责办公用品、公司旗帜、广告挂旗、手袋等在新旧交替期间使用情况的检查工作。四车辆和施工机械设备类推行CLS工作小组组长设备管理部部长副组长设备管理部副部长协助单位施工管理部、行政保卫部、宣传部工作职责负责车辆和施工机械设备外观制作的申报和实施；负责车辆和施工机械设备外观的日常管理和维修的检查指导。五办公区和生活基地推行CIS工作小组组长行政保卫部部长副组长行政保卫部副部长协助单位工会、宣传部工作职责负责公司机关办公区、基层单位办公区和生活基地环境的整体形象设计与实施；负责创建“文明办公区”、“文明职工家属区”的检查指导，推荐“文明办公区”、“文明职工家属区”达标优胜单位。以上五个工作小组在公司CIS推行工作领导小组领导下开展工作，由CIS办公室负责业务指导和组织协调工作。第三章执行要求1公司及各基层单位必须自觉维护集团公司的整体形象，在执行规范时，不得走形、走样和任意修改、删节。2手册中规定的六条理念识别规范口号，必须严格执行，不得随意修改和自行提炼。原来使用的企业精神、企业作风、企业宗旨等一律废止，统一使用北京城建集团新的理念内容。3手册中规范的97个岗位规范和47个礼仪规范，在执行中必须严格遵守。要把两个规范作为职工培训的一项内容，坚持不断地进行灌输，深入人心，每位职工都要熟记自己的岗位规范内容，并作为职工职业技能培训考核的项目。4根据专业性质不同和专业工种变化，对手册中未列入的岗位规范，若需增加或补充规范内容时，由各单位提出初稿上报公司，然后报经集团公司CIS办公室审定后执行。凡需将岗位规范上墙悬挂的，须严格按照CIS规范设计悬挂样式和版式，报经集团公司CIS办公室审定后，再行制作。5手册中视觉识别的基础系统严格规定了北京城建集团标志、中英文标准字及标准色和各种形式的组合规范，并规定了制作要求，在应用中必须遵守，不得随意改动。6要严格按照视觉识别基础系统的组合规范使用企业名称。各单位悬挂企业名称标识、标牌的设计稿须报集团公司CIS办公室审定。7为保证手册执行的准确性、规范性，凡只印有集团公司标志或“北京城建集团”字样的物品，如包装纸、手提袋、请柬、公司旗帜、公司桌旗、公司彩旗及标志等，设计样稿须报经集团公司CIS办公室审定。8为保证集团公司形象对外宣传的统一，按集团公司的要求，要统使用集团公司的司旗、桌旗、彩旗、手提袋、请柬、包装纸、纪念品等。如确需制作标有本单位名称的上述物品，须按手册规定的规范要求制作，并将设计样稿报经集团公司CIS办公室审定后制作。9印制名片要严格执行规范标准。确因业务需要在名片背面改印中文内容，如业务范围等，须报经集团公司CIS办公室审定后制作。10手册中应用系统对办公用品有明确规范，本着勤俭节约的原则，不硬性步到位，凡需制作的必须将设计样稿报集团公司CIS办公室审定。11手册中应用系统中的服装服饰，一般要求在公务及工作时穿戴。服装服饰的制作，公司须报具体计划，由集团公司统一选择厂家制作。12手册中应用系统中的企业旗帜，适用于工程开、竣工仪式，重要会议或举行其它大型活动时使用。公司正式会议室、党政主要领导办公室和各项目经理部、分公司党政主要领导办公桌及重要的对外洽谈会议桌须摆放集团公司桌旗。13手册中应用系统中规定的施工现场大门、围墙、导示牌、宣传栏、制度牌等按集团公司规定，由集团美尔广告公司指定内部厂家统一制作，以防止走形、走样。14手册中，所有机械、设备、车辆的外观设计，因涉及面较广，待集团公司选定制作样板后再执行。15施工现场悬挂楼面广告布，广告布的面积原则要求是1015层不小于50平方米；1525层不小于90平方米，2535层不小于120平方米；35层以上可分上下两部分，面积参照前几项设计。