兰渝铁路渭沱至重庆北段接口管理方案(改)

兰渝铁路渭沱至重庆北段接口管理方案编制审核批准中铁武汉电气化局集团兰渝项目部二一四年八月目录一、四电接口的定义1二、接口管理原则1三、接口管理组织机构2四、接口管理小组主要职责2五、接口管理程序3六、接口的实施6七、接口文件的更新、变更及发送6八、本线主要接口项目汇总表7为加强施工中的接口管理工作，落实接口管理工作中各方职责，明确有关的工作流程和工作程序，全面、准确、系统地把握接口的动态，科学有序的全过程控制好接口质量，系统、完整地实现施工中各专业无缝衔接，结合实际情况，项目部制定接口管理方案如下一、四电接口的定义接口是指两个或两个以上的专业、组织、设施、功能或计划安排相交，并且可能发生冲突或需要协调的部位。一个接口至少与两方相关。四电子系统接口主要分为子系统内部接口和外部接口，内部接口主要是子系统合同范围内的通信、信号、牵引供电和电力子系统接口；外部接口是指子系统合同范围外各专业和单位间的接口，主要包括路基、桥梁、隧道、轨道、车站、综合接地、综合调度等，并协调与外部电网运营商的接口问题。四电子系统涉及面广、接口多，为了确保四电子系统的功能、防止工作不协调和不必要的返工所引起的成本和时间的浪费，并完全达到设计要求，特制定四电子系统施工接口的管理方案。二、接口管理原则接口管理工作必须遵循以下原则1、接口管理工作必须按规定的程序办理。凡涉及接口的事项，该接口相关的各方不得单方面进行决策或决定。2、接口管理工作涉及不同单位或部门时，由接口管理领导小组负责组织协调，各单位或部门不得以惯例、内部的特殊性或其它理由拒绝接口事项的落实。3、接口管理工作从接口的提出、讨论、处理、实施到反馈等过程必须形成一个信息的闭环，避免造成接口的遗漏。4、接口管理的过程和结果必须以正式的书面形式进行记录并签认。不得以口头或非正式的方式作为依据。三、接口管理组织机构为确保四电工程顺利实施，根据本线施工特点及施工实际，项目部成立以项目部经理为组长，项目部副经理、总工程师担任副组长，工程部、安质部、工经部、财务部、物机部部长为小组成员的接口管理领导小组。接口管理领导小组下设接口管理工作办公室，由工程部负责办公室的日常工作，工程部部长兼任接口管理办公室主任。领导小组在现场配置专职接口经理，各专业接口管理人员均设置固定人员，项目部接口管理组主要人员及主要职责如下（1）接口管理领导小组组成组长李火青（项目经理）副组长万金洲、冯玉华、胡安富接口经理李庆堂（项目副经理）组员李智（通信）谢一鸣（信号）雷任龙（电力、变电）李勇（接触网）四、接口管理小组主要职责1、组织制订接口管理工作的工作程序、作业流程、接口清单等；2、严格按照有关接口的图纸、纪要等进行施工，不得无视或忽略接口、擅自施工。接口的施工过程必须有明确的施工记录；3、监控并跟踪接口状态，督促接口各方落实接口相关事宜，对延误接口工作的单位提出处理意见，组织研究补救方案；4、统一归口管理涉及接口的日常事务，并将重大问题上报建指领导和接口管理领导小组协调解决；5、统一管理、汇总接口会议记录、报告等文件；6、统计、汇总接口问题处理情况，按季度、年度分别向建指领导提报接口管理工作报告；7、办理建指领导决定的其它有关接口的事务。8、针对下列事项，需上报建指接口管理领导小组组长批准组织制定的接口管理工作程序、作业流程、接口清单等；督促检查接口相关方对接口管理的落实情况；对延误落实接口会议纪要中工作的补救方案和处理意见；接口管理相关方的重大分歧经协调无法达成一致的意见；涉及多个接口的重大技术方案的确定及变更；其它需要上报建指接口管理领导小组组长批准的事宜。