机加工事业部精益改善管理办法范例

机加工事业部精益改善管理办法范例机加工事业部精益改善管理办法一、目的为了充分调动广大员工的积极性，有效开展精益管理，实现满足客户需求，消除浪费，推动参与，持续改善，鼓励员工为提高公司产品质量，降低消耗，推动管理和业务等方面不断进行改善。二、适用范围本办法适用于潍坊谷合传动技术有限公司各部门及各个岗位员工。三、定义精益改善项目以满足客户需求，消除各种浪费、提高费用使用效率为出发点，对公司运营各个环节提出的改进项目，均为精益改善项目。四、分类1、项目改善定义需要复杂的工具和步骤、实施周期长（一个月以上）、投入资源多（成本投入大于5000元，团队成员多）或者需要跨系统或跨部门合作、分阶段性的提案项目。特点项目改善多用于完成难度较大，需要采用阶段性工作并设立阶段性目标，对安全、环保、质量、效率、消耗、交付等业务及经济效益有明显改善，并需通过设立各个项目改善小组完成的改善项目。2、日常改善定义日常工作中，由各个部门员工提出并参与的持续改善活动，不需要复杂的工具、步骤，实施周期短、投入资源少、易于操作实施的改善项目。特点由基础员工牵头和基础以及中层管理人员支持的方式进行，并快速进行改善，通过基层员工对现场的改善，日积月累，以量变到质变的效果。五、精益改善项目的范围受理范围有关提高生产效率、提升产品质量和节能降耗的项目。生产工艺、生产设备的维护与保养、检验方法、仪器装备、备品配件的管理与制造等的改进。各种提升维修技能、提升工作效率、提升服务质量的优良方法等。废弃能源、废料的回收与利用。废旧设备、配件、零件的再修理和利用。减少或消除安全隐患，减少公司用工、资产、环保风险。有助于提高工作效率和改善现场管理、卫生条件、安全条件、职工身心健康等方面的方法和措施。有利于提升公司形象的。企业管理方法、管理制度、管理流程的完善及优化。小发明、小创造、小革新、小设计、合理化建议。新材料、新技术、新配方、新工艺等研发及推广。产品质量的提高、市场投诉的降低。六、组织机构和职责1机加工事业部成立精益改善项目组组长杜保军副组长李冰组员周德印、田倬于、段清帅、孟凡东2精益改善项目组长职责负责机加工事业部精益改善的目标制定；负责机加工事业部精益改善的组织及主导；负责制定机加工事业部精益改善工作实施方案；负责精益改善项目的推进；负责审核、评定各部门上报的改善项目；负责每个月召集一次精益改善项目评审会，对各个改善项目进行评审。3项目组各部门组员职责负责对本部门持续改善工作宣传、发动；负责部门提出的改善项目资料收集、初评、汇总及保存备案；负责各个部门精益改善活动的员工宣贯、员工培训；负责成立部门内部精益改善小组，推动精益改善活动；负责本部门员工个人改善项目收集、初评和申报；负责部门跨岗位或跨部门改善项目的申报；负责本部门已实施项目的总结、推广、应用；负责本部门获批项目的实施。4、改善活动的方式改善活动的意义在精益改善组长指导下，由跨部门的成员组成的小团队，在特定的期间内改善特定的课题项目改善活动的频次每月一次（每个月的最后一周周一上午900开始）改善小组的组数根据当月不同项目成立相关数量的各个部门改善项目小组数量5、改善活动的程序安排会议内容（一般在机加工会议室）目的A）检讨上一期改善活动的进展成果B）报告上期改善活动的困难点C）有各个部门改善小组组长报告本期的改善主题（涉及的报告主要有持续改进项目申报表、价值流程图、作业人员配置表、标准作业表、改善前后对比表、改善项目财务成本分析表等）D）精益改善小组组长给予改善方向指示在各个部门及现场实施改善活动基本原则A）精益改善八大步骤制定主题、设定目标、现状调查、原因分析、对策试行、效果确认、标准维持、未来改善计划B）精益改善五项原则（现场、现物、现实、现做、现查）改善活动资料精益改善活动各项目资料部门持续改进项目申报表、价值流程图、改善帕拉图、五问表、作业人员配置表（改善后）、标准作业表、改善前后对比表、改善项目财务成本分析表精益改善活动能力各项目资料存储地公司资料室6、精益改善的衡量指标有形价值指标运营成本及生产成本有所优化；无形价值指标各项工作业务流程优化及各项劳动强度降低。七、奖励改善提案评定标准纳入合理建议库中72改善提案提交和采纳奖励标准73改善项目节约额按超额累进率进行提取奖金，提取比例如下731000元以下2010005000元部分的10500010000元部分的510000100000元部分的5金总额不超过5000元，财务确认后，当月兑现2、超额累进率是指凡节约额每超过一个级距时，即分别以其超额的部门适用相应级距的提取率提取奖金。3、盘活呆滞物料按照当月完成额，按照约定当月兑现1、改善项目的申报A、员工发现个人工作存在可改善项目，并自行完成改善的，由员工个人填报部门持续改进计划（最好附改善活动实施前后的照片或资料）报部门经理，先由部门组织初评，认为有改善价值的，每月25日前汇报机加工事业部精益改善项目组。B、员工发现管理流程、操作方式优化等项目的改进建议和员工工作难度大、耗时多，但由员工个人无法实施的，经部门评审可自行组织人员实施改进的，由部门成立项目改善小组，明确责任人和实施步骤、可行性论证，报精益改善项目组备案；按写实、分析、设计步骤组织实施，项目完成后填报持续改进项目申报表，详细填写改善项目内容、改进效果（需相关数据等支撑），经部门评审后报精益改善项目组，精益改善项目组组织相关人员进行成果评估。C、员工发现需机加工事业部中其它部门共同配合完成的管理流程、操作方式优化等项目的改进建议，由部门填报部门持续改进计划，详细描述改善项目内容、实施步骤、可行性论证，作为“公司级改善项目”报精益改善项目组。2、项目受理、实施精益改善各个部门成员每月初将各部门提交部门持续改进计划和持续改进项目申报表进行分类汇总，提交精益改善项目组讨论审定。公司每一个月组织一次精益改善项目会议，公司精益改善项目组成员参加；A、评定各个部门精益改善项目，并制定改善措施和实施方案；B、审定各个部门的持续改进项目申报表，确定财务预算方案及成本分析方案。经精益改善项目组评审同意实施的“精益改善申报项目”和工厂生产、管理环