凡低于10层以下楼房和特殊建筑的广告布制作，可参照视觉识别规范中所视建筑物企业形象设计规范制作。广告布的颜色一般为两种一是底色为蓝色或蓝绿色，标志和字为白色，另一种底色为白色，标志和字为蓝色或蓝绿色，如用蓝绿色，标志上还要配桔红标准色。广告布设计样稿须报经集团公司CIS办公室审定。16手册中应用系统未涉及到的项目设计，如企业简介、画册、户外广告以及办公环境布置等，可参照手册相关规范进行设计，设计样稿须报经集团公司CIS办公室审定后制作。17推行CIS工作与创建“文明四区”活动要有机地结合起来，统一规划，统一安排，统一管理，在人力、物力、财力上要有一定的保障。第四章检查与监督1公司各CIS推行小组要根据集团公司CIS规范手册和公司的要求，在实施过程中加强指导和检查监督。公司CIS推行工作领导小组将定期进行检查。2为保证CIS战略的顺利推行和实施，把CIS战略执行情况列为评选先进的一项重要内容，进行严格考核。凡在CIS检查中认定执行不合格，不能参加推荐首都文明单位，“双文明”先进单位和创建“文明四区”活动先进单位等评选。3CIS制作未经集团公司CIS办公室审定，财务不得列支费用。4本实施方案解释权在公司C1S推行工作领导小组。关于印发关于加强宣传报道工作管理的规定的通知各单位为加强宣传报道工作的管理，提高公司的社会信誉和知名度，现将关于加强宣传报道工作管理的规定印发给你们，望遵照执行。根据集团公司的有关规定，为进一步加强企业宣传报道工作的管理，用科学的理论武装人，用正确的舆论引导人，充分发挥宣传舆论“外树形象，内聚人心”的作用，促进企业两个文明建设，特作如下规定。一、进一步提高对宣传报道工作重要性的认识宣传报道工作是企业建设的重要组成部分。在建筑市场竞争激烈的新形势下，宣传报道工作在树立企业良好形象、开拓市场、鼓舞士气、凝聚人心等方面的作用越来越显得重要。各级领导要充分认识宣传报道工作的重要性，做到与生产经营同规划、同部署、同检查；要充分认识宣传报道工作的价值，从政治、业务等方面对从事宣传报道工作的人员给予关怀，提供便利；各级领导要带头做好宣传报道工作。二、进一步健全组织和宣传报道网络宣传报道工作在党委统一领导下，由宣传部负责管理。各单位进一步充实和完善宣传报道工作网络，并由一名主管领导亲自抓此项工作，书记是第一责任人。要结合不同时期工作的特点，制定本单位的报道要点，上报宣传部，同时下达到报道小组。各单位要进一步建立健全报道网络，吸收职工广泛参与。每季组织报道员进行业务学习和研讨，对工作业绩进行综合考评。各单位要确定报道骨干23名，落实公司下达的报道指标。各单位对外刊稿在北京城建以上新闻单位不得少于5篇。宣传报道小组成员要报宣传部审核备案，要保持报道人员相对稳定。三、坚持宣传企业人人有责的方针，完善制约与激励相结合的管理机制宣传报道工作业绩考核纳入承包，与目标责任考核挂钩。同时贯彻集团公司关于加大宣传报道工作物质投入的指示精神，建立制约、激励机制，凡年度内本单位对外含北京城建刊稿低于指标60的，每缺一篇罚1000元；凡年度内本单位对内指城建一公司通讯刊稿低于指标60的，罚款1500元。年终宣传部要根据下达的指标进行综合考评，向公司提出奖罚意见，审定后由财会部划拨。对超额完成全年报道指标的单位，公司年终给予奖励。城建一公司通讯继续执行刊稿付酬办法。对外刊稿奖励办法作如下调整不含广告专版1在北京城建刊稿每篇奖励20元，对千宇以上的稿件奖励50元。在省市级刊稿，每篇奖励30元，千字以上加倍。在中央级刊稿，每篇奖励50