五、接口管理程序1、接口管理程序接口管理的程序流程接口会议和介绍接口定义拟定配合方信息共享会议纪要待解决问题已处理问题B方准备信息A方准备信息方案是否中断其他进程接口描述形式接口标识记录接口标识记录和描述表文档接口标识记录和描述表接口数据库是是是否否2、接口管理工作相关各方发现存在接口问题时，应提出接口申请，通知相关的接口责任部门。接口申请应包括该接口的描述、与该接口有关系的其它方、解决的时间要求等内容。3、接口责任部门在接到接口申请时，无论接受与否，均必须给出书面的意见，并报指挥部接口管理工作办公室备案。如果接受该接口申请中的处理意见，则通知与该接口有关各方按该接口申请执行；如对接口处理有异议，则在规定的时间内参加接口协调会议。4、在接口协调会议上，各方就接口的细节进行讨论，提出解决的意见和时间表，宣布该接口的实施方案，形成会议纪要，并严格按照纪要内容实施。5、如果该接口的处理引起了新的接口问题，按照前面的程序，启动新的接口处理过程。如果接口责任部门或建指接口管理工作办公室认为不允许形成新的接口，则必须重新讨论并研究处理方案。6、在接口管理工作程序中，接口管理相关方必须注意，接口的信息在该接口的有关系的各方中共享。7、接口管理相关方在接口处理过程中，前一工序方必须为后一工序方负责，不得无视或拒绝后一工序方的合理接口要求，从而影响系统的完整性。8、因施工破坏路基等工程构筑物时，须先与站前单位签订书面协议，方可动工。因施工原因损坏站前工程、危及路基等工程构筑物的安全与稳定，必须及时处理，恢复原有面貌，并由站前施工单位和监理单位检查验收。9、在接口管理过程中应建立接口日志，确保接口状态可控和可追溯性。接口日志由接口要求方在提出接口申请时建立，相关责任方在施工过程中负责更新。10、当接口涉及多个专业时，基本上根据之前提及的涉及两个接口专业的程序来进行澄清，但确认和测试是由两次以上的接口伙伴来实施以便成功完成测试。在这种情况下，如果涉及其它承包商，子系统集成接口管理组将和所有相关专业协调接口问题和时间安排，同时把协调的主要内容和建议解决方案，以文件形式上报业主，建议业主具体指定一个起引导作用的初始接口专业负责完成。六、接口的实施1、接口管理工作相关各方必须严格按照接口管理的各方职责、工作程序和流程进行，不得违背或随意更改。2、接口管理工作主要以接口会议方式进行，接到通知各方必须准时参加会议并按要求准备书面资料。3、接口管理相关方在施工及工程管理的各项事务中，必须认真考虑是否涉及接口，若与其他专业、组织等存在相关设计接口问题，应及时、主动按接口管理工作程序提出接口申请，以免造成不必要的损失。4、在接口管理各方中分要求方和实施方。在接口管理中要求方负责提出该接口的技术要求和参数，实施方负责将技术要求和参数落实在实施方的工作中。要求方提要求必须在实施方实施接口前进行，因要求方提要求不及时造成接口的延误或损失，由要求方负责；实施方在单位工程实施前应通知相关接口方，并经过施工图审核、设计技术交底、要求方接口交底。5、接口管理工作相关方可以对接口管理提出意见或建议，报建指接口管理工作办公室汇总后，由建指领导和接口管理领导小组审核批准后执行。七、接口文件的更新、变更及发送接口管理组负责协调、跟进、汇编并归档接口文件。若某个接口专业决定修正或删除接口，必须通过修改的接口问题描述表来执行。当一个已解决并附有已签名的问题接口解决后，还需要考虑其不会对其他接口专业造成物理、时间、财务以及功能上影响的情况下，才能进行更新；若接口问题描述表无法依照指定方法变更/更新，则必须召开接口会议。在进行变更之前的接口会议中，须将责任分配给提出变更的接口伙伴。如果涉及外部接口，我方将及时和相关单位协商解决，并将协调的结果上报业主。八、本线主要接口项目汇总表1、桥梁接口表（详见后附表）；2、隧道接口表（详见后附表）；3、路基接口表（详见后附表）；4、站场接口表（详见后附表